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報告

活動后總結報告

時間:2024-09-07 14:29:43 報告 我要投稿

活動后總結報告

  三下鄉(xiāng)社會實踐活動總結

  我很榮幸參加了今年我系舉行的大學生暑期三下鄉(xiāng)社會實踐活動,并順利完成此次的社會實踐活動。在這個暑假里,我作為xx學院基礎教育學院物理系暑期三下鄉(xiāng)實踐隊的一員赴吳川xx小學進行實踐活動,我們隊伍的名字“夢想起航,理想實現(xiàn)”實踐隊,這個實踐隊與我們此次三下鄉(xiāng)的主題非常密切。我系成立了由22名隊員和1名帶隊老師組成的,帶隊老師和我們認真制定了暑期社會實踐活動計劃,制定了詳細的社會實踐活動內容和具體的時間安排。此次親身經歷使我對“三下鄉(xiāng)”實踐活動的意義有了更加深刻的理解。

活動后總結報告

  在此次的三下鄉(xiāng)活動不但給xx小學的孩子帶來了快樂也給我們帶來了歡笑,更使我受益匪淺。

  下面我來總結一下我們教工部這個部門所注意的.事項。

  1.教工部部長協(xié)助隊長在隊伍出發(fā)前安排好每個隊員的所教的科目。

  2.教第一課堂的老師盡量安排其也教第二課堂

  3.如果條件允許的話,每個班級最好是一個老師教書,另外一個老師在下面輔導。

  4.每個班的班主任最好是教工部的成員當任。

  5.部長每天都要跟班主任了解班級情況

  6.班主任要經常去班里點名,上下午都要。

  7.以后安排課程的時候,盡量不要讓多個年級合在一起上課,這樣不利于課堂管理。

  8.教工部部長要經常走到其他班里看看,如果沒有老師上課,及時通知該科老師上課。

  9.部長和跟班主任講怎么管理班里。

  10.建議低年級盡量安排多一個老師協(xié)助上課。因為低年級的自控力很差,多一個老師管理比較好。

  11.當班級與班級有矛盾時,部長及時去了解情況,并跟班主任了解,然后大家商量方法一起來解決問題。

  12.部長要監(jiān)督每位老師的備課和上課情況。

  ……

  以上就是教工部的總結。

  雖然隊伍的實踐時間僅有十一天,但通過十一天的實踐,我們的社會實踐取得了顯著成效。大學生“三下鄉(xiāng)”有利于增長才干,堅持學習書本知識與投身社會實踐相統(tǒng)一,走理論與實踐相結合的道路,歷來是青少年鍛煉成長的有效途徑。社會實踐是知識創(chuàng)新的源泉,磨練意志,把學到的知識用于實踐,在實踐中不斷學習不斷提高,才能真正成為對社會有用的人才。

  銷售活動后總結報告

  一、促銷主辦方:***超級市場

  二、促銷主題:“五一”回報社會大贈送

  三、市場效果:據工作人員介紹,效果顯著,每天平均三百人次

  四、分析本次促銷活動

  昌大昌超市是湛江市的一個大型連鎖超市,雷州昌大昌超市是它的一個子超市,擁有員工二百多名,這次“五一”黃金周,超市搞了一個大型的促銷活動,把全體員工的三分之一投入這個“五一”活動中,據負責人介紹,超市想利用這次的活動提高在消費群體的口碑,同時想把握這個黃金周的大量銷售額,在和百一等超市競爭中取得有利的主動權。本次的促銷活動主要分為三大類

  一.現(xiàn)場特價銷售:

  現(xiàn)場銷售品有五大類,其中有化妝品,日常生活用品,電器,飲料,家具

  化妝品主要是廠商直接派促銷人員和超市員工負責,日常生活用品是明碼標價,電視,空調等家電進行降價和贈送副帶品,各種飲料都比平時價格要低,家具全部打8折.

  二.游動宣傳贈貨品

  超市利用各贊助商的車加上超市名進*派送廣告品(化妝品和日常生活用品)和宣傳單.

  三.現(xiàn)場抽獎活動

  抽獎的辦法和獎品比較靈活,中獎率100%,利用變形促銷各類產品.

  我通過一天的觀察與了解,覺得這整個活動是比較成功的,但從我個人的角度來看,還是有一些不足的地方.

  我就從以下幾點說說我的看法

  一.廣告宣傳,

  在廣告宣傳的用詞和出發(fā)點不是很好,應該改成以消費者的角度出發(fā),廣告的衫底音樂也應該適合大部分消費者的'心里,經過不同的街口就要放不同的音樂.

  二.員工積極性

  “五一”黃金周的客量增大,工作時間會加長,就會出現(xiàn)一些員工的消極性.應該安國家規(guī)定增加員工三倍的補助金,據員工說,只是按平時的工資加工費,還有就是包吃一餐.所以,員工的積極性直接影響到促銷效果.

  三.增強競爭力

  1、立創(chuàng)新制度,加強自身素質建設,做到硬件過關、軟件到位。

  2、全管理體制。好的管理體制是超市各種策略、方案順利實施的保證,也是企業(yè)不斷成功的保證。力求做到超市分工至細、權職分明、監(jiān)督有效。

  3、善培訓制度,F(xiàn)代企業(yè)以人為主,優(yōu)秀的員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關鍵。超市應完善員工的教育培訓及福利待遇制度,確立員工入企業(yè)先培訓制度,和員工進行有效的溝通,做到人無貴賤、事無巨細、教育及時、獎懲分明。

  4、分運用營銷理念。解除員工思想包袱,把握好顧客投訴的接待與處理,積極開拓市場、鞏固市場。

  5、好日志、月志工作。管理人員必須每日書面匯報工作狀況及突發(fā)事件的發(fā)生與處理。超市還應定期舉行員工大會,總結經驗,進行員工激勵,制定發(fā)展目標等。

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