【通用】質(zhì)量整改報(bào)告15篇
在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量整改報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量整改報(bào)告1
1、針對(duì)“施工單位沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)”這一項(xiàng)，我部進(jìn)行以下整改：對(duì)施工承包商的資質(zhì)、管理人員資質(zhì)、特殊工種資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、焊接工藝評(píng)定、規(guī)程等工程資料送監(jiān)理處報(bào)審，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格，予以施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證取樣、送樣進(jìn)行復(fù)試，檢測(cè)合格，予以施工。
2、針對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)焊接64道焊縫，目前沒(méi)有焊接工藝評(píng)定和焊接作業(yè)指導(dǎo)書”這一項(xiàng)，我部進(jìn)行以下整改：
由本部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)油建二公司技術(shù)質(zhì)量中心編制編號(hào)為HP—016—20xx的焊接評(píng)定資料進(jìn)行技術(shù)分析，具有和本工程相同的質(zhì)量控制程序，因此依據(jù)此焊接工藝評(píng)定編制焊接工藝規(guī)程，并據(jù)此施工�，F(xiàn)場(chǎng)焊接的64道焊縫依據(jù)了其它工程的焊接工藝評(píng)定制定的焊接工藝規(guī)程進(jìn)行的施工，經(jīng)監(jiān)理、基建科和監(jiān)督站三方的確認(rèn)焊接64道焊縫依據(jù)的焊接工藝規(guī)程與根據(jù)編號(hào)HP—016—20xx的焊接評(píng)定資料編制的焊接工藝規(guī)程一致，經(jīng)檢測(cè)工藝符合標(biāo)準(zhǔn)。要求施焊人員將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面，焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施焊。
3、針對(duì)“施焊條件不合格，沒(méi)有清理管口”這一項(xiàng)，我部進(jìn)行以下整改：將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面，焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施焊，采用SMAW焊接方法，采用E4315型號(hào)焊條，分3層焊接，焊接前使用砂輪進(jìn)行管口清理，焊接每道口之前進(jìn)行層間清理，采用砂輪打磨清根，確保焊接質(zhì)量。
4、針對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有焊接施工記錄，沒(méi)有施工過(guò)程質(zhì)量控制”，我部進(jìn)行以下整改：對(duì)當(dāng)日完成的焊口經(jīng)自檢合格并做好管道焊接工作記錄后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部提出檢測(cè)申請(qǐng)，監(jiān)理部確認(rèn)合格后進(jìn)行后續(xù)施工。將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面，焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程進(jìn)行施焊，分部分項(xiàng)工程完工后及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，我部還制定了質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的.標(biāo)準(zhǔn)。
5、針對(duì)“管材環(huán)氧粉末防腐層不均勻，設(shè)計(jì)400um，在西側(cè)實(shí)測(cè)10根管材防腐層，有6根管材防腐層厚度在229um—368um，不符合SY／T0315—20xx標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定”這一項(xiàng)，我部進(jìn)行以下整改：在基建科、監(jiān)理部和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有甲供管材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在防腐層厚度不合格的管材共計(jì)16根，全部予以更換。再次進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證取樣、送樣進(jìn)行復(fù)試，檢測(cè)報(bào)告合格，予以施工。
建設(shè)單位代表： PMC代表：
EPC代表： 設(shè)計(jì)單位代表：
施工（檢測(cè)）單位代表： 監(jiān)理單位代表：
公 章 公 章
年 月 日 年 月 日
質(zhì)量整改報(bào)告2
為扎實(shí)貫徹“誠(chéng)信服務(wù)、放心消費(fèi)”提升服務(wù)水平、提高客戶滿意度，更好的為全縣人民做好通信服務(wù)，xx縣xx分公司針對(duì)當(dāng)前服務(wù)現(xiàn)狀和服務(wù)中存在的諸多問(wèn)題，下大力，動(dòng)真格，多種舉措并施，狠抓服務(wù)改進(jìn)提高。一方面針對(duì)第一季度服務(wù)檢查情況，對(duì)各部門存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，提出了具體整改要求，下發(fā)整改通知書，限期整改。另一方面，對(duì)XX年第三方滿意度測(cè)評(píng)和XX年第一季度客戶投訴情況進(jìn)行周密分析，查找問(wèn)題原因，并制定了服務(wù)整改措施，分別明確了責(zé)任單位，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：
一、開展思想教育，解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題。組織全員學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，禮貌用語(yǔ)，統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，增強(qiáng)搞好服務(wù)工作的主動(dòng)性與自覺(jué)性。
二、明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)到位管理。學(xué)習(xí)推廣涿鹿縣聯(lián)通分公司基礎(chǔ)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步明確各部門、各崗位職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位、不留缺口;建立對(duì)部門及其主管的評(píng)價(jià)和問(wèn)責(zé)制度，用制度保障盡職負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理到位。
三、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。特別是加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)人員和社區(qū)經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量規(guī)范知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
四、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率。組織對(duì)業(yè)務(wù)和維護(hù)流程進(jìn)行全面梳理，按照服務(wù)一線、方便客戶、簡(jiǎn)捷嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖谥�，要求營(yíng)業(yè)員充分理解掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，變成自己的語(yǔ)言講解給用戶。
五、組織開展評(píng)比，激發(fā)創(chuàng)新服務(wù)。組織開展貫穿全年的服務(wù)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)“星級(jí)營(yíng)業(yè)員”、“服務(wù)標(biāo)兵”，激勵(lì)服務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。
六、加強(qiáng)與代辦業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系溝通和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改善代辦服務(wù)質(zhì)量。
七、 認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或推委扯皮的.責(zé)任人，每次扣發(fā)50元。
八、努力解決“問(wèn)題電纜”的維修與更新，對(duì)長(zhǎng)青路、裕興路的通信線路進(jìn)行了全面改造，80%的住戶實(shí)現(xiàn)光纖到戶，大大提高了通信服務(wù)質(zhì)量。
九、投入資金改造硬件，增加了便民服務(wù)設(shè)施：
1、營(yíng)業(yè)廳安裝了24小時(shí)服務(wù)的自助繳費(fèi)機(jī)。
2、安裝大型電子顯示屏對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及資費(fèi)進(jìn)行公示。
3、設(shè)立vip專席，方便大客戶辦理業(yè)務(wù)。
4、設(shè)立專職業(yè)務(wù)引導(dǎo)員，引領(lǐng)幫助用戶辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
5、設(shè)立業(yè)務(wù)演示專區(qū)，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)演示各項(xiàng)聯(lián)通業(yè)務(wù)及3g手機(jī)各項(xiàng)功能操作。
質(zhì)量整改報(bào)告3
xxx局：
按照你局下發(fā)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，我方已于20xx年8月30日前對(duì)xxx三標(biāo)段工程進(jìn)行自檢并進(jìn)行整改，并經(jīng)公司復(fù)查，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：
1、健全了施工安全日志、臺(tái)賬、會(huì)議記錄，做到安全管理資料完整齊全。
2、指定了行之有效的合理的安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，完善了安全經(jīng)費(fèi)使用記錄。
3、結(jié)合工地實(shí)際施工情況，編制詳細(xì)的施工用地方案，規(guī)范了施工用電措施。
4、施工重點(diǎn)防火部位落實(shí)了責(zé)任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態(tài)。
5、對(duì)于施工中可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其他安全隱患認(rèn)真分析，及時(shí)排查，并制定了一套完整詳細(xì)的應(yīng)急救援方案。
通過(guò)以上整改，公司建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任，與每一位員工都簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任并對(duì)各種安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，基本規(guī)范了公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料，為今后安全生產(chǎn)工作的正常開展鋪平了道路。
公司對(duì)安全生產(chǎn)管理有了嶄新的、全面的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須要做到科學(xué)化、規(guī)范化。只有充分尊重科學(xué)、探索和把握規(guī)律、運(yùn)用安全目標(biāo)管理、安全健康管理體系、安全系統(tǒng)分析及安全評(píng)價(jià)、事故預(yù)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化等安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產(chǎn)管理工作。
今后安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)
第一、加強(qiáng)人員的管理。在安全生產(chǎn)管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強(qiáng)。人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)。
第二、完善三級(jí)培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)員工要嚴(yán)格按培訓(xùn)制度對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)并明確標(biāo)準(zhǔn)和效果；對(duì)在崗員工，要樹立和提高員工的安全意識(shí)和辨別危險(xiǎn)源的能力，增強(qiáng)員工的'責(zé)任心，在公司營(yíng)造安全工作人人關(guān)心、事事有人管的團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作理念，培養(yǎng)員工安全無(wú)小事的工作習(xí)慣，才能使安全生產(chǎn)工作健康、有序地進(jìn)行。
第三、加強(qiáng)對(duì)員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強(qiáng)考核就顯得十分重要。我們認(rèn)為，加大對(duì)員工安全生產(chǎn)考核的頻率和力度，對(duì)員工的行為實(shí)施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識(shí)永固常新。
第四、加大安全獎(jiǎng)懲的力度，做到賞罰分明，對(duì)事故苗頭要堅(jiān)決重處，堅(jiān)決避免用人情世故代替安全獎(jiǎng)罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。
第五、加強(qiáng)對(duì)物的管理。要正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，根據(jù)實(shí)際需要制定設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，按生產(chǎn)規(guī)律做好設(shè)備、設(shè)施的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是，堅(jiān)持按規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。
第六，及時(shí)糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認(rèn)真履行自身的職責(zé)，以科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全管理，把安全監(jiān)督檢查落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要堅(jiān)決按規(guī)章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，要多學(xué)習(xí)、多看、多對(duì)比，力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)我們視線中的盲區(qū)和管理中的死角，否則，安全問(wèn)題很可能會(huì)發(fā)生在我們的盲區(qū)和死角中。
盡管安全生產(chǎn)管理的難度大、任務(wù)重，但相信有了規(guī)范化和科學(xué)化的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的安全生產(chǎn)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化安全化。
以上情況屬實(shí)，請(qǐng)核查。
施工單位負(fù)責(zé)人：xxx
總監(jiān)理工程師：xxx
20xx年xx月xx日
質(zhì)量整改報(bào)告4
XX建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站：
自治區(qū)住建廳組織的建筑工程質(zhì)量安全檢查組在賀州市住建委的陪同下，20xx年3月26日下午蒞臨我公司承包的賀州市桂粵湘人才創(chuàng)業(yè)工程大學(xué)生安居1#樓施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。檢查組的領(lǐng)導(dǎo)、專家們放棄國(guó)家規(guī)定雙休日的寶貴時(shí)間忘我工作，對(duì)在建工程質(zhì)量安全認(rèn)真檢查。我們認(rèn)為他們的工作是認(rèn)真、細(xì)致的，負(fù)責(zé)任的。檢查所形成的結(jié)論是客觀的，實(shí)事求是的，值得我們學(xué)習(xí)的。
20xx年3月27日接到賀州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》（桂建安監(jiān)督編號(hào)45XX0020xx0003），20xx年3月27日下午我公司組織公司主管安全、質(zhì)量的分管理領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)科室人員到工程項(xiàng)目部召開有公司主管、科室人員、項(xiàng)目部全體管理人員參加的安全質(zhì)量工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范，針對(duì)《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)照學(xué)習(xí)，深刻查找存在問(wèn)題的原因，深挖思想根源。要求項(xiàng)目部對(duì)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢查，逐條逐項(xiàng)落實(shí)。對(duì)存在問(wèn)題在整改前有照片，整改后有照片。分項(xiàng)落實(shí)到具體的檢查人、整改人、驗(yàn)收復(fù)查人，過(guò)細(xì)的做工作。對(duì)存在問(wèn)題該返工的就返工，該補(bǔ)救的就補(bǔ)救，決不心慈手軟。必須依照自治區(qū)檢查組提出的要求及市住建委質(zhì)監(jiān)站發(fā)出的整改通知書所提出的整改意見，按時(shí)逐條逐項(xiàng)的整改好。認(rèn)真對(duì)照檢查完成整改工作。
20xx年3月27日晚上工程項(xiàng)目部立即召開工程項(xiàng)目部全體管理人員、特殊工種人員、各施工班長(zhǎng)會(huì)議，認(rèn)真貫徹公司會(huì)議精神，組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑施工模板及作業(yè)平臺(tái)、鋼管支架構(gòu)造安全技術(shù)規(guī)范》（DB45）、《砼結(jié)構(gòu)工程及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ502021-20xx）等相關(guān)規(guī)范；學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議由林達(dá)初項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人余紀(jì)綢對(duì)這次質(zhì)量安全隱患整改工作進(jìn)行布置。
會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理林達(dá)初、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人余紀(jì)綢針對(duì)《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》上的內(nèi)容，進(jìn)行了逐條逐項(xiàng)的.剖析，分析產(chǎn)生質(zhì)量、安全隱患的原因：
1、項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、安全意識(shí)淡漠，未將抓好施工質(zhì)量、安全工作放在最主要的工作方向，沒(méi)有把施工質(zhì)量安全工作作為重中之重的工作來(lái)抓。缺乏對(duì)施工質(zhì)量安全工作，常抓不懈的思想意識(shí)。對(duì)施工質(zhì)量、安全隱患給工程，給施工人員帶來(lái)的不利影響。認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到其嚴(yán)重性及危害性。
2、組織措施不當(dāng)，項(xiàng)目部管理人員雖有明確分工，責(zé)任也落實(shí)了具體人員，安全員主要管好安全方面的工作；質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查；施工員具體抓分管班組的施工安排。但對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員未建立明確、切實(shí)有效的管理制度，責(zé)任不明確。
3、施工隊(duì)組人員素質(zhì)參差不齊，由于建筑施工行業(yè)屬艱苦工種，工人的文化素養(yǎng)較差，大多從農(nóng)村出來(lái)，安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)較差。在員工入場(chǎng)時(shí)雖進(jìn)行了三級(jí)教育及各工序技術(shù)交底，但畢竟受教育時(shí)間較短，若在工作期間，檢查、督促不夠的話，往往會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題。
4、施工員對(duì)各工序技術(shù)交底不認(rèn)真、不過(guò)細(xì)，對(duì)技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)交底不詳盡，技術(shù)交底流于形式，使技術(shù)交底簡(jiǎn)單化。
5、施工班組及員工對(duì)抓好、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，趕任務(wù)、趕進(jìn)度，求數(shù)量不求質(zhì)量。施工過(guò)程能省就省，能快就快，沒(méi)有意識(shí)到安全、質(zhì)量的隱患。
6、項(xiàng)目部雖有日檢查、周檢查，對(duì)班組也下發(fā)了整改通知書，但沒(méi)有跟蹤整改到位，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。沒(méi)有將整改落實(shí)到實(shí)際工作中。
綜合上述原因分析，在今后的工作中我們要切實(shí)抓好施工質(zhì)量安全工作的教育，從自身抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好建筑工程的相關(guān)規(guī)范，操作規(guī)程，抓好各種規(guī)范的學(xué)習(xí)。今后項(xiàng)目部每周五組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范每周不少于2小時(shí)。每周召開工程項(xiàng)目檢查工作會(huì)議，對(duì)一周來(lái)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行專題討論，特別是建筑工程的質(zhì)量通病及安全工作的隱患，要認(rèn)真研究解決。項(xiàng)目部每周組織安全員、質(zhì)檢員、施工員、施工班組長(zhǎng)、特殊崗位操作人員進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)在建的各個(gè)工種、工序的工作認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全存在問(wèn)題及時(shí)解決。安全員堅(jiān)持每天在施工一線，認(rèn)真排查施工中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員整改，切實(shí)將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。以預(yù)防為主，及時(shí)提醒各有關(guān)施工人員，各工種員工按施工操作規(guī)程進(jìn)行各工種施工作業(yè)。
質(zhì)檢員要會(huì)同施工員，各班組長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程中的難點(diǎn)，施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，要進(jìn)行研究，找出解決的辦法。掌握好關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，質(zhì)檢員不要怕麻煩，怕負(fù)責(zé)任，對(duì)自己工作范圍的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在施工過(guò)程中勤檢查、勤督促。加強(qiáng)事前監(jiān)督與檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將質(zhì)量隱患處理在施工中，而不是事后檢查、事后發(fā)現(xiàn)、事后解決，給工程帶來(lái)質(zhì)量安全隱患。
資料員、取樣送樣員，要做好過(guò)細(xì)的工作，嚴(yán)格按建筑工程取樣送檢程序操作，按照取樣送檢的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢。有關(guān)的各種質(zhì)保資料必須齊全，送檢及時(shí)，不缺不漏。資料員要及時(shí)整理好各種資料，將各種資料分門別類，裝入資料盒，該裝訂的要裝訂成冊(cè)，并在各種資料盒上編寫盒內(nèi)、冊(cè)內(nèi)目錄，需要檢查、查找時(shí)，需要資料時(shí)可及時(shí)取出，以免因放置混亂而難于查找。特別要注意質(zhì)保資料的保管和歸檔，以免造成丟失給工作帶來(lái)不必要的麻煩。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員要及時(shí)編寫與施工相關(guān)的各種施工方案，做到充分熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、熟悉各工種、各工序的施工流程，使編寫的施工方案，既符合施工規(guī)范的要求，又滿足施工的需要，具有指導(dǎo)各工種施工的指南，具有可操作性和指導(dǎo)施工。
項(xiàng)目經(jīng)理林達(dá)初要求各小組要認(rèn)真對(duì)照《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》的要求，以及施工規(guī)范、施工方案，對(duì)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目認(rèn)真排查，逐項(xiàng)逐條落實(shí)。整改前要有照片，整改后要有照片，整改前有檢查、有記錄，整改后有驗(yàn)收、有記錄，各崗位人員要履行簽字手續(xù)。
項(xiàng)目部成立了貫徹質(zhì)量安全隱患整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理林達(dá)初任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人余紀(jì)綢任副組長(zhǎng)。項(xiàng)目部安全員謝照育、蘇文浩；質(zhì)檢員陳如生；施工員粟謀照、劉玉華、肖海游；資料員丘蘭珍，組成賀州市桂粵湘人才創(chuàng)業(yè)工程大學(xué)生安居1#樓建筑工程質(zhì)量安全隱患整改小組。
質(zhì)量、安全隱患整改小組下設(shè)兩個(gè)檢查、整改小組。由安全員謝照育、蘇文浩；施工員粟謀照、劉玉華、肖海游；外架工班長(zhǎng)蔣滿松；木工班長(zhǎng)劉修文；砼工班長(zhǎng)高興學(xué)；項(xiàng)目部電工陳海平；機(jī)械班長(zhǎng)張和橋參加的安全隱患整改小組，負(fù)責(zé)安全隱患整改工作。
具體落實(shí)為安全員謝照育、外架班長(zhǎng)蔣滿松、施工員粟謀照，負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》中“二、安全方面”其中第2條：腳手架剪刀撐角度過(guò)大、部份架體未設(shè)置剪刀撐，架體上堆放木條，五樓處多數(shù)立桿采用搭接，部份立桿懸空，部份架體未超過(guò)施工作業(yè)面1.2m。第3條：部份豎向洞口未設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，部份樓層未設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，樓梯段臨邊防護(hù)欄桿采用竹竿，材質(zhì)達(dá)不到規(guī)范要求，電梯井防護(hù)門未定型化、工具化。上列兩項(xiàng)整改工作。
安全員蘇文浩、施工員劉玉華、木工班長(zhǎng)劉修文，負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》中“二、安全方面”其中第1條：部份梁下、板下橫搭采用圓木，部份立桿斜支間距過(guò)大，掃地桿、水平桿缺失，未保留兩層支撐體系的整改工作。
安全員謝照育、施工員肖海游、項(xiàng)目部電工陳海平、機(jī)械班長(zhǎng)張和橋負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》中“二、安全方面”其中第4條：總配電箱在工地道路旁，無(wú)防護(hù)措施，箱內(nèi)無(wú)總隔離開關(guān)，無(wú)總路漏電保護(hù)器，樓層照明燈具無(wú)防護(hù)罩，未采用36V安全電壓，樓層移動(dòng)式開關(guān)箱控制多臺(tái)設(shè)備，箱內(nèi)電器安裝在木板上。第5條：物料提升機(jī)尚未使用，從現(xiàn)場(chǎng)檢查看，自由高度超過(guò)6m，附墻桿非廠家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采用鋼筋附墻，未設(shè)置樓層運(yùn)輸通道，無(wú)一視頻兩聯(lián)動(dòng)裝置。第6條：塔吊吊具鋼絲繩采用編結(jié)回接方式，但編結(jié)長(zhǎng)度不足300㎜。第8條：砂漿攪拌機(jī)采用倒順開關(guān)，這四項(xiàng)整改工作。
安全員蘇文浩、施工員劉玉華、砼工班長(zhǎng)高興學(xué)，負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》中“二、安全方面”其中第7條：泵送混凝土立管與腳手架縱向水平桿靠在一起，存在安全隱患的整改工作。
由質(zhì)檢員陳如生、施工員粟謀照、砼工班長(zhǎng)高興學(xué)、鋼筋班長(zhǎng)賀春國(guó)負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》中“一、質(zhì)量方面”的第1條：混凝土局部孔洞、露筋，陽(yáng)臺(tái)裝飾柱與框架梁同時(shí)現(xiàn)澆。第2條：在現(xiàn)澆板上預(yù)留溝槽，減小了板有效厚度，削弱了板的承載力。第3條：拉結(jié)筋部份間距偏大、長(zhǎng)度不夠、數(shù)量不足。第4條：梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋未加密、箍筋平直段不足10d，框架柱鋼筋連接在同一區(qū)段，不足35d。第XX條：樓梯斜板施工縫未按要求進(jìn)行處理，造成錯(cuò)位、夾渣。第12條：框架柱柱頭混凝土浮漿未清理。這六項(xiàng)整改工作。
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人余紀(jì)綢對(duì)《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》中“一、質(zhì)量方面”的第5條：衛(wèi)生間反邊無(wú)二次澆筑方案。第7條：同養(yǎng)試塊留設(shè)方案無(wú)指導(dǎo)性。這兩項(xiàng)整改工作。
由項(xiàng)目部取樣員葉呈忠、劉克貌負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》中“一、質(zhì)量方面”的第6條：砂漿配合比無(wú)砂子含水率，磅稱無(wú)操作性；第7條：同條件養(yǎng)護(hù)積溫表無(wú)記錄人；第8條：缺鋼筋首件焊報(bào)告；第10條：水泥無(wú)復(fù)檢報(bào)告；這四項(xiàng)整改工作。
由項(xiàng)目部資料員丘蘭珍負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量安全隱患整改通知書》中“一、質(zhì)量方面”的第9條：機(jī)械沖孔樁樁底發(fā)現(xiàn)溶洞，未見記錄。查找資料，將有關(guān)128#樁記錄查找出來(lái)。
綜合上述分工工作，要求項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真、細(xì)致的做好各項(xiàng)整改工作。
對(duì)整改的質(zhì)量安全隱患首先制定方案，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求和施工規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，制定出一個(gè)結(jié)構(gòu)達(dá)到安全，不嚴(yán)重影響美觀，施工簡(jiǎn)單可行或方便施工的方案措施；其次對(duì)整改部位拍照實(shí)況后即落實(shí)專人負(fù)責(zé)，依照整改方案措施逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改到位，決不能隨隨便便應(yīng)付檢查而做表面文章，而要實(shí)實(shí)在在把好每一道質(zhì)量安全關(guān)，比對(duì)檢查組對(duì)質(zhì)量和安全方面提出了重大隱患整改建議書，我們都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地全部整改完畢。
通過(guò)十多天全力以赴、夜以繼日地整改工作，完成了檢查組所提出的“兩大方面的問(wèn)題”，經(jīng)我公司組織相關(guān)專業(yè)人員初驗(yàn)，證明整改已經(jīng)按照檢查組提出的問(wèn)題按時(shí)按質(zhì)按量整改完畢，符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的要求，質(zhì)量安全隱患已經(jīng)得到徹底消除，呈報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查均表滿意。
今后，我公司必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高質(zhì)量安全意識(shí)，把質(zhì)量第一、安全第一、用戶第一和信譽(yù)第一作為我們的企業(yè)宗旨，把以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展作為我們的指導(dǎo)方針，吸取教訓(xùn)、改正工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新，以此為動(dòng)力，促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)！
以上報(bào)告妥否？請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們批評(píng)指正。
質(zhì)量整改報(bào)告5
xx小學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以及教師代表在xx校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，結(jié)合局會(huì)議精神及學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，認(rèn)真地剖析了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高速度緩慢的原因，查找了課堂教學(xué)的不足和管理中的缺陷，并對(duì)下一步如何加強(qiáng)教學(xué)管理，優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量，擬訂了整改措施，并且已經(jīng)執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：
一、 查擺了教學(xué)中存在的問(wèn)題：
1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)自我畫像，認(rèn)識(shí)到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。在課程改革的今天，作為一名業(yè)務(wù)校長(zhǎng)，不但應(yīng)有正確的教育思想，求實(shí)奉獻(xiàn)的精神，更應(yīng)該具有廣博的學(xué)識(shí)、全新的教育理念和大膽的改革意識(shí)，以及宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)相結(jié)合的管理藝術(shù)，而這一點(diǎn)正是我們所欠缺的`。
2、教師隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，青年教師隊(duì)伍中，正規(guī)師范院校畢業(yè)生越來(lái)越少，他們知識(shí)底蘊(yùn)不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應(yīng)對(duì)，知識(shí)外延有限，難以拓展，更有甚者偶見知識(shí)性錯(cuò)誤。
3、教研氛圍不濃，原因之一是對(duì)研究缺少足夠的認(rèn)識(shí)；之二是年組平行班少（如一至三年每個(gè)年組只有兩個(gè)班級(jí)，其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)班，一個(gè)普通班）教材不一致，不利于研討。
4、激勵(lì)機(jī)制不夠完善，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)和有突出貢獻(xiàn)的教師缺少物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神方面的鼓勵(lì)，影響了教師工作的積極性。
5、相當(dāng)一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素質(zhì)低，觀念落后，直接影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的暴躁、刁蠻，他們沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，不熱愛(ài)學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)家長(zhǎng)受經(jīng)濟(jì)條件制約，很少給學(xué)生買課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使教師加倍努力，教學(xué)成績(jī)也很難有大幅度提高。
二、整改措施
�。ㄒ唬┤∠麑�(shí)驗(yàn)班。將原來(lái)三個(gè)韻語(yǔ)班和四個(gè)數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)班均改成普通班，從今年秋季開始，全校一律使用義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教材。這樣，既便于考核與管理，也便于教師之間教學(xué)研究。
�。ǘ┺k好家長(zhǎng)學(xué)校，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、講座等形式，提高家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)水平和思想素質(zhì)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使家長(zhǎng)和學(xué)校共同承擔(dān)起教育的責(zé)任。以后每學(xué)期召開一次大型家長(zhǎng)會(huì)，班主任每學(xué)期對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪或電話訪，促進(jìn)家校結(jié)合，齊抓共管，逐步提高。
（三）建立激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校已研究擬訂出教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有專人負(fù)責(zé)，對(duì)教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢，作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)成果突出的集體（年組或課題組）和個(gè)人，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。
�。ㄋ模┘哟蠼虒W(xué)管理的力度，提高管理者的水平。
1、從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有專門的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想、教育理論、文化知識(shí)和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要經(jīng)常深入教學(xué)第一線聽評(píng)導(dǎo)課，把更多精力用在教學(xué)上。
2、常規(guī)教學(xué)做到“四有”，即：有專人負(fù)責(zé)，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)地解決問(wèn)題，保證學(xué)校按教學(xué)計(jì)劃開課，按課表上課，按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)。規(guī)范教學(xué)行為，教師不坐著講課，不上無(wú)準(zhǔn)備課，上課不開手機(jī)，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問(wèn)題，學(xué)校將嚴(yán)肅處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。
3、處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹立“一盤棋”思想。各部門之間協(xié)調(diào)工作，以利于全校工作的有序開展。
4、向課堂四十分鐘要效率。
教育質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課教師要在備課上下功夫，要挖掘教材；
5、宿舍樓部分一層柱存在嚴(yán)重蜂窩麻面的部位已鑿至密實(shí)部位，采用c40膨脹混凝土澆筑密實(shí)；
6、土建水電存在與設(shè)計(jì)圖紙不符部分已由設(shè)計(jì)院出具正式設(shè)計(jì)變更；
7、宿舍樓已按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求每個(gè)房間安裝pz30箱；
8、宿舍樓衛(wèi)生間局部等電位已全部安裝到位；
9、安全指示燈預(yù)留不符合設(shè)計(jì)要求部分已按照?qǐng)D紙整改到位；
10、水電工程中所涉及到的材料需復(fù)檢的已在監(jiān)理見證下全部進(jìn)行復(fù)檢合格。
整改完成證明文件及資料（影像資料）由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位存檔備查。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字） ：總監(jiān)理工程師（簽字）：
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）年月日年月日年月日監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽收人：
說(shuō)明：
1、應(yīng)針對(duì)整改意見對(duì)應(yīng)逐條描述整改結(jié)果；
2、此報(bào)告一式4份，監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。
質(zhì)量整改報(bào)告6
根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量安全整頓工作整改要求，我科對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全面的檢查。現(xiàn)就自查結(jié)果及下一步整改措施匯報(bào)如下：
一、存在問(wèn)題：
�。ㄒ唬┠承┽t(yī)療核心管理制度還有落實(shí)不夠的地方。 個(gè)別醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量安全意識(shí)不夠高，對(duì)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病例討論制度、交接班、會(huì)診等核心制度有時(shí)不能很好的落實(shí)，病例討論還有應(yīng)付的情況�；颊卟∏樵u(píng)估制度不健全，對(duì)手術(shù)病人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，僅限于術(shù)前討論或術(shù)前小結(jié)中，還沒(méi)建立起書面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。
�。ǘ┛咕幬锏膽�(yīng)用仍存在不合理的想象。
個(gè)別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，普通感冒也使用抗生素；圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理，抗生素應(yīng)用檔次過(guò)高，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
�。ㄈ┳≡翰v書寫中還存在不少問(wèn)題。
1、病程記錄中對(duì)修改的醫(yī)囑、陽(yáng)性化驗(yàn)結(jié)果缺少分析，查房?jī)?nèi)容分析少，有的象記流水帳，過(guò)于形式化。
2、存在知情同意書告知、簽字不規(guī)范、藥品及一次性高低值耗材等自費(fèi)項(xiàng)目未簽知情同意書。
3、病歷均為打印，復(fù)制粘貼后未及時(shí)查對(duì)，姓名、住院號(hào)不相符等情況依然存在，字跡潦草，有涂改現(xiàn)象。
�。ㄋ模﹤�(gè)別醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作中時(shí)有“生冷硬”
現(xiàn)象，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，法律意識(shí)淡薄，醫(yī)患溝通技巧不夠，對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，造成醫(yī)患溝通不夠到位。
�。ㄎ澹⿲I(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，不能很好的滿足病人的需求，急救技能尚需要進(jìn)一步演練。
�。┛剖夜芾聿粔�，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后不能經(jīng)常性督促整改和落實(shí)，造成問(wèn)題長(zhǎng)期存在。
二、下一步整改措施：
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識(shí)。
醫(yī)務(wù)人員普遍存在重視專業(yè)知識(shí)而輕視質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理知識(shí)缺乏，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，這樣就不能自覺(jué)地、主動(dòng)地將質(zhì)量要求應(yīng)用于日常醫(yī)療工作中，就難以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，培訓(xùn)全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量管理知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)是提高醫(yī)療質(zhì)量的'基礎(chǔ)工作之一。首先要加強(qiáng)醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。醫(yī)務(wù)人員務(wù)必掌握相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)與防范意識(shí)。
�。ǘ┻M(jìn)一步加大科室管理及監(jiān)督檢查力度，保證核心制度的落實(shí)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量三級(jí)醫(yī)師查房和病歷書寫檢查工作，注重實(shí)效，不能流于形式，對(duì)查到的問(wèn)題除了當(dāng)面講解以外，一周一通報(bào)，對(duì)屢犯的一定要通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰，給予懲戒。
2、要加強(qiáng)三基訓(xùn)練與考核，同時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)按照年初學(xué)習(xí)
計(jì)劃逐步學(xué)習(xí)到位，在科內(nèi)廣泛開展崗位練兵活動(dòng)，要不斷完善考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，注重培訓(xùn)的實(shí)效。
3、加強(qiáng)病案質(zhì)量的管理。
開展病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證病歷的規(guī)范書寫，及時(shí)將住院病歷歸檔管理。
4、 根據(jù)衛(wèi)生部《進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理》通知精神，制定我科具體實(shí)施辦法及獎(jiǎng)懲制度，注重監(jiān)控圍手術(shù)期預(yù)防用藥情況，禁止濫用抗生素情況出現(xiàn)。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)科內(nèi)職業(yè)道德教育，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。
根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》以及群教活動(dòng)的要求，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育。培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng)，立根在群眾，服務(wù)在一線，立志做一個(gè)醫(yī)德高尚，受老百姓尊敬的醫(yī)務(wù)工作者，真正樹立起“以人為本，以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當(dāng)成自己的親人，不謀私利。
（四）繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧訓(xùn)練，針對(duì)病人入院時(shí)，醫(yī)學(xué)干預(yù)時(shí)，病人呼叫時(shí)，手術(shù)時(shí)，特殊檢查時(shí)，病情變化時(shí)等情況進(jìn)行醫(yī)患溝通技巧的訓(xùn)練，以增進(jìn)醫(yī)患理解，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，同時(shí)保證落實(shí)知情同意書的簽署。
質(zhì)量整改報(bào)告7
省廳：
根據(jù)省林業(yè)廳《關(guān)于我省20xx年林木種苗質(zhì)量檢查情況的通報(bào)》（粵林函[20xx]××號(hào)），對(duì)我局林科所林木種苗管理工作中存在的問(wèn)題，我局組織營(yíng)林部門和林科所的力量，對(duì)通報(bào)申報(bào)書的存在問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：
××市林科所現(xiàn)有土地經(jīng)營(yíng)面積約180畝，此外還在氣候及立地條件較好的鎮(zhèn)租賃了60畝土地建立了育苗基地。近幾年，××市林科所每年可為我市提供各種造林、工程造林及園林綠化苗木達(dá)500多萬(wàn)株，主要有山杜英、香樟、火力楠、閩楠等工程造林苗木，還有黃金香柳、美花紅千層、冬青、羅漢松、含笑等園林綠化苗木。但是，今年初，省廳組織力量到我市進(jìn)行種苗質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)我市林科所在育苗質(zhì)量和鄉(xiāng)土闊葉樹種的良種選育方面存在不足之處，自檢質(zhì)量沒(méi)有落實(shí)，針對(duì)這些問(wèn)題，我們落實(shí)了三項(xiàng)整改措施。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)
為抓好整改工作，我局明確由局分管營(yíng)林的副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織整改，并從營(yíng)林股抽調(diào)5名技術(shù)力量到林科所開展整改工作，確保了整改的組織領(lǐng)導(dǎo)和人員到位。
二、貫徹《種子法》、加強(qiáng)檔案建設(shè)
通過(guò)整改，我們明確在今后的工作中一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)
行《種子法》，堅(jiān)持林木種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證制度，認(rèn)真做好林木品種的審定，林木種子的'檢驗(yàn)、檢疫、標(biāo)簽和采種制度，抓好良種選育速度，大力推廣良種育苗的培育和選用，為確保造林綠化成效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)林木種苗基礎(chǔ)管理工作，指定專人專職按照《種子法》的要求做好林木種子的來(lái)源地、種子質(zhì)量、發(fā)芽率等方面的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)檔案建設(shè)，加強(qiáng)檔案的管理和健全工作。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和操作技能，順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展管理人員的專業(yè)水平直接關(guān)系到培育苗木和科研成果的質(zhì)量高低，因此必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的力度，而且要從解放思想、虛心學(xué)習(xí)、善于總結(jié)等方面來(lái)提高管理水平和操作技能。今后，我局將定期組織管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的先進(jìn)育苗技術(shù)應(yīng)用和種苗質(zhì)量管理的技術(shù)水平。
四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度
為確保苗木質(zhì)量，我們將認(rèn)真落實(shí)自查制度，切實(shí)抓好苗木質(zhì)量自查工作，一是查起苗時(shí)根系是否受到破壞，是否存在人為造成苗木質(zhì)量不合格現(xiàn)象；二是嚴(yán)格把好苗木的分級(jí)關(guān)，不將等外苗劃入合格苗；三是加強(qiáng)圃地管理，檢查育苗密度是否過(guò)大，技術(shù)管理是否到位；四是加強(qiáng)肥水管理，提高Ⅰ級(jí)苗的比重，把好自查關(guān)，為造林綠化提供更多的優(yōu)良苗木。
目前，全省上下還在全面展開新一輪綠化廣東大行動(dòng)，林木種苗培育管理工作是造林綠化的先行工作，是造林綠化的第一道工序。今后，我局將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好林木種苗培育和管理工作，以確�！痢潦性炝志G化工作的順利推進(jìn)。
質(zhì)量整改報(bào)告8
xx小學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以及教師代表在xx校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，結(jié)合局會(huì)議精神及學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，認(rèn)真地剖析了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高速度緩慢的原因，查找了課堂教學(xué)的不足和管理中的缺陷，并對(duì)下一步如何加強(qiáng)教學(xué)管理，優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量，擬訂了整改措施，并且已經(jīng)執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：
一、 查擺了教學(xué)中存在的問(wèn)題：
1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)自我畫像，認(rèn)識(shí)到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。在課程改革的今天，作為一名業(yè)務(wù)校長(zhǎng)，不但應(yīng)有正確的教育思想，求實(shí)奉獻(xiàn)的精神，更應(yīng)該具有廣博的學(xué)識(shí)、全新的教育理念和大膽的改革意識(shí)，以及宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)相結(jié)合的管理藝術(shù)，而這一點(diǎn)正是我們所欠缺的。
2、教師隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，青年教師隊(duì)伍中，正規(guī)師范院校畢業(yè)生越來(lái)越少，他們知識(shí)底蘊(yùn)不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應(yīng)對(duì)，知識(shí)外延有限，難以拓展，更有甚者偶見知識(shí)性錯(cuò)誤。
3、教研氛圍不濃，原因之一是對(duì)研究缺少足夠的認(rèn)識(shí)；之二是年組平行班少(如一至三年每個(gè)年組只有兩個(gè)班級(jí)，其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)班，一個(gè)普通班)教材不一致，不利于研討。
4、激勵(lì)機(jī)制不夠完善，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)和有突出貢獻(xiàn)的教師缺少物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神方面的鼓勵(lì)，影響了教師工作的積極性。
5、相當(dāng)一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素質(zhì)低，觀念落后，直接影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的暴躁、刁蠻，他們沒(méi)有遠(yuǎn)大的.理想，不熱愛(ài)學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)家長(zhǎng)受經(jīng)濟(jì)條件制約，很少給學(xué)生買課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使教師加倍努力，教學(xué)成績(jī)也很難有大幅度提高。
二、整改措施
(一)取消實(shí)驗(yàn)班。將原來(lái)三個(gè)韻語(yǔ)班和四個(gè)數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)班均改成普通班，從今年秋季開始，全校一律使用義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教材。這樣，既便于考核與管理，也便于教師之間教學(xué)研究。
(二)辦好家長(zhǎng)學(xué)校，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、講座等形式，提高家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)水平和思想素質(zhì)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使家長(zhǎng)和學(xué)校共同承擔(dān)起教育的責(zé)任。以后每學(xué)期召開一次大型家長(zhǎng)會(huì)，班主任每學(xué)期對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪或電話訪，促進(jìn)家校結(jié)合，齊抓共管，逐步提高。
(三)建立激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校已研究擬訂出教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有專人負(fù)責(zé)，對(duì)教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢，作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)成果突出的集體(年組或課題組)和個(gè)人，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。
(四)加大教學(xué)管理的力度，提高管理者的水平。
1、從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有專門的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想、教育理論、文化知識(shí)和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要經(jīng)常深入教學(xué)第一線聽評(píng)導(dǎo)課，把更多精力用在教學(xué)上。
2、常規(guī)教學(xué)做到“四有”，即：有專人負(fù)責(zé)，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)地解決問(wèn)題，保證學(xué)校按教學(xué)計(jì)劃開課，按課表上課，按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)。規(guī)范教學(xué)行為，教師不坐著講課，不上無(wú)準(zhǔn)備課，上課不開手機(jī)，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問(wèn)題，學(xué)校將嚴(yán)肅處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。
3、處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹立“一盤棋”思想。各部門之間協(xié)調(diào)工作，以利于全校工作的有序開展。
4、向課堂四十分鐘要效率。
教育質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課教師要在備課上下功夫，要挖掘教材，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)雙基。找準(zhǔn)教學(xué)過(guò)程的啟動(dòng)點(diǎn)——興趣，讓學(xué)生充分體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，在此基礎(chǔ)上，“向課堂四十分鐘要效率”才不會(huì)成為一句空話。
五、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。
1、抓校本培訓(xùn)。
(1)樹立“校長(zhǎng)是校本培訓(xùn)第一責(zé)任人”的思想。在教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，努力做到時(shí)間上給足，條件上創(chuàng)優(yōu)，用好考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力，使每位教師都能感受到繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)是自己工作與生存的需要。
(2)要積極探索培訓(xùn)新模式，使理論學(xué)習(xí)、問(wèn)題研究和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，集中和自學(xué)相結(jié)合。
(3)要積極創(chuàng)造條件，充分利用現(xiàn)代信息教育技術(shù)資源，拓寬培訓(xùn)途徑。電子備課室全天開放，教師隨時(shí)可以去上網(wǎng)閱讀，每學(xué)期網(wǎng)上摘抄20則以上。
(4)嚴(yán)格校本培訓(xùn)的考核制度，參培教師要按規(guī)定完成作業(yè)和參加考試，并將結(jié)果納入年終考核之中。
(5)校本培訓(xùn)與教研活動(dòng)相結(jié)合。以后我們將校本培訓(xùn)活動(dòng)集案例研究、集體備課、評(píng)課交流、教學(xué)反思于一體，搞好教研，使教研活動(dòng)真正落實(shí)，不走過(guò)常
2、培養(yǎng)青年教師。
為使青年教師盡快提高教學(xué)水平，我們選派思想作風(fēng)正、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任青年教師的指導(dǎo)教師(也就是師傅)，舉行莊重的拜師會(huì)，簽定師徒協(xié)議，為使培養(yǎng)青年教師的工作得以落實(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)幫扶工作的過(guò)程管理，使其逐步走向科學(xué)化，規(guī)范化。
3、培養(yǎng)骨干教師
要想學(xué)校在社會(huì)上有知名度，必須有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，打造出品牌教師。我們將從師德師風(fēng)、理論素養(yǎng)、廣博知識(shí)和精湛藝術(shù)等方面培養(yǎng)，爭(zhēng)取在兩年時(shí)間內(nèi)，培養(yǎng)出為數(shù)更多的骨干教師，成為學(xué)校的中堅(jiān)力量。
質(zhì)量整改報(bào)告9
為了進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司啟動(dòng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量問(wèn)題整改工作。在此報(bào)告中，我們將結(jié)合實(shí)際情況，具體分析生產(chǎn)車間存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出整改方案。
一、問(wèn)題概述
1. 設(shè)備老化，影響生產(chǎn)效率
生產(chǎn)車間的設(shè)備已經(jīng)使用多年，且大部分設(shè)備未經(jīng)過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備性能下降、故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。
2. 生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題
生產(chǎn)車間的工人普遍缺乏相關(guān)技能和知識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤操作和不規(guī)范的行為，這也是一大問(wèn)題。
3. 原材料和半成品入庫(kù)未經(jīng)驗(yàn)收，不符合規(guī)范
在生產(chǎn)車間中，往往因?yàn)樯a(chǎn)壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫(kù)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)次品率較高的情況。
二、整改方案
1. 設(shè)備維修或更換
針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備老化、性能下降的問(wèn)題，我們將對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的'維護(hù)，包括修繕設(shè)備、更換易損件等操作。同時(shí)，公司將考慮更新部分設(shè)備以提高生產(chǎn)效率。
2. 培訓(xùn)生產(chǎn)人員
公司將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，提高人員工作素質(zhì)和技能水平，確保出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速準(zhǔn)確地進(jìn)行處理，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供更為可靠的保障。
3. strict驗(yàn)收原材料和半成品
公司將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)原材料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收，包括對(duì)原材料進(jìn)行外觀、尺寸等方面的檢查，以及對(duì)半成品進(jìn)行檢測(cè)，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。
三、實(shí)施效果
經(jīng)過(guò)公司的實(shí)施，生產(chǎn)車間的質(zhì)量問(wèn)題得到明顯改善。設(shè)備維修或更換后，設(shè)備故障率顯著降低，生產(chǎn)效率提高了20%以上。同時(shí)，生產(chǎn)員工培訓(xùn)的效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯(cuò)誤操作的比率也顯著降低。另外，在原材料和半成品的嚴(yán)格驗(yàn)收下，生產(chǎn)產(chǎn)品的次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶對(duì)公司的信任度。
四、總結(jié)
質(zhì)量問(wèn)題一直是生產(chǎn)車間的痛點(diǎn)問(wèn)題，公司相信，只要按照實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。希望公司員工能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，切實(shí)落實(shí)經(jīng)過(guò)的整改方案，不斷提高自身素質(zhì)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。
質(zhì)量整改報(bào)告10
一、問(wèn)題概述
近期經(jīng)過(guò)調(diào)查和檢查，本公司車間存在各種質(zhì)量問(wèn)題。主要包括以下方面：
1.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品率高；
2.操作人員在操作生產(chǎn)設(shè)備時(shí)不嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行；
3.車間整體管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一些制度執(zhí)行不到位。
二、原因分析
本公司車間質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于以下原因：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)督不力；
2.企業(yè)管理層針對(duì)設(shè)備配件維修保養(yǎng)工作缺乏整體計(jì)劃；
3.人員培訓(xùn)教育不到位，操作人員的技能水平不高。
三、整改措施
在上述問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，本公司為了達(dá)到提高生產(chǎn)車間的質(zhì)量和效益，采取了以下措施：
1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在工作中認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度；
2.增強(qiáng)人員培訓(xùn)意識(shí)，針對(duì)操作人員的技能水平進(jìn)行改進(jìn)和提高，不斷推進(jìn)知識(shí)教育；
3.制訂新的工藝流程，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，提高生產(chǎn)設(shè)備的.利用率和整體效益。
四、成效評(píng)估
經(jīng)過(guò)本公司的努力，車間中各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題均得到了解決，在生產(chǎn)過(guò)程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動(dòng)和公司的有力配合和支持。
五、總結(jié)
通過(guò)對(duì)車間質(zhì)量問(wèn)題的整改，我們對(duì)于生產(chǎn)整體的管理和工作流程都有了更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和人員培訓(xùn)工作，推進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量整改報(bào)告11
按照總站關(guān)于此次勞保統(tǒng)籌綜合檢查的通知要求，我站積極扎實(shí)的展開了自查工作，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
一、自查存在的問(wèn)題及分析
1、勞保費(fèi)收取工作還不扎實(shí)。主要表現(xiàn)在：
一是勞保費(fèi)收取率不高，20xx年我站所轄兩縣進(jìn)入招投標(biāo)工程項(xiàng)目66項(xiàng)，勞保費(fèi)收取55項(xiàng)，收取率83%；
二是收費(fèi)管理力度還不足。對(duì)縣代辦點(diǎn)的管理監(jiān)督控制還不夠，制約辦法不足，從而造成工作的聯(lián)系脫節(jié)，造成勞保費(fèi)的流失；
三是政府投資項(xiàng)目（抗震加固、廉租房、市政工程）和房地產(chǎn)項(xiàng)目收繳不足的現(xiàn)象偶有存在。
2、財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我站財(cái)務(wù)工作雖然沒(méi)有大的'差錯(cuò)和失誤，但是細(xì)節(jié)方面仍然需要繼續(xù)加強(qiáng)。
一是經(jīng)費(fèi)支出節(jié)約不夠，由于身處旅游接待城市，支出較大；
二是財(cái)務(wù)規(guī)范化還不夠，細(xì)微工作不仔細(xì)的情況。如發(fā)票內(nèi)容填寫不規(guī)范等。
3、自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。廉政學(xué)習(xí)還不夠深入，行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督工作還不夠深入。制度需要進(jìn)一步完善。崗位責(zé)任制抓落實(shí)還要加強(qiáng)。
二、改進(jìn)的措施
針對(duì)存在的問(wèn)題，我站將做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1、加強(qiáng)勞保收繳管理。扎實(shí)做好建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)測(cè)和短期預(yù)測(cè)，盡快以地區(qū)建設(shè)局紅頭文件出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞保費(fèi)收取工作的通知》（草稿已經(jīng)起草好）；計(jì)劃于縣建設(shè)局簽訂勞保統(tǒng)籌專項(xiàng)責(zé)任書；全面加強(qiáng)代辦點(diǎn)的工作力度，將工作中心轉(zhuǎn)移到縣市，經(jīng)常走，經(jīng)�？�，及時(shí)行動(dòng)。
2、協(xié)助地區(qū)建設(shè)局出臺(tái)《建筑企業(yè)管理不良記錄和黑名單制度》和《房地產(chǎn)領(lǐng)域不良記錄和黑名單制度》，將勞保統(tǒng)籌收費(fèi)作為不良記錄的內(nèi)容。
3、加強(qiáng)監(jiān)管，維護(hù)資金的有效利用，認(rèn)真執(zhí)行勞保費(fèi)銀行專戶管理和輔助賬工作，積極探索勞保統(tǒng)籌資金的科學(xué)化管理和使用，做好農(nóng)民工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集等工作。
4、加強(qiáng)統(tǒng)籌站效能建設(shè)。以增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、提高辦事效率為目的，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和監(jiān)督，全面提高機(jī)關(guān)效能。
質(zhì)量整改報(bào)告12
一、基本情況
截止20xx年底，市城區(qū)(蘇仙區(qū)、北湖區(qū))戶籍人口約85.46萬(wàn)人，其中60周歲以上老齡人口約12.12萬(wàn)人，占總?cè)丝?4.19，高出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)4.19。市城區(qū)開設(shè)老年病病區(qū)的醫(yī)院4家，有老年病床位236張。兩區(qū)已逐步建立社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心站、社區(qū)老年人日間照料中心、農(nóng)村敬老院、農(nóng)村幸福院及民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，共有養(yǎng)老床位3070張。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)規(guī)劃醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作
20xx年1月23日，瞿市長(zhǎng)主持召開市政府第38次常務(wù)會(huì)議，專題研究市中心城區(qū)綜合性養(yǎng)老服務(wù)示范機(jī)構(gòu)建設(shè)問(wèn)題。7月17日，市政府領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)研部署我市“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”養(yǎng)老服務(wù)模式工作，決定安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，啟動(dòng)我市養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。市政府出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》(郴政發(fā)[20]4號(hào))。20xx年6月23日，市委常委、市政府常務(wù)副市長(zhǎng)李評(píng)召開專題會(huì)議，研究市本級(jí)公辦示范性醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，決定市第一人民醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院二期項(xiàng)目以“郴州市康養(yǎng)中心”名義申報(bào)立項(xiàng)，為市本級(jí)公益性醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范性項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)養(yǎng)老床位500張，其服務(wù)對(duì)象以政府兜底保障的群眾為主，并根據(jù)社會(huì)需求，兼顧社會(huì)養(yǎng)老。目前該項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。
(二)落實(shí)政策，扶持民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
積極落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》中明確規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，市財(cái)政給予民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的床位補(bǔ)貼和運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼達(dá)到3000元/張和50元/人·月。
(三)多措并舉，積極推動(dòng)居家養(yǎng)老服務(wù)
自20xx年以來(lái)，市政府連續(xù)五年把居家養(yǎng)老工作列入為民辦實(shí)事的民生工程。
一是制定出臺(tái)了《郴州市居家養(yǎng)老服務(wù)基本規(guī)范》。對(duì)居家養(yǎng)老服務(wù)工作從平臺(tái)建設(shè)、服務(wù)開展、政府購(gòu)買資金管理、服務(wù)內(nèi)容等方面進(jìn)行規(guī)范，并建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
二是加強(qiáng)居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)與志愿者服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。一方面把開展居家養(yǎng)老服務(wù)與實(shí)施下崗再就業(yè)工程有機(jī)結(jié)合，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、持證等方法組建了以4050人員為主的居家養(yǎng)老專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍;另一方面積極發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)志愿者組織和隊(duì)伍組建由社區(qū)黨員、熱心人士、鄰里鄰居、低齡健康老年人組成的志愿為老服務(wù)隊(duì)伍。
三是整合資，提升社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)能力。在居家養(yǎng)老服務(wù)站點(diǎn)的建設(shè)上，整合社區(qū)(村)衛(wèi)生服務(wù)站、文化站(農(nóng)家書屋)、體育設(shè)施等資，為老年人提供文化、健身、醫(yī)療服務(wù)。
(四)當(dāng)前我市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作存在的問(wèn)題
一是有關(guān)工作機(jī)制尚未建立。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老工作，郴州還處于初始狀態(tài)。20xx年11月18日，市政府組織有關(guān)部門召開了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，形成了《關(guān)于市級(jí)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》，但發(fā)改、民政、衛(wèi)生計(jì)生、人社、財(cái)政、國(guó)土、稅收等醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作有關(guān)部門還未制定操作規(guī)范，也未建立工作機(jī)制，制約了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作的發(fā)展。
二是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)無(wú)醫(yī)療功能。目前我市的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有內(nèi)在聯(lián)系，福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，未配備專職醫(yī)護(hù)人員，醫(yī)療養(yǎng)老與生活護(hù)理割裂。居家健康養(yǎng)老機(jī)制不健全，市中心城區(qū)社區(qū)居家老人未與轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)簽訂醫(yī)療服務(wù)(急診服務(wù)、護(hù)理服務(wù)、健康查體、健康咨詢等)協(xié)議，存在醫(yī)療養(yǎng)老體系不健全、質(zhì)量不高、管理松散等問(wèn)題。
三是醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)養(yǎng)老功能。沒(méi)有專業(yè)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型服務(wù)機(jī)構(gòu)，市城區(qū)市第一人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、市精神病醫(yī)院、市第三人民醫(yī)院、市第四人民醫(yī)院等醫(yī)院僅設(shè)立了老年病科，不具備養(yǎng)老服務(wù)功能;市精神病醫(yī)院目前基本局限于為老年癡呆癥、老年精神病極少患者提供醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)。
二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老模式
根據(jù)郴州的情況，值得推行的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。
(一)以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為服務(wù)平臺(tái)的居家養(yǎng)老
由政府主導(dǎo)，并配套財(cái)政資金支持，依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作和信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為轄區(qū)老年人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。
一是為轄區(qū)老年人建立健康檔案，為老年人提供健康管理服務(wù)。
二是為轄區(qū)高齡、重病、失能、部分失能以及計(jì)劃生育特殊家庭等行動(dòng)不便或確有困難的老年人，提供定期體檢、上門巡診、家庭病床、社區(qū)護(hù)理等基本服務(wù)。
三是開展老年人家庭醫(yī)生制簽約服務(wù)，為簽約老年人提供便民服務(wù)，包括家庭醫(yī)生處就診免收一般診療費(fèi)、大型醫(yī)療設(shè)備檢查預(yù)約優(yōu)先等，政府發(fā)文明確由簽約醫(yī)生轉(zhuǎn)介到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診的可提高醫(yī)保報(bào)銷比例。簽約服務(wù)費(fèi)用由醫(yī)保、財(cái)政補(bǔ)貼、個(gè)人自付三方分?jǐn)偂?/p>
四是依托社區(qū)信息平臺(tái)建立云醫(yī)院。以家庭醫(yī)生為基礎(chǔ)，以云技術(shù)為手段，建立云醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會(huì)診、轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療及業(yè)務(wù)協(xié)同的互聯(lián)共享。利用家庭醫(yī)生工作室平臺(tái)，整合資，在居家養(yǎng)老互助中心、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)搭建云醫(yī)院居民終端平臺(tái)或云醫(yī)院體驗(yàn)店，為老年人看云醫(yī)院提供看病場(chǎng)所、設(shè)備和就醫(yī)指導(dǎo)。
五是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開設(shè)老年護(hù)理病房。收治高齡、患有慢性疾病，在醫(yī)療中心明確診斷并基本控制病情的恢復(fù)期老年患者，提供疾病恢復(fù)期的醫(yī)療和護(hù)理服務(wù)，并與區(qū)域醫(yī)療中心、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建立轉(zhuǎn)接制度。
(二)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
由單位或個(gè)人籌集社會(huì)資本舉辦康復(fù)、護(hù)理院等養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，開設(shè)正常療養(yǎng)區(qū)、失能和半失能區(qū)、失智區(qū)等分區(qū)管理。300張床位(含)以上的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)置綜合門診部，條件具備的可申請(qǐng)?jiān)O(shè)立醫(yī)院;300張床位以下的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)置醫(yī)務(wù)室或診所。舉辦人在民政部門登記成立民辦非企性質(zhì)的護(hù)理院，衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)審批并發(fā)放衛(wèi)生醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證，醫(yī)保部門在機(jī)構(gòu)護(hù)理工作符合規(guī)定后與機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，患者所產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用符合醫(yī)保支付條件的由醫(yī)療保險(xiǎn)支付，其余的費(fèi)用由患者自行支付。同時(shí)還采取財(cái)政補(bǔ)貼等激勵(lì)機(jī)制保障養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)醫(yī)院內(nèi)設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
一是依托原有的醫(yī)院醫(yī)療資，特別是一些特色專科醫(yī)院，建立老年醫(yī)療養(yǎng)護(hù)中心，為失能、失智、臨終關(guān)懷老人提供專業(yè)的醫(yī)療養(yǎng)護(hù)。以“醫(yī)保包干”助推“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，采取按日包干、分類結(jié)算的結(jié)算管理模式。
二是利用醫(yī)院閑置床位，開設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)中心。部分醫(yī)院由于區(qū)域重新劃分，服務(wù)區(qū)域人員變少，病床空閑率較高，為合理利用醫(yī)院資，開設(shè)康復(fù)中心，并引進(jìn)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，醫(yī)院醫(yī)療團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)老人的醫(yī)療需求，社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)康復(fù)中心老人的養(yǎng)老生活護(hù)理，實(shí)行醫(yī)保住院、托護(hù)養(yǎng)老兩個(gè)運(yùn)行體系，收治以既有醫(yī)療需求又有養(yǎng)老需求的'老人為主，以住院病人收住入院，好轉(zhuǎn)后按需求轉(zhuǎn)入養(yǎng)老模式，醫(yī)養(yǎng)互換時(shí)切換信息。
三是在二級(jí)以上綜合醫(yī)院，利用醫(yī)療資，拓展業(yè)務(wù)，在康復(fù)的基礎(chǔ)上，開設(shè)養(yǎng)老中心。
三、有關(guān)工作建議
(一)建立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展。
1、要進(jìn)一步完善機(jī)制。
一是要建立部門協(xié)作機(jī)制。理順養(yǎng)老和醫(yī)療機(jī)構(gòu)條塊管理機(jī)制，解決好目前養(yǎng)老由民政管，醫(yī)療由衛(wèi)生計(jì)生部門管，醫(yī)保由人社管的局面，打通醫(yī)養(yǎng)結(jié)合“瓶頸”。
二是要完善醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制。包括準(zhǔn)入、運(yùn)行及監(jiān)管機(jī)制。
三是出臺(tái)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)優(yōu)惠政策措施。研究制定醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)的醫(yī)保政策、稅收管理和土地供應(yīng)等保障政策措施。進(jìn)一步完善《郴州市政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)實(shí)施方案》，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。
2、科學(xué)制定規(guī)劃。建議政府根據(jù)目前市城區(qū)的人口特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，制定醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的布局規(guī)劃。將衛(wèi)生計(jì)生部門管理的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施與民政部門管理的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施同步規(guī)劃，或者就近建設(shè)，有效整合醫(yī)療與養(yǎng)老資。
3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。做好職稱評(píng)定、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等方面的制度銜接，對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的醫(yī)務(wù)人員同等對(duì)待。完善薪酬、職稱評(píng)定等激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員到醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)。加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，大力推進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理員等職業(yè)技能鑒定工作。支持高等院校和中等職業(yè)學(xué)校增設(shè)相關(guān)專業(yè)課程，加快培養(yǎng)老年醫(yī)學(xué)、康復(fù)、護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)、心理和社會(huì)工作等方面專業(yè)人才。
質(zhì)量整改報(bào)告13
江蘇地華管理部：
20xx年3月23、24日由江蘇地華管理部對(duì)安徽地華秀水華庭項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)部分需整改問(wèn)題。檢查結(jié)束后，秀水華庭項(xiàng)目部立即組織了監(jiān)理、施工單位專題會(huì)議，會(huì)議對(duì)工程管理的體系環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)檢討，會(huì)議認(rèn)為雖然兩個(gè)標(biāo)段施工單位剛進(jìn)場(chǎng)施工，但不得以此作為非規(guī)范管理的藉口，會(huì)議要求以此次檢查為契機(jī)，全面規(guī)范工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理，要求施工方在一周內(nèi)全面整改完畢，現(xiàn)將整改情況反饋報(bào)告如下：
一、工程質(zhì)量
1、部分拉結(jié)筋注膠不密實(shí)松動(dòng)，已重新清理，注膠植筋。
2、底層架空桿注漿已處理，預(yù)制板端板縫φ6鋼筋成型驗(yàn)收后，C25細(xì)石砼澆筑。
3、砼試塊必須嚴(yán)格按規(guī)范要求留置，監(jiān)理見證取樣
二、安全文明
2、用電安全管理已按要求整改，部分不用臨電拆除。
3、大門頭形象已加作燈箱，圍墻粉刷涂料已完成，外展牌因施隊(duì)伍管理處相關(guān)手續(xù)辦理中，辦結(jié)后由其統(tǒng)一發(fā)放后安裝。
4、特殊工種操作上崗證已上報(bào)。
三、技術(shù)資料
對(duì)錯(cuò)漏資料已整改補(bǔ)充，要求資料必須嚴(yán)格與實(shí)體進(jìn)度一致，杜絕虛假及后補(bǔ)資料，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)工作，監(jiān)理必須非定期進(jìn)行資料核查，對(duì)再發(fā)生此類問(wèn)題進(jìn)行合同處罰。
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20xx年xx月xx日
質(zhì)量整改報(bào)告14
建筑工程質(zhì)量安全隱患整改報(bào)告
xx縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站：
由我公司承建的xxxx工程項(xiàng)目，接到貴單位簽發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)督執(zhí)法整改通知書（xxx縣城（整）字20xx第001號(hào)）后，我公司督促項(xiàng)目部按照整改通知書要求，及時(shí)進(jìn)行了整改，現(xiàn)向貴單位匯報(bào)產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患的.原因和整改情況：
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20xx年11月10日
質(zhì)量整改報(bào)告15
質(zhì)量整改報(bào)告是一種對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的分析和改進(jìn)方案的文檔，它對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的工具。通過(guò)對(duì)之前質(zhì)量問(wèn)題的梳理和總結(jié)，企業(yè)能夠找到改進(jìn)的方向和方法，從而提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量問(wèn)題分析
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們的公司在產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1.制造環(huán)節(jié):在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)了一定數(shù)量的次品率，導(dǎo)致了部分產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。
2.供應(yīng)鏈問(wèn)題:供應(yīng)商的質(zhì)量波動(dòng)較大，直接影響了我們產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。
3.人為操作失誤:在服務(wù)流程中，員工的操作失誤導(dǎo)致了一些客戶投訴，影響了客戶滿意度。
這些問(wèn)題的存在直接影響了公司的聲譽(yù)和市場(chǎng)表現(xiàn)，需要我們從根本上進(jìn)行質(zhì)量整改，確保問(wèn)題不再發(fā)生，并且持續(xù)改進(jìn)。
整改方案
制造環(huán)節(jié)問(wèn)題解決方案
針對(duì)制造環(huán)節(jié)的次品率問(wèn)題，我們將采取以下措施：
1.強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視和責(zé)任感。
2.引入更加精密的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)過(guò)程的精準(zhǔn)度和穩(wěn)定性。
3.加強(qiáng)工藝流程管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都受到有效監(jiān)控。
供應(yīng)鏈問(wèn)題解決方案
對(duì)于供應(yīng)鏈問(wèn)題，我們將采取以下措施：
1.優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，建立更加嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，避免低質(zhì)量供應(yīng)商的進(jìn)入。
2.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，共同制定質(zhì)量改進(jìn)方案，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的.合作關(guān)系。
人為操作失誤問(wèn)題解決方案
針對(duì)人為操作失誤導(dǎo)致的問(wèn)題，我們將采取以下措施：
1.設(shè)立詳細(xì)的操作流程和規(guī)范，確保員工明確工作職責(zé)和操作步驟。
2.加強(qiáng)對(duì)員工的實(shí)時(shí)監(jiān)督和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正。
實(shí)施效果評(píng)估
在質(zhì)量整改方案實(shí)施后，我們將對(duì)每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保改進(jìn)方案的有效性。通過(guò)收集數(shù)據(jù)和客戶反饋，我們將及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的整改方案，確保問(wèn)題不再出現(xiàn)，并且公司的質(zhì)量水平得到顯著提升。
質(zhì)量整改是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要全公司的共同努力和支持。我們相信通過(guò)我們的不懈努力，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量一定會(huì)迎來(lái)新的提升，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額。
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