總經(jīng)理辭職報告(通用15篇)
在日常生活和工作中，報告對我們來說并不陌生，報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編為大家整理的總經(jīng)理辭職報告，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理辭職報告1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包含中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。
對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包含企業(yè)的總經(jīng)理們，包含總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。重要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的`可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門本身殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任本身內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報告2
親愛的××：
你好！
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的.職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
總經(jīng)理辭職報告3
巫總：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（XX年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是XX年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的'二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失��！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：xx，傳承百年！
總經(jīng)理辭職報告4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
十分感謝你對我的信任，讓我任xx項目部負責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下:
一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的`總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前xx項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。
三、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔(dān)，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認為自己己不適合做xx項目部的負責(zé)人、決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職。
此致
敬禮！
總經(jīng)理辭職報告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司的總經(jīng)理xxx，今天我寫下此辭職報告，是來向您遞交辭呈的。我在總經(jīng)理的職位也干了有五年，在公司總共工作時間少說也有十幾年。從公司一個小職員做到現(xiàn)在的位子上，經(jīng)歷無數(shù)的辛苦，有開心，也有煩惱。現(xiàn)在辭職，是自己本身的原因，也是對這個工作產(chǎn)生了厭煩感，我忽然就找不到自己的定位了，也不知道自己坐上這把交椅，意義在哪，自我懷疑也加深了。雖然遺憾不能為公司在做出本人的貢獻，但是我還是要做這個艱難的決定。
您知道，升上公司的總經(jīng)理的.這條路有多艱難，是付出我七八年才有的這個結(jié)果。前期的我一直都萬分小心的工作著，就怕自己一不小心就不能在公司工作，所以一直都倍努力工作，每一步都是自己走上來的。好不容易靠著自己的能力升上來這個職位，在總經(jīng)理崗位上工作五年，卻發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡，總經(jīng)理管理公司下面數(shù)個部門，文件都要自己去審核簽字，做了這么久，忽感厭煩，不知道自己坐上來，原來是如此的不開心。不喜歡每天都忙得連飯都吃不了，以前職位雖小，卻是可以休息的，到了自己現(xiàn)在這個樣子，反而還沒有自由些，整天就困在辦公室里處理各種文件。身體累得不行，心更累，有時候壓抑得自己都喘不了氣來。
我倍感無奈，這一段的時間一邊工作，一邊思考，自己真正當(dāng)上總經(jīng)理，自己想要的又是什么？發(fā)現(xiàn)自己一下子就失去了目標。先前的時候就是想多賺點錢，但是職位低，自然工資也就那么多�？涩F(xiàn)在職位高了，賺的錢也多了，卻又發(fā)現(xiàn)好像不是自己想要的。經(jīng)過這些天這樣反復(fù)思考，我做出了辭職的決定，我想先辭掉現(xiàn)在的職務(wù)，去外面的世界逛一逛，想一想自己到底想要的是什么。五年的總經(jīng)理工作，讓我失去了對工作的興趣，想歇下來，享受一下當(dāng)下的時光。
我知道現(xiàn)在這么辭職，對我們公司來說必定是艱難的，畢竟一個總經(jīng)理擔(dān)的責(zé)任也是最多的，一時間也不好找對接工作的人，所以我沒有馬上就辭職，而是等到領(lǐng)導(dǎo)您找到交接工作的人，處理好所有的事情，我在辭職。這段時間，我也會逐漸的把我的職權(quán)慢慢的交上去，讓損失盡量縮小。懇請領(lǐng)導(dǎo)您的諒解，也希望可以批準。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報告6
尊敬的姜總：
您好，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭呈。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的數(shù)月間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這短時間在公司從事的副總管理工作，使我在管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識。對此我深懷感激!
但由于各方面的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能于今年8月1日正式離職。
在此辭職之前對公司現(xiàn)狀有幾點看法，萬望能夠仔細考慮：
一、用人
記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：用人要疑，疑人要用，要學(xué)會用疑人，用好疑人，并且給予足夠的信任。
張瑞敏的話乍聽起來頗有幾分自相矛盾的意思，且與中國自古以來的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛，但是細想?yún)s頗有幾分意味。人都是一個單獨的個體，都有自己的思想，在一定的利益驅(qū)使下不可能對任何一個人完全信任。畢竟，中國的社會主義論只是理想的，而不如資本主義國家的資本主義理論現(xiàn)實，古語亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒有可以完全信任的人，如果只是“用人不疑疑人不用”，那么我們將無人可用！然而，“疑人”是用了，但是如果沒有給予他足夠的信任，那么“疑人”終將變成廢人。
畢竟人材可以培養(yǎng)，人才可以利用，人財可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以體現(xiàn)價值的時候。所以在用人之時希望您能夠考慮再三，觀察再三，在確定能夠用的時候一定要給予足夠的信任。只有這樣您才能夠?qū)⑺牟拍堋⒅R化作公司的財富！
二、管人的三個層次
現(xiàn)代管理學(xué)將管理分為四個層次：人管人，制度管人，理念觀人，自律（自認為）。
第一個層次人管人出現(xiàn)已久，于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理，并沿用至今。第二個層次制度管人也出現(xiàn)已久，最常見的便是國家法律。但是出現(xiàn)在我國企業(yè)中的，還是較晚，發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見的管理制度。而理念管人則是出現(xiàn)在80年代，現(xiàn)在許多大企業(yè)都是這個制度，如海爾，美的，微軟，三星等。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的，理念管人可以跳過人管人卻不能跳過制度管人，但是較為明顯的是，這對于現(xiàn)在的企業(yè)而言還是有些困難，理念管人并不完善。至于自律這個概念可以說本人杜撰，但卻還是有一定的可取性，那可以稱之為管理學(xué)的理想層次，如社會主義社會。離我們較遠，因此可以不考慮。
鑒于此，我們可以將企業(yè)的四個管理理論理解為：奴隸理論，封建理論，資本主義理論，和社會主義理論。而于我公司來說，雖然發(fā)展六年，但是我完全可以說我們一直都是人管人。如果理解成國家，那么我們就一直處于奴隸制度。
21世紀是一個高速發(fā)展的時期，而21世界接下來的十年各方面企業(yè)林立而出，是一個啃餅干的時期。而到現(xiàn)在，20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展，餅干相對于言已經(jīng)去了1/9.，余下的將是隱形產(chǎn)業(yè)。而在這一時期，將是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時期。于中國的企業(yè)來說，這個代價是相當(dāng)大的。畢竟中國人講究的是傳承，即使那條魚再小，只要它還能動，你就不能隨意的啃動，再小也能弊出一個浪花，讓你濺一身水。因此如張瑞敏說的：在海爾的擴張之中，講究的是吃休克魚。
休克魚指的`是：有一定的設(shè)施，“硬件”較好，而相應(yīng)的“軟件”太差。于張瑞敏說的條件設(shè)施好了，管理卻上不去，導(dǎo)致不能盈利，因此“休克”了，但是卻沒有死，這種魚蹦不出浪花。因此是中國企業(yè)最好的“補品”。因此做企業(yè)，要的不只是硬件，軟件也是非常重要。而于現(xiàn)在企業(yè)來說，只有達到了制度管人之上才能說跟上了時代，才不會變成休克魚，而是變成一條大魚。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說，卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒有作出什么成績，而我卻說：卡貝能夠發(fā)展成現(xiàn)在他有很大的功勞。無規(guī)矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規(guī)矩”，即使有些廢棄了，但是功始終要大于過。
對于我們公司，我只是希望諸位能夠在我走之后講我們的制度嚴格的實施下去，只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴明的保證下做有質(zhì)量規(guī)格，按期交貨，客戶信任的企業(yè)。這樣我們才不會做一條休克魚，而是做一條吃休克魚的企業(yè)。
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報告7
尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：
您們好！
鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。
我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了！
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的.工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來就是公司的股東。望公司董事會給予批準。
祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖！
祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！
此致
敬禮！
申請人：XX
總經(jīng)理辭職報告8
尊敬的王總：
作為一名在酒店工作了七年多的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學(xué)會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。
這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。王總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在x年的時候。
那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平時看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績，但我們堅持到底、團結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱號。
這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽�。隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。這時的'您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災(zāi)難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預(yù)防工作的同時繼續(xù)經(jīng)營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。
可能這一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一；對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。
恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”！人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。
當(dāng)我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，王總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，王總”！萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達一定高度，取得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。
總經(jīng)理辭職報告9
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到匯總?cè)缦隆?略)
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的'最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報告10
巫總，您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（XX年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）。
從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的.時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是XX年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失�。ｉT的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報告11
尊敬的xxxx集團董事會：
首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在xxxx集團內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗。
從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。
但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的'調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐，因此，本人特此請求辭去在xxxx集團常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準。
最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿xxxx集團的明天更加興旺發(fā)達。
簽名：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報告12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
本人在任職期間得到您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經(jīng)驗，令我終生受益，同時也感受到了貴公司對我個人無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的感謝。但鑒于我個人的能力、興趣愛好及工作方式等因素的綜合認真考慮后，最終決定辭去我在貴公司現(xiàn)有的工作崗位：總經(jīng)理助理一職，去迎接新的'挑戰(zhàn)。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和總經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機會，我會好好銘記。
最后祝愿貴公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們身體健康，事事順利，前程似錦，生意興隆，鵬程萬里！
如果可以，本人申請最后工作至本月末，以便完成工作交接。我很遺憾不能為貴公司輝煌的明天貢獻自己的力量，并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補貼和提成。
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報告13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職企業(yè)總經(jīng)理助理崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的企業(yè)總經(jīng)理助理崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己企業(yè)總經(jīng)理助理崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開企業(yè)總經(jīng)理助理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的企業(yè)總經(jīng)理助理崗位上，×××（改成自己企業(yè)總經(jīng)理助理崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己企業(yè)總經(jīng)理助理崗位所在的'單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首企業(yè)總經(jīng)理助理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
×××（改成自己企業(yè)總經(jīng)理助理崗位所在的單位名稱）企業(yè)總經(jīng)理助理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的企業(yè)總經(jīng)理助理崗位工作者。我十分感
激幫助和見證我成長的（改成自己企業(yè)總經(jīng)理助理崗位所在的單位名稱）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事。正是剛?cè)胄袝r領(lǐng)導(dǎo)與同事們不遺余力地教導(dǎo)，才使我迅速掌握業(yè)務(wù)，從而在企業(yè)總經(jīng)理助理崗位上做好本職工作；正是迷茫失落時同事的關(guān)心幫助，才使我振奮精神，以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去。在此感謝×××（改成自己企業(yè)總經(jīng)理助理崗位所在的單位名稱）提供給我這個良好的平臺，這些年的工作經(jīng)驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富。你們的教誨指導(dǎo)與幫助，我將永遠銘記!
由于老家在××地方，父母年邁，無暇照顧，況且我是家中的獨子，責(zé)任重大。為此，我經(jīng)常憂心忡忡、自感不孝。這種情緒也直接影響了我在企業(yè)總經(jīng)理助理崗位上的工作效率，對×××（改成自己企業(yè)總經(jīng)理助理崗位所在的單位名稱）的發(fā)展也造成負面影響。為了能更好的照顧家庭，我思慮再三后決定辭去企業(yè)總經(jīng)理助理崗位工作回家鄉(xiāng)。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我再次深表抱歉。
能為×××（改成自己企業(yè)總經(jīng)理助理崗位所在的單位名稱）效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，盡力做好與各部門的交接工作。望×××（改成自己企業(yè)總經(jīng)理助理崗位所在的單位名稱）領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好企業(yè)總經(jīng)理助理崗位的每一項工作。
最后，感謝×××（改成自己企業(yè)總經(jīng)理助理崗位所在的單位名稱）對我的培養(yǎng)，讓我從一個初出茅廬的毛頭小子成長為一個有思想，
有見識，有膽量的社會青年。我衷心說聲謝謝
�！痢痢粒ǜ某勺约浩髽I(yè)總經(jīng)理助理崗位所在的單位名稱）事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。
企業(yè)總經(jīng)理助理 王××
**年5月1日
總經(jīng)理辭職報告14
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在XX公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去XX公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在XX公司看到匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們XX公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們XX公司發(fā)展的根基�，F(xiàn)有的XX公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，XX公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們XX公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的'鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題�，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的XX公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在XX公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
落款日期：XX
總經(jīng)理辭職報告15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xxx商場的總經(jīng)理，特別感謝您當(dāng)初讓我應(yīng)聘上這個崗位，感謝您給我這樣的一個機會，讓我得到不少的鍛煉。眼前我覺得自己在總經(jīng)理的崗位上很難再去任職，所以特向領(lǐng)導(dǎo)您請辭，望領(lǐng)導(dǎo)進行批準。
在這座商場任職總經(jīng)理，有不小的年頭了，從您讓我當(dāng)上這里的總經(jīng)理開始，我就一直致力于把商場管理好、發(fā)展好，讓商場得以持續(xù)發(fā)展。在這里我收獲了無數(shù)的東西，不僅是能力上的提高，還有認識了這一群可愛的員工。而如今我跟您談辭職，是因為我在這份工作上已經(jīng)無法做出更大的貢獻來了，自知能力有限，不能繼續(xù)開發(fā)商場了。我還記得我剛上任的時候，我干勁十足，總是努力著，為我們整個商場的'發(fā)展而努力，只希望不辜負您給的信任。所以在初期的時候，商場一度領(lǐng)先眾多的商場，躋身前列。但是現(xiàn)在確實相反的一個狀態(tài)，商場的整個發(fā)展越來越不行了，整個業(yè)績也在下降，完全不能跟以前相比，在這里其他的商場都在不斷的發(fā)展，只有我管理的這一個無法進步。
其實我知道原因在哪，可是短期間我又無法找到解決的辦法，就只能任其發(fā)展下去。最近幾年商場的收入下降了一半，因為我沒有對其進行改裝，也沒有跟隨著潮流發(fā)展，導(dǎo)致商場的功能不是很齊全，只適應(yīng)幾年前的市場，但是現(xiàn)在肯定是很難的。同時我的工作勁頭也在慢慢的消散，很難去集中。作為商場的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，我把商場發(fā)展成現(xiàn)在這樣子，我無顏面對您，更是辜負了您一直以來的信任，我十分的愧疚。我不知道自己該如何面對您，畢竟以前跟您承諾過我一定會讓我們的商場有無限發(fā)展的空間，但當(dāng)前商場的成績卻是打了我一次臉。在日益愧疚和自我厭棄中徘徊，我工作根本無法去搞好。
另外，我辭職還有一個原因，是因為我沒有很好的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，因而無法有能力去把商場建設(shè)的更好。當(dāng)別的商場已經(jīng)跟時代的發(fā)展的時，我們商場因為我沒有做更好的創(chuàng)新方案，就無法進行改造，所以商場就只能停滯不前了。我對領(lǐng)導(dǎo)您深感抱歉，我不僅辜負您的信任，更是對不起您的栽培。處于以上原因，我只能辭職，因為我希望有更好的人來管理這座商場，讓商場起死回生，有更好的一個發(fā)展。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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