中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告（精品）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告1
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，國內(nèi)外的會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，會(huì)計(jì)制度規(guī)范的變遷、更新、升級(jí)、完善速度不斷加快，對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、方向都產(chǎn)生了直接的影響。而我軍會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的發(fā)展卻相對(duì)滯后，尤其在軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度體系層面上，會(huì)計(jì)報(bào)告制度體系不完善，約束監(jiān)督機(jī)制薄弱，導(dǎo)致我軍財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的運(yùn)行在制度變遷中暴露了一些缺陷和不足，嚴(yán)重影響了我軍財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，偏離了軍隊(duì)會(huì)計(jì)制度發(fā)展的正確軌道。進(jìn)一步完善軍隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告制度體系是適應(yīng)軍隊(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境變化發(fā)展，提高軍隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量的必然選擇。
一、改革財(cái)務(wù)報(bào)告的編制基礎(chǔ)
首先，要采用多種計(jì)量方式，改進(jìn)軍隊(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量方式，采用多種計(jì)量基礎(chǔ)并用，對(duì)核心的會(huì)計(jì)信息應(yīng)該注意其計(jì)量的可靠性，而對(duì)于非核心的會(huì)計(jì)信息則要在保證其可靠性的基礎(chǔ)上更注重其相關(guān)性。其次，改革會(huì)計(jì)科目設(shè)置，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)科目設(shè)置不夠完整，特別是對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)核算科目設(shè)置不夠科學(xué)，嚴(yán)重影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的完整性和準(zhǔn)確性，很難完整的準(zhǔn)確的反映單位實(shí)物資產(chǎn)和資金的整體狀況。例如不計(jì)提折舊，導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值的虛列；“固定資產(chǎn)”和“固定資產(chǎn)基金”賬戶反映內(nèi)容一致，導(dǎo)致重復(fù)會(huì)計(jì)核算；“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目缺失，無法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中清楚地反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。再次，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主體和組成單位。結(jié)合我軍實(shí)際情況，從總部、軍區(qū)各大單位到團(tuán)一級(jí)單位在預(yù)算和財(cái)務(wù)上都處于獨(dú)立地位，都承擔(dān)一定軍事任務(wù)，因此他們都需要根據(jù)軍隊(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)體系編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。最后，根據(jù)不同使用主體，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的細(xì)分，軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)必須明確：哪些人員或單位需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，其使用目的是什么，對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息要求的程度等問題。
二、改革財(cái)務(wù)報(bào)告編制模式
建立“面向事件”型的財(cái)務(wù)報(bào)告編制模式，就是摒棄傳統(tǒng)的純粹為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告服務(wù)的思想，為了編制報(bào)告而收集會(huì)計(jì)信息，采集數(shù)據(jù)；在新的`財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制模式下，信息的處理不再是圍繞會(huì)計(jì)報(bào)告展開，而是系統(tǒng)地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本來面貌，無須考慮信息最終為誰提供。信息使用者只要通過對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始資料的抽取，借助計(jì)算機(jī)提取數(shù)據(jù)，生成自己所需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，這一模式增加了財(cái)務(wù)信息的透明度�！懊嫦蛐枨蟆钡呢�(cái)務(wù)報(bào)告模式中，整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告生成規(guī)則完全掌握在上級(jí)管理單位和部門的手中，上級(jí)單位可以直接面向?qū)嶋H的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在信息加工過程中信息完全掌握在上級(jí)單位手中，編制模式的改革使會(huì)計(jì)報(bào)告的編制不再是下級(jí)單位的信息“黑匣子”，使下級(jí)單位直接面向事件，更能清楚地了解會(huì)計(jì)信息。
三、補(bǔ)充軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制內(nèi)容
現(xiàn)行軍隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告編制存在一些嚴(yán)重缺陷，特別是實(shí)物資產(chǎn)核算方面存在很大的缺陷：一方面在很大程度上沒有完整的反映出軍隊(duì)單位內(nèi)部實(shí)務(wù)價(jià)值指標(biāo)特別是固定資產(chǎn)的價(jià)值指標(biāo)；另一方面會(huì)計(jì)報(bào)告通用性不強(qiáng)，受托主體（各級(jí)使用主體）不夠明確。軍隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編制改進(jìn)勢在必行。報(bào)表內(nèi)容改革應(yīng)主要包括以下方面：首先，在軍隊(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中對(duì)軍隊(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行總體反映，軍隊(duì)固定資產(chǎn)也必須按照價(jià)值計(jì)入資產(chǎn)，增設(shè)在建工程科目、取消固定資產(chǎn)基金科目，與固定資產(chǎn)科目改革相一致；其次，要打破預(yù)算經(jīng)費(fèi)和預(yù)算外經(jīng)費(fèi)兩條線，真正反映單位的資產(chǎn)情況；第三，應(yīng)按用途的分類編制軍隊(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)報(bào)告表，對(duì)于不同類型的軍隊(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的反映，使軍隊(duì)各單位對(duì)軍隊(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物和價(jià)值結(jié)構(gòu)有較為清晰的了解和掌握。
四、完善會(huì)計(jì)分析報(bào)告
會(huì)計(jì)分析報(bào)告是反映軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程與資金流動(dòng)狀況的書面文件。會(huì)計(jì)分析報(bào)告主要包括單位內(nèi)部使用的用于內(nèi)部決策、控制、評(píng)價(jià)及溝通的各種數(shù)據(jù)報(bào)表及其分析說明。會(huì)計(jì)分析報(bào)告的使用者主要是本單位首長、領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員。目前的報(bào)表體系雖然包含了資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算經(jīng)費(fèi)收支報(bào)表、庫存物資明細(xì)表等會(huì)計(jì)報(bào)表，但是這些報(bào)表的編制只能提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，沒有形成完善的會(huì)計(jì)分析報(bào)告系統(tǒng)。作為會(huì)計(jì)報(bào)表，它主要是數(shù)據(jù)的組合，是定量的信息反映模式；而分析報(bào)告則是定性的說明，其目標(biāo)是提供會(huì)計(jì)主體內(nèi)部利益相關(guān)者決策信息，會(huì)計(jì)報(bào)表可以給會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編制提供一定的數(shù)據(jù)信息，但是不能取代會(huì)計(jì)分析報(bào)告，必須在會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上完善相關(guān)的會(huì)計(jì)分析報(bào)告。會(huì)計(jì)分析報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)該包括資金資產(chǎn)效率分析系統(tǒng)、家底經(jīng)費(fèi)變動(dòng)分析系統(tǒng)、經(jīng)費(fèi)保障程度分析系統(tǒng)、總體形勢判斷分析系統(tǒng)。
中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告2
財(cái)務(wù)決算工作既是對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營成果和資產(chǎn)運(yùn)用效益的檢查與總結(jié)，也是對(duì)企業(yè)投資決策科學(xué)性、內(nèi)部管理先進(jìn)性、對(duì)社會(huì)創(chuàng)造貢獻(xiàn)性的檢驗(yàn)。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了重大影響，對(duì)財(cái)務(wù)決算管理工作提出了更高要求。財(cái)務(wù)決算工作要積極適應(yīng)新形勢的變化，加強(qiáng)組織、創(chuàng)新方式，更好地發(fā)揮決算管理的作用以提升企業(yè)效益水平。注重利用財(cái)務(wù)決算結(jié)果分析總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效和資產(chǎn)負(fù)債增減變動(dòng)因素，進(jìn)一步分析查找需要改進(jìn)的問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，積極推動(dòng)管理提升，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
一、財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制流程
（一）決算前的準(zhǔn)備工作
一是貫徹上級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制要求。根據(jù)財(cái)政部、鐵路總公司關(guān)于財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制要求，結(jié)合廣鐵集團(tuán)公司情況，制定本年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制文件和填報(bào)說明細(xì)則。二是召開財(cái)務(wù)決算布置會(huì)議。傳達(dá)鐵路總公司對(duì)財(cái)務(wù)決算工作布置要求，結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排，提出集團(tuán)公司編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表的目標(biāo)、任務(wù)。三是清理各項(xiàng)目數(shù)據(jù)工作。全面核對(duì)債權(quán)債務(wù)往來、資產(chǎn)盤點(diǎn)、收入、支出是否真實(shí)等。四是完善報(bào)表軟件系統(tǒng)。細(xì)化報(bào)表主表個(gè)別項(xiàng)目，滿足經(jīng)營管理重點(diǎn)數(shù)據(jù)分析及編制說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等需要，對(duì)報(bào)表軟件測試，修訂完善報(bào)表格式和審核公式工作。
（二）決算過程的卡控
一是分級(jí)組織、逐級(jí)審驗(yàn)。要求控股子公司會(huì)審所屬單位全套財(cái)務(wù)決算報(bào)表，以全級(jí)次法人數(shù)據(jù)接受集團(tuán)公司決算會(huì)審，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場審驗(yàn)反饋結(jié)果，加緊糾正報(bào)表數(shù)據(jù)，形成最終上報(bào)集團(tuán)總部數(shù)據(jù)。二是合并調(diào)整、整體復(fù)檢。集團(tuán)公司以會(huì)計(jì)制度、法規(guī)為準(zhǔn)繩，合并抵銷內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、債權(quán)債務(wù)等數(shù)據(jù)，借助計(jì)算機(jī)審核校驗(yàn)報(bào)表數(shù)據(jù)，人工檢查工作量指標(biāo)合理性，與業(yè)務(wù)處室核對(duì)全集團(tuán)公司工資薪酬、人數(shù)指標(biāo)是否一致，人工填報(bào)客貨運(yùn)輸指標(biāo)工作量。三是審計(jì)整改、修改完善。依據(jù)內(nèi)、外部審計(jì)意見，糾正決算報(bào)表編制差錯(cuò)，校稿整理，完善財(cái)務(wù)說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注各指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，形成完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
（三）審批上報(bào)、會(huì)審整改
一是內(nèi)部審批上報(bào)。依據(jù)內(nèi)部控制制度，經(jīng)財(cái)務(wù)處長、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事長逐級(jí)審批，形成正式對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。二是上級(jí)審核和修改。參加鐵路總公司決算會(huì)審工作，依據(jù)鐵路總公司財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核意見，細(xì)化、完善各個(gè)項(xiàng)目說明，解答各指標(biāo)數(shù)據(jù)填報(bào)是否合理，修改不合理數(shù)據(jù)的填報(bào)，形成正式對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
�。ㄋ模┓治隹己恕⒖偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)
一是充分利用財(cái)務(wù)決算資料，查找企業(yè)內(nèi)部管理漏洞，從而完善制度建設(shè)。二是通過開展財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)橫向、縱向?qū)Ρ�，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金回報(bào)水平，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目增減情況及行業(yè)經(jīng)營成效，為企業(yè)管理決策提供財(cái)務(wù)支持。三是加強(qiáng)決算工作總結(jié)與質(zhì)量考核，將所屬單位包括決算在內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都納入考核范圍，對(duì)各子公司進(jìn)行考核，宣傳好的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不合格的單位，采取通報(bào)批評(píng)、要求限期整改等措施。舉一反三，這既可以起到鞭策作用，又可以分析總結(jié)工作中的不足，提高決算工作質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。
二、財(cái)務(wù)決算存在的主要問題
在每次財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中，總會(huì)發(fā)生一些主客觀方面的差錯(cuò)，如報(bào)表數(shù)據(jù)審驗(yàn)表內(nèi)試算不平、表間勾稽錯(cuò)誤、工作量指標(biāo)漏填錯(cuò)報(bào)、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)掛賬不一致、審計(jì)問題未及時(shí)整改，導(dǎo)致報(bào)表編制中耗費(fèi)人力、時(shí)間，合并報(bào)表數(shù)據(jù)合理性不符合實(shí)際、邏輯性錯(cuò)誤，分析材料不透徹等，其主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
（一）組織不力、責(zé)任心不強(qiáng)
一是未認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)期決算文件要求，甚至連本單位報(bào)表上報(bào)時(shí)間都記錯(cuò)，未關(guān)注最新會(huì)計(jì)核算調(diào)整、填報(bào)說明，而是憑借以往歷史經(jīng)驗(yàn)做法來完成報(bào)表編制。二是未查收上級(jí)對(duì)決算工作的最新要求通知，導(dǎo)致報(bào)表會(huì)審時(shí)，錯(cuò)誤較多，影響集團(tuán)公司匯總進(jìn)度。三是未完成材料上報(bào)，在會(huì)審現(xiàn)場匆忙補(bǔ)救，影響集團(tuán)公司整體報(bào)表質(zhì)量。
�。ǘ┙�(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)水平有待提高
一是分析材料前后矛盾，數(shù)據(jù)解釋不夠充分，變動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)重點(diǎn)分析而未分析。二是過分依賴決算軟件效驗(yàn)功能，忽略人工審驗(yàn)，導(dǎo)致一些指標(biāo)的合理性錯(cuò)得離譜，存在漏填錯(cuò)填。三是決算軟件操作不熟練，缺乏各功能聯(lián)動(dòng)使用的整體意識(shí)，導(dǎo)致會(huì)審現(xiàn)場修改報(bào)表數(shù)據(jù)。
�。ㄈ┯曹浖ㄔO(shè)滯后、信息化程度不高
一是財(cái)務(wù)軟件各個(gè)子系統(tǒng)相互穿透抓取數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)各自獨(dú)立，導(dǎo)致個(gè)別賬務(wù)處理、個(gè)別報(bào)表編制需要人工填報(bào)。二是子系統(tǒng)開發(fā)不完善，如未開發(fā)內(nèi)部關(guān)聯(lián)債權(quán)債務(wù)核對(duì)子系統(tǒng)，造成各子公司相互提報(bào)往來數(shù)據(jù)差異較大，事后逐一核對(duì)，工作量非常大，造成抵銷不充分。三是個(gè)別單位無法連接內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為單機(jī)版操作，上級(jí)無法查詢其數(shù)據(jù)，異地?zé)o法登錄財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。
三、提高財(cái)務(wù)決算工作效率的對(duì)策建議
�。ㄒ唬┙⒔∪贫取�(shí)現(xiàn)規(guī)范管理
一是整理匯編文件。收集預(yù)算、資金、會(huì)計(jì)核算管理及薪酬、社保管理等的制度、辦法，整合印刷年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制手冊(cè)，以便學(xué)習(xí)查閱。二是制定文件，明確編制要求。根據(jù)財(cái)政部和鐵路總公司文件要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定編報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有關(guān)問題的文件，明確會(huì)計(jì)核算變化項(xiàng)目、審計(jì)整改、稅務(wù)問題、報(bào)表報(bào)送時(shí)間等。
�。ǘ┘訌�(qiáng)決算組織
加強(qiáng)決算工作的組織的領(lǐng)導(dǎo)，是提高決算效率的重要保障。一是提高財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)對(duì)賬。針對(duì)年度決算對(duì)賬難題，建立預(yù)對(duì)賬制度，提前一個(gè)月組織內(nèi)部債權(quán)債務(wù)、關(guān)聯(lián)交易的核對(duì)，提早了解和解決子企業(yè)間存在爭議的關(guān)聯(lián)事項(xiàng)。二是搭建溝通平臺(tái)。借助內(nèi)部網(wǎng)頁、微信，搭建財(cái)務(wù)問題交流平臺(tái)，方便對(duì)決算工作要求及時(shí)傳達(dá)布置，并進(jìn)行溝通解答，提高工作效率。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)
一是培訓(xùn)面要到位。在每年召開全集團(tuán)公司決算布置會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)公司決算工作進(jìn)行部署培訓(xùn)，要覆蓋到所有基層單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、決算崗位會(huì)計(jì)。二是培訓(xùn)內(nèi)容要活。決算涉及的內(nèi)容很多，受培訓(xùn)人員情況不同，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，制作課件，既要考慮到剛接觸決算工作的新手，也要讓從業(yè)多年的老決算人員感到學(xué)有所用，盡量做到培訓(xùn)內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，特別是強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的新要求以及決算報(bào)表的調(diào)整變動(dòng)說明。三是挑選案例、現(xiàn)場答疑。培訓(xùn)既有新內(nèi)容、新要求，也對(duì)往年出現(xiàn)的.問題及容易填錯(cuò)的指標(biāo)進(jìn)行歸納總結(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行詳細(xì)說明，組織現(xiàn)場答疑，提升培訓(xùn)效果。
�。ㄋ模╅_展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
財(cái)務(wù)信息化程度高，能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能提高財(cái)務(wù)決算報(bào)表質(zhì)量。建立一個(gè)數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集成、業(yè)務(wù)協(xié)同的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)”平臺(tái)，該平臺(tái)集成基礎(chǔ)應(yīng)用、會(huì)計(jì)核算、集團(tuán)查詢、預(yù)算管理、物資管理等模塊。會(huì)計(jì)核算應(yīng)包含分線核算、決算輔助審核、財(cái)務(wù)處理、固定資產(chǎn)、工資核算、應(yīng)收應(yīng)付、會(huì)計(jì)報(bào)表、債權(quán)債務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易核對(duì)等子系統(tǒng)功能，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集中核算和管控，提高財(cái)務(wù)管理水平。
（五）優(yōu)化決算報(bào)表體系
為滿足外部監(jiān)管和內(nèi)部決策需要，在財(cái)政部、鐵路總公司報(bào)表基礎(chǔ)上，不斷研究財(cái)務(wù)信息需求，規(guī)范決算報(bào)表體系。一是關(guān)注非運(yùn)輸企業(yè)收支利各個(gè)項(xiàng)目收支情況，將非運(yùn)輸企業(yè)利潤表中的收入、成本細(xì)化到建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、裝卸、批發(fā)和零售業(yè)、住宿、餐飲業(yè)等具體業(yè)務(wù)，深入掌握每個(gè)非運(yùn)輸企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模和效益變動(dòng)情況。二是為滿足日常經(jīng)營管理需要，增設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)附表，如三公經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出表、教育經(jīng)費(fèi)提取使用表。為了優(yōu)化報(bào)表體系。三是滿足各方需要，組織會(huì)計(jì)師事務(wù)所、內(nèi)部各科室，對(duì)決算報(bào)表征集修改意見，對(duì)報(bào)表進(jìn)行梳理、優(yōu)化和調(diào)整，剔除不符合現(xiàn)狀，通過不斷修改完善，確保決算報(bào)表體系可以滿足各方的信息需要。
（六）加強(qiáng)決算審核，嚴(yán)把決算工作數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)
一是做好審核報(bào)表前準(zhǔn)備工作。明確重點(diǎn)關(guān)注科目，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)和方法，制定審核流程。如重點(diǎn)審核資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)前后兩年數(shù)據(jù)、客貨運(yùn)輸指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資完成，機(jī)車運(yùn)用工作量指標(biāo)等。為提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和審核效率，結(jié)合往年報(bào)表數(shù)據(jù)的出錯(cuò)和鐵總考核通報(bào)情況，增設(shè)必要的審核公式。積極與工資薪酬管理處室核對(duì)職工薪酬、人數(shù)指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。二是組織會(huì)審小組人員對(duì)接會(huì)。明確會(huì)審人員職責(zé)，制定審核流程及特殊情況下溝通機(jī)制，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)，講解近年工作審核重點(diǎn)項(xiàng)目。三是嚴(yán)格審核。審核內(nèi)容主要包括電子數(shù)據(jù)公式效驗(yàn)、紙質(zhì)報(bào)表與審計(jì)報(bào)告一致性審核、財(cái)務(wù)情況說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析、解釋審核等審核。在報(bào)表審核期間，針對(duì)大家提出的審核公式糾正建議，及時(shí)付諸實(shí)施。四是把好報(bào)送關(guān)。隨著鐵路基建投資增加，高鐵線路陸續(xù)開通運(yùn)營，社會(huì)越來越重視鐵路企業(yè)經(jīng)營效率情況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量要求越來越高，要求所屬子公司上報(bào)的數(shù)據(jù)資料要進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做到無差錯(cuò)且符合合理性，統(tǒng)一口徑數(shù)據(jù)一致性，所有數(shù)字與財(cái)務(wù)分析報(bào)告保持一致，重大差異變化應(yīng)有解釋說明，力求將分析報(bào)告寫全、寫深、寫透。
（七）加強(qiáng)決算分析利用，服務(wù)企業(yè)決策
財(cái)務(wù)信息結(jié)果的價(jià)值在于運(yùn)用，充分利用財(cái)務(wù)月報(bào)和季度決算的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整理分析，為經(jīng)營管理者決策提供服務(wù)。一是嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)、文字分析關(guān)，注重企業(yè)運(yùn)行的新情況、新變化。二是對(duì)近幾年數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，建立企業(yè)信息庫，在部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為開展企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記、經(jīng)營預(yù)算管理、業(yè)績考核等工作提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。
�。ò耍┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)責(zé)任
月、季、年度財(cái)務(wù)決算編制上報(bào)完成后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)本次財(cái)務(wù)決算編制工作經(jīng)驗(yàn)，查找差錯(cuò)原因，落實(shí)責(zé)任，依據(jù)決算考評(píng)制度，量化評(píng)分，綜合評(píng)比，將評(píng)審結(jié)果以電報(bào)形式逐條反饋給各子公司，以便于改進(jìn)工作，不斷營造積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，切實(shí)加強(qiáng)決算編制工作，提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量。
四、結(jié)束語
高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決算報(bào)表數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的真實(shí)反映，利用財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)值揭示分析企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，運(yùn)用報(bào)表數(shù)據(jù)，捕捉有價(jià)值、能說明問題的信息，為企業(yè)管理層提供及時(shí)、充分的決策依據(jù)，同時(shí)滿足外部社會(huì)監(jiān)管數(shù)據(jù)披露需要，積極為企業(yè)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
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