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ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范本erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范本erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、前言
信息化的實(shí)施已經(jīng)步入了我國(guó)大部分企業(yè)。企業(yè)信息化是企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，也是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效方法。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)自身有相當(dāng)高的信息敏感性。在此基礎(chǔ)上，有效的配置企業(yè)內(nèi)部人力資源、實(shí)物資源、資金資源、信息資源等以實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，效率的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
但企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，其建設(shè)也是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化，企業(yè)決策，組織管理信息化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段信息化，設(shè)計(jì)，加工應(yīng)用信息化。同時(shí)，企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程，包含了人才培養(yǎng)，咨詢服務(wù)，方案設(shè)計(jì)，設(shè)備采購，應(yīng)用培訓(xùn)等過程。
工程再大再有前景，都由人來實(shí)施，信息化再具有競(jìng)爭(zhēng)力都必須由人來推進(jìn)，所以，擁有企業(yè)信息化的思想和技術(shù)的人才是第一位的。由此可知我們的實(shí)習(xí)是必須的。
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是以財(cái)務(wù)為支撐的，而用友的ERP也是以財(cái)務(wù)為中心而展開的。所以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理是當(dāng)務(wù)之急。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx.06.6-20xx.6.24
三、實(shí)習(xí)軟件平臺(tái)簡(jiǎn)介
用友ERP-U8是中國(guó)用戶量最大、應(yīng)用最全面、行業(yè)實(shí)踐最豐富的ERP，它充分適應(yīng)中國(guó)企業(yè)高速成長(zhǎng)且逐漸規(guī)范發(fā)展的狀態(tài)，為廣大中小企業(yè)連接世界級(jí)管理，是蘊(yùn)涵中國(guó)企業(yè)先進(jìn)管理模式，體現(xiàn)各行業(yè)業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐，有效支持中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)
略的信息化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在今天，它不僅成為管理者進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的桌面工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營(yíng)的利器。
用友ERP-U8以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，改善經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理，敏捷經(jīng)營(yíng)”。用友ERP—U8提供財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和商業(yè)智能等集成化功能，并整合各種合作伙伴的方案。
管理特征：部門劃分清晰，崗位分明，但部門間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的矛盾日益突出，業(yè)務(wù)流程難以有效管理，直接影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
管理需求：關(guān)注部門間業(yè)務(wù)信息的共享、流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控，幫助企業(yè)建立流程化、規(guī)范化管理。
應(yīng)用全面：產(chǎn)品可覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)部門、各個(gè)方面，包括采購、銷售、倉管、人力資源、財(cái)務(wù)等，各部門間信息保持同步共享。
嚴(yán)格管控：產(chǎn)品流程清晰，控制嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)置靈活，幫助企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化管理，有效解決商貿(mào)流通業(yè)制造業(yè)的管理難點(diǎn)。
適應(yīng)性強(qiáng)：提供豐富的自定義功能，不同企業(yè)可根據(jù)自身需要，設(shè)定符合自己應(yīng)用需要的流程和管理模式，更好的適應(yīng)不同企業(yè)的管理需要。
開源節(jié)流：控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)贏利。
規(guī)范化管理：幫助企業(yè)進(jìn)行流程化，對(duì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)/關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，解決成長(zhǎng)過程中某些局部混亂的問題。
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程
1、系統(tǒng)管理
帳套是以企業(yè)為單位的。每個(gè)單位建立一個(gè)帳套，但是帳套是有操作員和管理對(duì)象的，所以在建立帳套之前必須將帳套的操作人員全部錄入。如果盲目建立帳套的話，系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)的將提供已有的幾個(gè)制定人員給予帳套主管的權(quán)限。
人員的錄入
在錄入人員后還要對(duì)人員的角色進(jìn)行相應(yīng)的分配。
權(quán)限的分配
帳套主管的權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面，右上角如下圖：選擇對(duì)應(yīng)的賬套，再選擇“帳套主管”。
制單權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“審核憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權(quán)限即可。
審核權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權(quán)限即可。
出納權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“審核憑證”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權(quán)限即可。
故首先應(yīng)將帳套的主管，其他操作人員錄入后，在建立帳套，輸入帳套信息后便可以帳套主管或其他操作人員的身份進(jìn)入帳套進(jìn)行操作。
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