骨科護(hù)士長報告
在生活中，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，其在寫作上具有一定的竅門。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編精心整理的骨科護(hù)士長報告，希望對大家有所幫助。
骨科護(hù)士長報告1
在新的一年里，隨著部門條件的改善，護(hù)理工作也提出了更高的要求。抓住這個機會，密切關(guān)注護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，建立高質(zhì)量的護(hù)理團(tuán)隊。圍繞護(hù)理部門的總體目標(biāo)，骨科的工作計劃如下：
一、突出專業(yè)特色，打造護(hù)理品牌。
護(hù)理作為一個專業(yè)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該在機遇和挑戰(zhàn)中找到合適的位置。走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理的重中之重。科內(nèi)重點培養(yǎng)名責(zé)護(hù)士指導(dǎo)患者功能鍛煉。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多種形式的教學(xué)，以達(dá)到效果。準(zhǔn)備在0年內(nèi)進(jìn)行骨科常見病功能鍛煉，用彩色圖片制作成冊，讓患者更好地理解功能鍛煉的意義和方法。
二是注重質(zhì)量管理。
1、針對護(hù)理工作中存在的難點和焦點，設(shè)定工作重點，堅持“病人為中心“人文護(hù)理理念融入了更具體的實際工作細(xì)節(jié)。
2、實施標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滲透、貫穿、貫穿每一位護(hù)士的全過程，使護(hù)理質(zhì)量管理有序循環(huán)，形成良性循環(huán)。從患者的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把患者滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中受益。
三、規(guī)范化培訓(xùn)。
1、配合護(hù)理部門，建立護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同年齡和能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，使每個人都能養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
2、繼續(xù)做好專業(yè)知識培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示等有效學(xué)習(xí)方法，完善業(yè)務(wù)查房形式。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士給新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗。如果概念模糊，大家一起討論解決問題。
3、每天查房床邊護(hù)理業(yè)務(wù)，每月學(xué)習(xí)二次業(yè)務(wù)，每月示范考核一次護(hù)理操作，每月查房一次教學(xué)。鼓勵護(hù)士參加院內(nèi)外培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。
四、整理護(hù)理流程和通知。
1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)。要有合理的基礎(chǔ)護(hù)理、�？谱o(hù)理、健康教育工作流程，指導(dǎo)護(hù)士開展日常工作。計劃在現(xiàn)有本科工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每一個環(huán)節(jié)，真正符合實際臨床工作，切實可行。
2、有效的護(hù)理通知是患者合作的必要工作。我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項和專科康復(fù)通知。
五、切實落實“以病人為中心“的`服務(wù)。
完成護(hù)士觀念的轉(zhuǎn)變，改變過去“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙⻊?wù)“。提高護(hù)士的禮儀和素養(yǎng)，打造自己的護(hù)理品牌�！耙圆∪藶橹行摹暗姆⻊�(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊。
發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理人員的優(yōu)勢，利用他們的優(yōu)勢，指導(dǎo)他們的工作，發(fā)揮他們的個人專業(yè)知識。建立團(tuán)隊精神，讓他們在合作中取得成就，充分發(fā)揮個人力量。
讓大家參與管理，增強責(zé)任感和主人翁意識。
七、傳達(dá)信息，整理文件。
每次參加醫(yī)院會議的第二天早上，內(nèi)容都會傳達(dá)，部門人員會傳達(dá)并簽到。存儲發(fā)布的文件進(jìn)行分類以供參考。計劃指定專人管理文件。努力與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)。
八、開展護(hù)理成本效益研究。
避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
骨科護(hù)士長報告2
時光飛逝，又是一年�；仡櫲ツ�，我院眼科醫(yī)院、新醫(yī)院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展壯大。今年值得慶祝，不僅順利通過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作還獲得了眼科、臨床護(hù)理等兩項工作重點�？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護(hù)士長，隨著時間的推移，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部門的指導(dǎo)和幫助下，我慢慢理解了護(hù)士長的角色，知道如何團(tuán)結(jié)、文化管理，成功完成了護(hù)理工作，總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，確保護(hù)理安全
1、根據(jù)科室目前的工作條件和人員構(gòu)成，按照護(hù)理部的要求重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。
2、實施核心制度
�。�1）主班和治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大檢查，小夜班和兩頭班或夜班檢查臨時醫(yī)囑，護(hù)士長每周一、周五檢查醫(yī)囑病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。
�。�2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽和位置，治療時嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每一位護(hù)士都記住，將理論運用到臨床實踐中工作中。
�。�3）規(guī)范醫(yī)囑書、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。
（4）每天嚴(yán)格交接班，絕對臥床的老年患者，定期翻身拍背，護(hù)膚，防止并發(fā)癥。
�。�5）做好轉(zhuǎn)移工作，特別是全身麻醉后的轉(zhuǎn)移工作。在今年的交接工作中，由于及時發(fā)現(xiàn)，積極成功地?fù)尵攘艘幻砺樽砗笮奶粑E停的患者。
3、負(fù)責(zé)組長每天檢查病歷的書寫情況，并以便簽的形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長。護(hù)士長每周不時檢查病歷，確保病歷準(zhǔn)確確性。
二、人文管理，協(xié)調(diào)部門順利發(fā)展
1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)，只能從病房中發(fā)現(xiàn)問題，每天早上，我們都會主動與夜班和白班交接班。每周二，我們會在科室交接班，隨時檢查病房，與患者溝通，詢問患者的心理感受。
2、隨時隨身攜帶小筆記本，記錄上午會反饋晨會反饋，科會每月集中反饋，確保每位護(hù)士都能了解科室的發(fā)展趨勢，使科室順利發(fā)展。
3、每月護(hù)理查房去除以往逐步模式，選擇科室病人為查房主題，科室全體人員提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機指定人員教學(xué)和提問，商務(wù)學(xué)習(xí)主題、幻燈片、一般教學(xué)，豐富護(hù)士長和科室護(hù)理人員的理論知識，調(diào)動大家的熱情。
4、定期與其他科室護(hù)士長交流管理經(jīng)驗，取長補短，提高護(hù)理管理能力。
5、在護(hù)理部和科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部的舉辦“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會議，豐富管理知識，提高管理能力，提高管理質(zhì)量。
6、好一次性耗材管理，杜絕浪費，防止過期。
7、組織科室工作人員積極參加醫(yī)院活動，并在今年的趣味運動會上獲得獲得優(yōu)秀獎，學(xué)習(xí)制度與制度競賽獲得三等獎，學(xué)院教學(xué)競賽獲得二等獎，部門給予一定獎勵，鼓勵大家繼續(xù)努力，積極參與，發(fā)揮才能和光明。
三、加強培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)
⑴定期組織大家學(xué)習(xí)護(hù)理操作和理論，利用晨會定期抽查掌握程度，我科護(hù)士考試合格率在醫(yī)院組織的理論和操作考試中100%。
⑵護(hù)理科研今年的護(hù)理人員忙于工作，忽視了護(hù)理研究的重要性，使得今年發(fā)表的文章更少，主要是通過研究生學(xué)習(xí)的科研知識向科室人員解釋，遇到疑問題，大家主動查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，努力在明年的工作中發(fā)表2～3核心文章。
⑶根據(jù)患者的病情、手術(shù)日期、不同時期的護(hù)理工作量和護(hù)士的能力和需求，每周進(jìn)行彈性排班。實行彈性排班，滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。
�、人自捳f繼續(xù)教育“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的知識，需要大家不斷學(xué)習(xí)，才能提高自己的綜合素質(zhì)。為您設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，年底考核，作為評價標(biāo)準(zhǔn)之一，讓您積極學(xué)習(xí)，積極溝通，努力為您提供更多的外出進(jìn)修的機會。
四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)士和患者滿意度
1、認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，做好臥床患者的基礎(chǔ)護(hù)理，為患者提供舒適的.環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實施情況。
2、改革原有工作模式，部門共有xx因此，名護(hù)士實行責(zé)任制整體護(hù)理，即每個護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量負(fù)責(zé)2～3個病房，負(fù)責(zé)病房患者的一切治療，為患者提供持續(xù)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
3、為了把護(hù)士還給病人，護(hù)士有更多的時間為病人服務(wù)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，實現(xiàn)了藥品、設(shè)備和材料收下送。
20xx年即將過去，完成醫(yī)院工作目標(biāo)時間，我們本著“以病人為中心”，給給病人帶來了光明，給他們的生活帶來了好消息。然而，遺憾的是，今年的護(hù)理研究論文、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)相對薄弱。我希望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，腳踏實地，奉獻(xiàn)精神，在成功完成工作的同時，重視科研培訓(xùn)，增強科研實力，灌輸科研意識，使骨科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，而且在科研項目、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上與時俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
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