改善報告范文

　　在日常生活和工作中，報告對我們來說并不陌生，其在寫作上具有一定的竅門。我們應(yīng)當如何寫報告呢？下面是小編精心整理的改善報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

改善報告范文1

尊敬的領(lǐng)導：

　　我們經(jīng)過一段時間的努力，通過持續(xù)的品質(zhì)改進措施，成功地解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題，現(xiàn)將改善報告如下：

　　1. 問題描述。

　　我們生產(chǎn)的A產(chǎn)品在最近的幾批次中出現(xiàn)了品質(zhì)異常的情況，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的尺寸不符合要求，出現(xiàn)凹凸不平等缺陷，這不僅導致了客戶的投訴，也給公司的信譽造成了不良影響。

　　2. 原因分析。

　　我們進行了全面的原因分析，發(fā)現(xiàn)問題出在生產(chǎn)過程中的設(shè)備和工藝上，其中最主要的問題是機器調(diào)整不穩(wěn)定和人工操作不合理導致了產(chǎn)品質(zhì)量的不可控性。此外，設(shè)備維護不到位和員工技能不足也是問題的原因之一。

　　3. 解決方案。

　　為了解決這一問題，我們采取了以下措施：

　�。�1）對設(shè)備進行了全面維修和檢測，確保了設(shè)備的正常工作。

　　（2）對工藝進行了全面的.優(yōu)化和改進，加強了流程控制，提升了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。

　�。�3）對員工進行了培訓和技能提升，提高了員工的專業(yè)水平和生產(chǎn)素質(zhì)。

　　4. 改善效果。

　　經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)在我們的A產(chǎn)品的品質(zhì)問題已經(jīng)得到了有效的解決，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品尺寸準確、表面光滑，沒有任何缺陷，符合客戶的要求。目前，我們的客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)表示滿意，公司的聲譽也恢復到了正常水平。

　　5. 總結(jié)。

　　通過這次品質(zhì)異常改善，我們深刻意識到品質(zhì)是公司生存和發(fā)展的重要因素，也是我們必須始終堅持的基本原則。我們將繼續(xù)加強品質(zhì)管理和持續(xù)改進，并努力使公司的產(chǎn)品和服務(wù)更加優(yōu)秀和可靠。

改善報告范文2

　　一、認真制定了實施方案，完善了“營養(yǎng)改善計劃”管理機制。

　　1、開學初，學校認真制定了“營養(yǎng)改善計劃實施方案”，學校成立了營養(yǎng)餐工作領(lǐng)導小組、食品采購供應(yīng)加工、食品安全監(jiān)督、營養(yǎng)餐發(fā)放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檔案管理。領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組負責營養(yǎng)餐工程實施管理，負責每天的營養(yǎng)餐食品安全的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，落實了學生營養(yǎng)餐食品分發(fā)人員、庫房管理人員和從業(yè)人員職責，把各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管責任分解落實到人。

　　2、建立了營養(yǎng)餐財務(wù)管理制度、食品出入庫管理制度、原料采購管理制度、庫房管理制度、餐具、用具清洗消毒制度、餐廳衛(wèi)生管理制度、烹調(diào)加工管理制度、食品留樣制度、食堂人員健康管理制度、廚房衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生突發(fā)事件報告制度、食堂人員衛(wèi)生知識培訓制度、食堂粗加工管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、食品供應(yīng)制度、師生用餐制度、學校食物中毒應(yīng)急處理預案、學校防投毒措施、食堂就餐人員須知、食堂衛(wèi)生基本要求等管理制度，健全了營養(yǎng)餐采購、留樣、班主任領(lǐng)取和學生用餐四類臺賬，規(guī)范了營養(yǎng)餐操作、加工、分發(fā)食用和采購流程。

　　3、每周對營養(yǎng)餐工程的管理制度落實情況、食品衛(wèi)生監(jiān)管情況和學生的領(lǐng)取使用情況開展自查，并對存在的'問題做到了及時整改。

　　二、“營養(yǎng)改善計劃”實施情況

　　1、自x月x日起自x月x日，我校學生的營養(yǎng)餐實施定點采購蛋奶，向?qū)W生提供牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。x月x日至x月x日，由于我校食堂設(shè)施不到位，我校對x公里以外的x名學生進行提供完整午餐，x月x日至x日，我校對食堂進行升級改造，又對學生進行牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。自x月21日起，我校對全校2xx名學生實施提供完整午餐，截止目前，各環(huán)節(jié)運行平穩(wěn)。

　　2、學校明確了專人保管和驗收人員，對每天采購的食品進行驗收登記后由保管人員保管，發(fā)現(xiàn)異常食品拒絕接收，落實了食品出入庫記錄和索證制度。

　　3、學生每天食用營養(yǎng)餐x0分鐘前由食品檢驗員、監(jiān)督員先嘗當日所發(fā)營養(yǎng)餐食品，確認無異�，F(xiàn)象后再由各班主任領(lǐng)取到班級發(fā)放，并由班主任監(jiān)護、指導學生食用，并做到：一看、二摸、三嗅、四嘗，學生用餐后1小時內(nèi)嚴禁在外買零食吃，以免造成營養(yǎng)餐和零食混吃造成身體不適。

　　4、食品管理人員每天對所發(fā)食品留樣保存x小時。

　　5、“營養(yǎng)餐工程”分管人員每天營養(yǎng)餐時間到各班巡視、檢查學生食用情況和班主任對食用的記錄情況。

　　7、由于我校食堂工人只有2人，工作量大，學校決定早上第三節(jié)課沒課的老師全到食堂幫忙，午餐時全體老師行動全力做好此項工作，得到了全體老師的大力支持。同時積極組織高年級學生參與，從下飯盒到食堂午餐后的清洗，都組織學生進行。

　　三、加強“營養(yǎng)餐工程”經(jīng)費管理。

　　學校嚴格執(zhí)行“營養(yǎng)餐工程”經(jīng)費零利潤的相關(guān)規(guī)定，每周向?qū)W生公示一周采購的營養(yǎng)餐品種、數(shù)量、價格和學生領(lǐng)食用人次。做到專帳管理，�？顚Ｓ�，每天對營養(yǎng)餐實行實名制發(fā)放，并由學生簽字，每周匯集成冊入檔，真正做到日清，月結(jié)，配合做好上級的檢查、審計工作和校務(wù)公開。至今為止，上級專項資金能夠按時下發(fā)，有效的保證了工作的開展。

　　四、切實加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴格實行責任追究。

　　校長為營養(yǎng)餐安全第一責任人，嚴格把好食品質(zhì)量關(guān);食品安全監(jiān)督員余勝做好食品安全的監(jiān)督，嚴禁變質(zhì)、腐爛、被污染、過期、沒食品安檢合格證的食品進入校園;食品驗貨人把好質(zhì)量關(guān)，食品采購員蔣勃嚴格按要求主要負責食品的采購工作。

　　五、存在的問題及下步工作打算：

　　1、工人工作量大，廚房切菜設(shè)備不到位。

　　2、由于營養(yǎng)餐的實施，從基礎(chǔ)設(shè)施到日常運行都大大加重了學校財務(wù)壓力。

改善報告范文3

　　一、項目基本情況

　　按照《四川省農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃專項資金管理暫行辦法》(川財教〔20xx〕150號)和《中小學財務(wù)管理制度》的有關(guān)要求，申請、審核、公示、發(fā)放資金。同時，制訂《雅安市名山區(qū)中小學校食堂財務(wù)管理辦法（暫行）》和 《雅安市名山區(qū)中小學校食堂會計核算辦法（暫行）》，確保資金安全、有效，�？顚Ｓ�，積極做好資金監(jiān)管，加強對資金的管理，堅持做好教育系統(tǒng)內(nèi)部審計。

　　二、考評工作情況

　�。ㄒ唬┛荚u目的

　　通過對20xx年農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃項目實施、項目決策、項目管理、項目完成、項目效益的考評，衡量提高項目資金使用的社會效益，評價資金使用的科學性、合理性和有效性，分析存在的問題，提出改進意見和建議，有效改善全區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學生的營養(yǎng)狀況，逐步提高學生的健康水平和學生身體素質(zhì)。

　�。ǘ�）考評依據(jù)及方法

　　績效評價考評組依據(jù)雅安市名山區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)《雅安市名山區(qū)區(qū)級財政支出績效評價管理暫行辦法》的通知（名財預〔20xx〕32號）文件和《雅安市名山區(qū)財政局關(guān)于做好20xx年預算績效管理有關(guān)工作的`通知》（名財績〔20xx〕9號）文件進行考評�？荚u組由區(qū)財政局工作人員組成，于20xx年11月23日對20xx年度農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃項目進行了現(xiàn)場考評。

　　考評組現(xiàn)場查看，查閱、收集項目財務(wù)管理等資料，采集相關(guān)數(shù)據(jù)，并對其審核分析，形成現(xiàn)場考評工作記錄，在項目單位自評報告的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場評價為主、非現(xiàn)場評價為輔，采取定量分析和定性分析相結(jié)合的評價方法對該項目進行績效考評。

　�。ㄈ�）考評結(jié)果

　　按照《雅安市名山區(qū)區(qū)級財政支出績效評價管理暫行辦法》的有關(guān)程序，考評組對該項目績效情況進行了綜合考評，考評結(jié)果：考評綜合得分92分，考評等級為優(yōu)秀。

　　三、項目實施情況分析

　�。ㄒ唬┵Y金到位及使用

　　名山區(qū)20xx年農(nóng)村義務(wù)教育學校33所（其中村小7個），享受學生計13977人，其中小學9925人，初中4052人。農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)膳食生均補助標準4元/天，20xx年12月底前已完成財政預算資金240萬元的撥付。學校嚴格執(zhí)行實名制信息和食譜價格信息公開，確保營養(yǎng)計劃政策落實到位。

　�。ǘ�）項目組織管理

　　1.項目管理情況

　　20xx年度名山區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計劃項目財政預算下達資金240萬元，生均補助標準4元/天，資金到位率100%，資金已分配完成，20xx年12月底前已完成資金撥付，下?lián)芨鲗W校。該項目資金支付范圍、支付標準、支付進度、支付依據(jù)等合規(guī)合法，該資金實行�？顚Ｓ�，使用安全有效。該項目實施單位財務(wù)管理制度健全，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范。

　　2.項目監(jiān)管情況

　　嚴格按照《四川省農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃專項資金管理暫行辦法》(川財教〔20xx〕150號)和《中小學財務(wù)管理制度》申報資金，并制訂《雅安市名山區(qū)中小學校食堂財務(wù)管理辦法（暫行）》和 《雅安市名山區(qū)中小學校食堂會計核算辦法（暫行）》。

　　成立“雅安市名山區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃工作領(lǐng)導小組”，由區(qū)教育局局長任組長，班子成員任副組長，學校安全后勤管理中心、計財股、法規(guī)股、教育股負責人和享受農(nóng)村義務(wù)教育階段學生營養(yǎng)改善計劃學校校長為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在學校安全后勤管理中心，具體負責學校營養(yǎng)改善計劃食堂供餐工作的領(lǐng)導和監(jiān)管。享受營養(yǎng)改善計劃的學校也相應(yīng)成立了由校長擔任組長的農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃工作領(lǐng)導小組，具體負責學校營養(yǎng)改善計劃食堂供餐工作。同時成立了膳食委員會，由教師、學生、家長、媒體共同參與食堂管理和監(jiān)督。

　　四、項目績效情況分析

　�。ㄒ唬╉椖客瓿汕闆r

　　名山區(qū)20xx年農(nóng)村義務(wù)教育學校33所（其中村小7個），享受學生計13977人，其中小學9925人，初中4052人。農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)膳食生均補助標準4元/天，20xx年12月底前已完成財政預算資金240萬元的撥付。學校食堂供餐所需糧、油、肉類、蔬菜、干雜等嚴格按照大宗物資“統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送”的政策規(guī)定，統(tǒng)一公開招標采購，食品安全達標率100%。我區(qū)中小學實施營養(yǎng)餐改善計劃后，學生的體重和身高都有明顯的增長。學生發(fā)病人數(shù)明顯減少，20xx年全區(qū)參加體質(zhì)測試學生人數(shù)23106名，其中及格人數(shù)22389名，及格率為97.958%；優(yōu)良人數(shù)為8919名，優(yōu)良率為35.878%，體育達標人數(shù)穩(wěn)定增長。

　　（二）項目效益情況

　　1.社會效益方面

　　學校食堂基礎(chǔ)建設(shè)明顯改善。食堂供餐條件得到很大的提升，加快了農(nóng)村教育發(fā)展。食品安全有保障。學生營養(yǎng)改善計劃實行嚴格的餐前、餐中、餐后全過程的食品安全管理，確保每天13977名學生在校就餐，沒有發(fā)生一起食品安全事故。資金安全管理得到加強。建立嚴格的學生營養(yǎng)改善財務(wù)管理制度和會計核算制度。堅持陽光操作，沒有發(fā)生擠占、挪用、克扣、截留學生膳食補助資金的情況。

　　2.可持續(xù)效益方面

　　供餐質(zhì)量明顯提高。學生在校就餐數(shù)大幅上升，學生的營養(yǎng)狀況得到有效改善，身體素質(zhì)增強，學生的精神面貌煥然一新，促進良好學風、班風、校風的形成。

　　3.服務(wù)對象滿意度方面

　　師生、家長滿意度達90%以上。

　　五、存在的問題

　�。ㄒ唬╉椖可婕皩W校主體眾多，在實施過程中監(jiān)督檢查不夠全面、細致。

　�。ǘ�）學校食堂菜品種類、菜品味道、菜品質(zhì)量有待進一步提高。

　�。ㄈ�）繼續(xù)加強學校食堂衛(wèi)生管理。學校作為人員密集場所，特別是食堂衛(wèi)生管理工作一刻不能松懈，應(yīng)繼續(xù)定期開展學校食堂衛(wèi)生管理檢查，完善學校食品安全制度，嚴格做好學校衛(wèi)生常態(tài)化疫情防控工作，時刻繃緊衛(wèi)生食品安全這根弦。

　　六、相關(guān)建議

　�。ㄒ唬┘訌婍椖勘O(jiān)管

　　主管單位要及時了解項目資金使用情況，督促項目實施和預算執(zhí)行落實到位，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，更好地發(fā)揮財政資金使用效益，使績效目標得到更好地實現(xiàn)。

　�。ǘ�）規(guī)范資金管理

　　嚴格遵行項目資金管理制度，保障資金使用規(guī)范。

　�。ㄈ�）統(tǒng)籌兼顧有序推進

　　繼續(xù)有序推進學校衛(wèi)生食品安全管理工作落實，要將專項檢查與疫情防控、校園食品安全守護行動、食源性疾病防控等工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作安排，做到合理有序、有力有效、及時迅速地開展工作。

改善報告范文4

　　充斥著困境及考驗的一年過去了，由于訂單信息的外流，質(zhì)量對設(shè)備的需求越來越高，大家對于目前的加工工藝及管理方法進行了很多改進，在一定程度上確保制造的順利開展�？墒�，大家也走許多彎道，乃至退路，在提升情況下也同時或間接性的產(chǎn)生了一些不好的難題。在環(huán)境因素市場競爭日趨猛烈的前提下，目前的生產(chǎn)模式在一定程度上達到了極限值，X年也增添了更多的是艱難及規(guī)定。因而，務(wù)必從清除消耗，提高生產(chǎn)效率兩個問題點上，根據(jù)管理方法和技術(shù)性提升他們的競爭能力�，F(xiàn)指出下列的改進大方向：

　　一、試品及工藝試驗：

　　1.試品數(shù)量不多，因而，對試品的研發(fā)全過程開展健全，以批量生產(chǎn)為環(huán)境標準，在確保試品納期的情況下，對樣本中一些重要規(guī)格有針對性的開展實驗，與此同時收集有關(guān)的數(shù)據(jù)信息用以剖析; 2.工藝試驗：對于生產(chǎn)制造短板和質(zhì)量欠佳開展相應(yīng)的工藝試驗。

　　二、智能管理系統(tǒng)的改進：

　　1.對于危害質(zhì)量及交貨期的工作內(nèi)容開展改進，降低管理方法上消耗;

　　2.提升品質(zhì)管理流程

　　3.對于智能管理系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)(生產(chǎn)制造，品質(zhì)管理流程，服務(wù)支持，貨運物流)這幾個階段開展步驟融合，提升其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的靈活性，降低人為要素系統(tǒng)對的危害，提升智能管理系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)能力!確保生產(chǎn)制造不出現(xiàn)短板，品質(zhì)管理流程合理，貨運物流全過程順暢。

　　4.對工作中開展簡單化，找到并清除不必要的工作中、不必要的實際操作或姿勢、不便、難題、不正確;

　　5.對相應(yīng)的工作流程反省，對錯綜復雜的步驟開展一體化

　　6.針對流程管理中實行難度系數(shù)非常大，又不能取消的階段開展轉(zhuǎn)換，提升可操作性;

　　三、當場定額比例法工作服夾治具改善及制做

　　1.各工廠夾具再反省，從減低維護保養(yǎng)制做難度系數(shù)，耐用度，應(yīng)用的便利性及使用效率好多個層面開展改善。

　　2.規(guī)范性制做及維護保養(yǎng)具體步驟，確保夾具應(yīng)用的及時性和合理;

　　3.對一部分可以完成融合的夾具材料(工程圖紙及有關(guān)的材料)開展融合，提升設(shè)計方案，制做，購置，質(zhì)量確定高效率。一起降低了因為夾具的類別復雜而造成的`管理方法復雜性。

　　4.生產(chǎn)制造協(xié)助原材料(數(shù)控刀片，專用工具，磨具，工裝夾具，專用型工裝夾具)監(jiān)管規(guī)范性;

　　四、如下所示為具體工作改善計劃：

　　1.提高當場應(yīng)用的文檔(手冊，工程項目注意點等)應(yīng)用實效性和應(yīng)用性，偏少文檔的制做難度系數(shù)及文檔管理難度系數(shù)，關(guān)鍵點為撤銷派發(fā)品類工程圖紙，將調(diào)試更換手冊做為工序圖的功能發(fā)到當場。該項將對操作過程開展實際論述，最終將依據(jù)結(jié)論明確落實措施時長：

　　2.制作有關(guān)工裝治具(減少人力成本，提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量)

　�、艛�(shù)控磨床全自動接給料，在V00版的前提下對于相應(yīng)的問題點改善設(shè)計方案，3月至6月進行;

　�、� 壓裝機新方案設(shè)計方案(與TS)，提升一次鉚合欠佳，初次實驗將于4月底進行，中后期也將持續(xù)改進;

　　⑶噴砂設(shè)備易損件構(gòu)造改善(與TS)，7月份執(zhí)行

　　⑷別的用以便于管理的防錯夾具的制作，不斷開展; ⑸別的能提高工作效率，確保質(zhì)量治具設(shè)計制做不斷開展;

　　3.文檔規(guī)范管理(工程圖紙，工藝文件等)，基本方案為在一臺電腦上設(shè)定總文件夾名稱，選用目錄樹方式以一定的標準(自然實際標準必須制訂)列舉，對于不一樣部門設(shè)置不同的訪問限制。既保證文檔安全系數(shù)和拷貝的便捷性，又提高了文檔搜索高效率，與此同時增強了網(wǎng)絡(luò)資源的共享資源，為單位中間的協(xié)調(diào)工作給予很有可能。方案明確即執(zhí)行并不斷健全，年底進行。

　　4.對于X年發(fā)生的問題點逐一處理：

　�、磐庑颓芳�(從技術(shù)和管理上找切入點);

　　⑵手冊忽略新項目清查;

　�、菣C器設(shè)備工作能力上可以確保，不必要全檢新項目的撤銷;

　�、瘸霈F(xiàn)問題較為多的是好多個工廠夾具(沖裁件，噴砂處理，壓套，鉚合)和生產(chǎn)流程反省;

　�、蓮墓ぷ魅藛T，原材料，時長，機器設(shè)備，監(jiān)管等好多個層面反省，最高的水平上減少和清除消耗。

　　總而言之，X年的作業(yè)改進便是根據(jù)“清除消耗”和“提高生產(chǎn)效率”進行，因為這個是降低成本費和增強企業(yè)競爭力的有效方法。中后期一個新的改進具體內(nèi)容也將緊緊圍繞之上二點進行，包含新設(shè)備引進及舊設(shè)備維修.

改善報告范文5

　　良好的投資環(huán)境決定招商引資和經(jīng)濟發(fā)展的成效。為客觀反映我縣投資環(huán)境現(xiàn)狀，了解廣大投資者對我縣投資環(huán)境的評價和意見，20××年初，縣xxx通過問卷調(diào)查和實地走訪，在全縣范圍內(nèi)進行了一次投資環(huán)境調(diào)查。

　　一、調(diào)查的基本情況

　　本次調(diào)查共在轄區(qū)內(nèi)的112個工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)業(yè)企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項目中抽取樣本45個，其中對31個樣本進行了問卷調(diào)查，對14個樣本進行了走訪調(diào)查。調(diào)查對象涵蓋水電、化工、石油、板石、礦石和煤炭開采、商品零售、茶葉加工、房地產(chǎn)開發(fā)等11個行業(yè)。其中國有企業(yè)3個，民營企業(yè)20個，其它類型企業(yè)22個。調(diào)查樣本中境外投資企業(yè)（項目）34個，境內(nèi)投資企業(yè)（項目）11個。

　　二、調(diào)查的結(jié)果

　　1、對投資環(huán)境的總體評價

　�。�1）、經(jīng)濟發(fā)展勢頭好，投資預期有信心。調(diào)查中有的調(diào)查對象對我縣的經(jīng)濟發(fā)展前景充滿信心，同時認為我縣投資環(huán)境很好的占,認為和其它地方差不多的占％，認為和其它地方差距很大的占％。對在我縣投資的預期回報充滿了信心和有一定信心的分別為和，信心不足和沒有信心的分別為和。

　�。�2）、資源豐富、投資成本低。調(diào)查中因資源豐富而在我縣投資的占％；因政府支持，投資環(huán)境好的占％；因政策優(yōu)惠，環(huán)境寬松的占％。由于政府采取了“你發(fā)財，我發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，降低了準入門檻，使投資者大大降低了投資成本。

　　2、對基礎(chǔ)設(shè)施方面的評價

　　調(diào)查問卷反映，有％的調(diào)查對象認為我縣的交通、物流方便；％的調(diào)查對象認為不能滿足企業(yè)的需要，亟待改善。對當前的通訊及信息化狀況滿意的占，基本滿意的'占，不滿意的占。調(diào)查對象對供電服務(wù)認為滿意的占％；基本滿意的占％；不滿意的占。調(diào)查對象對金融服務(wù)狀況感覺滿意的占％；基本滿意的占％。調(diào)查結(jié)果表明我縣的社會基礎(chǔ)服務(wù)不盡人意，直接影響了投資者的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，急需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，努力解決交通、通訊、電力供應(yīng)方面存在的問題。

　　3、對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的評價

　�。�1）、從土地管理、工商管理、行業(yè)扶持、項目審批、環(huán)境保護、規(guī)劃管理、稅費優(yōu)惠政策共七個方面的宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查的結(jié)果看：認為有利于吸收投資的占％；亟待改善和配套的占％；不利于吸收投資的占％。調(diào)查中對土地管理、項目審批方面的認同率高，普遍認為土地資源供給價格較低，政策優(yōu)惠。其中土地供給方面的滿意度為；項目審批方面的滿意度為％。

　�。�2）、對我縣的勞動力資源表示基本滿意。％的調(diào)查對象偏好于雇傭本地工人,且對本地勞動力價格滿意率為。對我縣的市場規(guī)模、融資環(huán)境評價較低。其中對融資狀況的滿意度僅為％。

　　4、對政治社會環(huán)境和法制環(huán)境的評價

　　（1）、調(diào)查結(jié)果顯示：政府部門提供的服務(wù)是比較好的。有的認為政府部門工作人員服務(wù)態(tài)度和辦事效率較高；的認為一般。對政府部門亂攤派、亂收費、亂罰款的現(xiàn)象有％的企業(yè)沒遇到過；的企業(yè)受到或者經(jīng)歷過。有％的調(diào)查對象沒遭遇過吃拿卡要；有％的對象曾經(jīng)歷過。

　�。�2）、對我縣的政策法制環(huán)境表示滿意。所有的調(diào)查對象在投資經(jīng)營過程中，合法權(quán)益都能得到法律保障。

　　5、對生活及文化娛樂環(huán)境的評價

　　調(diào)查對象對社會治安和安全感滿意的為；對生態(tài)環(huán)境滿意的為；對我縣當前的休閑、娛樂等文化生活服務(wù)業(yè)普遍感覺不滿意，認為不好或比較落后的各占50％。

　　三、存在的主要問題

　　1、交通、物流不暢。調(diào)查過程中業(yè)主們普遍反映火車運力緊張、公路設(shè)施極其落后是我縣縣當前投資環(huán)境中存在的最大問題。雖經(jīng)近幾年的建設(shè)，我縣基礎(chǔ)設(shè)施較以前有了很大改觀，但遠遠滿足不了當前企業(yè)、居民生產(chǎn)生活的需要，嚴重制約著我縣的招商引資工作。

　　2、群眾阻擾業(yè)主生產(chǎn)、建設(shè)現(xiàn)象時有發(fā)生，有關(guān)部門協(xié)調(diào)能力不強。調(diào)查中有近四成的業(yè)主反映,近三年中都不同程度的遇到過居民阻擾生產(chǎn)、建設(shè)的事情，主要表現(xiàn)為道路交通和土地糾紛，其中礦山開采企業(yè)經(jīng)歷最多。

　　對此，政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)不及時，不得力，一件事情經(jīng)常要幾個月才能解決，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)。

　　3、優(yōu)惠政策執(zhí)行不夠,未能落到實處，政府部門的誠信度有待提高。調(diào)查結(jié)果表明,優(yōu)惠政策是我縣投資環(huán)境中最具吸引力的因素。但是,相當部分業(yè)主反映優(yōu)惠政策兌現(xiàn)力度不足,沒能落到實處，當企業(yè)引進后，優(yōu)惠政策被打折,極大的傷害了外來投資者的感情,影響了我縣的投資環(huán)境和招商形象。

　　4、部分職能部門的服務(wù)有待加強。調(diào)查對象對我縣個別單位辦事效率的認同率較低，只有,同時有的調(diào)查對象對部分職能部門提出了具體的意見。問題主要集中在：部分職能部門辦事程序復雜而且缺少透明度；有的部門檢查頻繁,重罰輕管；個別公務(wù)員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)低,辦事拖拉;還有的部門缺乏對企業(yè)的了解和溝通,工作缺乏靈活性，官僚作風存在。

　　5、生活環(huán)境不盡人意，文化娛樂業(yè)發(fā)展落后,居民業(yè)余休閑活動匱乏。

　　四、對進一步改善投資環(huán)境的建議

　　1、多方面爭取，積極改善我縣的交通物流現(xiàn)狀。在目前還無力改善出境公路狀況的情況下，政府要出面爭取鐵路部門的支持，逐步改善居民出境難、貨物運輸不暢的現(xiàn)狀。

　　2、制定考核評價體系，建立改善投資環(huán)境的長效機制，營造可持續(xù)發(fā)展的投資環(huán)境�？h上應(yīng)強化投資環(huán)境監(jiān)督機構(gòu)，切實有效的受理和處理外來企業(yè)的投訴案件,促進外來企業(yè)投訴處理步入制度化、規(guī)范化的軌道。建立投資環(huán)境評價機制,由縣紀委,監(jiān)察局牽頭,定期對影響我縣投資環(huán)境的行政效率、法規(guī)政策、收費環(huán)境、社會治安、社會服務(wù)等進行檢查,限期解決存在的問題。

　　3、政府各部門要努力提高自身的誠信度、工作協(xié)調(diào)能力，增加工作透明度，承諾的優(yōu)惠政策就要兌現(xiàn)，并一視同仁，陽光操作。對各種糾紛政府主管部門要及時予以協(xié)調(diào)解決，切實維護投資者的正常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，堅決杜絕“三亂”現(xiàn)象和“吃拿卡要”現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、加快發(fā)展縣城文化娛樂、休閑產(chǎn)業(yè)。良好的工作環(huán)境固然重要，舒心的生活環(huán)境也不可忽視，高質(zhì)量的生活條件和生活服務(wù)水平也是提升招商引資競爭力的重要因素。因此政府要積極引導，加快居民文化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進社會全面進步，進一步改善全縣投資環(huán)境。

改善報告范文6

　　我于12月1日宣布變成中國東方CJ消費者核心商討7組組員，變成正式員工已經(jīng)有3月上下的生活，在近期的1個月里，我自己的狀況不尊如人意，早已做出了數(shù)次商討不正確，而且被領(lǐng)導談話文化教育。在這里，辜負了領(lǐng)導干部及朋友針對我自己的信賴，表示歉意。在這段時間里，我進行了深入的思考，說到底主要問題出在下列2點：

　　1.對工作狀態(tài)的懶散

　　因為在最初的2月里并沒有做出嚴重錯誤，而且變成正式員工已有一段時間，造成了驕傲自滿的心態(tài)，忽略了自己的不足點，因此在工作上，缺乏自覺性，對于我組老員工明確提出的最好都是聽說過算術(shù)，并沒有深思熟慮并進行改進。伴隨著工作責任心的降低，業(yè)務(wù)流程看的少了，對工作的關(guān)注水平，參與性也少了，在商討中抱著僥幸心理的心理狀態(tài)去解決。導致了QA成績下降，做出商討員不正確等一系列情況。

　　2.對工作中喪失激·情

　　在工作了一段時間后，逐漸發(fā)現(xiàn)每一天的工作就是反復接電話，都沒有空閑的時間段來調(diào)整自已，與同事之間欠缺交流與溝通。每天上班變的枯燥無味下去，對商討產(chǎn)生了抵觸的情緒。

　　改善總體目標

　　根據(jù)匯總之上二點難題，改變現(xiàn)狀對工作責任心里的懶散，提升自己對工作的職業(yè)道德。爭得在日后的工作上提高自己的QA考試成績，重獲領(lǐng)導干部與同事的信賴。

　　改善措施

　　對于之上二點難題，最先嚴于律己，有空余時間全看KMS和共享資源等，以提升我公司工作流程及解決方式，提高自己的'工作效能和洽談方法，有不明白的位置多尋找領(lǐng)導干部或老員工的協(xié)助，并且對發(fā)生的難題及自身的薄弱點進行思索并改善。在商討情況下保證觀念集中化，對顧客情切，細心等基本上QA規(guī)定，認真解決。提高自己的商討水準。次之，對工作中多一點參加和關(guān)注，多與我組的優(yōu)秀職工相互交流西天取經(jīng)，為此來提高自己的工作經(jīng)歷。領(lǐng)著這一份工資就應(yīng)當無愧于它，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和品德修養(yǎng)，努力完成每一份工作中，汲取諸位每一份提議。

　　在這里，我下定決心認真工作，期待在今后的工作上根據(jù)自己的努力能使自己提升，不斷進步，請大家催促。感謝

改善報告范文7

　　德誠工具有限公司

　　告計劃人：李枝平 20xx-6-13

　　倉儲部改善計劃報告

　　一、目的

　　為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；

　　達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標準化，降低庫存成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。

　　二、目前倉庫分類及人員

　　倉庫分類：1、宜家倉庫 2、五金倉庫 3、外購/塑膠倉庫（收料中心） 4、成品倉庫 倉庫人員配置共計：4人

　　三、目前存在主要問題:

　　1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人；

　　2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；

　　3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。

　　4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜 ，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理。

　　5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。

　　6、物料編碼管理不存在，造成物料識別混亂現(xiàn)象。

　　7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

　　8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。

　　9、產(chǎn)品資料缺失（沒有BOM表，沒有完整產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；

　　10、各倉管員沒有做到帳卡物實際記錄，也沒有做到進出庫臺帳，電子帳，物料卡的及時記錄。倉庫無實際做到帳卡物相符。

　　11、沒有庫存管理系統(tǒng)（ERP/MRP），數(shù)據(jù)不準確、難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

　　12、先進先出、三帳一致、收發(fā)料準確率、單據(jù)規(guī)范率、呆滯品管理等沒有實際在運作實行。不良品，廢品無建立固定倉庫或者區(qū)域存放，也未建立賬目。

　　四、主要缺失原因分析：

　　基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，認為根源在于：

　　1、對倉庫部門職能定位不準確，管理層重視度不夠。

　　2、長時期的無序管理。倉庫處于開放式管理狀態(tài)。

　　4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；

　　5、倉庫管理人員倉庫管理知識不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；

　　6、公司營運體系的不完善，受業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產(chǎn)計劃及采購量無實際標準和計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。

　　7、無定員、定責、人員變動率大，無實際人員管理及監(jiān)督稽核力度不夠。

　　五、改善方案： 1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：

　　倉庫職能改善：

　�、� 依據(jù)訂購單點收物料,并按倉庫管理制度標準檢查數(shù)量．

　�、� 將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放．

　　③ 存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異；

　　④ 依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；

　　1）、2）、根據(jù)本公司物料的特性、用途、使用車間，結(jié)合公司對倉庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材） 、宜家倉、五金倉、成品倉。

　　3）、建立不良品、報廢品、呆滯品倉庫并進行數(shù)據(jù)管理。

　　3、庫存物料整理

　　庫存物料搬移

　　根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材） 、宜家倉、五金倉、成品倉。所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。

　　庫存物料整理

　　將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：

　　倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

　　倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格

　　倉庫管理三潔：貨架、物件、地面

　　倉庫管理三相符：帳、卡、物

　　倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位

　　在庫物料標識管理

　　建立明確的在庫物料標識，持續(xù)使用物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（使用現(xiàn)有物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡），如沒有在計劃請購。

　　4、控制物料進出庫管理

　　要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。

　　物料入庫管理 物料領(lǐng)用管理 都必須按照單據(jù)進行作業(yè)，單據(jù)必須有相關(guān)部門主管人員審核簽名，計劃外之超領(lǐng)用物料，必須經(jīng)過物控部門和高層領(lǐng)導（總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)）進行審核并核準。倉庫方可進行作業(yè)。 5、庫存物料盤點

　　根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（ERP系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料標示卡）、物（在庫實物）、管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。

　　6、對不良品、呆廢料進行處理

　　由于倉庫長時期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的.呆廢物料，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進行處理。

　　7、逐步建立和完善倉儲管理體系

　　庫存管理存在問題的原因

　　分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴重的：

　�、� 部門主管沒有盡責去對倉庫管理系統(tǒng)進行有效追蹤管理。

　�、� 庫存管理信息不流通。

　　在供應(yīng)的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理

　　的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力、供貨能力以及交貨的準時性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準確地信息。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升及浪費。 ③ 不確定因素對庫存的影響。

　　系統(tǒng)運行不穩(wěn)定內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。

　　建立和完善倉庫管理體系 建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書，經(jīng)公司主管部門評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按照標準作業(yè)。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對供應(yīng)商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準確率。

　　8、建立培訓機制

　　以倉庫流程和作業(yè)指導書為基礎(chǔ)，每月對倉庫人員進行專業(yè)知識培訓；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補料、供應(yīng)商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點執(zhí)行進行全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求。

改善報告范文8

　　倉庫設(shè)計報告

　　團隊成員：周如勝、張志偉、張永明

　　一.倉庫總平面布局的原則

　　倉庫庫區(qū)總體布局是指在城市規(guī)劃部門批準使用的范圍內(nèi)，按照一定的原則，把倉庫的各種建筑物，道路等各種用地進行合理協(xié)調(diào)的系統(tǒng)布局，使倉庫的各項功能得到發(fā)揮，且能保障倉庫的安全管理及符合倉庫業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀要求。 有利于提高倉儲經(jīng)濟效益，因地制宜，充分考慮地形，地址條件，滿足物品的運輸和存放要求，并能保證倉容充分利倉庫總平面布局的原則,倉庫總平面布局要適應(yīng)倉儲企業(yè)生產(chǎn)流程，有利于倉儲企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。即單一的物流方向、最短的運距，最少的裝卸環(huán)節(jié)，最大的利用空間。總平面布局應(yīng)能充分，合理地利用機械化設(shè)備。有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。庫內(nèi)各區(qū)域間、各建筑物間應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計防火的有關(guān)規(guī)定，留有一定的防火間距，有防火、防盜等安全設(shè)施�？偲矫娌季謶�(yīng)符合衛(wèi)生和環(huán)境要求，既能滿足庫房的通風、日照等，又要考慮環(huán)境綠化、文明生產(chǎn)。

　　二、設(shè)計要求

　　某礦泉水生產(chǎn)企業(yè)欲新建一成品倉庫用于存放產(chǎn)品，面積大小為25x40米，凈空高度7米。主要功能區(qū)域為單一的托盤重型貨架，作業(yè)流程主要分為：一、整托礦泉水入庫從生產(chǎn)車間運輸至成品庫進行上架作業(yè)；二、整托礦泉水從成品庫下架出庫至月臺。出入庫采用平衡重式電動叉車作業(yè)。該庫最大在庫容量3.5萬件，平均日周轉(zhuǎn)量

　　1.8萬件，每天工作時間為三班倒。

　　根據(jù)相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)確定：（1）貨架的布局、數(shù)量、高度、規(guī)格；

　　（2）巷道寬度、長度；（3）叉車規(guī)格型號、數(shù)量；（4）托盤的尺寸。

　　三、倉庫的設(shè)計

　　具體我們可以如下操作：

　　1 確定倉庫面積（40米×25米）

　　2 決定動線規(guī)劃(L型)

　　3 倉庫的高度（7米）

　　具體設(shè)計如下：

　　(1)首先確定每托盤存放多少箱。由官哇哈哈公司管方提供的數(shù)據(jù)得一箱哇哈哈水標準尺寸為38cm×25.5cm×23.4cm 再確定托盤 固選1000系列：1000mm× 800mm，根據(jù)托盤擺放最大原則，確定每層能擺放7箱。如圖所示

　　托盤堆碼實例圖

　　每托擺4層，每托盤存放28箱。

　　托盤左面兩則各剩余2cm距離，除去盒子間的間隙，基本吻合； 托盤上方剩余12cm距離，除去盒子間的間隙，還剩下5cm左右。

　　托盤堆貨基本滿足碼貨的原則。

　　單托貨物的高度為：托盤高度10(cm)+4層貨物的高度100（cm）=110cm。

　　(2)貨架的高度（170cm）

　　根據(jù)倉庫高7米確定貨架層數(shù)（貨架層數(shù)太少難以體現(xiàn)其充分利用空間和提升存儲容量的優(yōu)勢，而層數(shù)多則會增加叉車取貨難度，使貨物墜落的風險增大。）

　　根據(jù)單托貨物的高度、一臺叉車在作業(yè)過程中所要起升的高度以及貨架上梁的高度來確定貨架的單層高度。

　　單托貨物的高度約為110(cm)+叉車在作業(yè)過程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)

　　由每層貨架的整體高度估算為170cm（1.7米），而倉庫的可用高度為7米，根據(jù)計算可得出最大可設(shè)計的貨架層米為4層，實際使用高度為6.8米，即貨架高度為6.8米。

　　(3)貨架的類型，數(shù)量、規(guī)格以及布局

　　a 貨架的`布局選擇縱列式布局。使用縱列式布局讓我們可以盡可能的利用最大的布局空間，提高倉庫利用率較高，實現(xiàn)倉庫庫存的最大量的儲存。

　　縱列式布局：通過在橫梁上設(shè)計傳動鏈條，通過電機帶動鏈條實現(xiàn)貨物的輸送。鏈條設(shè)計模式為單個貨架左右兩側(cè)各一組鏈條。在貨架的兩則固定支架梁。并在每排貨架的進貨口與出貨口各設(shè)立一個自動升降機，以配合叉車的出庫出業(yè)。

　　b 貨架的數(shù)量（625個）

　　有貨架數(shù)量配置計算如下:設(shè)庫存為35000件，每托擺放28件，

　　即需要托盤1250個。

　　設(shè)計每個貨架要放兩個托盤，則需要貨架625個。

　　貨架設(shè)有4層，則每層可放的貨架數(shù)量為157個。

　　c 貨架的規(guī)格

　　貨架選型，重型式貨架-縱列式布局（可選先進先出，儲存效率高，適合以托盤方式儲存的貨物，每層承重超過500kg，應(yīng)用于出貨頻率較高的倉庫。）

　　每個貨架的貨位長為1.6米=托盤長1米+托盤與兩側(cè)立柱間隙為0.3米+立柱的寬度為0.2米+立柱與立柱間的橫梁拉桿為0.1米。 寬為1米=托盤寬0.8米+托盤與托盤的寬度為0.05米+立柱的寬度為0.15米。

　　高為1.7米=單托貨物的高度約為110(cm)+叉車在作業(yè)過程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)。

　　d貨架布局

　　貨架選擇每兩組組合的原則布局，縱排布局20組，橫排布局8組，縱排另帶兩個升降機。

　　(4)倉庫布局

　　倉庫布局圖

　�。ㄗⅲ簣D中每排縱向貨架為實際中的兩排，即為8組x2=16組貨架。

　　橫向貨架數(shù)量為20組，縱向貨架數(shù)量為8組

　　每縱排中間的想到寬為0.6米，中間設(shè)有兩米寬的主通道 貨架的兩端設(shè)有堆垛機。）

　　倉庫整體尺寸如下：

　　長40米:每個貨架的貨位長為1.6米x20+10個巷道寬0.6x10+中間主通道寬為2米=40米

　　寬25米：貨架居中為8組占有面積19米（16托所占的寬度和立柱所占的寬度+托盤中間的間隙+貨架兩邊的升降起重機為3米）+上下各留3米的叉車作業(yè)區(qū)=25米

　　巷道寬度:60cm; 長度:1900cm

　　另外在倉庫北則設(shè)立一個月臺和三個出貨口。

　　(5)叉車規(guī)格型號、數(shù)量:

　　叉車選用CPD10S-10型號叉車。

改善報告范文9

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　一：專案作業(yè)流程

　　二：專案目的

　　透過試作對鐘形殼，保持架，星型套的全過程品質(zhì)的了解，為外球籠的通配性改善提供有力的條件。

　　三：專案b范圍

　　AD003型號，批量10000只，從外協(xié)制造出貨的全過程。

　　四：專案時間

　　20xx/11/20—20xx/12/22

　　五：專案目標

　　1、完善星形套加工工藝。

　　2、完善星形套，鐘形殼，保持架的技術(shù)圖面標準化。

　　3、完善星形套，鐘形殼，保持架，裝配組件過程品質(zhì)控制項目基準和方法。

　　4、確定外球籠裝配之通配性改善目標和改善計劃。

　　六：專案組織與職責

　　專案組

　　組長：章總工

　　付組長：曾樹山

　　黃清、余元國

　　職責：組長級職責

　　1、專案計劃的審核。

　　2、專案進度的掌控。

　　3、專案人員的.工作安排。

　　4、專案異常事項的處理。

　　5、專案總結(jié)及改善方案的策劃。

　　組員職責

　　1、依計劃明細執(zhí)行。

　　2、各階段報表的編制與呈報。

　　3、相關(guān)事項的進度控制與跟催。

　　4、異常事項的協(xié)調(diào)。

　　報告人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

改善報告范文10

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　報告內(nèi)容如下：

　　近期公司連續(xù)出現(xiàn)品質(zhì)重大異常，從而造成產(chǎn)品直接報廢，給公司無論是在經(jīng)濟上還是在信譽上都造成重大不良影響，做為公司品保課主要負責人的我難綹其責，連續(xù)出現(xiàn)重大品質(zhì)缺失不能不說是我對工作的一種失職。所以，在此向各位領(lǐng)導表示歉意與自責！請各位領(lǐng)導諒解！鑒于公司近期品質(zhì)上所出現(xiàn)的缺失，為能吸取失敗經(jīng)驗與教訓，總結(jié)缺失原因，預防類似事件再發(fā)生，職作出下述預防改善報告書，請領(lǐng)導指正！謝謝！

　　一、批性重大異常品質(zhì)問題發(fā)生原因與責任回顧：

　　1、3/14日元茂料號：2A044002尺寸偏移超差報廢336SPNL21#機生產(chǎn)。生產(chǎn)者：宋樂恒。檢驗者：張大燕。班別：白班不良原因：PIN釘打偏，未制作全軸首件，直接撈槽將板撈偏，造成尺寸不符，全數(shù)報廢；

　　2、4/8日旭發(fā)料號：H024E007多撈露銅報廢150SPNL22#機生產(chǎn)生產(chǎn)者：張頂峰。檢驗者：周圓。班別：白班不良原因：機臺故障，操作員及品保未認真檢查成型板外觀，未及時發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)3趟板后品檢發(fā)現(xiàn)，造成150SPNL報廢；

　　3、4/10日昆穎料號：E012E6039多撈露銅報廢80SPNL12#機生產(chǎn)。生產(chǎn)者：黃忠明。檢驗者：沈秀娟。班別：白班不良原因：生產(chǎn)首趟后，機臺修理程式被改動。操作員及品保未意識到調(diào)機后對機臺及成型板的.認真確認，使成型的第二趟板流至品檢處，品檢發(fā)現(xiàn)，不良發(fā)現(xiàn)后經(jīng)追查機臺上正成型之該趟板已造成報廢，其報廢2趟板，共計80SPNL。

　　二、缺失原因分析：

　　依據(jù)以上各批性異常問題所發(fā)生的原因分析，造成上述批性異常不良的原因經(jīng)分析有如下因素：

　　1、品保品質(zhì)管控體系/模式缺失，管控模式不健全，導致品質(zhì)于生產(chǎn)中失效，品質(zhì)管控模式不能完全預防不良品的發(fā)生；

　　2、品保人員品質(zhì)意識/品質(zhì)概念不強，對品質(zhì)意識淡薄，于工作中未真正意識到品質(zhì)之危機性與突發(fā)性，未認真履行品質(zhì)事前控制之義務(wù)性，未事前預防品質(zhì)，造成生產(chǎn)品質(zhì)缺失；

　　3、產(chǎn)線操作員/品保員未盡工作義務(wù)，工作不認真，不按工作程序步驟作業(yè)，導致工作中疏失/漏洞出現(xiàn)；

　　4、干部對組員管理松散，未認真追蹤/確認/檢查/驗收/督導組員工作之成效，造成工作紀律散漫，思想意識/使命感不強，團隊戰(zhàn)斗力/管理成效不佳導致品質(zhì)狀況下降或缺失發(fā)生；

　　三、預防改善方案：

　　經(jīng)對近期時間所出現(xiàn)的異常缺失原因所作的反思，為預防類似事件再次發(fā)生，制定如下預防改善方案。

　　1、爾后不論何種機臺生產(chǎn)生產(chǎn)何種料號，嚴格要求于生產(chǎn)前均需要制作首件，且每軸皆要制作首件，首件經(jīng)品保確認OK后方可正式量產(chǎn)，預防PIN釘偏造成尺寸偏移不良的出現(xiàn)；

　　2、嚴格要求品保確認首件的先后順序，先確認首件外觀，再確認首件尺寸，并要求將確認結(jié)果記錄在“首件檢查日報表”內(nèi)；

　　3、品保人員確認尺寸時，要求結(jié)合工程提供的簡圖用卡尺測量槽/邊/孔/外形尺寸，并將測量數(shù)據(jù)記錄在“首件檢查報表”內(nèi)；

　　4、不能用卡尺測量的尺寸，品保人員要將首件送二次元處對尺寸作全測確認首件；品保首件確認OK后，送品保組長審核確認并建立首件OK樣品，將首件樣品放置于制作機臺處，以便操作員/品保對量產(chǎn)后產(chǎn)品以首件作對比確認用；

　　5、量產(chǎn)中生產(chǎn)下機的每趟板均要求操作員做自檢確認，主要檢查底板與面板（底板主要檢查有無漏撈/未撈透，面板主要檢查多撈及刮傷等），操作員及品保檢驗均要記錄檢查數(shù)據(jù)與結(jié)果，特別是品保人員要記錄檢驗的數(shù)量與頻率，要與生產(chǎn)記錄相對應(yīng)；

　　7、產(chǎn)線干部/品保干部對組員的執(zhí)行狀況作驗收/確認/查核，未按要求作業(yè)的人員要進行必要的處罰；

　　8、每日每周對組員進行品質(zhì)不良宣導/客訴宣導，讓其了解廠內(nèi)及客訴品質(zhì)異常，教育訓導員工品質(zhì)意識；

　　9、利用公司相關(guān)品質(zhì)統(tǒng)計表張貼公布品質(zhì)，使全體員工認識品質(zhì)，優(yōu)劣對比激發(fā)品質(zhì)競爭氣氛，提升公司品質(zhì)現(xiàn)狀；

　　10、干部自我反省，增強責任感與使命感，以身作則，發(fā)揮督導力與管理力。

　　以上，請領(lǐng)導批示并請教導！謝謝！

改善報告范文11

　　報告主旨：近期批性不良/報廢所造成原因分析與預防改善方案

　　報告內(nèi)容如下：

　　近期公司連續(xù)出現(xiàn)品質(zhì)重大異常，從而造成產(chǎn)品直接報廢，給公司無論是在經(jīng)濟上還是在信譽上都造成重大不良影響，做為公司品保課主要負責人的我難綹其責，連續(xù)出現(xiàn)重大品質(zhì)缺失不能不說是我對工作的一種失職。所以，在此向各位領(lǐng)導表示歉意與自責！請各位領(lǐng)導諒解！ 鑒于公司近期品質(zhì)上所出現(xiàn)的缺失，為能吸取失敗經(jīng)驗與教訓，總結(jié)缺失原因，預防類似事件再發(fā)生，職作出下述預防改善報告書，請領(lǐng)導指正！謝謝！

　　一、批性重大異常品質(zhì)問題發(fā)生原因與責任回顧：

　　1. 3/14日元茂料號：2A044002尺寸偏移超差報廢336SPNL 21#機生產(chǎn) 生產(chǎn)者：宋樂恒 檢驗者：張大燕 班別：白班不良原因：PIN釘打偏，未制作全軸首件，直接撈槽將板撈偏，造成尺寸不符，全數(shù)報廢；

　　2. 4/8日旭發(fā)料號：H024E007多撈露銅報廢150SPNL 22#機生產(chǎn)生產(chǎn)者：張頂峰 檢驗者：周圓 班別：白班不良原因：機臺故障，操作員及品保未認真檢查成型板外觀，未及時發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)3趟板后品檢發(fā)現(xiàn)，造成150SPNL報廢；

　　3.4/10日昆穎料號：E012E6039多撈露銅報廢80SPNL12#機生產(chǎn) 生產(chǎn)者：黃忠明 檢驗者：沈秀娟 班別：白班不良原因：生產(chǎn)首趟后，機臺修理程式被改動。操作員及品保未意識到調(diào)機后對機臺及成型板的認真確認，使成型的'第二趟板流至品檢處，品檢發(fā)現(xiàn)，不良發(fā)現(xiàn)后經(jīng)追查機臺上正成型之該趟板已造成報廢，其報廢2趟板，共計80SPNL

　　二、缺失原因分析：

　　依據(jù)以上各批性異常問題所發(fā)生的原因分析，造成上述批性異常不良的原因經(jīng)分析有如下因素：

　　1. 品保品質(zhì)管控體系/模式缺失，管控模式不健全，導致品質(zhì)于生產(chǎn)中失效，品質(zhì)管控模式不能完全預防不良品的發(fā)生；

　　2. 品保人員品質(zhì)意識/品質(zhì)概念不強，對品質(zhì)意識淡薄，于工作中未真正意識到品質(zhì)之危機性與突發(fā)性，未認真履行品質(zhì)事前控制之義務(wù)性，未事前預防品質(zhì)，造成生產(chǎn)品質(zhì)缺失；

　　3. 產(chǎn)線操作員/品保員未盡工作義務(wù)，工作不認真，不按工作程序步驟作業(yè)，導致工作中疏失/漏洞出現(xiàn)；

　　4. 干部對組員管理松散，未認真追蹤/確認/檢查/驗收/督導組員工作之成效，造成工作紀律散漫，思想意識/使命感不強，團隊戰(zhàn)斗力/管理成效不佳導致品質(zhì)狀況下降或缺失發(fā)生；

　　三、預防改善方案：

　　經(jīng)對近期時間所出現(xiàn)的異常缺失原因所作的反思，為預防類似事件再次發(fā)生，制定如下預防改善方案。

　　1. 爾后不論何種機臺生產(chǎn)生產(chǎn)何種料號，嚴格要求于生產(chǎn)前均需要制作首件，且每軸皆要制作首件，首件經(jīng)品保確認OK后方可正式量產(chǎn)，預防PIN釘偏造成尺寸偏移不良的出現(xiàn)；

　　2. 嚴格要求品保確認首件的先后順序，先確認首件外觀，再確認首件尺寸，并要求將確認結(jié)果記錄在“首件檢查日報表”內(nèi)；

　　3. 品保人員確認尺寸時，要求結(jié)合工程提供的簡圖用卡尺測量槽/邊/孔/外形尺寸，并將測量數(shù)據(jù)記錄在“首件檢查報表”內(nèi)；

　　4. 不能用卡尺測量的尺寸，品保人員要將首件送二次元處對尺寸作全測確認首件； 品保首件確認OK后，送品保組長審核確認并建立首件OK樣品，將首件樣品放置于制作機臺處，以便操作員/品保對量產(chǎn)后產(chǎn)品以首件作對比確認用；

　　5. 量產(chǎn)中生產(chǎn)下機的每趟板均要求操作員做自檢確認，主要檢查底板與面板（底板主要檢查有無漏撈/未撈透，面板主要檢查多撈及刮傷等），操作員及品保檢驗均要記錄檢查數(shù)據(jù)與結(jié)果，特別是品保人員要記錄檢驗的數(shù)量與頻率，要與生產(chǎn)記錄相對應(yīng)；

　　6. 產(chǎn)線干部/品保干部對組員的執(zhí)行狀況作驗收/確認/查核，未按要求作業(yè)的人員要進行必要的處罰；

　　7. 每日每周對組員進行品質(zhì)不良宣導/客訴宣導，讓其了解廠內(nèi)及客訴品質(zhì)異常，教育訓導員工品質(zhì)意識；

　　8. 利用公司相關(guān)品質(zhì)統(tǒng)計表張貼公布品質(zhì)，使全體員工認識品質(zhì)，優(yōu)劣對比激發(fā)品質(zhì)競爭氣氛，提升公司品質(zhì)現(xiàn)狀；

　　9. 干部自我反省，增強責任感與使命感，以身作則，發(fā)揮督導力與管理力。

　　以上，請領(lǐng)導批示并請教導！謝謝！

改善報告范文12

　　為了解各地學校食堂建設(shè)進展情況，督促各地規(guī)范實施食堂建設(shè)，加快食堂建設(shè)步伐，盡快改善學生就餐條件，滿足實施營養(yǎng)改善計劃的要求，根據(jù)全國學生營養(yǎng)辦《關(guān)于對農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃食堂建設(shè)項目實施情況進行檢查的通知》（全國學生營養(yǎng)辦函〔20xx〕10號）要求，決定對全省食堂建設(shè)項目實施情況進行檢查，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

　　一、檢查范圍

　　20xx—20xx年已下達資金項目和20xx—20xx年建設(shè)規(guī)劃項目。

　　二、檢查內(nèi)容

　　1、國家試點地區(qū)食堂建設(shè)的安排情況，是否能在20xx年完成國家試點地區(qū)食堂建設(shè)任務(wù)。

　　2、地方資金投入情況，檢查食堂內(nèi)部配套實施設(shè)備裝備情況。

　　3、20xx—20xx年中省資金是否下達到縣，以及資金支付進度。

　　4、是否存在食堂資金安排挪作其他建設(shè)項目，若存在，說明安排情況、原因及決策過程。

　　5、工程建設(shè)實施情況（包含基本建設(shè)程序、進展情況、質(zhì)量狀況、在建工程現(xiàn)場管理情況等）。

　　6、監(jiān)督檢查機制建立與運轉(zhuǎn)情況以及信息報送、工程檔案、標識牌設(shè)置等基礎(chǔ)工作情況等。

　　7、各市縣在食堂建設(shè)方面的.工作經(jīng)驗、創(chuàng)新性做法以及典型案列等。

　　三、檢查方式和工作安排

　　自查和重點檢查相結(jié)合。自查工作由各市（區(qū)）負責組織，各縣區(qū)于20xx年8月底前全面完成。重點檢查分省級重點檢查和國家重點檢查。省級重點檢查于8月中旬開始隨機安排；國家重點檢查由全國學生營養(yǎng)辦組織于8—10月?lián)衿谶M行。重點檢查采用隨機抽查方式進行，隨機抽查項目縣，每縣隨機抽查8—10所學校。

　　四、有關(guān)要求

　　1、請各市（區(qū)）高度重視檢查工作，對照檢查內(nèi)容和相關(guān)文件要求，認真做好自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改落實。

　　2、請各市（區(qū)）根據(jù)本通知要求，提前做好相關(guān)準備工作，并于8月底前報送自查報告。

　　3、檢查期間，根據(jù)中央?yún)栃泄?jié)約“八項規(guī)定”，輕車簡從，不組織師生迎送，不搞超標準接待。能在學校食堂就餐的原則安排在學校食堂就餐。

改善報告范文13

　　“民生連著民心，民心關(guān)系全局”。富蘊縣緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足“民生建設(shè)年”的要求，在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會建設(shè)，著力保障和改善民生，擴大公共服務(wù)，提出了22項重點民生工程，先后出臺了32項惠農(nóng)富民政策，努力為群眾辦實事、解難題，努力使全縣人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，推動建設(shè)和諧社會。近期，富蘊縣就保障民生、改善民生、發(fā)展民生情況進行了調(diào)研，提出了解決我縣民生問題的對策。

　　一、基本情況

　　近年來，富蘊縣認真貫徹中央精神和自治區(qū)、地區(qū)工作部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，堅持走“工業(yè)強縣”之路，打造礦業(yè)高地，構(gòu)建和諧富蘊，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的平穩(wěn)較快發(fā)展。2010年，全縣完成生產(chǎn)總值3403億元，較“十五末”的13億元增長161%，年均增長212%；地方財政收入65億元，較“十五末”的7435萬元增長774%，年均增長544%；鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上工業(yè)增加值1958億元，較“十五末”的425億元增長3607%，年均增長357%；固定資產(chǎn)投資266億元，較“十五末”的52億元增長4115%，年均增長386%；招商引資到位額2529億元，較“十五末”的503億元增長4026%，年均增長381%；農(nóng)牧民人均純收入5576元，較“十五末”的4017元增收1559元，年均增收312元。社會主義新農(nóng)村建設(shè)、新型工業(yè)化、構(gòu)建和諧社會以及黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)等都取得了全面進步。近年來先后榮獲全國民族團結(jié)進步模范縣、全國雙擁工作模范縣“兩連冠”、全國科技工作先進縣、全國依法治理工作先進縣、國家衛(wèi)生縣城、自治區(qū)文明縣“三連冠”、自治區(qū)旅游強縣、自治區(qū)招商引資先進縣、自治區(qū)民政工作先進縣、自治區(qū)文化體育工作先進縣等榮譽稱號。

　　二、主要做法和經(jīng)驗

　　加大政策支持，強化教育保障。一是不斷改善辦學條件。按照“三個增長”的要求，不斷加大資金投入力度，小學、初中生人均校舍面積分別達到536平方米和1742平方米，達標率達到100%。通過事業(yè)單位公開招聘、設(shè)立特崗教師等方式努力提高農(nóng)村師資水平，切實加強農(nóng)村學校教師隊伍建設(shè)，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。今年，縣財政計劃投資3335萬元用于教育事業(yè)，新建校舍11200平方米。二是實施多項補助政策。緊緊圍繞“不讓一名學生因貧困而失學”的目標，制定出臺了一系列“教育惠民政策”，建立了一套從幼兒到大學的教育保障體系，實現(xiàn)了12年免費教育。為全縣2790名在園幼兒每人每月補助30元生活費，為988名小學農(nóng)村寄宿制貧困生每人每月補助100元生活費，為1383名初中寄宿制貧困生每人每月補助125元生活費，免除全縣普通高中學生學費、課本費和住宿費，為1704名高中生每人每學年補助生活費500元，為511名職業(yè)高中農(nóng)村貧困學生每人每年補助1500元生活費，對貧困大學生分為普困、貧困、特困三級進行學費資助，確保我縣大學生不因貧困而失學，該政策實施以來，縣財政累計投入大學生補助金4574萬元。三是注重“雙語”教育。全縣鄉(xiāng)、村學前“雙語”幼兒園（班）達到44所，覆蓋率達到66%，農(nóng)牧區(qū)幼兒學前三年“雙語”教育率達到72%，今年，我縣將進一步加快“雙語”幼兒園建設(shè)步伐，6月底前完成11所“雙語”幼兒園續(xù)建工程，使學前“雙語”教育覆蓋率達到75%，力爭兩年內(nèi)達到100%。四是大力發(fā)展職業(yè)教育。整合縣黨校、農(nóng)機校、農(nóng)廣校、電大、遠程教育、職業(yè)高中等培訓資源，投資2500余萬元成立了職業(yè)技能培訓中心，并在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分別建立了職業(yè)技能培訓服務(wù)站，初步形成了學歷教育、職業(yè)技能培訓、職業(yè)技能鑒定于一體的職業(yè)教育體系。

　　拓寬就業(yè)渠道，促進農(nóng)牧民增收。隨著大集團、大企業(yè)的入駐，我縣將新增就業(yè)崗位3萬個，為此，我們不斷加大產(chǎn)業(yè)工人培育力度，努力提高農(nóng)牧民非農(nóng)收入。一是大力開發(fā)就業(yè)崗位。依托我縣礦業(yè)發(fā)展，努力增加就業(yè)崗位，要求企業(yè)用工使用本地勞動力的比例不得低于70%。積極組織開展“春季企業(yè)用工招聘會”、“再就業(yè)援助月”、“春風行動”等活動，多渠道拓寬就業(yè)門路，為就業(yè)困難人員推薦崗位。2010年，共組織開展各類招聘會、座談會20余場次，提供崗位1800個，簽訂用工意向書400余份。二是強化技能培訓。依托縣職業(yè)技能培訓中心與中國地質(zhì)大學、山東藍翔技校等15所疆內(nèi)外技術(shù)學院聯(lián)合辦學，在校培訓人員達到1078人。建成疆內(nèi)外培訓基地4個，按照“三定一包一補貼”的原則（“三定”即：企業(yè)定學員、定培訓學校、定培訓時間；“一包”即：所有學員的學費由縣財政支付；“一補貼”即：對參加產(chǎn)業(yè)工人培訓的學員給予適當?shù)纳�活補貼），大力開展職業(yè)技能培訓工作。加快推進“萬名農(nóng)牧民能力建設(shè)”和“萬名產(chǎn)業(yè)工人培育”兩大工程，堅持縣財政每年投入2000萬元用于加強城鄉(xiāng)勞動力“雙語”和實用技能培訓。2010年，投入1550萬元組織1500名少數(shù)民族農(nóng)牧民參加了“1+2”勞動預備漢語強化培訓，選派69名學員赴援疆省市學習，委托疆內(nèi)外院校培訓714人。今年，計劃按3200元/人的標準，縣財政按3200元/人的標準，縣財政補貼培訓3000名重型卡車駕駛員，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1萬人以上，新增產(chǎn)業(yè)工人3000人，使全縣固定產(chǎn)業(yè)工人達到12萬人。三是加大政策支持力度。大力實施扶貧開發(fā)、興邊富民和科技富民工程，全面落實小漿果種植、大棚種植、農(nóng)機具購置等各項惠民富民補貼政策。將小額貸款和創(chuàng)業(yè)培訓有機結(jié)合起來，鼓勵農(nóng)牧民自主創(chuàng)業(yè)，2010年，全縣為109名自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的下崗失業(yè)人員發(fā)放小額擔保貼息貸款536萬元。對“零就業(yè)家庭”實行動態(tài)清零，2010年解決了3412人的就業(yè)再就業(yè)問題。

　　完善工作體系，提高公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)水平。一是健全公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。初步建立起城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療三張“保障網(wǎng)”，人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費標準由15元提高到25元，實現(xiàn)了全民醫(yī)保。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保率達到90%，參保率名列全地區(qū)首位，報銷金額達到25萬元。農(nóng)村合作醫(yī)療農(nóng)牧民參合率達到99%，中小學學生參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療由縣財政買單�？h鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)報銷比例分別提高到75%和80%，大病補助限額提高到5萬元，將高血壓、糖尿病等十種慢性病列入補償范圍，報銷比例和額度均達到全疆縣（市）前列水平。二是強化特殊群體醫(yī)療救助。對三無人員、農(nóng)村五保戶、重點優(yōu)撫對象及全縣70周歲以上老人給予每人每年500元的門診補助。城鄉(xiāng)困難群眾每人每年可享受5000元醫(yī)療救助。大力實施特殊群體醫(yī)療救助和關(guān)愛工程，推行了婚檢、孕檢和育齡婦女分娩“三免費”政策，全縣育齡婦女的健康水平不斷提高。三是全面落實藥品零差價政策�？h財政將“三個藥品目錄”之內(nèi)已銷售的藥品按15%的進銷差價率給予全額補助，切實減輕農(nóng)牧民看病就醫(yī)負擔，走在了全疆前列，2010年實現(xiàn)藥品零差價讓利180余萬元。

　　優(yōu)化服務(wù)水平，實現(xiàn)社會保障全覆蓋。一是城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)應(yīng)保盡保。城鎮(zhèn)居民最低生活保障標準由117元提高至158元/月，農(nóng)村低保線由月人均67從800元提高至1000元，五保戶供養(yǎng)費由每人每年3200元提高至4500元。在所有企業(yè)員工中實行了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷與生育保險“五保合一”，各項保險待遇按時足額支付。二是不斷完善老年人保障體系。投資1100萬元建成1所集養(yǎng)老、孤兒撫養(yǎng)、殘疾人康復于一體的社會福利中心。個人繳費100元的`縣財政給予每人每年補貼20元，每提高一個檔次增加5元補貼。年滿60周歲的農(nóng)牧民按月領(lǐng)取養(yǎng)老金75元，其中縣財政補貼20元。對領(lǐng)取計劃生育兩證人員和在任村干部，縣財政給予參保繳費補貼每人每年10元。城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)應(yīng)保盡保，將全縣五保戶供養(yǎng)費提高至4500元。全面推行新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度，對60歲以上老人可按月領(lǐng)取養(yǎng)老金75元，其中縣財政補貼25元，百歲老人每人每年給予3600元生活補貼。三是加大特殊群體關(guān)懷力度。全面落實貧困家庭先天性心臟病患兒免費救治工程，縣財政為每名新生兒補貼61元，免費開展新生兒篩查項目，加快推進貧困殘疾人家庭危房改造項目，2010年，縣財政配套資金835萬元完成167戶殘疾人危房改造工程。

　　加強住房保障，努力提高居民生活質(zhì)量。一是扎實推進“安居富民”工程。按照水、電、路、衛(wèi)、浴等配套設(shè)施健全的標準，高起點、高水平、高效益推進“安居富民”工程，每戶補貼標準提高到3萬元。目前，已完成“安居富民”工程10307戶。今年，計劃投資11億元，完成安居富民工程1399戶。二是加快推進“定居興牧”工程。加快推進“定居興牧”工程，每戶補貼標準提高到55萬元，并采取政府與企業(yè)聯(lián)合招工、全額資助培訓費的方式，幫助牧民子女就業(yè)，成為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人，每戶補貼55萬元鼓勵其在城鎮(zhèn)購買住房。目前，已建成高標準牧民定居新村9個，定居牧民1750戶，牧民定居率達到315%，今年，計劃完成定居興牧工程350戶。黃泥灘水庫作為自治區(qū)第三批“富民興牧”水利工程，于4月2日進行了奠基。三是加大城鎮(zhèn)居民住房保障力度。廉租房每戶配套資金65萬元，棚戶區(qū)改造工程按原住房土木結(jié)構(gòu)1：1兌換，磚混結(jié)構(gòu)1：11兌換的方式進行。目前，已建成廉租房366套。今年，計劃建設(shè)廉租房200套、公共租賃住房148套，完成城市棚戶區(qū)改造150戶、國有工礦棚戶區(qū)改造266套，干部集資建房1000戶。四是著力提高居民生活質(zhì)量。扎實推進文化服務(wù)工程，已建成農(nóng)家書屋38個，廣播電視覆蓋率達到99%。行政村通油、通達率分別達到603%和956%，衛(wèi)生廁所普及率達到624%，用氣普及率達到80%，有線電話通達率達到9264%，無線電話信號通達率達到100%，寬帶通達率達到8088%，網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋率達到98%。大力推進氣化富蘊進程，縣財政為每戶補貼資金1350元，住戶只需投入500元就可使用到價廉、清潔的液化天然氣，年內(nèi)力爭完成縣城和2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的氣化工作。

　　扎實做好信訪工作，著力提高基層基礎(chǔ)保障能力。不斷加大投入力度，改善基層社區(qū)辦公條件，村級農(nóng)村社區(qū)辦公經(jīng)費達到3—4萬元，城鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)費達到8—10萬元。積極組織開展各項培訓活動，努力提高社區(qū)工作人員素質(zhì)和服務(wù)能力。全面整合政法、綜治、司法、信訪等部門維穩(wěn)資源，在全疆率先成立了縣鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心。

　　三、存在的問題

　　思想觀念有待創(chuàng)新�！鞍簿痈幻瘛�、“定居興牧”工程方面產(chǎn)業(yè)化支撐力度不足，未能真正實現(xiàn)定的下來、富的起來的目標。

　　社會保障覆蓋面不高。企業(yè)保險擴面工作步伐緩慢，縣域面積大、企業(yè)散、人員流動性大、靈活性強，擴面及管理有一定的難度；社會保障制度還不夠健全，如新型農(nóng)村養(yǎng)老保險制度、申請廉租住房不夠條件的“夾心層”住房保障制度等尚未建立，同時各項制度銜接配套還不夠緊密。

　　專業(yè)技術(shù)人才缺乏。師資力量尤其是“雙語”教師較為薄弱，醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)仍需提高，農(nóng)村勞動力綜合素質(zhì)還不能滿足企業(yè)用工需求等。

　　教育、醫(yī)療等方面的基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱。特別是農(nóng)村中小學、幼兒園的辦學條件和教育質(zhì)量有待進一步改善和提高；農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)仍然薄弱，新型衛(wèi)生服務(wù)體系雖然已經(jīng)建成，但建設(shè)標準和基層衛(wèi)生隊伍的整素質(zhì)能力還較低，服務(wù)水平有待于進一步提高。

　　就業(yè)形勢仍然比較嚴峻，勞動力結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。隨著大中專畢業(yè)生等城鎮(zhèn)新成長勞動力進入高峰，以及大量的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力特別是被征地農(nóng)民和外地勞動力數(shù)量持續(xù)增加，就業(yè)壓力進一步加大；就業(yè)難與招工難問題并存，部分失業(yè)人員和農(nóng)村勞動力由于年齡偏大、文化偏低、技術(shù)單一，難以找到合適崗位；用工企業(yè)招工難特別招技術(shù)工難的問題日益突出。

　　城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境問題不容忽視，環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待于進一步完善。環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱，部分管網(wǎng)還沒有連通，工業(yè)、生活污水實際處理率還不高，有些還直接排入內(nèi)河，使生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境難以得到全面改觀。

　　平安建設(shè)任務(wù)還相當繁重，公共安全工作有待于進一步加強。部分矛盾糾紛還未得到根本解決，征地開發(fā)、環(huán)境污染等引發(fā)的事件還時有發(fā)生；一些特殊對象和矛盾主體選時滋事、擇機上訪的趨勢比較明顯，各類安全隱患仍然大量存在，工礦安全事故等還時有發(fā)生。

　　四、下一步工作打算

　　加快推進農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化，進一步鞏固和加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。一是完善農(nóng)田水利設(shè)施。要進一步健全和完善農(nóng)業(yè)發(fā)展支持保護體系，持之以恒地抓好以節(jié)水灌溉為重點的農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。重點加強渠系防滲和渠道改造，積極推進恰庫爾圖至杜熱老灌區(qū)節(jié)水灌溉試點，加快薩爾鐵列克、杜熱等6座水庫除險加固和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水閘除險加固工程建設(shè)。進一步加大中低產(chǎn)田改造和鹽堿地治理力度。改善畜牧業(yè)生產(chǎn)條件。加大棚圈、接羔圈、機井等牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進一步提高畜牧業(yè)生產(chǎn)水平。加強牧區(qū)道路建設(shè)，新建維修牧道5000公里。完成安居富民工程4197戶、定居興牧工程3936戶，牧民定居率提高到70%。自來水通村率達到100%，解決45萬農(nóng)村人口飲水不安全問題。農(nóng)業(yè)機械化率提高到90%。二是深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。推進大棚蔬菜、黑木耳、阿葦菇等“萬元田”作物種植和打瓜、食葵等“千元田”作物種植，加快發(fā)展以黑加侖、藍莓為主的'特色林果業(yè)。改造提升傳統(tǒng)畜牧業(yè)。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)牛羊育肥業(yè)、阿勒泰大尾羊繁育業(yè)和獺兔、禽類“雙百萬”特色養(yǎng)殖業(yè)。三是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。突出抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)、原料基地和農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，重點發(fā)展牛羊肉、小漿果和淀粉深加工產(chǎn)業(yè)。做強牛羊肉商品化產(chǎn)業(yè)，充分利用富洋食品公司通過有機食品認證并將我縣大尾羊、牛肉成功打入上海世博會的契機，擴大和完善有機牛羊肉基地建設(shè)。做大小漿果產(chǎn)業(yè)，實施縣財政對每畝小漿果補貼300元、連補三年的政策，引進規(guī)模企業(yè)進行深加工，打造小漿果之縣。四是促進農(nóng)牧民持續(xù)增收。大力實施“萬名產(chǎn)業(yè)工人培育”和“萬名農(nóng)牧民勞動力轉(zhuǎn)移”兩大工程，健全縣、鄉(xiāng)、村三級培訓體系，進一步加大就業(yè)技能和“雙語”培訓力度，每年投入2000萬元用于產(chǎn)業(yè)工人培育，扶持有條件的農(nóng)牧民轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人或從事個體商貿(mào)、旅游餐飲服務(wù)和交通運輸?shù)取?/p>

　　實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，大力推進新型工業(yè)化。堅定不移地走“工業(yè)強縣”之路，按照建設(shè)重大項目、壯大核心企業(yè)、延長產(chǎn)業(yè)鏈條、培育產(chǎn)業(yè)集群的思路，推動我縣由礦業(yè)原料基地向新型產(chǎn)業(yè)基地跨越，在全地區(qū)率先實現(xiàn)工業(yè)化，努力打造自治區(qū)礦業(yè)高地。一是以技改擴能為重點，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。做大做強黑色、有色、稀有金屬產(chǎn)業(yè)。確保宏泰公司100萬噸/年采選、千鑫礦業(yè)2500噸/日采選、希勒庫都克銅鉬礦100萬噸/年采選、稀有公司4000噸/年鈹精礦等項目完工投產(chǎn)。開工建設(shè)200萬噸/年庫衛(wèi)釩鈦磁鐵礦采選項目。做精做深非金屬建材業(yè)。確保博鑫公司萬噸云母制品、保龍公司200萬平方米/年石材、屯河公司90萬噸/年熟料水泥生產(chǎn)線完工投產(chǎn)，將我縣建設(shè)成為全國的云母制品基地和全疆非金屬建材加工基地。圍繞發(fā)展陶瓷、鉀肥產(chǎn)業(yè)，積極引進有實力的大企業(yè)大集團，加快鉀長石開發(fā)及深加工步伐。二是以重大項目為依托，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大力實施大企業(yè)大集團戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，培育一批特色鮮明、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈長的核心企業(yè)，進一步提高全縣工業(yè)經(jīng)濟的整體水平。確保西洋集團300噸特鋼廠、蒙古能源集團150萬噸/年煉鋼廠完工投產(chǎn)，盡快實現(xiàn)黑色金屬采、選、冶的有效組合。充分利用喀木斯特區(qū)域豐富的煤炭資源優(yōu)勢，加快發(fā)展煤炭及煤化工產(chǎn)業(yè)，確保新疆廣匯集團40億立方米/年煤制氣、360萬噸/年煤制油一期180萬噸/年及1200萬噸/年煤井項目，蒙古能源集團300萬噸/年焦化、100萬噸/年含油礦物質(zhì)低溫催化制油、600萬噸/年煤井項目，西洋集團300萬噸/年尿素一期100萬噸/年等項目完工投產(chǎn)。 三是以建設(shè)管理為抓手，提升工業(yè)園區(qū)集聚效應(yīng)。進一步完善工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)體系，推動水、電、路等配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高工業(yè)園區(qū)的項目吸納和承載能力。著力打造以黑色金屬深加工為主的城南工業(yè)園，以有色及稀有金屬冶煉為主的喀拉通克工業(yè)園，以煤焦化、煤電一體化及建材加工為主的恰庫爾圖工業(yè)園和以煤電、煤化工及下游產(chǎn)品深加工為主的喀木斯特工業(yè)園的“一區(qū)四園”發(fā)展格局。

　　大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)水平。把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點，不斷加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐，為我縣跨越式發(fā)展提供有力的產(chǎn)業(yè)支撐。一是加快發(fā)展旅游業(yè)。充分發(fā)揮可可托海國家地質(zhì)公園、卡拉麥里有蹄類野生動物保護區(qū)、“寶石之鄉(xiāng)”和寒極溫泉的“四大品牌”效應(yīng)。以“擴容、延時”為目標，進一步整合旅游資源，提升我縣旅游業(yè)的檔次和水平。加快推進可可托海國家5A級景區(qū)及世界地質(zhì)公園、五彩城國家4A級景區(qū)申報工作。加大旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，抓好旅游公路、景區(qū)道路及旅游接待基地等配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善旅游“六要素”服務(wù)體系。深入挖掘冬季旅游資源，加大工業(yè)旅游培育和開發(fā)力度，推進冬季旅游、工業(yè)旅游取得新突破。引進企業(yè)開發(fā)以加工寶石籽料、制作民族工藝品等為代表的旅游紀念品，使旅游商品向規(guī)�；�發(fā)展。二是加快發(fā)展物流業(yè)。立足我縣區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以鐵路建設(shè)為契機，以服務(wù)工礦業(yè)發(fā)展為目標，高標準、高起點抓好城南物流園建設(shè)。加強物流園水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和倉儲、運輸、配貨等配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，將物流園建設(shè)成為產(chǎn)品綜合性服務(wù)運輸平臺。培育專業(yè)化物流企業(yè)，加快發(fā)展第三方物流。三是加快發(fā)展面向生活、生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)。圍繞城鎮(zhèn)化建設(shè)，加快發(fā)展餐飲、房地產(chǎn)、銷售、娛樂等生活服務(wù)業(yè)，切實為城鄉(xiāng)居民提供便利、舒適、安全的生活服務(wù)。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)為重點，積極發(fā)展現(xiàn)代金融、信息、中介、咨詢、職業(yè)技能培訓等服務(wù)，為企業(yè)提供高效率、高水平、高質(zhì)量的生產(chǎn)服務(wù)。

　　堅持項目帶動，加快改善基礎(chǔ)設(shè)施條件�！笆�二五”時期是全疆基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰期，爭取多上快上一批事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大項目，為“十二五”發(fā)展奠定基礎(chǔ)、積累后勁。一是全面提升水資源利用率。加大控制性水利工程建設(shè)力度，加快額爾齊斯河和烏倫古河骨干水資源開發(fā)步伐，確保黃泥灘水庫、喀木斯特工業(yè)園引水工程、恰庫爾圖工業(yè)園區(qū)引水工程及縣城—特鋼廠供水工程完工投運。加快喀拉通克牧區(qū)水利引水工程前期工作，力爭早日開工建設(shè)。逐步實施供水點水資源配置，為重點項目落地、工業(yè)園區(qū)建設(shè)提供可靠的用水保障。二是大力完善交通運輸體系。加快構(gòu)建快捷、高效的綜合交通運輸體系。進一步完善農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)，抓好礦山專用道路和旅游道路建設(shè)，開工建設(shè)索爾庫都克、希力庫都克、城南物流園等8條礦區(qū)專用道路和可可托�！�神鐘山、216國道—五彩城景區(qū)等10條旅游道路。進一步優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保北屯—富蘊—五彩灣鐵路、機場遷建及國道216線幸福路口—富蘊高速公路項目完工投用，將縣域綜合外運能力提升到一個新水平。三是積極構(gòu)筑電力保障網(wǎng)絡(luò)。堅持電源和電網(wǎng)建設(shè)并舉，提高電源供應(yīng)穩(wěn)定性和電網(wǎng)安全運行水平。加大電源項目建設(shè)，確保哈德布特、薩爾布拉克、喀依爾特等 個水電站并網(wǎng)發(fā)電，蒙古能源集團2×20萬千瓦裝機火電項目建成投用，加快推進蒙古能源集團2×60萬千瓦裝機的坑口電站建設(shè)步伐。完善電力網(wǎng)絡(luò)體系，確保富蘊—恰庫爾圖110千伏、五彩灣—喀木斯特220千伏輸變電項目完工投運，開工建設(shè)銅鎳礦—可可托海稀有礦、可可托�！�諾爾特礦區(qū)、可可托�！獛煨l(wèi)礦區(qū)、千鑫礦—薩吾斯及縣城220變電站—特鋼廠雙回路6條110千伏輸變電項目，推進準東—喀木斯特—富蘊220千伏、恰庫爾圖—五彩灣750千伏輸變電項目前期工作。

　　加快完善社會保障體系，推動社會保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是加快教育改革與發(fā)展步伐，實現(xiàn)學有所教。不斷加大教育投入，改善辦學條件，加大政策支持，進一步完善從幼兒到大學的教育保障體系。加快“雙語”幼兒園建設(shè)步伐，大力開展學前“雙語”教育。促進高中教育與職業(yè)教育均衡發(fā)展，實施訂單式辦學、聯(lián)合辦學，加快職業(yè)教育發(fā)展步伐。著力打造高素質(zhì)師資隊伍，推動各級各類教育健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量和辦學效益。二是完善衛(wèi)生服務(wù)體系，實現(xiàn)病有所醫(yī)。進一步完善縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及公共衛(wèi)生服務(wù)體系，切實提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力。繼續(xù)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)力度，推動農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生工作。進一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，繼續(xù)推行以門診統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、風險補助、特困救助“三位一體一補充”的基本政策。在各級財政逐年加大投入的同時，不斷完善新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療籌資、補償、管理和監(jiān)督機制，及時完善調(diào)整報銷補償方案。以黑龍江省支援我縣為契機，積極引進衛(wèi)生人才，提高醫(yī)療衛(wèi)生隊伍整體水平。三是建立覆蓋全縣的社會保障和救助體系。以非公經(jīng)濟組織從業(yè)人員、城鎮(zhèn)個體工商戶、進城務(wù)工人員和靈活就業(yè)人員為重點，努力擴大基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療保險覆蓋面。進一步完善覆蓋城鄉(xiāng)的新型社會救助體系和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助體系。大力開展城鄉(xiāng)勞動力“雙語”和勞動技能培訓；大力開展就業(yè)困難人員援助工作，全面貫徹落實就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策，做到零就業(yè)家庭動態(tài)清零。扎實抓好“定居興牧”工程。努力探索產(chǎn)業(yè)化定居和城鎮(zhèn)化定居新模式，將農(nóng)牧民從土地、草場中解放出來，鼓勵有條件的農(nóng)牧民進企進城，向產(chǎn)業(yè)工人和城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變。切實抓好定居牧民致富增收培訓工作，引導其發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，促進農(nóng)牧民快速致富，真正做到定得下來、富得起來。

　　充分發(fā)揮現(xiàn)代文化引領(lǐng)作用，著力加強文化建設(shè)。進一步強化“三個離不開”、“四個認同”、馬克思主義“五觀”教育，加強社會主義榮辱觀教育，形成奮發(fā)有為、昂揚向上的精神風尚和感恩、珍惜的社會風尚。加強宣傳思想工作，加大上級黨委和我縣的各項惠民政策宣傳力度，形成正確的輿論導向。進一步強化意識形態(tài)領(lǐng)域反分裂斗爭教育，引導全縣各族干部群眾尤其是青少年充分認識反分裂斗爭的長期性、尖銳性、復雜性，切實增強維護民族團結(jié)、反對民族分裂、維護祖國統(tǒng)一、維護社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性。深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，鞏固自治區(qū)文明縣創(chuàng)建成果。加快構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化體系，提高公共文化服務(wù)水平。加大文化資源向農(nóng)牧區(qū)和基層傾斜，加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)文化室建設(shè)。加強和改進未成年人思想道德建設(shè)。積極打造具有富蘊特色的文化精品，加強區(qū)域文化交流與合作。大力發(fā)展群眾文化，廣泛開展群眾自編自演、自娛自樂的健康有益的文體活動和“百日廣場文化”活動。加強文物和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護和傳承。繼續(xù)實施廣播電視“村村通”、“東風工程”、農(nóng)家書屋等文化惠民工程。

　　深化平安建設(shè)，維護社會穩(wěn)定。堅持“主動出擊、露頭就打、先發(fā)制敵”的方針，嚴密防范和堅決打擊分裂破壞、暴力恐怖活動。大力推進社會治安防控體系建設(shè)，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村維護穩(wěn)定的立體式防控網(wǎng)絡(luò)。進一步完善“兩新組織”的管理體制，著重加強對流動人口、特殊群體的服務(wù)與管理，推動社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理工作。深入開展平安創(chuàng)建活動。加大邊境管控力度，切實維護邊境安全。依法加強宗教事務(wù)管理工作。扎實推進“六五”普法工作。認真落實信訪工作責任制和“一把手”工程，堅持領(lǐng)導接待日制度、領(lǐng)導包案制度、下訪制度和責任追究制度。嚴格實行重大事項社會穩(wěn)定風險評估制度，防治因決策失誤引發(fā)事件。建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)，妥善解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，努力實現(xiàn)“案結(jié)事了”的目標。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強危爆物品、食品、藥品安全管理。進一步完善災(zāi)害監(jiān)測預報、預防和救援體系，健全突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急管理和社會動員機制，提高防災(zāi)減災(zāi)能力。

　　加強環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)，促進生態(tài)改善。從構(gòu)建和諧社會和全面建設(shè)小康社會的高度，充分認識生態(tài)建設(shè)的重要性，正確處理經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)建設(shè)的關(guān)系，采取更加有力的措施，保護好生態(tài)環(huán)境，努力打造環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，切實增強我縣可持續(xù)發(fā)展能力。扎實做好額爾齊斯河、烏倫古河、卡拉麥里自治區(qū)級有蹄類野生動物保護區(qū)等主要生態(tài)功能區(qū)的生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)工作，繼續(xù)加大森林、草原資源管護力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源綜合利用率。加強建設(shè)項目環(huán)境影響評價和環(huán)保“三同時”管理。進一步加大亂采亂挖治理力度，加強礦山開采后的復墾和植被恢復。堅持開發(fā)與保護并重的方針，限度地節(jié)約和利用資源，保持工業(yè)廢水零排放成果，廢氣處理率達100%，工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達70%。

改善報告范文14

　　一、問題描述。

　　某產(chǎn)品質(zhì)量存在漏檢的問題，致使部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致客戶投訴和扣罰款項。

　　二、立即防止進一步擴大。

　　對所有待發(fā)貨的產(chǎn)品進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

　　三、組成問題解決小組。

　　成立由品質(zhì)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門組成的問題解決小組，共同解決此問題。

　　四、描述問題根本原因。

　　經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)漏檢問題是由于檢測設(shè)備的性能不足、檢驗員操作不規(guī)范和管理不嚴格所導致。

　　五、制定長期措施。

　　1. 更新和升級檢測設(shè)備，并對檢測設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)；

　　2. 對檢驗員進行專業(yè)培訓，提高工作技能和操作規(guī)范；

　　3. 加強管理，制定嚴格的檢測標準和管理制度。

　　六、制定短期措施。

　　1. 對待發(fā)貨的產(chǎn)品進行全面檢查，確保產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　2. 加強對檢測設(shè)備和檢驗員的管理，確保檢測設(shè)備和檢驗員的穩(wěn)定性和準確性；

　　3. 加強來源產(chǎn)品的質(zhì)量控制，確保源頭的`質(zhì)量符合要求。

　　七、實行措施。

　　對所有相關(guān)人員進行培訓和管理措施的落實，確保長期措施的有效性。

　　八、效果驗證。

　　對待發(fā)貨產(chǎn)品進行全面檢查，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，驗證問題是否解決。若出現(xiàn)問題，重新制定問題解決方案。

改善報告范文15

縣財政局：

　　近幾年來，本園在省級示范幼兒園創(chuàng)建工作的有力推動下，不斷改善辦園條件，強抓保教質(zhì)量，使園內(nèi)整體工作不斷再上新臺階，受到廣大家長和社會各界的一致好評。同時，幼兒的.入園率也逐年大幅度上升，致使班班幼兒人數(shù)嚴重超標，給幼兒園的幼兒安全管理工作帶來極大的隱患和漏洞，加上園內(nèi)室外活動場地全是粗糙水泥地面，不具備幼兒安全管理的條件，幼兒安全實在令人堪憂；其次，為了實現(xiàn)省級示范幼兒園的創(chuàng)建目標，本園雖然竭盡全力改善辦園條件，但目前園內(nèi)硬件設(shè)施十分欠缺，遠遠達不到省級示范幼兒園的評估標準。為了解決以上問題，本園想將三層教學樓共計1200平方米的室外活動場地（每層400平方米）鋪成橡膠地墊，并增添可供幼兒玩耍的攀巖墻，預計總投資為15萬左右�？墒牵�本園移址遷園不久，外債累累，資金十分緊缺，無法籌集這么多資金。

　　為了給全園師生創(chuàng)造寬松和諧、安全穩(wěn)定的工作、學習及生活環(huán)境，盡快實現(xiàn)省級示范幼兒園的創(chuàng)建目標，我園懇請貴局給予相應(yīng)的資金支持，幫助夲園迅速解決 以上困難和問題，確保幼兒園安全工作萬無一失，促進省級示范幼兒園創(chuàng)建工作順利進行。

　　特此報告！

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