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2016創(chuàng)業(yè)計劃實訓(xùn)報告
創(chuàng)業(yè)不是一下子就能成功,要經(jīng)過層層的努力,下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)計劃實訓(xùn)報告,歡迎大家參考!
篇一:
1、對實訓(xùn)的認(rèn)識。
通過“創(chuàng)業(yè)之星”實訓(xùn),我了解了在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策。通過這個軟件,提供給我們一個虛擬的平臺,讓我們了解了現(xiàn)實生活中一個企業(yè),一個公司是如何經(jīng)營以及運行的。通過這次實訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊的力量,合作的重要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職,通力合作。這次實訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識付諸于實踐,充分做到學(xué)以致用。
2、實訓(xùn)內(nèi)容
我們分成7組進(jìn)行對坑,模擬經(jīng)營企業(yè)八個季度,我們一組由個角色組成,分別是總裁、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。我在其中擔(dān)任的是技術(shù)總監(jiān)(CTO)。 技術(shù)總監(jiān)的主要工作是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù),制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程。每個季度開始要與同事就這一季度的產(chǎn)品方案進(jìn)行討論與技術(shù)交流;負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。
進(jìn)入軟件后,我們要先租賃公司的地址,公司設(shè)址于創(chuàng)業(yè)大廈,是一家生產(chǎn)手機的公司。然后進(jìn)行登記注冊,開設(shè)賬戶,申請公司名稱,擬定創(chuàng)業(yè)計劃書等成立公司的各種必要注冊程序。
首先,我們要熟悉整個軟件的操作,熟悉每個人要進(jìn)行哪些決策以及整個生產(chǎn)流程是怎么樣的。還要根據(jù)每個市場的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計劃。
第一季度開始,我們針對北京市場研究了第一個產(chǎn)品,但是與此同時便遇見了一個問題。就是我們不能投入生產(chǎn)。再請教老師后,我們得到了解答。因為新產(chǎn)品都有一個研究時間,我們得第一個產(chǎn)品研究時間為一個季度,所以這個季度我們不能投入生產(chǎn)。于是我們及時改變開發(fā)戰(zhàn)略,把第一個產(chǎn)品指定為研究時間為零季度的。這樣我們便可以在第一季度投入生產(chǎn)了。
到了第二季度我們開發(fā)了上海和廣州市場,我指定了相應(yīng)的產(chǎn)品計劃。通過查閱數(shù)據(jù)幫助我了解到在這兩個市場,實用型和商務(wù)型的手機更熱銷。
實用型
實用型的消費群體側(cè)重于價格。他們精打細(xì)算,希望花最少的錢,買到自己心愛的商品。要求電池價格低廉,使用安全可靠。對揚聲器要求不高。產(chǎn)品價格是指公司銷售產(chǎn)品時所報價格,與競爭對手相比,價格越低越能獲得消費者的認(rèn)可。于是我們采用盡可能好的原料制作成本更低的產(chǎn)品。
商務(wù)型
商務(wù)型的消費群體側(cè)重于功能和價格。他們使用主流的外觀包裝材料,大方實用。要求電池能長時間使用,無需回收。商務(wù)人士對音頻功能要求高,確保響應(yīng)速度快,失真小。對手機的閱讀功能要求高。對觸摸屏功能非?粗。手寫輸入提高使用效率,節(jié)省時間。錄音功能隨時方便商務(wù)人士使用。
通過以上仔細(xì)的分析,制定計劃,最終在第二個季度,我們公司取得了非常好的成績,排名第一。于是在我們得繼續(xù)努力中把好成績一直保持到最后一個季度。
3、實訓(xùn)心得
這次實訓(xùn)的最大感悟就是要有戰(zhàn)略性的眼觀,不能只顧眼前要從長遠(yuǎn)利益考慮。 一個公司的經(jīng)營是否比同類行業(yè)的其他產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力,領(lǐng)導(dǎo)的能力,執(zhí)行能力。我深刻的認(rèn)識到作為一名技術(shù)總監(jiān)所肩負(fù)的義務(wù)。在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場上多下功夫。此次實訓(xùn)告訴我要時刻保持冷靜,沉著應(yīng)對。
篇二:
一、 實訓(xùn)目的:
在實訓(xùn)的過程中,讓學(xué)生結(jié)合相關(guān)的理論知識,了解到企業(yè)在市場上的地位,企業(yè)所占的優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)和行業(yè)市場的實際情況,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并及時的調(diào)整相關(guān)的企業(yè)營銷手段,為企業(yè)的爭取更大的利潤,從而讓企業(yè)在行業(yè)的市場上得以強大。
二、 實訓(xùn)時間:
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三、 實訓(xùn)地點:
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四、 實訓(xùn)單位:
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五、 實訓(xùn)主要內(nèi)容:
1、選擇加盟企業(yè)的規(guī)模,選擇企業(yè)的地址,決定企業(yè)的名稱、宣傳語。在選擇企業(yè)的規(guī)模的時候,有小型企業(yè)和專業(yè)型企業(yè)、五星級企業(yè)可以選擇,但我們的創(chuàng)業(yè)資本只有10萬元,我們必須得根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)資本和加盟企業(yè)所需的費用相結(jié)合,避免以卵擊石,讓企業(yè)夭折。企業(yè)的選址也是對企業(yè)相對的重要的,企業(yè)所在的地區(qū)的人們消費水平和人流量決定著企業(yè)的潛在的客戶有多少,企業(yè)的競爭對手在該企業(yè)地區(qū)上有多少也會影響到企業(yè)的營銷策略的制定,所以選址需要慎重。企業(yè)的名稱和宣傳語能讓消費者更好的記住企業(yè),也能在開展宣傳工作的時候能給予消費者一個靚麗清新的記憶。
2、招聘員工和員工的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和所需要的員工進(jìn)行招聘培訓(xùn),過多的招聘和培訓(xùn)員工只會造成資金的浪費。通過培訓(xùn)員工的熟練度和管理能力來任職員工的職位。
3、購買設(shè)備。在企業(yè)成立的時候,設(shè)備是必不可少的,設(shè)備不僅僅是基本的生產(chǎn)設(shè)備,同時,有些設(shè)備也的可以讓消費者感到舒適的,可以提高消費者的回頭率,比如除濕器、空調(diào)。
4、制定商品服務(wù)的價格。企業(yè)在制定價格的時候,不僅僅需要考慮到企業(yè)所需要花費的成本,還要考慮到消費者的消費水平和競爭對手所制定的同類商品的價格。通過“尾數(shù)定價”的戰(zhàn)略,可以讓消費者的心理得到優(yōu)惠的實效。
5、采購物品材料。及時的保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的材料,是企業(yè)的信譽的保障。只有及時的保證材料的需求,才可以為消費者提供及時的服務(wù),減少客戶流失率,從而可以保證企業(yè)的信譽。
6、制定企業(yè)的營銷策略。在企業(yè)的制定好價格之后,企業(yè)的營銷策略也是影
響企業(yè)的營業(yè)收入的因素之一。在企業(yè)所在是商業(yè)圈里面,有著同行業(yè)的競爭壓力和消費者所需要的壓力,所以企業(yè)根據(jù)實際情況來制定營銷策略。通過辦理會員卡等相應(yīng)的活動可以提高原有的消費者對企業(yè)的回頭率,同時也可以讓新的消費者的回頭率;通過免費給予消費者服務(wù)或者小禮品等活動提高消費者對企業(yè)的好感;通過長久性街燈廣告或者街頭發(fā)放傳單或者社區(qū)傳單來提高企業(yè)的知名度,提高客戶的進(jìn)店率。對于企業(yè)的營銷策略的制定要合理,不能盲目的去搞營銷,那只會給企業(yè)帶來不必要的支出。
六、 實訓(xùn)總結(jié)和體會:
在整個實訓(xùn)過程中,我們每個人都掌握著一個企業(yè)的生存和發(fā)展,我們得自己去掌握一些企業(yè)的相關(guān)信息,并且要及時的去調(diào)整企業(yè)的營銷策略,培訓(xùn)員工的熟悉度和管理能力,及時的去采購材料,維護(hù)設(shè)備等相應(yīng)的管理活動。
雖然這只是模擬企業(yè)的一種經(jīng)營活動,但是在整個活動中,我們都投入到了實訓(xùn)的演練中,時刻的去關(guān)注所需要的信息,就仿佛自己真正的把握著企業(yè)的命脈,在自己的企業(yè)開分店的時候,心里的喜悅是隱藏不住的,當(dāng)自己的店受到了“同行的壓力”的時候,心里也有避免不了的擔(dān)心,我們都希望自己經(jīng)營的企業(yè)能夠強大起來。
不管最后我們開了多少的分店,還是創(chuàng)業(yè)者排名是幾位,當(dāng)中的樂趣和所學(xué)到的知識是課本上所比不上,那是來自實踐的知識,那些我們都用心的在體會的知識。
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