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一案雙報告制度_
在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的一案雙報告制度_ ，歡迎閱讀與收藏。
一案雙報告制度_ 1
各相關單位：
根據(jù)市主要領導指示，為深入做好當前復雜經(jīng)濟形勢下的經(jīng)濟運行工作，提高經(jīng)濟運行分析的準確性、時效性、科學性和預見性，更好地為市領導提供決策依據(jù)。經(jīng)報市政府同意，決定建立全市經(jīng)濟運行月度雙報告制度，即每月12日報送月度分析報告，每月22日報送預測分析報告�，F(xiàn)將具體內容和要求通知如下：
一、月度分析報告制度
1、報送時間：每月12日下午下班前。
2、報送內容：依據(jù)截至上月底的.實際數(shù)據(jù)，圍繞各部門重點分析內容，做出客觀的分析評價，包括運行特點、存在問題和對策建議。
3、各部門重點分析內容：
市發(fā)改委：截至上月底50戶重點企業(yè)運行情況，固定資產投資完成情況，物價變動情況，要素保障情況。
統(tǒng)計局：截至上月底全市經(jīng)濟總體運行情況，主要經(jīng)濟指標（總量、財政、工業(yè)、投資、消費、金融、外貿、民生）完成情況。
工信局：截至上月底民營經(jīng)濟運行情況。
住建委：截至上月底房地產市場運行情況，房價、銷量等。 財政局：截至上月底財政、稅收（其中，工業(yè)稅收）完成情況。
國（地）稅局：截至上月底稅收（其中，工業(yè)稅收）完成情況。
商務局：截至上月底招商引資項目落地及開工情況，對外貿易完成情況，尤其是出口情況。
金融辦：截至上月底金融運行整體情況，企業(yè)（中小企業(yè)）融資、擔保、上市等工作進展情況。
人民銀行：截至上月底信貸形勢、特點。
市供電公司：截至上月底全社會及工業(yè)用電量變化情況。
二、預測分析報告制度
1、報送時間：每月22日下午下班前。
2、報送內容：圍繞各部門重點預測分析內容，對當月主要數(shù)據(jù)進行預計，分析存在問題，對下一階段（月、季）走勢進行判斷。
3、各部門重點預測分析內容：
發(fā)改委：居民消費價格指數(shù)。
統(tǒng)計局：全市工業(yè)增加值增速、固定資產投資增速。財政局：截止報送期的公共財政預算收入、稅收（其中，工業(yè)稅收）。
國（地）稅局：稅收（其中，工業(yè)稅收）。 商務局：外貿進出口（其中，外貿出口）。 住建委：房價和銷量。
電力公司：全社會用電量、工業(yè)用電量。 人民銀行：信貸投放、存貸比。
三、其他要求
1、市發(fā)改委經(jīng)濟運行局負責雙報告制度分析材料的收集和匯總工作。
2、各部門要指定專人負責本部門分析材料的報送工作，并將所在單位分管領導、專報人員的姓名、所在科室、電話（手機）及電子郵箱于4月12日下班前報市發(fā)改委經(jīng)濟運行局。
3、各部門要嚴格按照雙報告制度的時間要求，將分析報告以電子文檔形式報送至市發(fā)改委經(jīng)濟運行局。
市發(fā)改委經(jīng)濟運行局電話傳真：63937245 郵箱：yxfx306@
一案雙報告制度_ 2
第一條為認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，推動集團公司和所屬各單位領導班子切實履行“一崗雙責”，根據(jù)中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，制定本暫行辦法。
第二條“一案雙查”是指集團公司紀委及所屬單位專職紀檢委員在查處案件時，既要查清當事人的違紀問題，又要查清主管領導或分管領導的責任范圍及責任。
第三條“一案雙查”的實施對象是集團公司所屬各單位的領導班子成員。
第四條除按照中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》第四章進行責任追究外，有下列情形之一的，要實行“一案雙查”，并區(qū)分責任，對相關人員給予組織處理或黨、政紀處分：
（一）因失職、瀆職發(fā)生重大事故、不良性事件，造成干部職工生命財產重大損失或社會影響惡劣的；
（二）所屬單位領導班子成員因嚴重違紀被立案查處，受到撤職以上處分或被查實屬“帶病”提拔的；
�。ㄈ┧鶎賳挝活I導班子成員連續(xù)發(fā)生嚴重違紀違法問題被立案查處的；
�。ㄋ模⿲ι霞壟蛉罕姺从撑e報問題不認真辦理核 實，敷衍塞責，造成嚴重后果和社會負面影響的.；
�。ㄎ澹┧鶎賳挝稽h支部（總支）因嚴重違紀受到改組、解散處理的；
（六）違反“八項規(guī)定”被問責，情節(jié)嚴重并構成違紀受到立案查處的；
�。ㄆ撸┌讣斒氯松姘溉暌陨�，干部職工有反應、有舉報，分管領導不知不聞不察，致使當事人被提拔重用，造成惡劣影響的；
�。ò耍┮虿蛔鳛椤y作為嚴重損害群眾利益，造成群眾大規(guī)模上訪，嚴重影響社會穩(wěn)定的；
一案雙報告制度_ 3
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，突出基層管理，細化班組安全管理程序，確保各崗位安全生產平穩(wěn)運行，有效制止“三違”和杜絕事故的發(fā)生。根據(jù)班組安全生產實際情況，特制定本制度。
一、指導思想
秉承“從零開始，向零奮斗”安全理念和公司領導對安全生產工作的要求，為使班長及時掌握各崗位的安全生產情況，有效制止“三違”和杜絕事故的發(fā)生，實現(xiàn)雙向監(jiān)督的聯(lián)動機制，確保班組安全生產平穩(wěn)運行。
二、適用范圍
本制度適用于公司各車間各班組安全管理。
三、組織機構
�。ㄒ唬楸O(jiān)督各車間班組積極落實《安全雙向點名與整點報告制度》，公司成立安全雙向點名與整點報告領導小組：組長：董事長
副組長：總經(jīng)理、書記
成員：副總經(jīng)理、各科（部）室、車間負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)�？�，安全環(huán)保科科長兼任辦公室主任，辦公室工作人員由安環(huán)科、消防保衛(wèi)科、機電科、生產科人員組成，具體負責監(jiān)督《安全雙向點名與整點報告制度》的落實工作。
�。ǘ╊I導小組職責：
1、監(jiān)督各車間班組認真落實貫徹執(zhí)行公司安全生產的各項規(guī)章制度。
2、監(jiān)督各車間班組認真《安全雙向點名與整點報告制度》實施。
3、監(jiān)督各車間班組建立班組安全雙向點名與整點報告安全管理網(wǎng)絡體系，細化匯報程序。
4、負責對安全雙向點名與整點報告工作的指導、監(jiān)督、檢查、考核等工作。
四、安全雙向點名與整點報告網(wǎng)絡圖
五、安全雙向點名與整點報告工作要求
1、各崗位員工除正常安全生產信息匯報外，每小時整點必須向中控室和班長用崗位固定電話匯報設備運行、人員上崗、存在的'問題等安全生產情況，以便讓中控室和班長及時了解各崗位的安全生產情況。
2、中控室人員必須嚴格按照各崗位人員匯報情況做好相應的記錄。
3、班長除正常巡查崗位外，堅持隨機向各崗位打電話或對講機呼叫詢問在崗情況、設備安全運行情況及安全生產情況，尤其對重點崗位、有睡崗先例的重點人員、重點時段（夜班后半夜）除加大定向檢查之外，也加大電話點名和對講機呼叫頻次。一旦有回復不及時的情況出現(xiàn)，呼叫者即動身前往現(xiàn)場查實原因。
4、各崗位存在的安全生產問題，班長或中控室必須及時向調度室匯報，由調度是協(xié)調處理。
5、班長必須堅持不定時到各崗位落實匯報情況。
6、未按要求延時或不匯報的崗位人員，班組必須及時到崗位確認其原因。
六、考核
1、各生產崗位人員必須堅持每小時如實匯報本崗位安全生產情況，對于不按時匯報的崗位人員由車間內部考核0.5分次。
2、各生產崗位人員必須嚴格堅持崗位設備巡回檢查，如實匯報崗位設備運行情況，對于瞞報、漏報、誤報的崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由車間內部考核3—5分次。
3、中控工崗位人員必須如實做好各崗位人員匯報情況，不得私自篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由車間內部考核3—5分次。
4、每日各班生產結束后，各生產班班長必須對本班組安全生產情況進行總結，獎優(yōu)罰劣。
5、安環(huán)科、消防保衛(wèi)科、機電科、生產科人員隨時抽查各車間班組《安全雙向點名與整點報告制度》執(zhí)行情況，對不執(zhí)行或執(zhí)行不好的班組，扣班組所在車間月度“雙基”考核分數(shù)1—3分次。
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