服裝專業(yè)實習報告范文
服裝專業(yè)的實習報告怎么寫呢?下面是小編整理的服裝專業(yè)實習報告范文，歡迎大家參考!
范文一：
實習單位介紹：
單位名稱：沈陽市于洪區(qū)沙嶺服裝廠
地址：沈陽市于洪區(qū)
企業(yè)性質(zhì)：合資
主營：自營和代理各類服裝及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)
實習目的：
實習在于培養(yǎng)實踐動手能力，使所學的專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合，為更好的適應社會的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設(shè)計、裁剪、工藝制作到檢驗、整理、包裝的整個過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強化的、實戰(zhàn)的訓練。
實習主要內(nèi)容：
一，跟隨相關(guān)的跟單員進行學習，了解公司與外國顧客間的交流方式，合作途徑，以及訂立合同關(guān)系的各種注意事樣。
二，到各個車間進行工作和學習，了解整個工廠的生產(chǎn)到出口這個流程的具體細節(jié)，熟悉生產(chǎn)環(huán)境和管理方式，認識其中的復雜性和必要性，以及觀察其中的優(yōu)缺點。
三，鍛煉自己的動手能力和交際能力，認識當前社會企業(yè)競爭的現(xiàn)狀和局勢，以及農(nóng)民工在外打工的生活狀況，對社會有進一步的了解。
實習體會：
在剛進入公司時，由于不知道該首先從哪里入手學習，便開始感到迷茫和灰心。這時公司里的一位跟單員阿紅姐及時的指導了我，她告訴我，如果想了解她們是如何與客戶交流合作，可以首先看公司的郵箱里的郵件，從中去學習和感受。因此在前段時間，我主要在辦公室里看郵件，我發(fā)現(xiàn)公司與客戶之間的對話并非像我想象的那么正式和嚴肅，在簡單的英文對話中，經(jīng)常穿插著對彼此的問候，在她們的對話中，不斷流露的是禮貌，友好和幽默。但同時，在業(yè)務(wù)上的工作又是說明的明確，精準和精煉。因此可以看出她們之間的合作是愉快而又出色的。在第二天碰巧有一位來自美國的客戶，她是來公司看貨并訂單，我看到公司的對外業(yè)務(wù)員以流利的英語與客戶進行交談，并
熟練的指導客戶看貨，在不長的時間里就出色地完成了任務(wù)。這不禁讓我深感佩服，也讓我認識到了英語學習的重要性。
在接下來的幾天里，阿紅姐帶著我到各個車間與各個車間的負責人進行了認識，他們都歡迎我到他們的車間進行工作和學習。我首先在質(zhì)檢車間工作了一天。在這里我看到了工作的嚴謹和注意力的高度集中。質(zhì)檢是質(zhì)量控制中最重要的部分之一。在出貨前，所有產(chǎn)品都必須通過質(zhì)檢，若是不合格將會被作為次品退回相關(guān)車間，在這里要求是非常嚴格的，衣服上的污跡，色差或是破損都將會使產(chǎn)品成為次品，工作人員會在問題處貼上紅色小標簽，按問題種類分放在不同區(qū)域，然后對位地退回到相關(guān)部門進行處理。車間主任施中春告訴我：“一件衣服在工廠里可能是百分之一，千分之一，萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百。若是出口的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)有問題，公司不僅要收到幾倍于產(chǎn)品價格的處罰，而且信譽度將會大打折扣。”因此質(zhì)檢工作必須嚴謹，認真，不容有差錯。
接著我在板房和生產(chǎn)車間進行了兩天的工作學習。在這里我?guī)缀鯚o法幫上忙，因為這里的工作需要有很強的動手能力，不過我認識了從法國引進的先進的服裝CAD系統(tǒng)。師傅做好的母版，用掃描儀輸入進電腦，再進行號型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦近十分鐘就可以完成，而且精確度要高于手工。完成后的大貨板通過筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖
儀使用普通圓珠筆，成本極低，一套完整的紙樣只要幾分鐘就可以投入生產(chǎn)使用，從這里我看到了運用高新技術(shù)所帶來的便利和效率。
在實習的最后幾天里，我都工作在包裝車間，這里的工作都簡單而又單調(diào)，主要就是把檢查通過的衣服分碼，疊好，掛牌，最后入箱出貨。但是它的工作量很大，是所有車間里工作量最大的。因為三個生產(chǎn)車間的衣服都要在這里包裝，每天都有成千上萬的衣服送到這里，有時工作量大的時候，這里要全體加班到晚上十二點。在這里我可以近距離地接觸農(nóng)民工兄弟，并在與他們一起工作的過程中，聽到他們的心聲，了解他們的現(xiàn)狀。在短短幾天里，我就深切體會到了農(nóng)民工的勞苦，無助和不滿。他們幾乎一個月才有一至兩天的休息，每天都要工作快十二個小時，而一個月下來才只有一千五百左右的工資，而且公司對他們有及其苛刻的規(guī)定，若是請假一天，不管什么理由都將扣除80元錢
本人看法：
一，工廠大部分都由人工完成，在流程中人力與設(shè)備不能有機的結(jié)合，嚴重降低了生產(chǎn)效率。因此公司應注意有效地把人機結(jié)合，避免由于人機不協(xié)調(diào)，嚴重浪費時間，增加成本。
二，我觀察到由于各車間缺乏默契，經(jīng)常出現(xiàn)工作任務(wù)完成不好的現(xiàn)象，有的車間忙得熱火朝天，有的車間卻談笑風生，無事可做，
因此我認為公司應該思考相應對策提高各個車間的默契度，提高效率。
三，在工作期間我感覺員工的工作積極性不高，大多數(shù)都只是完成自己手上安排的任務(wù)后就上網(wǎng)看報，我從一位業(yè)務(wù)員那里得知，公司近五年來已沒有漲過工資，而在懲罰條例上卻又增加不少，因此我建議公司在獎懲條例上應該更加合理，使工資能隨著社會的發(fā)展變化有所調(diào)整，并適當?shù)脑黾右恍┆剟畲胧�，調(diào)動員工的積極性。 心得體會：
一個多月的實習轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對服裝企業(yè)有些工作的認識僅僅停留在表面，看人做，聽人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領(lǐng)會其精髓所在，但也使我對服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認識，對服裝的流程有了更深了解。理論教學與實習教學緊密結(jié)合。傳統(tǒng)教學模式的工藝課與實習課是分立的，這就導致在實習過程中出現(xiàn)了理論與實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。因此在今后的學習中，可以根據(jù)不同內(nèi)容，實習教學中具體情況，靈活采用更有效的方法。比如說可以先講后練、先練后講、邊講邊練，或采用現(xiàn)場教學，讓學生自學等多種形式進行。更完善我們“1+1”教學模式所提倡的學用一致，講練結(jié)合，理論與實踐緊密結(jié)合等原則。在此我還要感謝尼彼歐制衣有限公司給這一次實習學習的機會，更感謝領(lǐng)導關(guān)心和各位師傅對我們的傾囊相授，為我的將來走上服裝這條路，開啟一扇通往成功的大門。服裝企業(yè)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的。
范文二：
一、前言
隨著社會的發(fā)展，科技的進步，各行業(yè)的市場競爭形勢愈來愈嚴峻，服裝業(yè)同樣面臨著巨大的考驗。服裝銷售作為服裝企業(yè)的生命線，是維持企業(yè)發(fā)展的重
要力量。櫥窗設(shè)計作為服裝銷售終端的一部分，最先且最直觀地向顧客傳遞銷售終端信息，也是最集中體現(xiàn)品牌形象的標志，因此一個優(yōu)秀的櫥窗設(shè)計對服裝銷售來說的作用至關(guān)重要。據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今中國市場的大部分服裝品牌更多的是潛心于對服裝的款式設(shè)計研究，對于櫥窗設(shè)計卻相對比較輕視，櫥窗的布置常常雜亂無章，毫無創(chuàng)意。這直接影響了服裝銷售業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟效益。本課題正是針對這些現(xiàn)象，通過調(diào)研、實踐、分析，探討了櫥窗陳列在服裝銷售中的作用以及快時尚服裝品牌的櫥窗陳列的特殊性，總結(jié)出合理可行的中國本土快時尚服裝品牌櫥窗陳列的戰(zhàn)略方案，對快時尚服裝品牌的銷售具有一定的指導意義和推廣價值。
本課題以自身在安徽各地區(qū)N品牌男裝專賣店實踐經(jīng)歷為基礎(chǔ)，通過走訪各門店調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該品牌以及大部分同類的服裝品牌在櫥窗設(shè)計方面普遍存在的不足，再重點分析了櫥窗設(shè)計的在銷售中的重要作用，針對快時尚服裝品牌的櫥窗設(shè)計提出相關(guān)的戰(zhàn)略方案，并詳細闡述了該方案的具體實施步驟，最后簡要說明了該方案的推廣應用和價值分析。
二、快時尚的商業(yè)模式
(一)快時尚的定義
快時尚也叫快速時尚，來源于20世紀歐洲，是最近10年快速崛起于服裝零售行業(yè)的新潮流，在美國叫做“Speed to Market”，歐洲稱之為“Fast Fashion”，而《衛(wèi)報》為其創(chuàng)造了一個新詞“Mcfashion”， MC前綴取自于McDonald's，把奢華多變的時尚和大眾平價結(jié)合起來，像麥當勞等快餐形式一樣販賣“時裝”就是Fast Fashion的宗旨，是年輕化、民主化、全球化和網(wǎng)絡(luò)化這四大社會潮流共同影響下的社會產(chǎn)物。快時尚其最顯著的特點在于“快速”與“時尚”。“快速”就是對市場的快速反應的能力，即快速更新產(chǎn)品、快速投入市場、快速響應市場。服裝零售業(yè)代表性的品牌有西班牙的ZARA、Bershka、Mango，瑞典的H&M，法國的promod、Etam，英國的Topshop以及德國的C&A，還有丹麥的Vero Moda等。國際上對這類品牌的運作方式做了非常精辟的總結(jié)，即：一流的形象，二流
的產(chǎn)品，三流的價格。
快時尚商業(yè)模式是指：在全球化、民主化、年輕化和網(wǎng)絡(luò)化的社會潮流背景下，服裝自有品牌零售公司為了以合理的價格提供時尚的產(chǎn)品，合理、有序有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈、組織資源，進而實現(xiàn)維持公司的運作，為自己、供應商、合作伙伴及客戶快速地、穩(wěn)定地、持續(xù)地、有效地創(chuàng)造價值的一個系統(tǒng)過程。這個過程實現(xiàn)了為消費者提供獨特的價值體驗。
(二) N品牌的快時尚商業(yè)模式
N牌男裝成立于2004年，總部位于泉州，產(chǎn)品運營中心位于上海，是中國SPA(自有品牌服裝專業(yè)零售商)模式的先行者，是本土服裝“快時尚”的領(lǐng)軍品牌。從成立以來，N牌男裝逐步推動以零售商品牌、連鎖化經(jīng)營、信息化管理、直營化思路、會員數(shù)據(jù)營銷為核心的經(jīng)營模式，并且確立了商品企劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一體化的SPA商業(yè)模式。憑借對市場的快速反映和供給鏈的精心管理，N牌男裝連鎖范圍得到了快速發(fā)展。如今，N牌男裝已在全國的20多個省市設(shè)立直營化管理門店數(shù)百家，預計2016年突破2000家，2021年實現(xiàn)4000家以時尚生涯館為主的連鎖范圍。
N牌男裝是具有代表性的中國本土試營快時尚模式的男裝品牌，作為該論文研究的特殊優(yōu)勢在于其發(fā)展會員數(shù)據(jù)營銷的經(jīng)營模式。作者擬用該品牌為例，以其目前的終端櫥窗設(shè)計為例做市場調(diào)研，以其非活動月的新會員增長數(shù)據(jù)做考察，研究并提出合理的適用于快時尚服裝品牌的櫥窗設(shè)計方案并在實際銷售中投入檢驗。論文所得結(jié)果將同樣適用于在中國本土的其他快時尚服裝品牌。
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