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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告（精選10篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 1
（一）基本情況
我公司濟(jì)南華數(shù)信息技術(shù)有限公司注冊(cè)號(hào)：xxxxxxxxxx
成立日期： 20xx-03-01
法定代表人： xxxxxx
注冊(cè)地址： xxx市xx區(qū)xxx路59號(hào)中xxx中心4號(hào)樓802室
注冊(cè)資金：200萬(wàn)元
企業(yè)類型： 有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)
行業(yè)門類： 批發(fā)和零售業(yè)
登記機(jī)關(guān)： 濟(jì)南市工商行政管理局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)分局
經(jīng)營(yíng)范圍：
許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：無(wú)；
一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)硬軟件的開發(fā)、銷售、維修；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備、電力設(shè)備、照明設(shè)備、建筑機(jī)械設(shè)備及配件、樓宇自控與非�？乇O(jiān)控設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、儀器儀表、辦公家具、一類醫(yī)療器械的銷售；建筑裝飾工程、建筑智能化工程、網(wǎng)絡(luò)工程、綜合布線工程、安防工程、景觀園林工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算情況
1、 我公司今年所做項(xiàng)目主要包括服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的供貨、安裝調(diào)試，監(jiān)控安防工程的設(shè)計(jì)供貨與施工，辦公設(shè)備及耗材的渠道銷售，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋的設(shè)計(jì)與施工，機(jī)房裝修及精密空調(diào)的銷售等。面向客戶群體遍布各行各業(yè)，主要包括銀行、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，高校等，交易額都大小不等，最高開票金額達(dá)到82萬(wàn)元，最低也有兩三萬(wàn)元的合同。相應(yīng)的開票金額對(duì)發(fā)票版面提出來(lái)新的要求。
2、我公司主要從事的是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提供計(jì)算機(jī)硬軟件的開發(fā)、銷售、維修；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備、電力設(shè)備、照明設(shè)備、建筑機(jī)械設(shè)備及配件、空調(diào)設(shè)備、儀器儀表、辦公家具、綜合布線工程、安防工程、景觀園林工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢等服務(wù)。公司擁有一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英，在業(yè)績(jī)上不斷取得新的突破。業(yè)務(wù)上通過簽訂合同-提供服務(wù)-開具發(fā)票-收回款項(xiàng)的基本業(yè)務(wù)流程。
3、公司在上半年業(yè)務(wù)量達(dá)到了240萬(wàn)元，客戶包括華夏銀行，系統(tǒng)集成公司，汽車4S店、事業(yè)單位等，提供項(xiàng)目包括機(jī)房設(shè)備的安裝調(diào)試，安防工程的設(shè)計(jì)施工，以及一系列的后續(xù)服務(wù)，繳納稅費(fèi)兩萬(wàn)多元，稅務(wù)達(dá)到百分之一。通過對(duì)現(xiàn)有客戶的需要求預(yù)測(cè)以及對(duì)新的客戶的不斷開發(fā)，公司預(yù)期今年一整年的銷售額能夠突破800萬(wàn)元，力爭(zhēng)繳納稅費(fèi)能夠達(dá)到十萬(wàn)元。我公司具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好紀(jì)錄，擁有會(huì)計(jì)一名，出納一名，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況井井有條。
�。ㄈ┰鲋刀惏l(fā)票需求情況
我公司于20xx年六月份被認(rèn)定為一般納稅人，被準(zhǔn)許每月購(gòu)買增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票共計(jì)50份，最高開票限額為一萬(wàn)元，兩年多來(lái)，公司的發(fā)展蒸蒸日上，由于業(yè)務(wù)量的增加，其間又進(jìn)行了發(fā)票的臨時(shí)增版和增量，但仍然滿足不了業(yè)務(wù)需求。
今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)事業(yè)取得了突破性進(jìn)展，近期我公司與華夏銀行濟(jì)南分行簽訂了322000元的服務(wù)器采購(gòu)合同，與山東有泰信息技術(shù)有限公司簽訂了250000元的'防火墻設(shè)備采購(gòu)合同，佳寶乳業(yè)監(jiān)控工程總計(jì)120000元，浙江浙大中控信息技術(shù)有限公司采購(gòu)阿爾西精密空調(diào)670000元的合同，還未開具發(fā)票，下月還將與濟(jì)南電視臺(tái)簽訂387000元的合同，通過對(duì)現(xiàn)有客戶群體的需求分析，以及在不斷開拓市場(chǎng)發(fā)掘客戶的努力下，預(yù)計(jì)本年度的營(yíng)業(yè)額能夠突破800萬(wàn)元，發(fā)票的缺口很大，目前發(fā)票的版面數(shù)量都跟不上業(yè)務(wù)需求。
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我單位以上報(bào)告內(nèi)容以及提供的其他資料真實(shí)、合法、有效。我單位愿承擔(dān)與之相關(guān)的一切責(zé)任。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 2
一、當(dāng)前我縣棉紡企業(yè)總體情況
當(dāng)前，我縣棉紡企業(yè)年紡紗能力為220萬(wàn)紗錠。截止6月底，我縣棉紡企業(yè)127家，其中盈利企業(yè)16處，保本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的38處，虧損企業(yè)的43處。當(dāng)前，我縣從事混紡的企業(yè)效益則相對(duì)較好，處于微利狀態(tài)。開工企業(yè)中，庫(kù)存較少的企業(yè)能夠保持全天運(yùn)轉(zhuǎn)，庫(kù)存多的`企業(yè)多采取錯(cuò)峰用電的方式，降低生產(chǎn)成本�？傮w來(lái)看，我縣只有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)微利經(jīng)營(yíng)，多數(shù)企業(yè)處于保本或虧損狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析：目前，21支棉紗價(jià)格2.65萬(wàn)元左右/噸，32支棉紗價(jià)格2.75萬(wàn)元左右/噸，其中進(jìn)口原棉價(jià)格在1.85萬(wàn)元左右/噸，21支紗的人工工資、電費(fèi)等生產(chǎn)成本在6000元左右/噸，32支紗的人工工資、電費(fèi)等生產(chǎn)成本在7000元左右/噸，平均每噸紗虧損在300-1000元左右。停產(chǎn)企業(yè)中，環(huán)錠紡企業(yè)13處，加工能力10.4萬(wàn)紗錠，占全縣的7.2%；氣流紡企業(yè)17處，停車56臺(tái)，占全縣氣流紡設(shè)備的22.2%。20xx年，整個(gè)棉紡產(chǎn)業(yè)面臨復(fù)雜多變的形勢(shì)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，國(guó)內(nèi)消費(fèi)信心不振，國(guó)際歐債危機(jī)影響不退，使本來(lái)已經(jīng)從去年開始出現(xiàn)下滑的紡織市場(chǎng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻。加上印度、越南等地的低檔紗線價(jià)格明顯低于我國(guó)，一些外國(guó)采購(gòu)商將低檔紗線和服裝訂單轉(zhuǎn)移到南亞和東南亞，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)從事低檔紡紗和服裝加工的企業(yè)訂單減少。對(duì)棉花后市的不確定性預(yù)期，使得整個(gè)紡織鏈條的企業(yè)如履薄冰，步履維艱。就目前，還觀察不到導(dǎo)致形勢(shì)向好的有利因素，預(yù)計(jì)下半年尤其是國(guó)慶節(jié)前這段時(shí)間很難有大的好轉(zhuǎn)。
二、當(dāng)前有皮棉庫(kù)存的棉紡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
甲企業(yè)：4月份時(shí)庫(kù)存皮棉可以用一個(gè)月左右，約600噸，經(jīng)過5、6兩個(gè)月份的生產(chǎn)，這部分皮棉已經(jīng)和陸續(xù)購(gòu)買的皮棉配合使用完畢。目前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀，噸紗虧損300到500元，尤其是6月下旬以來(lái)銷售非常遲緩，企業(yè)即使賠錢銷售也很難找到客戶，紗線庫(kù)存逐漸增加，當(dāng)前在一個(gè)月的產(chǎn)量左右，還在合理范圍之內(nèi)，如果短期銷售情況仍得不到改觀，庫(kù)存量將逐步影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前，21支紗線和32支紗線銷售價(jià)格比4月份都下降1000元左右/噸，噸紗加工費(fèi)用與4月份時(shí)基本沒有差別，原料和產(chǎn)品庫(kù)存都在一個(gè)月的使用量和加工量左右。新疆棉比4月份時(shí)價(jià)格下降2000元左右/噸，進(jìn)口棉比4月份時(shí)下降1000元左右/噸。上半年銷售收入9000多萬(wàn)元，比去年同期下降2000多萬(wàn)元，企業(yè)沒有虧損但是利潤(rùn)十分微薄。
乙企業(yè)：4月份時(shí)皮棉庫(kù)存300噸左右，目前還有100噸，由于庫(kù)存皮棉質(zhì)量較好，企業(yè)正逐步與新購(gòu)買的低價(jià)位皮棉配合使用，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，并不急于加工使用。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不佳，噸紗虧損500到1000元，但是生產(chǎn)銷售銜接較好，紗線庫(kù)存在一周的產(chǎn)量左右，約50多噸，基本能夠做
到隨產(chǎn)隨銷。與4月份相比，紗線銷售價(jià)格每噸下降了1000多元，噸紗加工費(fèi)用與4月份沒有差別。上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000多萬(wàn)元，整體處于虧損狀態(tài)，與去年同期相比產(chǎn)量有所增加，銷售收入有所下降。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 3
20xx年5月3日，集團(tuán)公司對(duì)本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)過8個(gè)多月的努力，本固整體發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面正在扭轉(zhuǎn)。
全年工作突出重點(diǎn)，緊抓要點(diǎn)。集中精力，加大貨款清欠力度；精細(xì)管理，保證機(jī)具車輛良好運(yùn)行；多措并舉，拓展產(chǎn)品供銷渠道；主動(dòng)作為，努力完善企業(yè)各項(xiàng)手續(xù)。同時(shí)，積極籌措資金，實(shí)施了攪拌站筒倉(cāng)、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設(shè)施，檢修了供電線路，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題。此外，改善辦公環(huán)境，對(duì)辦公樓側(cè)門進(jìn)行了改造，粉刷了內(nèi)墻，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對(duì)外形象明顯改觀。
取得成績(jī)的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到目前存在的不足和有待改進(jìn)的方面。目前，商砼銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額下降；銷售回款嚴(yán)重不足，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作非常困難；職工工資(舊欠)拖欠嚴(yán)重，影響企業(yè)穩(wěn)定；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)仍需提高。針對(duì)這些問題，公司及時(shí)提出改進(jìn)措施：
1、加大清欠力度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段。
2、拓展銷售渠道，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理。
3、開源節(jié)流，在精細(xì)化管理上下功夫。
4、開展多種經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)收入。
縱觀全年工作，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資質(zhì)手續(xù)齊全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；商砼的質(zhì)量穩(wěn)定，分量足，才能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在商砼供貨及時(shí)性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力；深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個(gè)別用戶惡意欠款的教訓(xùn)，規(guī)范營(yíng)銷管理，避免壞賬死賬；充分利用自身的`人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開展多種經(jīng)營(yíng)，增加收入。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年正在走來(lái)。展望新的一年，本固公司作出調(diào)整方案，繼續(xù)加大商砼營(yíng)銷力度，提高市場(chǎng)占有率；持續(xù)抓好清欠工作，盡能力催收貨款；完善各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，消減費(fèi)用開支，挖潛增效工作常態(tài)化；搶抓發(fā)展機(jī)遇，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，以更深層次的精細(xì)化管理求效益，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得社會(huì)信譽(yù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 4
xx年，西電公司以xx屆七次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樹立一切以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工共同努力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。下面將西電公司一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作以回顧：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬(wàn)元，較20xx年1278.71萬(wàn)元減少113.01萬(wàn)元，減產(chǎn)率8.84%。
2、銷售產(chǎn)值1142.62萬(wàn)元，較20xx年1260.98萬(wàn)元下降118.36萬(wàn)元，下降率9.39%。
3、銷售收入1192.76萬(wàn)元，較20xx年1298.08萬(wàn)元下降105.32萬(wàn)元，下降率8.11%。
4、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)175萬(wàn)元，較上年的170.14萬(wàn)元增長(zhǎng)4.86萬(wàn)元，增長(zhǎng)率2.86%。
二、生產(chǎn)、銷售工作
1、根據(jù)上年度對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，確定了20xx年度合格供應(yīng)商，簽定了供貨合同，對(duì)部分材料降低了采購(gòu)單價(jià)，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿足了正常生產(chǎn)需求。
2、進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績(jī)效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿足銷售需求，對(duì)暢銷產(chǎn)品庫(kù)存儲(chǔ)備量做了適當(dāng)調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
3、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車間投入正常生產(chǎn)以后對(duì)操作人員進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，通過嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。
4、20xx年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產(chǎn)品推廣宣傳會(huì)12次，對(duì)南京、上海、廣州、深圳、北京、成都、青島等近10個(gè)銷售公司的營(yíng)銷人員進(jìn)行了本公司產(chǎn)品知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過參會(huì)增加了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品的了解，通過對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)提高了營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過與客戶及營(yíng)銷人員接觸交流，使我們感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，掌握了市場(chǎng)產(chǎn)品需求信息，強(qiáng)化了市場(chǎng)服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識(shí)和合同執(zhí)行的快速反應(yīng)能力。
5、為了將20xx年開發(fā)的新產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷售公司，為進(jìn)一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動(dòng)作用。
三、技術(shù)與質(zhì)量工作
1、20xx年新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了一定成績(jī)，開發(fā)完成了：
①GSM8-32系列電動(dòng)機(jī)保護(hù)型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)專利，7月份投放市場(chǎng)至今已銷售1353臺(tái)，無(wú)論性能還是外觀市場(chǎng)反映都很好。
�、贕SB1Z-40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中，6月份投放市場(chǎng)至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又?jǐn)U展了本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用范圍。
�、跥SA6-63系列自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)，該產(chǎn)品由于主開關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開發(fā)周期短、費(fèi)用低，此產(chǎn)品的推出一方面會(huì)推動(dòng)小型斷路器市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，自7月份投放市場(chǎng)以來(lái)，已銷售115臺(tái)，產(chǎn)生利潤(rùn)約5萬(wàn)元。
�、蹹Zx2/4-100L系列漏電保護(hù)模塊，該產(chǎn)品的開發(fā)推出主要是為了提高DZx2/4-100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動(dòng)斷路器產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)。
⑤應(yīng)廣大銷售公司的要求，將DZx4-40（小機(jī)型）產(chǎn)品擴(kuò)容，增加了50A和63A兩個(gè)電流檔。
�、迣�(duì)DZx2/4-60L、DZx2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進(jìn)設(shè)計(jì)，增加了分勵(lì)保護(hù)功能和過電壓保護(hù)功能，該功能的拓展將會(huì)大大提高此產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并具有一定的利潤(rùn)空間。
2、“CCC”認(rèn)證及實(shí)物質(zhì)量相關(guān)工作：
�、�20xx年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進(jìn)行了合并、精簡(jiǎn)，由原來(lái)的40多種記錄簡(jiǎn)化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強(qiáng)的可操作性。
�、�20xx年9月進(jìn)行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對(duì)體系涉及的質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行了評(píng)審。對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了徹底改進(jìn)，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的'一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報(bào)CCC認(rèn)證資料，3月份投安全認(rèn)可型式試驗(yàn)，4月份便拿到了CCC證書；
③及時(shí)完成三十多種印刷/模壓CCC標(biāo)志的年度報(bào)批審核；
④xx年8月，CQC西安分中心對(duì)本公司進(jìn)行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場(chǎng)審核，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)封樣送天水長(zhǎng)城試驗(yàn)站進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的確認(rèn)試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)審查和實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)一次性審核通過，保證了14張產(chǎn)品CCC證書的持續(xù)有效。
�、�20xx年初，針對(duì)小型斷路器瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計(jì)劃。經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證，徹底根除了DZx2/4瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定問題。
�、轉(zhuǎn)Zx2-100A/3P產(chǎn)品針對(duì)艾默生能源網(wǎng)絡(luò)公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項(xiàng)整改計(jì)劃，對(duì)外殼、銀觸點(diǎn)和鍍層材料進(jìn)行了改進(jìn)，對(duì)外殼、手柄、指示件進(jìn)行了修模，對(duì)手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)理念。
四、基礎(chǔ)管理工作
1、20xx年初公司進(jìn)一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了全員全過程節(jié)能降耗意識(shí)，在產(chǎn)銷量下降的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)175萬(wàn)元；
2、加強(qiáng)了人力資源管理工作，充實(shí)了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實(shí)提高了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、鑒于目前國(guó)內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多銷售公司一再提出小型斷路器價(jià)格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場(chǎng)，讓利開拓市場(chǎng)，一切以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)對(duì)施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價(jià)格調(diào)研，同時(shí)考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價(jià)格定位問題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時(shí)制定了價(jià)格調(diào)整方案，并報(bào)請(qǐng)總廠價(jià)格委員會(huì)審批，新的價(jià)格體系將于20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。
4、五月份按照總部安排積極準(zhǔn)備了04年度董事會(huì)各類資料，在西安籌辦了三個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)發(fā)展研討會(huì)；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會(huì)，按大會(huì)決議進(jìn)行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來(lái)，已度過十年有余，但受當(dāng)?shù)乜陀^條件和公司機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過與建設(shè)開發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠房證明資料，更換了購(gòu)房合同，據(jù)實(shí)補(bǔ)交剩余款項(xiàng)，10月份順利獲得了產(chǎn)權(quán)證。
6、由于公司廠房所處大樓被當(dāng)?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機(jī)和儲(chǔ)氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責(zé)令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時(shí)間，前后經(jīng)歷近三個(gè)月的時(shí)間完成了消防改造，車間安裝了32個(gè)煙感報(bào)警器和16個(gè)消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門驗(yàn)收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財(cái)產(chǎn)和人生安全。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 5
我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xxxx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富�；仡�20xx年，總結(jié)如下：
一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的'用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
xxxx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xxxx管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20xx年就到了，對(duì)我來(lái)說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 6
一、 公司基本情況簡(jiǎn)介
xx公司成立于xx年，是投資元建立，作為上海本地的ISP服務(wù)提供商，我們的業(yè)務(wù)范圍主要在上海本地，為全國(guó)的客戶解決上海本地的業(yè)務(wù)需求。
長(zhǎng)城寬帶總部設(shè)于上海，公司法定代表人xx。經(jīng)過5年的發(fā)展，公司經(jīng)過幾年的發(fā)展目前已成為上海地區(qū)具有一定知名度的民營(yíng)ISP服務(wù)企業(yè)。xx將向廣大用戶展示一個(gè)更加全面的服務(wù)商形象，引領(lǐng)用戶走向更加美好的網(wǎng)絡(luò)新生活。
伴隨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng)，xx公司作為上海本土ISP服務(wù)商，公司秉承“精誠(chéng)服務(wù)，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)理念，與各大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)連手，不斷地在ISP接入中為客戶提供更新更好的服務(wù)。
二、 報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況
1、公司總體經(jīng)營(yíng)情況分析
5年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已成功擺脫金融危機(jī)的負(fù)面沖擊，已經(jīng)進(jìn)入常規(guī)增長(zhǎng)軌道。國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司也積極推進(jìn)相關(guān)部門的改革，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為公司長(zhǎng)期為社會(huì)服務(wù)及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
報(bào)告期內(nèi)，我公司在優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)下，堅(jiān)持“穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策，依托公司在上海地區(qū)良好的客戶群體，強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；聯(lián)合相關(guān)行政部門加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)安全管理，保證了我公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。牢牢把握國(guó)家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，奮力保證開ISP帶行業(yè)市場(chǎng)；在上海地區(qū)行業(yè)各種競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的情況下，我公司依然保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
2、報(bào)告期內(nèi)公司總體經(jīng)營(yíng)情況
報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 xx 萬(wàn)元，報(bào)告期內(nèi)，公司資產(chǎn)總額為 xx 萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)x%。
3、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況
目前我公司將業(yè)務(wù)類型分為二類――基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)�；A(chǔ)電信業(yè)務(wù)是指直接利用電信資源開展的業(yè)務(wù)，主要包括機(jī)柜租用、服務(wù)器托管、整機(jī)租用；增值電信業(yè)務(wù)是指在依托電信資源的基礎(chǔ)上利用一定的'系統(tǒng)所開展的業(yè)務(wù)，主要包括虛擬主機(jī)、VPS超級(jí)主機(jī)、域名注冊(cè)。
其中增值電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，占公司營(yíng)業(yè)收入的主要部分。
公司經(jīng)過幾年的發(fā)展目前已成為上海地區(qū)具有一定知名度的民營(yíng)ISP服務(wù)企業(yè)，市場(chǎng)占有率方面，公司無(wú)論在營(yíng)業(yè)額還是用戶數(shù)量上都擁有一定比例。20xx年底已成功為接近上萬(wàn)家企事業(yè)單位和個(gè)人提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完善的解決方案。20xx年度電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況為盈利。
4、本年度我公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：
20xx年至今，我公司增值電信業(yè)務(wù)中的虛擬主機(jī)和VPS服務(wù)器服務(wù)器數(shù)量已達(dá)到100多臺(tái)，交換機(jī)和防火墻為20臺(tái)。
5、本年度我公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
從20xx年的業(yè)務(wù)發(fā)展過程來(lái)看，完成了預(yù)定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。主要完成了如下工作：
1、開展虛擬主機(jī)、VPS主機(jī)等增值電信業(yè)務(wù)。
2、針對(duì)門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲公司、流媒體公司進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
3、開展VPS的市場(chǎng)調(diào)研以及產(chǎn)品選型，搭建VPS業(yè)務(wù)平臺(tái)，具備提供業(yè)務(wù)的能力。
4、作為一家從本地ISP業(yè)務(wù)開始發(fā)展的公司來(lái)說，我們希望能夠在未來(lái)的幾年內(nèi)通過業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，能夠成為一家全國(guó)性的ISP服務(wù)提供商，希望在上海、杭州、北京、天津、深圳、廣州等地開展相關(guān)電信業(yè)務(wù)。
5、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日趨成熟。ISP增值業(yè)務(wù)給企業(yè)和個(gè)人提供了便利的工作方式和更加節(jié)約的成本負(fù)擔(dān)，未來(lái)必將是互聯(lián)網(wǎng)不可缺少的環(huán)節(jié)。
20xx年，整個(gè)虛擬主機(jī)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展更加朝氣蓬勃，雖然競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈顯惡略！但我們有信心繼續(xù)辦好我們的服務(wù)！在整個(gè)市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟、脫穎而出、繼續(xù)造就行業(yè)內(nèi)領(lǐng)域的深度影響。
我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”，目前我們公司已經(jīng)開展多個(gè)電信增值業(yè)務(wù)，在接下來(lái)幾年中，我們將全面實(shí)現(xiàn)客戶的一站式服務(wù)，為用戶提供更高、更快、更完美的網(wǎng)絡(luò)享受。在服務(wù)方面，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角地區(qū)全覆蓋。
目前我們從兩臺(tái)服務(wù)器發(fā)展到里三臺(tái)高配置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，所有服務(wù)器均托管在上海移動(dòng)怒江雙線機(jī)房，每日有專職人員7x24小時(shí)守候，服務(wù)器配備千兆黑洞防火墻，確保所有用戶的數(shù)據(jù)安全。
人員機(jī)構(gòu)沒有變動(dòng)，客戶服務(wù)區(qū)、技術(shù)區(qū)和財(cái)務(wù)區(qū)，保安日夜值班，物業(yè)管理完善。公司有客服人員2名，技術(shù)人員2名，財(cái)務(wù)1名，經(jīng)理1名。公司傳真機(jī)，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，電腦，電話，空調(diào)等日常辦公用品均齊全。為了給所有客戶提供完善的售前和售后服務(wù)，我公司配備專門人員負(fù)責(zé)白天和晚間的工作，每天從9點(diǎn)到深夜12點(diǎn)都有工程師熱情回答客戶的問題。
我們準(zhǔn)備在未來(lái)繼續(xù)加大網(wǎng)上信息服務(wù)的力度！為虛擬主機(jī)行業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)！公司將以虛擬主機(jī)服務(wù)為主，xx業(yè)務(wù)，xx業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)展，致力于客戶的最大滿意度。
我們力爭(zhēng)為廣大用戶提供更高效、更便利的服務(wù)，同時(shí)我們公司將以“更好為客戶帶來(lái)便利、為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)”為我們公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 7
我家庭在村委會(huì)的支持下，根據(jù)政策文件要求的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改變經(jīng)營(yíng)方式，多元化、多手段的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已初具規(guī)模，現(xiàn)將我家庭農(nóng)場(chǎng)的基本情況、經(jīng)營(yíng)效果和社會(huì)效益逐項(xiàng)作一介紹：
一、xx家庭農(nóng)場(chǎng)的基本情況：
xx家庭農(nóng)場(chǎng)位于山陽(yáng)縣法官鎮(zhèn)姚灣村，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地400平方米，服務(wù)面積2000畝，家庭承包經(jīng)營(yíng)面積180畝，流轉(zhuǎn)土地180畝�，F(xiàn)有收割機(jī)3臺(tái)，旋耕機(jī)2臺(tái)，犁、耬、耙、耱配備齊全，秋季種植小麥180畝，夏季種植玉米180畝，投入勞工9人，經(jīng)營(yíng)性收入36萬(wàn)元，設(shè)備總投資50萬(wàn)元。
二、經(jīng)濟(jì)效益分析：
為了使家庭的生產(chǎn)、生活質(zhì)量大幅度的改變，我們經(jīng)常參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)農(nóng)作物的種植技術(shù)和機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量大幅提高。經(jīng)年來(lái)通過土地流轉(zhuǎn)，承包經(jīng)營(yíng)土地180畝，農(nóng)機(jī)服務(wù)面積達(dá)2000畝，去年共收益36萬(wàn)元，純收入18萬(wàn)元。
三、社會(huì)效益預(yù)測(cè)：
隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民等涉農(nóng)問題的不斷投入，使黨的惠農(nóng)政策在農(nóng)村得到充分體現(xiàn)，從農(nóng)場(chǎng)綜合社會(huì)效益上講，它具有穩(wěn)定家庭與穩(wěn)定社會(huì)的作用，能帶動(dòng)周邊農(nóng)戶提高農(nóng)產(chǎn)品效益，增加農(nóng)民收入，還可以使夫妻雙方常年在一起共同勞作、互敬、互愛，減少了不必要的'社會(huì)和家庭矛盾，使家庭地位在群眾中有明顯提升。家庭農(nóng)場(chǎng)建立后，機(jī)械化大面積操作方便，也解決了部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，減輕了農(nóng)民投入勞作的時(shí)間，為農(nóng)民騰出大量的時(shí)間從事其他行業(yè)，增加家庭收入。
總之，在黨的利民政策的指導(dǎo)下，我農(nóng)場(chǎng)從小到大，我感覺它有容易管理和耕作、使政府指導(dǎo)方便、黨的政策好落實(shí)的作用。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 8
一、基本情況：
洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準(zhǔn)并于20xx年6月11日在該局登記注冊(cè)為私營(yíng)個(gè)體戶企業(yè)注冊(cè)地址為：湖北恩市鳳凰城限高線金家壩子1棟201室，經(jīng)營(yíng)范圍為：以自有資金對(duì)燈具進(jìn)行投資及策劃（法律法規(guī)允許的項(xiàng)目）注冊(cè)資金為人民幣22萬(wàn)元，法定代表人：黃麗。
企業(yè)現(xiàn)有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有�？埔陨蠈W(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設(shè)計(jì)師（數(shù)名）。
二、經(jīng)營(yíng)情況：
1、 主營(yíng)業(yè)務(wù)：
主營(yíng)業(yè)務(wù)為燈具項(xiàng)目投資與生產(chǎn)，包括以自有資金投資生產(chǎn)、收購(gòu)二手燈具、銷售主營(yíng)家具燈，工程燈，商業(yè)燈等產(chǎn)品，企業(yè)現(xiàn)主要項(xiàng)目投資與經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品主要銷售給恩施州8各縣及101個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以批發(fā)形式為主，目前有宣恩，利川，來(lái)風(fēng)，及恩施市內(nèi)業(yè)務(wù)員采用了二擇一法在這其中找出最優(yōu)秀的經(jīng)銷商合作、大小已供貨42家，裝飾公司在恩施大小均為170多家，現(xiàn)有20家裝飾公司與我們合作，預(yù)計(jì)20xx年發(fā)展到40家以上，另外我們還和建材有合作關(guān)系如：木材，地板，油漆。墻紙，等等。并由加工企業(yè)制造成終端產(chǎn)品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現(xiàn)代蠟燭燈，中國(guó)風(fēng)系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。
2、 行業(yè)展望：
目前從國(guó)際市場(chǎng)看，燈具可供量相對(duì)穩(wěn)定，貿(mào)易變化不大，但是隨著世界范圍內(nèi)環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的`實(shí)施，限制和禁止燈具出口過的國(guó)家日益增多，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)際燈飾市場(chǎng)供應(yīng)會(huì)趨緊。
從國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷現(xiàn)狀看，燈具消費(fèi)增長(zhǎng)速度加快，供需矛盾日益尖銳。進(jìn)入80---90年代后，燈具供應(yīng)量呈下降趨勢(shì)，但消費(fèi)卻增長(zhǎng)很快，彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口主要靠進(jìn)口，且進(jìn)口量逐年增大；從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右；從國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷發(fā)展趨勢(shì)看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，燈具需求將不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)缺口會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大；從恩施市場(chǎng)隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來(lái)看燈具市場(chǎng)目前至少還有十年可造性。
三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)介紹：
我司燈具產(chǎn)品主要銷售給恩施8個(gè)縣級(jí)101個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企業(yè)銷售成熟燈具產(chǎn)品每個(gè)月約900盞，每個(gè)月銷售收入約140000萬(wàn)元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35300余萬(wàn)元。
未來(lái)三年內(nèi)，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預(yù)計(jì)銷售可達(dá)1370400人民幣，預(yù)計(jì)利潤(rùn)約28萬(wàn)元。 企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一直穩(wěn)健正常，均在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，因此相對(duì)穩(wěn)定。針對(duì)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，新年度擬加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加外部溝通，激勵(lì)員工等具體措施來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
總之在20xx年至20xx年企業(yè)以著王者風(fēng)范，鉆石品質(zhì)的口碑，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)歩理清工作思路，調(diào)整工作重點(diǎn)，加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強(qiáng)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 9
上半年，我行認(rèn)真貫徹省、市行行長(zhǎng)會(huì)議精神，不斷開拓市場(chǎng)，提早動(dòng)手，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持以公司業(yè)務(wù)為依托，發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化中高端客戶的維護(hù)和營(yíng)銷，加快構(gòu)建縣支行“大個(gè)金”的經(jīng)營(yíng)格局，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告如下。
一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、至六月末，儲(chǔ)蓄存款凈增3699萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的，較上年同期減少2051萬(wàn)元；對(duì)公存款下降14986萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的，較上年同期減少7375萬(wàn)元。
2、新增個(gè)人綜合消費(fèi)貸款58萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的32%。個(gè)人綜合消費(fèi)貸款余額較年初增加43萬(wàn)元。
3、理財(cái)產(chǎn)品銷售額40446萬(wàn)元，完成年度任務(wù)1900萬(wàn)元的2129%，其中，代理保險(xiǎn)251萬(wàn)元，代理發(fā)行各類基金100萬(wàn)元，銷售“穩(wěn)得利”理財(cái)產(chǎn)品35萬(wàn)元，代理國(guó)債40060萬(wàn)元。新增個(gè)人中高端優(yōu)質(zhì)客戶657戶。
4、新增牡丹信用卡497張(含換卡101張)，完成年度計(jì)劃任務(wù)的，超額完成分行下達(dá)的年度任務(wù)。新增牡丹靈通卡2160張，完成年度任務(wù)6000張的36%。
5、實(shí)現(xiàn)利息收入162萬(wàn)元，較上年同期增加32萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的。
6、實(shí)現(xiàn)中間是：業(yè)務(wù)收入141萬(wàn)元，較上年同期增加80萬(wàn)元，完成全年中間是：業(yè)務(wù)收入任務(wù)的`。(若計(jì)算今年第二、三期國(guó)債手續(xù)費(fèi)，中間是：業(yè)務(wù)收入實(shí)際完成337萬(wàn)元，已超額完成全年208萬(wàn)元任務(wù))。
7、實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)530萬(wàn)元(去年481萬(wàn)元)，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)522萬(wàn)元。
二、上半年主要工作總結(jié)：
年初，我行將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，為此，支行積極根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大考核，制定符合我行實(shí)際的業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案，實(shí)施以項(xiàng)目產(chǎn)品帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
1、整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)施“大個(gè)金”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，支行按照上級(jí)行加快發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)的要求，結(jié)合我行實(shí)際，對(duì)原信貸管理部、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)部、營(yíng)業(yè)管理部進(jìn)行了統(tǒng)一整合，成立個(gè)人金融業(yè)務(wù)中心，分設(shè)個(gè)人金融業(yè)務(wù)服務(wù)部和個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷部。為進(jìn)一步加快個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
2、密切銀企關(guān)系，狠抓各項(xiàng)存款工作
年初，支行組織相關(guān)業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員利用閑暇時(shí)間深入企業(yè)、事業(yè)單位、學(xué)校等，以公司業(yè)務(wù)為依托，對(duì)我行代發(fā)工資的優(yōu)質(zhì)客戶逐一進(jìn)行了上門拜訪、慰問，穩(wěn)固了現(xiàn)有代發(fā)工資客戶。
3、制定營(yíng)銷方案，全力實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 10
路橋公司現(xiàn)有職工21xx人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)xx個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、xx個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。
20xx年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“xx”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。
一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)
(一)目前經(jīng)營(yíng)狀況
1、20xx年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)
(1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬(wàn)元;
(2)上交資產(chǎn)收益xx95萬(wàn)元;
(3)對(duì)外創(chuàng)收13865萬(wàn)元;
(4)上繳上級(jí)管理費(fèi)xx0萬(wàn)元;
(5)計(jì)提折舊2248萬(wàn)元。
2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定20xx年市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)5億元;工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元;其它營(yíng)業(yè)收入xx93萬(wàn)元，其中：管理局撥款725萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。
截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目xx項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的xx6%，其中，跨年部分約2.2億元。
(2)完成建安工作量2.7億元(不含設(shè)備費(fèi)395萬(wàn)元)，完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的xx1%;其中油田內(nèi)部xx188萬(wàn)元，為年計(jì)劃的71%;油田外部xx8xx萬(wàn)元，為公司年計(jì)劃的85%。
(3)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28xx9萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的205%。
(4)成本支出29203.4萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加xx2萬(wàn)元，累計(jì)支出29355.4萬(wàn)元。其中：
——上級(jí)管理費(fèi)為0;
——上交資產(chǎn)收益為0;
——計(jì)提折舊1809.3萬(wàn)元，完成合同指標(biāo)的80%。
(5)累計(jì)盈余為-xx06.4萬(wàn)元。
(二)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)
從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬(wàn)元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路
橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：
(1)預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的xx3%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的xx3%。
(2)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元;其他業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元。
(3)預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)xx0萬(wàn)元;上交資產(chǎn)收益xx95萬(wàn)元;計(jì)提折舊2248萬(wàn)元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。(年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤(rùn)指標(biāo)為377萬(wàn)元)
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬(wàn)元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬(wàn)元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬(wàn)元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為x，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬(wàn)元(管理費(fèi)xx0 萬(wàn)元，資產(chǎn)收益770萬(wàn)元)，則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬(wàn)元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28xx9萬(wàn)元，即xx-xx月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4851萬(wàn)元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)(上交管理費(fèi)xx萬(wàn)元、資產(chǎn)收益770萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)377萬(wàn)元)，則xx-xx月份成本支出要控制在2337.6萬(wàn)元以內(nèi)。
(三)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問題
1、工作量落實(shí)方面
年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來(lái)源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%;外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面
一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬(wàn)平方米，只落實(shí)給我們1.5萬(wàn)平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無(wú)法完工，還要來(lái)找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無(wú)法理解;二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來(lái)。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面
油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。
4、資金周轉(zhuǎn)方面
截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬(wàn)元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬(wàn)元，三年以上存貨268萬(wàn)元，不良資產(chǎn)729萬(wàn)元，總計(jì)58xx萬(wàn)元;工程款掛帳17083萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資金缺口8000萬(wàn)元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位;內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約xx00多萬(wàn)元。
5、固定成本支出過高
一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同xx萬(wàn)元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬(wàn)元，上半年已進(jìn)成本xx萬(wàn)元;二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬(wàn)元;三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，
全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬(wàn)元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬(wàn)元，差額00萬(wàn)元;以及穩(wěn)定工作增加成本604萬(wàn)元(包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬(wàn)元;落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬(wàn);勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬(wàn)元。)，致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況
今年3月份以來(lái)，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬(wàn)元。
1、 新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬(wàn)元;(按半年計(jì)算)
2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出56萬(wàn)元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用xx萬(wàn)元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬(wàn)元;
3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力xx0天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬(wàn)元。
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