會議報告范文（精選10篇）
在生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的會議報告范文（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會議報告 1
20xx年1月9日，在公司6層會議室舉行了沿海計劃匯報會，林克屏副總裁出席會議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負責人趙學農(nóng)、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃項目組成員參加會議。
首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組，就沿海計劃總體進展情況，項目組赴上海調(diào)研情況，上海試點方案和資源需求及沿海計劃上海組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細匯報。
在聽取匯報后，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對沿海計劃項目下一步工作思路，沿海計劃實施要點和要求，沿海計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關于沿海計劃下一步工作思路
第一，要從戰(zhàn)略高度，認真做好沿海計劃項目。新華成立xx年來，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現(xiàn)沿海機構(gòu)競爭力的缺乏上。沿海計劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項目，對于公司下一步機構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項目領導小組、項目小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關于沿海計劃的關鍵要素和實施要求
第一，試點機構(gòu)領導班子要統(tǒng)一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的'判斷。
第二，要著力于實現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。
三、關于沿海計劃實施步驟和安排
總體上同意項目組提出的方案，4月初，在上海進行試點，5月初在廣州試點。在廣州試點完成之后，視情況在其余沿海機構(gòu)全面鋪開。
會議報告 2
綜合部部長：
公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會已于20xx年5月10日圓滿結(jié)束，為了總結(jié)辦會經(jīng)驗，特對此次會議效果進行評估，現(xiàn)將會議效果評估情況報告如下：
一、會議基本情況
在20xx年度供熱期，公司全體員工以優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供熱為目標，扎實推進各項工作，不斷加強企業(yè)管理水平，全面提升服務質(zhì)量，圓滿完成了上個供熱期的供熱工作。為總結(jié)經(jīng)驗、表彰優(yōu)秀，以便20xx年供熱期的工作能順利開展，經(jīng)公司研究決定，召開公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會。
�。ㄒ唬⿻h名稱：伊金霍洛旗九泰熱力有限責任公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會。
（二）會議主題：總結(jié)20xx年度供熱期工作，對先進員工、先進集體進行表彰。
（三）會議時間和會期：20xx年5月8至10日；會期3天。
（四）會議場所及住宿地點：伊金霍洛旗龍凱大酒店。
�。ㄎ澹﹨⒓訒h人數(shù)：122人。
�。⿻h餐飲：統(tǒng)一就餐5次，會見茶點3次。
二、對會議管理工作的總體評估
�。ㄒ唬⿻h計劃周全、細致
會議計劃考慮了時間、地點、會期、人員、會議通知、會議議程、會議日程表、經(jīng)費預算、代表注意事項、參會人員簽到、會議交流材料、會場布置、現(xiàn)場觀摩及戶外活動、開幕詞、閉幕詞、上級領導講話、照相、住宿房間安排、車輛安排、醫(yī)務、保衛(wèi)、會議記錄等方方方面的工作，盡可能做到萬無一失。
�。ǘ⿻h內(nèi)容緊湊，會議結(jié)果圓滿
在3天的正式會期中，合理安排了日程表和會議議程，包括總結(jié)工作、表彰工作、部署工作、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩和戶外活動。各設備廠家和各部門的優(yōu)秀員工代表及先進集體代表在會上作了經(jīng)驗交流發(fā)言。完成了會議議程，達到了預期目的。會議結(jié)束后，主持人安排秘書人員草擬會議紀要，做好了會議的工作總結(jié)，并向有關部門傳達了會議主要精神。
（三）會議經(jīng)費控制有效
此次會議共支出8.2萬元，包括文件資料費、會議辦公費、會議場租費、伙食費、住宿費等。
（四）會議場所滿足會議所需
此次會議安排在龍凱大酒店所屬的禮堂，禮堂有專門的主席臺，桌椅、音響、投影設備齊全。
�。ㄎ澹┳∷迼l件優(yōu)越
此次參加會議的多為公司各部門負責人和優(yōu)秀員工，此酒店的硬件和軟件條件較好，滿足了參會人員的.進餐、通信、休息、娛樂、安全等各方面的需求。
（六）參會人員較多
此次會議參加人員共122人。其中各部門負責人24人，公司領導5人，上級領導和主管部門的有關工作人員6人，先進員工代表78人，設備廠家4人，工作人員5人。
（七）會議預定工作有序
為了做好會議的服務工作。會前，根據(jù)各部門的回執(zhí)，向酒店預定了客房；按照每一餐不同的飲食要求，會前全部做了預定，并提前一天就餐飲的預定情況進行最終落實。
（八）會議室布置合理
會議設置了主席臺。主席臺的座次按參會人員的職務規(guī)格排序，并在桌前放置了代表座簽。主席臺上方懸掛了會標，主席臺前擺放了鮮花和綠色植物。同時按照會議所需，設置了專門用于交流的發(fā)言席和進行演示的投影儀和投影幕布。
（九）會議餐飲豐富
會議安排在大酒店用餐5次，另外，安排了會間茶點3次，專門采購了水果。
二、對會議主持人的評估
�。ㄒ唬⿻h制定了詳細的主持人計劃
會前，明確了會議的總目標，對會議內(nèi)容、會議議題、會議進行步驟和會議環(huán)境及如何最有效地利用時間作了充分的準備，在得到領導確認后，進行了全面督辦、檢查、落實。同時對會期期間可能出現(xiàn)的問題作了充分考慮，擬出了備用方案，以確保整個會議的順利進行。
（二）采取有效手段控制會場氣氛
此次會議安排的內(nèi)容較多，時間排的非常緊湊，且會議一天要完成90%的議題。為此，主持人作了充分準備，提前到達會場，會議開始后，向代表們宣讀了會議議程，日程安排和注意事項，引導會議按議程排列正常進行，并根據(jù)臨時變化情況，及時調(diào)整會議議程的順序。比如，全體人員合影本來安排再上午會議結(jié)束后，就餐開始前，但因上級領導講話后要離場，于是將合影內(nèi)容調(diào)整到上級領導講話完畢后進行。
三、對會議工作人員的評估
此次會議，設置了會務組、設備布置組、醫(yī)務組，工作人員只有5人，人員非常精簡，但效率非常高。會議開始以前，工作人員就住進酒店，直至全體參會人員離開后才撤出酒店，他們以熱情的態(tài)度，務實的行為和熟練的業(yè)務水平，向全體參會人員提供了優(yōu)質(zhì)的服務。
四、會議中值得注意的問題
會前，會務組是按照各部門回執(zhí)預訂的房間，全部為標準間，但個別人員到場后要求住單人間，會務組不得不采取緊急措施與酒店經(jīng)理協(xié)調(diào)。這個問題在今后的辦會中要多加注意。
會議報告 3
我行組織全體干部員工認真學習總行20xx年一季度工作會議精神，對貫徹落實總行20xx年一季度工作會議精神作了具體安排和部署，要求全體干部員工切實領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神，按照會議精神全面做好工作，力爭達成20xx年二季度預算，為達成20xx年全年預算打下扎實基礎�，F(xiàn)將我行學習總行20xx年一季度工作會議精神及貫徹落實情況報告如下：
一、認真努力學習，領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神
�。ㄒ唬┙M織全體干部員工認真學習總行20xx年一季度工作會議精神。我行于x月x日晚上，組織全體干部員工認真學習總行20xx年一季度工作會議精神，認真學習董建岳董事長20xx年4月24日在廣發(fā)銀行20xx年一季度工作會議上“深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營業(yè)績”的講話，認真學習利明獻行長20xx年4月24日在廣發(fā)銀行20xx年一季度工作會議上“探索創(chuàng)新，強化執(zhí)行，加快轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)”的工作報告，認真學習樂新、桂芝、鳳鳴三位行領導有關業(yè)務條線重點工作的部署和有關參閱材料，要求各部門和營業(yè)網(wǎng)點充分利用晨會、現(xiàn)場會、學習會展開討論，加深對總行20xx年一季度工作會議精神的認識和理解。
（二）領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神。我行要求全體干部員工通過學習討論，全面領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神。
1、“三比三看”增強工作責任心和工作緊迫感。要求每個干部員工與自己比，從對比中找出存在的問題和差距；與市場比，從對比中找出不適應市場發(fā)展的因素；與系統(tǒng)內(nèi)兄弟行比，從對比中找出自己的排位和逐項差距。通過“三比三看”，增強工作責任心和工作緊迫感，以嶄新的面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到工作中，努力干出工作成績，促進經(jīng)營業(yè)務發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益，把我行打造成一流商業(yè)銀行。
2、解放思想積極探索創(chuàng)造新盈利模式。要求每個干部員工充分認識近年來迅猛發(fā)展變化的金融市場形勢，充分認識老思想、舊框框已不適應我行發(fā)展的需要，如繼續(xù)堅持老思想、舊框框的經(jīng)營模式，盈利空間將越來越狹窄。要確保我行發(fā)展，不斷提高盈利能力和盈利水平，必須大膽解放思想，積極探索創(chuàng)造新盈利模式。作為銀行部門單位，要堅定不移抓好“兩卡一中心”，實現(xiàn)表內(nèi)存貸款收益最大化，主動擺脫傳統(tǒng)思維，突破老思想、舊框框，積極探索創(chuàng)造新盈利模式，形成批量化的新興收益來源。處于一線的干部員工要立足本職崗位，想方設法大力發(fā)展高收益業(yè)務，為我行擴大經(jīng)營業(yè)務、提高經(jīng)營效益，做出實實在在的貢獻。
3、改革創(chuàng)新全面做好重點工作。要求每個干部員工充分認識改革創(chuàng)新的重要意義，要把改革創(chuàng)新看成一種責任，始終進行改革創(chuàng)新，提高改革創(chuàng)新能力。要不斷解放思想、實事求是，與時俱進，勇于突破舊框框，重新思考，重新探索，大膽提出新思路、新舉措，以實踐不斷推動改革創(chuàng)新。要把各個創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實際工作中，善于從平常實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，按照新思維、新觀念分析問題，找出問題的原因和癥結(jié)，提出解決問題的思路、方法和措施，促進工作又好又快發(fā)展。要明確什么是重點工作，重點工作就是發(fā)展經(jīng)營業(yè)務，提高經(jīng)營效益。在明確什么是重點工作的基礎上，就要“咬定青山不放松”，振作精神、以最大的勁頭投入到工作中，全面做好重點工作，取得明顯實際成效，體現(xiàn)效益優(yōu)先的目標。
二、強化工作措施，全面貫徹落實總行20xx年一季度工作會議精神
�。ㄒ唬┌l(fā)揚實干興行精神，全面提升經(jīng)營效益。要求每個干部員工明確必須發(fā)揚實干精神，做到不畏艱難，苦干實干，奮發(fā)進取，才能取得優(yōu)良成績，促進各項經(jīng)營業(yè)務持續(xù)發(fā)展，達成20xx年二季度和20xx年全年預算，實現(xiàn)效益優(yōu)先的目標。
一是全面做好重點工作，向傳統(tǒng)存貸款業(yè)務要效益，向新盈利模式要效益，向資產(chǎn)質(zhì)量要效益，向精細化管理要效益，堅持存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極發(fā)展離柜業(yè)務和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務，不斷豐富個人中間業(yè)務產(chǎn)品。要積極擴大客戶群體，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)營業(yè)務的覆蓋面，促進各項業(yè)務發(fā)展。
二是制定經(jīng)營業(yè)務發(fā)展措施，落實到傳統(tǒng)存貸款業(yè)務、新盈利模式和資產(chǎn)質(zhì)量方面，把這三方面取得的效益作為我行新的經(jīng)濟增長點，為達成20xx年二季度和20xx年全年預算打下堅實基礎。
三是把發(fā)展業(yè)務、提高效益的責任落實到每個人，使人人有壓力有動力，積極發(fā)展經(jīng)營業(yè)務，力爭取得良好業(yè)績。建立激勵約束機制，完善績效考核管理，以激勵約束機制和績效考核增強干部員工的工作責任心、工作緊迫感和內(nèi)在動力，使干部員工振奮精神，鼓足干勁，認真刻苦工作，推進經(jīng)營業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
（二）切實加強學習培訓，全面提高員工素質(zhì)。良好的業(yè)務技能是銀行核心競爭力的體現(xiàn)，是為客戶提供一流優(yōu)質(zhì)服務、贏得客戶口碑的基礎。我行要下功夫、化力氣加強對員工業(yè)務技能的學習培訓，要針對員工整體素質(zhì)不高的實際，扎實開展“專業(yè)培訓、管理培訓、素質(zhì)培訓”，有效提高員工業(yè)務技能。要充分利用晨會、現(xiàn)場會、業(yè)務學習等，組織員工開展業(yè)務測試和業(yè)務大練兵活動，提高員工的業(yè)務素質(zhì)。要通過評選服務明星、優(yōu)秀員工等，對日常服務工作進行綜合素質(zhì)考核，促進員工整體素質(zhì)的不斷提高。要以“優(yōu)質(zhì)服務”為中心，積極開展各類主題活動，增強一線柜員的工作責任心，細致熱情為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，在提升服務水平中形成自己的特色，打響我行服務品牌，增強我行的社會影響力和對客戶的吸引力，以優(yōu)質(zhì)服務促進各類業(yè)務的`發(fā)展，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┦冀K強化合規(guī)守紀，防范各類金融風險。
我行一是要做好合規(guī)守紀工作，防范產(chǎn)生金融風險，通過加強工作制度建設，健全完善各類工作制度，明確每個員工的崗位職能和工作目標任務，確保各項經(jīng)營業(yè)務安全運行。
二是要求每個員工牢固樹立合規(guī)守紀意識，把工作制度作為防范金融風險的屏障，堅持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，毫不留情、不折不扣執(zhí)行制度，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，實現(xiàn)“無案件、無事故、無差錯、無違紀”的目標，保證我行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益。
三是要加強檢查，對檢查出的各類問題嚴格整改，確保整改到位。落實不良問責機制，加大新發(fā)生不良的懲戒力度，凡我行員工涉及道德風險的，實行嚴格處罰，涉嫌違法違紀的，交司法機關嚴肅處理，對違規(guī)失職的就地免職，要求其專責清收，未清收完畢不得辦理離職手續(xù)。
�。ㄋ模﹫猿植粩鄡�(yōu)化服務，提升我行市場競爭力。服務是銀行的永恒主題，要通過打造服務亮點，提升市場競爭力，促進經(jīng)營業(yè)務發(fā)展。
一是精心布置，為客戶打造溫馨熱情、井然有序、高效快捷的金融服務環(huán)境，增強我行的社會形象，樹立優(yōu)質(zhì)服務的品牌，努力獲得廣大客戶的滿意。
二是要求員工加強學習，全面提高業(yè)務技能，能夠快速、正確地答復客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，取得客戶的信任，使客戶有業(yè)務，就想到來我行辦理。
三是要求員工注重儀容儀表，做到文明禮貌，嚴格遵守勞動紀律，精神飽滿、干勁充沛做好崗位本職工作，提高文明規(guī)范服務水平，確保讓客戶滿意。
以上是我行學習總行20xx年一季度工作會議精神及貫徹落實情況的報告。我行決心以貫徹落實總行20xx年一季度工作會議精神為契機，教育引導全行干部員工堅定理想信念，牢記使命職責，刻苦勤奮工作，力爭在二季度取得新的更大的成績，為達成20xx年二季度和20xx年全年預算，實現(xiàn)效益優(yōu)先的目標，做出新貢獻。
會議報告 4
8月31日上午，我校在校本部四樓多媒體教室召開新學期期初工作會議，全鎮(zhèn)中小學教師全部按時參加；會議由學校工會主席魏xx主持。
整個會議共分三個程序：
1、各職能部門公布本學期工作要點和要求；
2、李xx副校長宣讀《昌隆九年一貫制學校治理“三亂”制度》；
3、魏xx校長做會議總結(jié)講話。
魏xx校長在總結(jié)講話中，分為三部分內(nèi)容。
首先，對上學期的學校工作做了全面的分析和點評，充分地肯定了成績，認真地剖析了工作的不足，同時嚴肅滴提出了整改措施。
其次，在講話中，針對學校新學期工作重點和目標任務，向全體教師提出了明確工作要求。
一、強化管理 規(guī)范辦學
在這方面工作中，要切實做好三個建設：干部隊伍建設，教師隊伍建設，班主任隊伍建設。在干部隊伍建設中要求班子成員，自覺提高工作能力，明確自己是干什么的？自己的職責是什么？應該怎么干？做好工作定位，認真履行職責，改變工作作風，提高工作效能，完成好本職工作。
二、在教師隊伍建設工作中，要把教師職業(yè)道德修養(yǎng)師風建設當做落腳點和切入點，樹立敬業(yè)意識，增強熱愛工作的`熱情，安心本職工作，培養(yǎng)和提高自身的政治素養(yǎng)和教育教學能力。
三、在班主任隊伍建設中，要求教師要努力樹立擔當意識，對學生負責，對班級負責，對自己負責，提高能力，增強素質(zhì)，為學校整體工作有序健康發(fā)展，積極做出應有的貢獻。
最后，魏校長講到，相信大家一定會在新學期里，以飽滿的精神狀態(tài)，積極投身到教育改革的大潮中，團結(jié)奮進，愛崗敬業(yè)，不斷進取，科學發(fā)展，為學校工作任務的圓滿完成，做出最大的貢獻。
會議報告 5
20xx年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災害的問題；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大。我們公司也平穩(wěn)的走過了20xx年大半年，其間取得了許多成績，也得到了許多經(jīng)驗教訓，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個方面說說。
首先談公司方面所取的成績：
一、 公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展
20xx年，公司首先是財務制度上的完善，規(guī)范了公司財務開支的程序，減小了因管理造成損失的風險，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了采購和月結(jié)算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結(jié)合的制度。
二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。
20xx年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開始閃閃發(fā)光的，（無錫蔣工、蘇州馬工），大學生的引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略，誠然，大學生是零起點，故需要我們公司擔當起培養(yǎng)和引導他們的責任。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負責人選用專業(yè)人才，專才專用，人人盡其用。
三、 勞務分包逐漸走專業(yè)化。
長風一號樓、無錫古運河項目的'勞務改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。
四、 公司文化開始形成
20xx年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。
再次談20xx年上半年所存在的問題：
1、材料部門：
材料是占項目成本的60—70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善，迫切改善。項目管理上，計劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場控制力度不夠，收料程序需加強監(jiān)控，勞務合同不明確；部分材料采購不及時，庫管制度上急需加強。
2、合約部門：
合同交底要及時及全面，勞務及分包簽證及結(jié)算不購及時。勞務合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。
3、工程部門：
野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預控性，加之責任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長風項目存在過，龍湖項目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復施工、無用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài)、擺正位置；強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴重的問題，從上到下沒有責任心，工程進度是隨機和隨便的，沒有施工節(jié)點、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子。
根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔不起責任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把項目委托給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。
我們沒有理由不管好啊，承擔起責任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來自勞務有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來，有些項目還有處處打小算盤，盤算勞務、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。
公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。
會議報告 6
本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯：
1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排……可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸?shù)椒謷湄洠桨b一系列問題全部搞定，陽光普照OK。
2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。這明顯是我的失職所在，導致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的`訓了我一頓。我接受！
在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節(jié)，哪怕貌似所有人都應該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī)；二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在！從頭到尾，從上到下，從點到面，都應該考慮全面！這就是工作的作風！
感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關愛！
知錯就改，堅強的挺過來，沒問題！
會議報告 7
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開20xx年度工作總結(jié)暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝！
向你們說一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”
20xx年對于我們源化公司來說，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術和管理水平幾方面對我們20xx年度工作情況總結(jié)如下。
一、20xx年的主要工作
安全生產(chǎn)方面：
20xx年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全責任書，全年實行領導值班制度，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場對員工進行滅火器使用培訓，11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應急事故演練，進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產(chǎn)三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規(guī)定的標準要求，但比起我們原來的設備設施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規(guī)范進行安全設施建設投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎，排除了一切安全隱患。
產(chǎn)品銷售方面：
正如銷售部總結(jié)里面說的，20xx年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本；在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認可和贊賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞；元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆20xx年度峰會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經(jīng)驗，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質(zhì)量技術方面：
公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經(jīng)驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正�；⒁�(guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務登記、組織機構(gòu)的地址變更；取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質(zhì)；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；安全項目三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備；環(huán)境建設三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著名商標。
以上就是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現(xiàn)出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。
存在問題
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點改善。
生產(chǎn)技術方面
1、生產(chǎn)技術水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務素質(zhì)過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學習，提高專業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。20xx年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。
3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進一步挖掘�？陀^講，我們的員工隊伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理布局、適當調(diào)整、科學安排生產(chǎn)計劃，加強物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證20xx年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質(zhì)較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。
3、公司內(nèi)部服務滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能及時做好售后服務，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的信心。
管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領導同志要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承擔責任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運行情況，總結(jié)出來的.具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在市場營銷、生產(chǎn)技術、質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。
二、20xx年工作思路
20xx年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育；重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。20xx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經(jīng)銷商認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質(zhì)量體系運行，實施績效管理制度，充分調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運行已近16個年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實施，20xx年各級管理人員必須全面學習體系文件，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營始終。充分利用績效管理這一現(xiàn)代管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。今天是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。20xx年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學習，特別是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓，各部門一定要合理的、科學的安排好。系統(tǒng)的進行業(yè)務知識、安全生產(chǎn)、營銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的源化，創(chuàng)新型的源化。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現(xiàn)各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素質(zhì)隊伍，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強調(diào)的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“20xx年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學習，學習優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團結(jié)、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會更美好。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、羊年大發(fā)。
會議報告 8
各位代表，大家好。
受大會委托，我就代表們提出的提案的落實情況作以下匯報，請予審議：
第四屆教職工代表大會第五次會議共收到提案54件，其中51件為有效提案，經(jīng)提案工作委員會研究決定立案，多數(shù)提案從學校實際出發(fā)，一事一案、選題明確、案由充分、分析透徹、建議具體，事關學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和師生員工的切身利益，具有較強的代表性。
四屆五次教代會的51件代表提案分別涉及思想政治建設、學校建設規(guī)劃、管理體制改革與規(guī)劃、教育教學改革、學科建設與科研、管理體制改革與建設、服務社會、后勤生活保障等七大類。校黨委高度重視提案的落實工作，5月27日，崔智林書記出席學校落實教代會提案工作推進會，要求把教代會提案落實工作作為“三嚴三實”專題教育整改落實的重中之重，作為檢驗干部“嚴”與“實”的基本標準。4月28日，校黨委副書記、工會主席劉永昌主持召開了提案工作會議，就提案落實進行專題研究，分類整理，按照提案內(nèi)容，一一落實到各相關部門。提案工作委員會成員明確分工，督促落實。負責承辦或負責牽頭落實提案的部門和單位的分管校領導都能夠高度重視，態(tài)度嚴肅，結(jié)合日常工作狠抓落實，承辦單位分別有學校辦公室、黨委宣傳部、學生工作部、校工會、教務處、人事處、財務處、國有資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、基建處、研究生院、信息中心、后勤服務產(chǎn)業(yè)集團。各單位、部門對各項提案承辦認真，結(jié)合“三嚴三實”專題教育整改落實工作，建立清單臺賬，在規(guī)定時限內(nèi)提交了答復意見并及時將提案承辦及落實情況逐一向提案人進行了反饋，答復率為100%，做到了事事有人辦、件件有回音。51件提案中已經(jīng)落實22件、正在解決的8件、留作參考的7件、列入計劃12件、暫不具備條件的2件，提案人意見反饋中表示滿意的44件、基本滿意的.7件，滿意率87%，基本滿意率13%，滿意率比上年度有較大幅度提升。
在提案辦理過程中，我們注意到有不少提案質(zhì)量較高，緊密結(jié)合學校的實際，圍繞學校改革、建設和發(fā)展的重大問題以及教職工普遍關心的重要事項建言獻策，充分體現(xiàn)了教代會代表和廣大教職工關心學校發(fā)展，支持學校改革，積極參與學校管理，為促進學校改革與發(fā)展出謀劃策的高度責任感和主人翁精神，反映了各位代表和廣大教職工對建設有特色高水平郵電大學的迫切愿望和堅定信心。但是，我們也看到，個別提案還不夠規(guī)范，有些提案辦理僅停留在一般性的答復層面，提案執(zhí)行情況與代表的要求與期盼還有差距，需要進一步跟進和落實。
具體來講，關于學校改革發(fā)展和建設方面的提案均得到較好的解決，比如，關于建設教職工活動中心的提案，學校投資200余萬元，在東區(qū)食堂頂層建設的近20xx平米的教職工活動中心已于20xx年12月15日投入試運行，中心集文化活動、體育活動、教育培訓等多項功能于一體，設有多功能廳、閱覽室、書畫室、舞蹈室、健身房、乒乓球訓練區(qū)等活動場地。
關于教職工子女入托問題提案，學校黨政領導高度重視，積極推進幼兒園建設事宜，責成后勤集團牽頭進行了充分調(diào)研、論證，提交了建設方案和論證報告，已經(jīng)從財務預算中預留1000萬用于幼兒園建設，并列入學校年度重點工作。
關于校園網(wǎng)建設的提案。學校已經(jīng)建成校園網(wǎng)遠程接入系統(tǒng)，與校內(nèi)認證系統(tǒng)關聯(lián)，教職工隨時隨地都能使用校內(nèi)的認證賬號訪問內(nèi)網(wǎng)資源。投資65萬元建設了圖文信息樓的無線網(wǎng)絡，完成了對圖文信息樓及周圍區(qū)域的覆蓋，目前注冊用戶8500余人，試運行期間最大在線用戶達到1000人。
關于活躍校園文化生活的提案。學校加強對校園文化建設的主體引導，樹立校園文化全員共建意識，通過積極開展群眾性體育比賽、發(fā)揮好室外LED屏作用、積極營造教學區(qū)文化氛圍、實施“激揚星期三”文化育人工程、社團巡禮月活動、教職工活動中心等載體和方式，進一步活躍校園文化生活。
關于假期留校政策及教學樓管理方法的提案，學校已經(jīng)按照代表的意見規(guī)范了假期留校學生的管理，提供相應的后勤保障服務。
關于提高教職工收入的提案，學校已經(jīng)在現(xiàn)行績效工作標準上提高15%，已經(jīng)兌現(xiàn)發(fā)放。
學校高度重視民生問題的解決，涉及民生保障方面的提案，比如：關于教職工子女上小學問題，學校做了大量工作，幫助戶籍所在地子女按照國家規(guī)定就近入學，學校開通了到市區(qū)小學班車，并計劃增加班次。
關于調(diào)整校外車輛停車費的提案。學校已經(jīng)修訂了相關管理辦法，實行法定節(jié)假日家屬區(qū)免收停車費用，停車30分鐘內(nèi)免費，每天最高收費不超過24元。
關于東區(qū)家屬區(qū)暖氣費收費問題的提案，學校已經(jīng)研究制定了新的暖氣費收費辦法，并且開始實行，根據(jù)年度采暖成本核算具體收費標準，對選擇不供暖的用戶按省市相關規(guī)定收取30%的取暖費。
關于東區(qū)家屬區(qū)菜籃子問題的提案，已經(jīng)引進兩家經(jīng)營用戶進行競爭經(jīng)營，“買菜難、買菜貴”問題得到一定解決。
關于東區(qū)治安亭警燈閃爍影響教職工休息的提案，保衛(wèi)處在接到提案當天就關閉了治安亭警燈。
關于東區(qū)建設戶外健身設施的提案，后勤集團已經(jīng)向郭杜街辦鳳林社區(qū)進行了申請，基本確定了安裝區(qū)域，待審批后安裝。
關于東區(qū)電梯維護的提案，學校已經(jīng)同專業(yè)電梯維保公司簽訂協(xié)議，定期對電梯進行檢查和維護。
也有些提案涉及到上級政策、同外單位的協(xié)調(diào)、學校目前的財政狀況等具體實際，比如：職稱評審條件和指標受教育廳有關政策的限制，隨著高等教育改革的深化，會得到逐步解決；東區(qū)建設公共自行車服務站要經(jīng)西安市市政設施管理局統(tǒng)一規(guī)劃；后勤集團已經(jīng)同第三方公司洽談合作，制定了方案，計劃用新能源汽車滿足在老校區(qū)上課教師的乘車需求。上述問題相關承辦部門已經(jīng)向提案人進行了答復和解釋。
教代會提案工作委員會感謝各位代表的支持和配合，希望能進一步加強對提案工作意義和作用的認識，認真負責地參與民主管理，充分行使代表權(quán)利，提出一些更高水平、高質(zhì)量的提案。希望各職能部門進一步提高認識，把提案的落實工作放到日常管理工作中抓緊抓好。新的一年，提案工作委員會將繼續(xù)以對代表和學校高度負責的精神，認真履行職責，嚴格立案標準，規(guī)范工作流程，進一步健全督辦機制，加大督辦力度，讓提案人滿意，讓教代會代表滿意，讓全校師生滿意。
謝謝大家！
會議報告 9
同志們：
20xx年我們應對了幾乎是有史以來最為嚴峻的經(jīng)營形勢，首先是宏觀經(jīng)濟深度探底，大宗商品的價格持續(xù)走低；其次是與集團產(chǎn)業(yè)密切相關的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整，有著相對電價優(yōu)勢的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團內(nèi)部許多歷史遺留問題矛盾凸顯，一些歷史債務，已進入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。
這些形勢和矛盾錯綜復雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的難度，制約著集團的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著穩(wěn)定大局。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，錯綜復雜的歷史債務糾紛，集團一班人在以董事長、黨委書記的帶領下，冷靜分析，沉著應對，緊緊團結(jié)依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標，創(chuàng)新工作思路，化解經(jīng)營風險，狠抓管理提升，強化制度執(zhí)行，理順管理關系。一年來，基礎管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)加強，歷史問題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下爭取資金，啟動關鋁熱電的脫硫脫硝建設項目。
20xx年主要工作回顧
20xx年是xx集團各種矛盾問題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難，工作任務十分繁重的一年�？偨Y(jié)一年來的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應對不利因素，確保平穩(wěn)運行；深入推進管理提升，夯實企業(yè)基礎；創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)，解決歷史問題；開展教育實踐活動，狠抓作風建設。主要工作如下：
一、扎實推進管理提升，企業(yè)基礎得到鞏固
20xx年5月，集團決定與中央企業(yè)同步開展管理提升活動。20xx年底我們根據(jù)集團管理提升活動開展的形勢，安排將原管理提升活動的第二階段（專項提升和協(xié)同推進）順延至20xx年6月。兩年多來，我們緊盯每年的年度經(jīng)營目標，認真執(zhí)行實施方案，本著立足自我與學習借鑒、重點突破與全面提升、從嚴治企與管理創(chuàng)新、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則，扎扎實實開展管理提升活動。
期間，先后三次組織開展了學北化現(xiàn)場會和業(yè)務交流會，通過學習北化關鋁系列活動的開展，切身感受了北化關鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、過程控制管理及標準規(guī)范化建設等方面和北化進行了對標、整改和提升。
通過管理提升活動扎實有效開展，經(jīng)過全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面；或在工藝改進、質(zhì)量控制方面；或在改變會風文風、規(guī)范辦事程序方面；或在加強過程控制和成本預算方面有了較大程度的提高�；A管理得到夯實，綜合績效有所改善，經(jīng)營指標持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識明顯增強，集團整體管理水平有了明顯提高，基本達到活動的預期效果。
二、積極應對復雜形勢，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定
20xx年我們積極應對經(jīng)濟下行和電解鋁市場持續(xù)低迷的不利因素，克服了市場業(yè)務急劇萎縮，流動資金異常緊張等諸多困難，千方百計、科學應對、攻堅克難、真抓實干，維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定。
炭素公司克服了資金困難，市場萎縮，設備老化等諸多問題，共完成新增融資xx萬元，倒貸x億，合理避稅xxx萬元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實基礎管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場管理極大改善，安全形勢有了好轉(zhuǎn)。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營，全年共完成預焙陽極xx噸，來料加工xx噸。
關鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營、確保穩(wěn)定不出問題”的經(jīng)營方針，嚴格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程，加強運行管理，做到精心調(diào)整，認真操作，保證了機組的穩(wěn)定運行。同時克服重組未完、資金無著落的'困難，積極和市政府、同煤集團協(xié)商溝通，努力落實脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項目建設的順利進行。全年完成發(fā)電量x億千瓦時，完成供熱量xxx萬吉焦，完成年度計劃的100%，實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當中，為推進熱電重組創(chuàng)造條件。
北化關鋁全面推行績效考核工作，不斷提升基礎管理水平，堅持以問題為導向的工作思路，以解決公司當前存在的具體問題為突破口，集中精力開展各項精益專項整改活動；緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展精益管理工作，實現(xiàn)利潤700萬元。
設備材料積極應對市場低迷傳統(tǒng)業(yè)務萎縮的不利因素，解放思想、調(diào)整經(jīng)營思路，加大了維修、勞務、貿(mào)易等業(yè)務的拓展，全年維修業(yè)務收入xx萬元，勞務收入xxx萬元，貿(mào)易收入xxx萬元，補充了傳統(tǒng)業(yè)務下滑帶來的影響，加強了基礎管理，通過了安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)認證，夯實了公司安全生產(chǎn)基礎，提高了公司安全管理水平。
會議報告 10
會議背景：參會人員：
會議主要議題：
酒店管理公司：
1、酒店的盈利模式需與相關負責人具體探討;
2、酒店的網(wǎng)球場、游泳池可作為盈利點;
3、如引入成熟的合作伙伴模式需要具體探討。
餐飲管理公司：
1、可與專業(yè)公司合作設立餐飲管理公司;
2、餐飲公司的盈利模式需要再次探討;
3、是否有存在必要尚需討論;
4、可考慮引進合作伙伴。置業(yè)公司：
業(yè)務范圍：
1、我集團現(xiàn)有樓盤對外租售業(yè)務;
2、二手房源回收、租售業(yè)務;
3、中小客戶融資擔保;
4、 Mini office放入商務運營公司。
物業(yè)公司：
1、需擴展更多外延服務：包括生活、辦公所需的一切服務;
2、籃球場等基礎設施可以作為贏利點;
3、可增加教育、體檢、醫(yī)療等服務;
4、可以考慮建設院線。
公社：
1、可組織網(wǎng)球賽等;
2、酒窖的利用率可適當提高;
3、公關、會展、廣告作為基礎業(yè)務;
4、考察、高端旅行服務;
5、微信團購平臺;
6、人力資源服務;
7、廣告資源利用;
8、園區(qū)企業(yè)辦公采購服務。
自有討論：
1、使用信息技術手段提升管理效率、完善管理流程;
2、廣告公司在需要的情況下可以單獨注冊，我們的需求更偏向廣告資源的租售;
3、公司市場提供的服務可在后期開展;
4、聯(lián)盟中可納入各行業(yè)的合作伙伴，共同開展園區(qū)內(nèi)的服務;
5、聯(lián)盟成立或前兩次活動需盡快推進，后期可考慮每月一次活動;
6、基金或財務公司可合作參股小額貸款公司;
7、十大平臺八大基金需要盡快落實，可以引入專業(yè)公司合作;
8、可以建立總部基地自有的.手機客戶端。
總結(jié)：
綜合上述各部門意見，我集團應優(yōu)先考慮國際總部基地聯(lián)盟的籌備及設立工作。
上述業(yè)務在開展的過程中大部分需要引入合作伙伴，行業(yè)覆蓋比較廣泛。包括：餐飲、酒店、醫(yī)療、金融、社區(qū)服務、商務會展、教育培訓等。
根據(jù)我集團商務管理公司的建設需求，可以參照萬達商戶聯(lián)盟的模式，捆綁招商、捆綁建設等。使資源得到最大化利用。
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