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管理評(píng)審報(bào)告
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天,報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編收集整理的管理評(píng)審報(bào)告,歡迎大家分享。
管理評(píng)審報(bào)告1
xx客運(yùn)有限公司于20xx年xx月xx日下午在xx一分公司會(huì)議室召開(kāi)20xx年度管理評(píng)審會(huì)議。出席本次會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會(huì)議。會(huì)上,各位與會(huì)者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評(píng)審輸入材料作了踴躍發(fā)言,對(duì)前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,對(duì)本公司自上次監(jiān)審以來(lái)質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評(píng)價(jià),對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行了反思和研究,對(duì)于經(jīng)營(yíng)方面一些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言,充分發(fā)表意見(jiàn),本次會(huì)議集思廣益,取得了預(yù)期效果。
與會(huì)者一致認(rèn)為:自本公司質(zhì)量管理體系建立以來(lái),公司已經(jīng)納入正軌,全體員工質(zhì)量意識(shí)和滿足旅客需求的意識(shí)有較大程度的提高,質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn),這說(shuō)明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況,具有較好的適宜性,可操作性強(qiáng)從內(nèi)審結(jié)果來(lái)看,各分公司、各部門(mén)基本上都能按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作,未見(jiàn)到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說(shuō)明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性,同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列,也說(shuō)明了本公司質(zhì)量管理體系具有一定的'充分性。此外,本公司質(zhì)量管理體系自我完善機(jī)制的確定,也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進(jìn)作用。
至于資源配置方面,上次管理評(píng)審輸出的三項(xiàng)任務(wù):
①新站建設(shè)、老站改造
、诟鬈(chē)站添置危險(xiǎn)品檢查儀
、厶岣郀I(yíng)運(yùn)車(chē)輛檔次,均已實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn),這說(shuō)明本公司資源的充分性有一定的提高,但是本公司為適應(yīng)形勢(shì)需要,仍決定不斷繼續(xù)加大投入,各分公司要做好思想準(zhǔn)備。
通過(guò)討論,會(huì)議決定:今后著重抓好以下四件大事,做到有所提高、有所突破,下次管理評(píng)審必須有所交待。
1、各分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)(由安機(jī)部門(mén)牽頭)。
2、應(yīng)對(duì)火車(chē)開(kāi)通這一挑戰(zhàn),各分公司應(yīng)針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,分析旅客流向、流量、流時(shí),進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),一方面開(kāi)發(fā)新線路,一方面調(diào)整現(xiàn)有班車(chē)時(shí)刻,滿足不同層次旅客的多樣化需求(由運(yùn)務(wù)部門(mén)牽頭)。
3、為提高服務(wù)質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,要求各分公司繼續(xù)進(jìn)行車(chē)輛更新?lián)Q代(由安機(jī)、運(yùn)務(wù)部門(mén)牽頭)。
4、針對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求各個(gè)分公司加強(qiáng)對(duì)員工以下兩個(gè)方面的培訓(xùn)工作:
。1)質(zhì)量意識(shí)(服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí))
。2)崗位技能,要進(jìn)行實(shí)際操作考核,考核合格方可上崗(由辦公室牽頭)。
5、為培育公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),公司決定除增加現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)車(chē)輛中公車(chē)公營(yíng)的份額外,再進(jìn)行客車(chē)租賃方案的可行性探索(由運(yùn)務(wù)部門(mén)牽頭)。
各部門(mén)、各分公司要圍繞本次會(huì)議確定的重點(diǎn),積極開(kāi)展工作,克服畏難情緒,深入貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)精神,為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
管理評(píng)審報(bào)告2
評(píng)審目的:
公司最高管理層通過(guò)對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”管理體系進(jìn)行評(píng)審(包括管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要),以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,保證“三標(biāo)一體化”管理體系的良好運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
評(píng)審依據(jù):
1、GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系要求
2、GB/T24001-1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南
3、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范
4、法律法規(guī)及其他要求
5、管理體系內(nèi)審結(jié)果;
6、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)現(xiàn)程度。
評(píng)審的主要議題:
1、管理方針是否持續(xù)適用,適應(yīng)公司未來(lái)管理戰(zhàn)略發(fā)展的需要
2、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及管理方案貫徹執(zhí)行情況,是否需要調(diào)整改進(jìn);
3、法律、法規(guī)的遵守情況,顧客及其他要求的滿足程度;需要加強(qiáng)和改進(jìn)的領(lǐng)域有哪些;
4、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源的控制情況,應(yīng)加強(qiáng)控制的領(lǐng)域有哪些;
5、內(nèi)部審核反映的薄弱環(huán)節(jié)及需要改進(jìn)的領(lǐng)域,糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;
6、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配是否合理適宜,資源配備是否充分并滿足要求;
管理體系適宜性、充分性和有效性的綜合評(píng)價(jià),管理體系存在的主要問(wèn)題,今后發(fā)展和努力的方向,評(píng)審后需完善的工作(包括糾正和預(yù)防措施的決定)。管理體系運(yùn)行概述:
公司三標(biāo)一體化管理體系的建立和運(yùn)行經(jīng)歷了“組織發(fā)動(dòng)策劃設(shè)計(jì)文件編制試運(yùn)行審核”等6個(gè)階段,認(rèn)證工作即將于9月份進(jìn)行。
20xx年8月,根據(jù)首屆董事會(huì)精神和開(kāi)展“管理年”活動(dòng)的計(jì)劃安排,靖電公司決定進(jìn)行企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)修編,同時(shí)開(kāi)展三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作。并任命總工程師李文學(xué)同志為公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系管理者代表,明確了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、進(jìn)行了工作分工,確定了實(shí)施步驟、制定了貫標(biāo)工作進(jìn)度表。委托北京中電力企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司給予咨詢指導(dǎo),并制定了貫標(biāo)工作計(jì)劃,管理體系設(shè)計(jì)規(guī)劃工作逐步開(kāi)始。
經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌和多次的修改完善,5月初,管理體系相關(guān)文件編寫(xiě)完畢,20xx年5月9日,召開(kāi)了“三標(biāo)一體化”管理體系文件發(fā)布會(huì)暨管理體系試運(yùn)行動(dòng)員大會(huì),明確了公司“三標(biāo)一體化”管理方針,發(fā)布了貫標(biāo)文件(即:20xx年版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),“三標(biāo)一體化”管理體系文件從20xx年5月10起開(kāi)始試運(yùn)行。為此,總經(jīng)理?xiàng)钌兄t做了題為《深入開(kāi)展三標(biāo)一體化貫標(biāo)活動(dòng),穩(wěn)步提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平》的重要講話。
為了保證貫標(biāo)工作地順利進(jìn)行,公司先后開(kāi)展了“內(nèi)審員”的培訓(xùn)取證、管理人員“貫標(biāo)”知識(shí)講座和“三標(biāo)一體化”管理知識(shí)考試等工作;培養(yǎng)內(nèi)審員100名。黨委中心組專門(mén)組織了“三標(biāo)一體化”認(rèn)證專題學(xué)習(xí)會(huì)。各部門(mén)也根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展了多種形式、多層次的貫標(biāo)相關(guān)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)制度的培訓(xùn)工作。
自5月10日自8月底,公司各部門(mén)依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,建立完善了相關(guān)記錄、報(bào)表等運(yùn)行證據(jù),對(duì)文件管理以及實(shí)際工作中存在的不符合要求的內(nèi)容,依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行了有效整改,因客觀原因造成的一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目,結(jié)合公司實(shí)際編制了相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃,使管理體系相關(guān)文件得到了有效的落實(shí)。
20xx年7月8日至11日實(shí)施了第一次內(nèi)部審核,7月29日對(duì)第一次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)證關(guān)閉。20xx年8月5日至8日實(shí)施了第二次內(nèi)部審核,8月22日對(duì)第二次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合以及第一次內(nèi)部審核遺留事項(xiàng)進(jìn)行了全部驗(yàn)證關(guān)閉。8月27日,又針對(duì)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了管理評(píng)審。從驗(yàn)證情況看,歷次審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到了全面而有效的整治,效果良好。目前,已經(jīng)具備了迎接外審的條件。
對(duì)管理方針、目標(biāo)適宜性的評(píng)價(jià):公司三標(biāo)一體化管理方針是:
精益生產(chǎn),強(qiáng)化過(guò)程控制;保護(hù)環(huán)境,降低資源消耗;控制風(fēng)險(xiǎn),保障健康安全;誠(chéng)信為本,追求卓越品質(zhì)。
這一管理方針既能與企業(yè)宗旨相適應(yīng),又能滿足“一個(gè)框架,兩個(gè)承諾”基本要求,與和“團(tuán)結(jié)誠(chéng)信奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“動(dòng)力之源追求不息”的經(jīng)營(yíng)理念緊緊融合在一起,具有很強(qiáng)的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性和適宜性。
公司在管理方針的框架指導(dǎo)下,按照“組織應(yīng)在相關(guān)職能和層次上建立并保持目標(biāo)和指標(biāo)”的要求,充分考慮了法律法規(guī)和相關(guān)方的要求與期望,并有機(jī)地結(jié)合了公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)
劃、年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、以及火力發(fā)電廠一流企業(yè)目標(biāo)指標(biāo),在公司層面上從電能產(chǎn)品、安全管理、設(shè)備管理、節(jié)能管理、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)、員工素質(zhì)等6個(gè)方面建立了54項(xiàng)具體的可測(cè)量的年度目標(biāo)、指標(biāo),具有符合性和一定的高標(biāo)準(zhǔn),做到了目標(biāo)指標(biāo)與管理方針的一致性,進(jìn)一步體現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)等方面的承諾。目標(biāo)指標(biāo)完成情況良好。
對(duì)管理體系運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià):
1、在當(dāng)前電力體制改革,不斷適應(yīng)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特殊時(shí)期,公司開(kāi)展的三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作是符合公司當(dāng)前需要的,符合公司的客觀實(shí)際。
2、5月10日至今,公司兩級(jí)干部對(duì)貫標(biāo)工作認(rèn)識(shí)明確,組織得力,從公司總經(jīng)理到部門(mén)主要管理負(fù)責(zé)人,以及公司絕大部分職工,已深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化管理的重要作用,貫標(biāo)工作開(kāi)展積極主動(dòng),效果明顯。
3、職責(zé)分配注重協(xié)調(diào)性,避免了部門(mén)貫標(biāo)職責(zé)和權(quán)限上的空白、重疊與矛盾,各部門(mén)的貫標(biāo)職責(zé)與權(quán)限較明確和清晰,能滿足和保證“三標(biāo)一體化”管理體系運(yùn)行的實(shí)際需要。
4、體系文件結(jié)構(gòu)清晰、層次明確、銜接協(xié)調(diào)、符合性好、操作性強(qiáng)、便于理解掌握和執(zhí)行,能滿足公司程序化、規(guī)范化、法制化管理需要,為公司提升管理水平打下了較好的基礎(chǔ)。
5、運(yùn)行期間相關(guān)文件基本能夠及時(shí)變更(包括替換、修訂、新版、廢止)體系有關(guān)文件,確保了體系文件的充分與適宜。
6、按照計(jì)劃及時(shí)組織了內(nèi)部審核和管理評(píng)審,兩次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證和關(guān)閉,審核中提出的問(wèn)題得到了有效整治,發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)(共計(jì)228項(xiàng))和觀察項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)證,已全部關(guān)閉,整治效果良好。
總之,通過(guò)三個(gè)多月來(lái)的管理體系運(yùn)行以及兩次內(nèi)部審核,對(duì)推動(dòng)全員的三標(biāo)貫標(biāo)意識(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),公司各部門(mén)職工已經(jīng)形成了按照三標(biāo)意求開(kāi)展工作的良好氛圍。
存在的主要問(wèn)題:
1、貫標(biāo)工作存在部門(mén)之間發(fā)展不平衡現(xiàn)象,個(gè)別部門(mén)還不夠積極主動(dòng),“全員參與”還需進(jìn)一步發(fā)動(dòng),相關(guān)培訓(xùn)工作需不斷開(kāi)展,貫標(biāo)的深度、廣度需持續(xù)加強(qiáng)。
2、體系文件的公開(kāi)性不夠,信息反饋的渠道不夠順暢,對(duì)管理體系存在問(wèn)題的一些問(wèn)題沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)的糾正/預(yù)防措施計(jì)劃。
3、從環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的報(bào)告中看,職工的抱怨比較多,今年雖然開(kāi)展了一些工作,但還不夠,今后需要更加努力。
4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還不夠嚴(yán)格,工作中還存在隨意性的現(xiàn)象;
5、對(duì)管理體系運(yùn)行相關(guān)證據(jù)的收集和整理還有欠缺;體系文件還有一些內(nèi)容不符合企業(yè)的客觀實(shí)際,在管理評(píng)審結(jié)束后要不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。
6、管理方針還沒(méi)有得到全面的落實(shí);
7、一些人員對(duì)“持續(xù)改進(jìn)”重視程度還不夠,還不能熟練地應(yīng)用好“PDCA”循環(huán);8、通過(guò)兩次內(nèi)審之后遺留的少部分問(wèn)題,還需要制定更加完善的糾正措施。并按措施嚴(yán)格執(zhí)行,逐步形成常態(tài)機(jī)制。
決議的糾正措施:
1、20xx年開(kāi)始將管理體系目標(biāo)、指標(biāo)與年度計(jì)劃目標(biāo)、責(zé)任書(shū)分層次進(jìn)行步調(diào)和內(nèi)容方面的“一體化”“一致化”整合,在年度、月度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核予以完整的體現(xiàn)。
2、結(jié)合管理體系運(yùn)作中存在的問(wèn)題,積極對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改完善,重點(diǎn)補(bǔ)充完善相關(guān)的記錄表格等,實(shí)現(xiàn)相關(guān)記錄、報(bào)表、報(bào)告等的規(guī)范化管理,確保記錄充分、完整、清晰、有效和便于識(shí)別與查索,以提供符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)和其他要求的分層識(shí)別、收集、清理、應(yīng)用,提高法制意識(shí),重點(diǎn)解決好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺口問(wèn)題。
4、從外審結(jié)束至年底的一段時(shí)期內(nèi),各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)和歸納各自貫標(biāo)工作中的不足之處,生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等部門(mén)需配合經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題以及認(rèn)識(shí)上還不太清楚或模糊的方面進(jìn)行一次全面的歸納、研討,形成明確的`有計(jì)劃的整改措施并加以落實(shí),以期公司貫標(biāo)工作能有一個(gè)較大的持續(xù)改進(jìn)。
5、制定計(jì)量工作計(jì)劃,積極推行計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)制度,加強(qiáng)計(jì)量裝置與安全工期具的校驗(yàn)與檢驗(yàn)。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理一體化的統(tǒng)籌工作,確保三大標(biāo)準(zhǔn)間的有機(jī)結(jié)合。
7、針對(duì)職業(yè)健康安全中存在的問(wèn)題,每年底召開(kāi)一次管理委員會(huì)工作會(huì)議,由各職能部門(mén)匯報(bào)一年來(lái)在工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治方面所做的重點(diǎn)工作,存在的差距和下一年度工作的建議,經(jīng)分析研究形成第二年工作的計(jì)劃和重點(diǎn),對(duì)職業(yè)健康防治的重點(diǎn)和監(jiān)控點(diǎn)作出相應(yīng)的調(diào)整,由公司職業(yè)健康安全管理委員會(huì)下達(dá)各職能部門(mén)的工作目標(biāo),作為第二年考核的依據(jù),由人力資源部督促了解執(zhí)行的情況,并負(fù)責(zé)定期向管理委員會(huì)通報(bào)。
8、安全環(huán)保部與人力資源部分別確定測(cè)點(diǎn)與監(jiān)測(cè)周期,年初下達(dá)給環(huán)境監(jiān)測(cè)站定期進(jìn)行測(cè)試,依據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)及時(shí)作出分析報(bào)告,并提出相應(yīng)的措施或建議,以提高有關(guān)部門(mén)的預(yù)防、治理工作。
9、明確責(zé)任,杜絕工作盲區(qū)。在職業(yè)健康安全的職能管理部門(mén)的管理責(zé)任,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以外的工傷事故應(yīng)有人負(fù)責(zé)調(diào)整、監(jiān)督考核;防治設(shè)施、設(shè)備的投用指標(biāo)應(yīng)有人負(fù)責(zé)下達(dá)、檢查考核,以實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)危害因素的有效控制。
10、積極對(duì)職業(yè)危害作業(yè)人員的范圍和工種加以認(rèn)真地界定,以便更加有效地開(kāi)展預(yù)防和治理工作。
決議的預(yù)防措施:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)貫標(biāo)培訓(xùn)和宣傳力度,重點(diǎn)加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的培訓(xùn)工作:一是分層次的繼續(xù)開(kāi)展程序文件、作業(yè)文件的學(xué)習(xí)、理解和掌握;二是在內(nèi)審員加強(qiáng)對(duì)ISO相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解;同時(shí),有計(jì)劃分批派員參加質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的注冊(cè)審核員的培訓(xùn)與取證工作,培養(yǎng)出公司的內(nèi)審員骨干力量。
2、各部門(mén)應(yīng)按照管理體系中分配的貫標(biāo)職責(zé)切實(shí)發(fā)揮好各自的職能導(dǎo)向作用,履行和落實(shí)好職責(zé),確保角色到位、分工負(fù)責(zé)、各保一方,嚴(yán)格執(zhí)法,加強(qiáng)監(jiān)督。
3、注意定期不定期的加強(qiáng)相關(guān)管理職責(zé)范圍業(yè)績(jī)情況的監(jiān)測(cè)工作、統(tǒng)計(jì)分析工作、以及評(píng)審工作。如生產(chǎn)方面要在區(qū)分事故、事件、缺陷、不符合、糾正措施、預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)糾正措施、預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況的檢查和業(yè)績(jī)效果等方面的評(píng)價(jià)、評(píng)審工作,特別是需要持續(xù)循環(huán)的預(yù)防措施(如反事故措施)、應(yīng)急預(yù)案(重大及常規(guī)性預(yù)案)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)。
4、經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、人力資源部要注意發(fā)揮好相關(guān)體系過(guò)程工作的統(tǒng)領(lǐng)作用,預(yù)防公司“三標(biāo)一體化”管理體系運(yùn)行、保持、持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的不平衡發(fā)展現(xiàn)象。加強(qiáng)信息收集、分析和深度評(píng)價(jià)工作。
5、進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施與作業(yè)環(huán)境的投入和改造力度,確保人身和設(shè)備安全;同時(shí)加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)和教育,加強(qiáng)危險(xiǎn)場(chǎng)所工作人員的防護(hù)措施的檢查與督促。
6、一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針,加強(qiáng)職工的安全教育,層層落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、“二十五項(xiàng)反措”等措施,將危險(xiǎn)源辨識(shí)、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制、績(jī)效監(jiān)測(cè)和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析、安全管理、安全監(jiān)察、安全性評(píng)價(jià)、安全大檢查活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的整合,促使公司的安全管理水平上臺(tái)階。
管理評(píng)審報(bào)告3
20xx年,公司黨政領(lǐng)導(dǎo),高瞻遠(yuǎn)矚,帶領(lǐng)全體員工把握機(jī)遇,克服重重困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)高新技術(shù)在企業(yè)中的比重,堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路,對(duì)于不符合或落后時(shí)代的產(chǎn)品堅(jiān)決予以淘汰。焦化二廠也正是在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)大起大落的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)兩條線上都取得了良好的效益。我們備煤車(chē)間順應(yīng)形勢(shì),在各項(xiàng)工作中發(fā)揮出了重要作用,多次受到廠領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),F(xiàn)總結(jié)如下:
我們備煤車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)輸、配煤皮帶實(shí)行無(wú)人值守,無(wú)疑就是大膽的嘗試創(chuàng)新,體現(xiàn)了不走尋常路的勇氣和決心,也是節(jié)能減排工作中一項(xiàng)舉足輕重的一項(xiàng)重要舉措。為了保證這一制度順利執(zhí)行。我們幾次開(kāi)會(huì),首先從思想認(rèn)識(shí)上做到了統(tǒng)一,同時(shí)也感到了壓力和責(zé)任重大,為此,我們組織了黨員、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)參加輸煤段的電纜、皮帶鋪設(shè),并派有經(jīng)驗(yàn)的維修工盯到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安裝,逐一進(jìn)行調(diào)試,安全保護(hù)裝置逐一進(jìn)行試驗(yàn),直至將煤成功的送入煤塔。王新華、王玉柱、周劍等同志積極參予,出謀劃策。為了這項(xiàng)工作的順利實(shí)施,王新華拖著一條傷病的腿上下奔波,連續(xù)幾天不回家吃住在廠里;周劍的愛(ài)人生孩子顧不上照料匆匆趕回工地,像這樣的事例數(shù)不勝數(shù),只有他們這些樸實(shí)無(wú)華的優(yōu)秀員工無(wú)私的奉獻(xiàn),才塑造了一個(gè)紅旗班組。在他們的帶動(dòng)下其它工段也紛紛展開(kāi)了比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng),充分體現(xiàn)了神西人的精神風(fēng)范,也是我備煤車(chē)間的標(biāo)桿隊(duì)伍。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念已經(jīng)深入人心,但是真正能做到跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,行業(yè)間廢物循環(huán)利用,清潔生產(chǎn),從源頭上減少?gòu)U物的.產(chǎn)生,實(shí)現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防和生產(chǎn)全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變,控制和減少污染物的排放,提高資源利用率。公司、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)敏銳的認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,所以在二廠基建方面幾乎每一個(gè)角落都能體現(xiàn)出這一理念。在我們車(chē)間最具代表性的就是除塵機(jī)的大量使用,它大大降低了粉塵對(duì)空氣的污染,減少了空氣中懸浮物的數(shù)量,減輕了對(duì)人的傷害,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工深深地愛(ài)。以人為本,不再是一句口號(hào)。
節(jié)能減排指的是減少能源浪費(fèi)和降低廢氣排放。當(dāng)前,節(jié)能減排的形式十分嚴(yán)峻,但是節(jié)能減排的措施也很到位和得力。我們車(chē)間除嚴(yán)格執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)定以外,還特別要求各工段堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。前段時(shí)間拆下的臨時(shí)照明線又重復(fù)使用,這不僅避免了浪費(fèi),同時(shí)也在倡導(dǎo)一種節(jié)約地理念。而維修工段將每條皮帶下料口進(jìn)行了密封,不但在節(jié)能減排工作中做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn),而且極大的改善了崗位工的操作環(huán)境。
在平時(shí)的班前、班后會(huì)上,我們也在強(qiáng)調(diào)人、機(jī)、環(huán)境的和諧問(wèn)題。要求員工做到垃圾不亂扔,人走關(guān)燈,設(shè)備檢修停轉(zhuǎn),節(jié)約用水,不用或少用一次性餐具或塑料袋。積極倡導(dǎo)每位員工為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)多做貢獻(xiàn)。
今后,我們要做到照明用電隨手關(guān)燈且使用高效節(jié)能燈,洗澡節(jié)約用水,節(jié)省取暖和制冷的能源,垃圾分類處理,辦公室沒(méi)人關(guān)燈關(guān)電腦,檢修時(shí)停止在用設(shè)備,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)章制度。我們相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下我們車(chē)間工作一定會(huì)做得更好。
節(jié)能減排的意義:
我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就,但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià),經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日徐尖銳,群眾對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題反映強(qiáng)烈,這種狀況與經(jīng)濟(jì)不合理,增長(zhǎng)方式粗放直接相關(guān),不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,資源支撐不住,環(huán)境容納不下,社會(huì)承受不起,經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時(shí),溫室氣體排放引起全球氣候變暖,備受?chē)?guó)際社會(huì)廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作,也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切要求,是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
管理評(píng)審報(bào)告4
自公司實(shí)施管理體系以來(lái),我部門(mén)通過(guò)不斷對(duì)體系文件及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)并與實(shí)際工作相結(jié)合,整體水平有所提高,現(xiàn)將公司在管理體系運(yùn)行方面的情況作如下匯報(bào):
一、公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件及各項(xiàng)資源的適用性、充分性和有效性:
公司制定的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針能充分體現(xiàn)了我公司的特點(diǎn),目標(biāo)指標(biāo)分解到各部門(mén),我部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)是適宜的;在組織機(jī)構(gòu)方面,我部門(mén)現(xiàn)在崗位能滿足需要,從體系運(yùn)行來(lái)看,管理體系文件是適用的;公司各項(xiàng)資源能滿足運(yùn)行要求,綜上所述,公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件及各項(xiàng)資源的.適用性、充分性和有效性。
二、對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況:管理體系運(yùn)行以來(lái),按照公司體系文件的要求,我部門(mén)嚴(yán)格按照體系要求運(yùn)行,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格供方臺(tái)帳,確保原材料合格率,按規(guī)定給車(chē)間人員購(gòu)買(mǎi)勞保用品,保證員工的安全。對(duì)廢舊包裝物各種包裝桶回收利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),達(dá)到80%以上,固體廢物100%歸類管理。
三、根據(jù)內(nèi)審情況,對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運(yùn)行效果及內(nèi)審的審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審,均符合內(nèi)審要求。
四、對(duì)本部門(mén)職責(zé)履行情況:
按照公司體系文件的要求,1月份會(huì)同各部門(mén)對(duì)環(huán)境因素和辦公區(qū)域危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別,辨識(shí)出了進(jìn)入我公司供方活動(dòng)發(fā)生的危險(xiǎn)源,并制訂控制措施,與相關(guān)方溝通協(xié)商,宣傳我公司方針目標(biāo)指標(biāo),及適用的法律法規(guī),認(rèn)真做好我部門(mén)的各種記錄。
五、就質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)的遵循情況:
在遵循法律法規(guī)方面,認(rèn)真查閱了發(fā)布的新版《相關(guān)法律法規(guī)一覽表》,對(duì)相關(guān)法律法規(guī)條款進(jìn)行了學(xué)習(xí),做到了認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)。
六、通過(guò)此次對(duì)體系運(yùn)行的整理,我們認(rèn)為,公司管理體系是適用的、充分的,運(yùn)行是有效的。
管理評(píng)審報(bào)告5
公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系至今,始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài),其產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識(shí)與控制,各項(xiàng)管理活動(dòng),符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求,F(xiàn)將體系運(yùn)行情況及改進(jìn)方面向評(píng)審組作如下匯報(bào),并為管理評(píng)審決策輸入可靠依據(jù)。
一、 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件建立情況
公司年初開(kāi)始籌劃環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立,5月完成了管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件的初稿,并于5月31日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。共建立了Q/TEG6800—20xx《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、《環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件匯編》和30項(xiàng)作業(yè)文件。
在管理手冊(cè)、程序文件的編制中,按照GB/T24001—20xx《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T28001—20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》對(duì)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全體系要求進(jìn)行了描述,規(guī)定了各部門(mén)的職責(zé)及各個(gè)過(guò)程的控制。在后續(xù)的環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運(yùn)行過(guò)程中,本著持續(xù)改進(jìn)的原則,對(duì)文件進(jìn)一步完善,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,使得公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。
二、 環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況
公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過(guò)多方征求意見(jiàn)(包括員工代表),并結(jié)合我公司實(shí)際制定的,體現(xiàn)了環(huán)境/職業(yè)健康安全的
三個(gè)承諾:一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾;二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾,三是做到預(yù)防污染的承諾,并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性,體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨,融入了公司的.“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
從體系運(yùn)行的情況來(lái)看,我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。
三、 環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)7個(gè),職業(yè)健康安全目標(biāo)4個(gè),其中:
環(huán)境目標(biāo):公司廢水、噪音、粉塵排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置。對(duì)于辦公類能源消耗方面,由于改建擴(kuò)等原因,正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗暫時(shí)無(wú)法統(tǒng)計(jì)、分析。
職業(yè)健康安全目標(biāo):1—9月份公司無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生,無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生,新增職業(yè)病人數(shù)為零,發(fā)生輕傷事故1起,安全事件8起,刑事、治安案件1起。
通過(guò)以上數(shù)據(jù),說(shuō)明環(huán)境方面關(guān)于能源消耗方面缺失統(tǒng)計(jì),職業(yè)健康安全方面關(guān)于刑事、治安目標(biāo)未完成,年輕傷
人數(shù)雖控制在1人以內(nèi),但安全事件發(fā)生較多。公司將對(duì)明年能源消耗方面的目標(biāo)重新調(diào)整并加強(qiáng)統(tǒng)計(jì),對(duì)職業(yè)健康安全運(yùn)行過(guò)程加強(qiáng)控制,加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查以及對(duì)違章行為的處罰力度。
四、內(nèi)部審核情況
內(nèi)部審核的有效實(shí)施,是評(píng)價(jià)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑,也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門(mén)所承擔(dān)的條款要素,組織3個(gè)審核小組,于20xx年9月22日至23日分別對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)和13個(gè)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部審核。
此次內(nèi)部審核共開(kāi)具一般不符合項(xiàng)1x項(xiàng),涉及環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要素6項(xiàng)。提出34項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng),并對(duì)上述不符合及改進(jìn)項(xiàng)提出整改要求,截止10月10日,所有的不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉。
通過(guò)審核收集的證據(jù)表明,公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。其審核過(guò)程,進(jìn)一步加深了公司各級(jí)管理人員對(duì)體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解,也同時(shí)提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。
五、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況
通過(guò)今年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立,公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng):
1、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)體系不斷完善
公司今年成立了雙體系認(rèn)證工作組,發(fā)布了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《程序文件匯編》,質(zhì)量安全部在年初安全責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上,制定了《20xx年公司及各部門(mén)環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》。在環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行當(dāng)中,質(zhì)量安全部對(duì)各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,確保了環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)基本完成。
2、人力資源控制方面
目前,在公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系受控范圍內(nèi)共配置管理人員138人、工程技術(shù)人員148人,其中專兼職安全管理人員共8人。公司加強(qiáng)員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓(xùn),提高員工的實(shí)際崗位操作技能和理論水平,20xx年1月份以來(lái)累計(jì)252人全部經(jīng)過(guò)崗位能力評(píng)定,其中絕大部分滿足了任職崗位能力要求并予以任職。20xx年截止9月份累計(jì)共完成環(huán)境/職業(yè)健康安全內(nèi)部培訓(xùn)17期,培訓(xùn)人數(shù)479人次。完成外部培訓(xùn)7期,培訓(xùn)人數(shù)50人次。通過(guò)培訓(xùn)有效滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)員工素質(zhì)不斷提高的要求。
3、職業(yè)健康控制方面
今年9月份公司發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范職業(yè)危害作業(yè)人員上崗前及離崗時(shí)體檢工作的通知》,截止9月底,已對(duì)2人進(jìn)行了崗前職業(yè)危害健康體檢。9月1日,質(zhì)量安全部共組織對(duì)75名職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行了20xx年職業(yè)危害在崗體檢。
管理評(píng)審報(bào)告6
1、本部門(mén)體系運(yùn)行情況總結(jié)
從16949文件發(fā)布至今,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照體系運(yùn)行,各項(xiàng)工作井然有序。在日常工作中與各部門(mén)積極溝通,保證了信息獲取的及時(shí)性;經(jīng)常下到車(chē)間了解一線生產(chǎn)情況以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題;嚴(yán)格按照體系要求,做好質(zhì)量成本工作,及時(shí)將質(zhì)量成本分析報(bào)告上報(bào)最高管理層。
2、過(guò)程績(jī)效目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成情況
過(guò)程績(jī)效目標(biāo)完成情況
財(cái)務(wù)部按照體系要求工作,財(cái)務(wù)部過(guò)程績(jī)效目標(biāo)完成情況良好,全年發(fā)生質(zhì)量損失成本為9454元,質(zhì)量損失成本占產(chǎn)值比率僅為0.08%。完成年度目標(biāo)(目標(biāo)值為3%)。
3、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況
針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中廢品損失的問(wèn)題,財(cái)務(wù)部與各部門(mén)進(jìn)行了溝通,并在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題的.環(huán)節(jié)要求相關(guān)部門(mén)做好鑒定和預(yù)防工作,減少了廢品損失;在預(yù)防措施方面,要求綜合部及生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)工作,減少因操作方面而產(chǎn)生的不合理?yè)p耗。
管理評(píng)審報(bào)告7
20xx年3月27日下午,公司召開(kāi)了Q/E/H三合一管理體系管理評(píng)審會(huì)議,總經(jīng)理宋德順、最高管理者中的被任命者、管理者代表賈保良、副總經(jīng)理朱學(xué)新、總工程師曹俊友、副總工程師賈俊江以及有關(guān)職能處室、車(chē)間的行政領(lǐng)導(dǎo)40余人參加了會(huì)議。
副總工程師、企管處處長(zhǎng)賈俊江向與會(huì)人員匯報(bào)了公司Q/E/H三合一管理體系運(yùn)行情況,與會(huì)人員就管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評(píng)審,對(duì)體系需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了討論,會(huì)議形成報(bào)告如下:
一、三合一管理體系運(yùn)行的符合性和有效性:
1、第三方審核結(jié)果
20xx年5月26日至28日,順利通過(guò)中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)河南有限公司的第三方審核,不符合15項(xiàng),各組外審老師提出的問(wèn)題經(jīng)過(guò)企管處整理共127項(xiàng),已整改結(jié)束并完成驗(yàn)證。
2、內(nèi)部審核及結(jié)果
20xx年2月,對(duì)新區(qū)一動(dòng)進(jìn)行了文件/記錄專項(xiàng)審核,問(wèn)題23項(xiàng),審核問(wèn)題已全部整改并驗(yàn)證。
20xx年3月,對(duì)氨綸和新區(qū)進(jìn)行了質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系審核,涉及18個(gè)部門(mén),不符合8項(xiàng),問(wèn)題104項(xiàng),舉一反三問(wèn)題12項(xiàng),完成整改并驗(yàn)證。
20xx年3月,企管處與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心的專業(yè)人員聯(lián)合,對(duì)新區(qū)18個(gè)部門(mén)進(jìn)行了信息系統(tǒng)運(yùn)行審核,問(wèn)題6項(xiàng),由標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心完成驗(yàn)證。
20xx年3月,企管處與設(shè)備處專業(yè)人員聯(lián)合對(duì)新區(qū)18個(gè)部門(mén)進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍,?wèn)題40項(xiàng),由設(shè)備處完成驗(yàn)證。
20xx年4月,企管處再次與設(shè)備處專業(yè)人員、車(chē)間技術(shù)員聯(lián)合,對(duì)老區(qū)20個(gè)部門(mén)進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍,?wèn)題78項(xiàng),全部交設(shè)備處驗(yàn)證。其中部分問(wèn)題的整改由設(shè)備處負(fù)責(zé),有4項(xiàng)問(wèn)題的整改仍未完成。
3、上次管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。
20xx年三合一管理體系管理評(píng)審會(huì)議形成了17項(xiàng)評(píng)審決議,其中有1項(xiàng)未關(guān)閉,分別是:
五長(zhǎng)絲車(chē)間南、北區(qū)過(guò)道每天出入開(kāi)關(guān)門(mén)的次數(shù)較多,造成車(chē)間內(nèi)溫濕度變化,對(duì)車(chē)間南區(qū)部分機(jī)臺(tái)可紡性影響較大。建議公司在南北區(qū)過(guò)道之間搭建彩板房,去掉南北區(qū)的過(guò)道門(mén)。
一年來(lái),在公司的大力支持和指導(dǎo)下, 隨著各部門(mén)對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)和貫徹執(zhí)行力度的逐年提高,體系運(yùn)行方式、方法越來(lái)越靈活、新穎、多樣化。質(zhì)量管理以質(zhì)量控制預(yù)判法、同類工藝對(duì)比優(yōu)化法、生產(chǎn)異常追蹤追責(zé)法、創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)小組、專項(xiàng)技術(shù)檢查等方式、方法加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的管控,使得產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可防可控;信息化系統(tǒng)的改進(jìn)和完善,使得信息化工具更好地為生產(chǎn)和管理提供服務(wù);應(yīng)急預(yù)案的修訂整理,對(duì)重點(diǎn)崗位人員的模擬操作測(cè)試,達(dá)到了預(yù)期要求,提高了崗位職工的應(yīng)急能力;文件預(yù)審等多項(xiàng)閃光點(diǎn)為體系的運(yùn)行注入了新的活力。審核關(guān)注點(diǎn)不再僅僅拘泥于作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理制度,而是緊密結(jié)合公司年度工作計(jì)劃、月度工作會(huì)、調(diào)度會(huì)以及第三方審核時(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出的各項(xiàng)要求,將審核工作重點(diǎn)從以前的各部門(mén)、各要素條款的對(duì)標(biāo)落實(shí)轉(zhuǎn)移到公司的各項(xiàng)決策或要求在生產(chǎn)和管理中的落實(shí)情況上來(lái)。
公司通過(guò)內(nèi)、外部的多次體系審核,管理體系的符合性、適宜性和運(yùn)行的持續(xù)有效性得到了檢驗(yàn)。各部門(mén)能夠合理地把體系標(biāo)準(zhǔn)和和生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合,體系標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要素得到了應(yīng)有的重視和監(jiān)控,各職能處室能認(rèn)真履行體系賦予的管理職責(zé),注重主控要素和制度的落實(shí)檢查,以專項(xiàng)治理為重點(diǎn),規(guī)范體系的運(yùn)作,使各項(xiàng)操作及管理規(guī)定得以落實(shí),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到了持續(xù)改進(jìn)。
二、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及其適宜性:
一年來(lái)無(wú)重大顧客投訴,顧客意見(jiàn)處理率和銷售回款率均達(dá)到了100%,綜合評(píng)價(jià)內(nèi)外部顧客滿意度為91.25%(目標(biāo):85%以上),公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品質(zhì)量完成情況:20xx年1-12月份產(chǎn)品質(zhì)量完成情況:長(zhǎng)絲系統(tǒng)連續(xù)紡正品率99.13%、一等品率93.55%,半連續(xù)紡正品率99.74%,一等品率93.73%,短絲正品率99.94%,一等品率95.99%,氨綸正品率98.72%,一等品率95.94%。
職業(yè)健康安全管理體系方面:
目標(biāo)內(nèi)容:不發(fā)生死亡事故,重傷事故0.5‰以下,輕傷事故2‰以下。 完成情況: 20xx年全年,公司共發(fā)生輕傷事故14起(1.4‰),重傷事故1起(0.1‰)。
環(huán)境管理體系方面:
目標(biāo)內(nèi)容:搞好清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,環(huán)境污染事故發(fā)生率為零。 完成情況:20xx年公司老廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定,COD日平均值為45mg/L(排放標(biāo)準(zhǔn)65mg/L);硫化物日平均值0.75mg/L;鋅日平均值1.90mg/L;PH日平均值7.9;懸浮物日平均值28mg/L; BOD日平均值18 mg/L;色度全年日平均值27.5倍,均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作順利開(kāi)展,新二輪的清潔生產(chǎn)審核通過(guò)了省廳組織的驗(yàn)收。
20xx年公司新廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定,COD日平均值為226mg/L(排放標(biāo)準(zhǔn)為300mg/L以下);廢水全部進(jìn)入小店污水處理廠進(jìn)行深度處理;硫化物日平均值0.67mg/L;鋅日平均值1.5mg/L;PH日平均值7.92;懸浮物日平均值89.6mg/L;BOD日平均值46.8mg/L;色度全年日平均值29倍。
總之,20xx年全年公司新、老廠區(qū)廢水、廢氣等排放口都做到了達(dá)標(biāo)排放。 因此,體系方針、目標(biāo)是適宜的。
三、體系運(yùn)行中所采取糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。
對(duì)于體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題,公司各部門(mén)實(shí)施的糾正和預(yù)防措施共有121項(xiàng)。尤其是針對(duì)管理體系內(nèi)審中統(tǒng)計(jì)分析出的'薄弱條款,要求各要素主控部門(mén)積極采取有效的糾正和預(yù)防措施,做好《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,企管處隨內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改驗(yàn)證時(shí)一并進(jìn)行了驗(yàn)證。
各要素主控部門(mén)針對(duì)各自的職責(zé),以提升質(zhì)量管理為宗旨,以質(zhì)量就是企業(yè)的生命為前提,積極開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,企管處、技術(shù)處、設(shè)動(dòng)處、安環(huán)處、計(jì)劃處等要素主控部門(mén)圍繞體系運(yùn)行、工藝、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能降耗、安全等方面開(kāi)展專項(xiàng)檢查,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān),積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)效
長(zhǎng)絲方面:公司產(chǎn)能6萬(wàn)噸,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率27%,出口量占全國(guó)的37%。連續(xù)紡利用量和質(zhì)的優(yōu)勢(shì)保持相應(yīng)的價(jià)格穩(wěn)定,傳統(tǒng)紡在高檔產(chǎn)品方面繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)盟,提速后的產(chǎn)品以其較低的成本優(yōu)勢(shì)定位于中低端領(lǐng)域。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面,積極推進(jìn)細(xì)旦絲和多F絲的銷售市場(chǎng),借助已有合作伙伴的經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)與有前景的公司或廠家聯(lián)系交流,通過(guò)重點(diǎn)公關(guān)在部分廠家取得了突破,開(kāi)發(fā)出了新的客戶,鞏固了公司在行業(yè)中的技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)龍頭地位。
短絲方面:產(chǎn)能10萬(wàn)噸,市場(chǎng)占有率3.4%,我們加大了內(nèi)銷力度,提高市場(chǎng)占有率,鞏固老用戶,開(kāi)辟新用戶,培育發(fā)展直銷用戶。產(chǎn)品延伸方面,認(rèn)真落實(shí)公司拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈要求,深入市場(chǎng)積極開(kāi)發(fā)下游新產(chǎn)品,相繼開(kāi)發(fā)出防霧霾口罩、蘆薈內(nèi)衣、抗菌空調(diào)濾芯、涼席新產(chǎn)品,為企業(yè)今后有更大抗風(fēng)險(xiǎn)能力打下基礎(chǔ)。
氨綸方面:產(chǎn)能2萬(wàn)噸,市場(chǎng)占有率5.6%,質(zhì)量處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。20xx年市場(chǎng)持續(xù)低迷,雖然氨綸銷量有了大幅度上升,但產(chǎn)品價(jià)格一直是向下運(yùn)行。下一步,在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展新的經(jīng)銷商和直接廠家,為新區(qū)氨綸做準(zhǔn)備。在同一地區(qū)原有經(jīng)銷商在銷量不能有效增長(zhǎng)的情況下可發(fā)展新的經(jīng)銷商,打破地區(qū)的銷售壟斷。勇于創(chuàng)新,有針對(duì)性的針對(duì)不同的市場(chǎng)、不同的品種、不同用戶,給不同的優(yōu)惠政策,不斷擴(kuò)大氨綸產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
職業(yè)健康安全方面:堅(jiān)持持續(xù)性的安全教育,不斷提升職工的安全素質(zhì);特殊工種按期進(jìn)行了復(fù)審培訓(xùn);強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)制度,消除漏洞,減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生的概率;及時(shí)辨識(shí)危險(xiǎn)源,落實(shí)危險(xiǎn)源安全控制措施。
2月份,各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有變化的設(shè)備設(shè)施、工藝操作中的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)更新,重新制定安全控制措施,公司對(duì)各部門(mén)報(bào)送的危險(xiǎn)源進(jìn)行了二次評(píng)價(jià)。
安環(huán)處每月組織安全大檢查,查出的隱患及時(shí)向給相關(guān)車(chē)間下達(dá)隱患整改通知單。并督促車(chē)間指定專人及時(shí)有效地予以整改。公司;、機(jī)械、電氣、構(gòu)筑物、綜合等5個(gè)安全專業(yè)檢查組,對(duì);、建筑物、構(gòu)筑物、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生、勞保用品管理、短絲小修安全、重大危險(xiǎn)源管理、車(chē)間安全管理等8個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行檢查,一年來(lái),對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患下發(fā)的整改通知單共計(jì)749項(xiàng),均已完成整改驗(yàn)證。
管理評(píng)審報(bào)告8
xx客運(yùn)有限公司于20xx年xx月xx日下午在xx一分公司會(huì)議室召開(kāi)20xx年度管理評(píng)審會(huì)議。出席本次會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會(huì)議。會(huì)上,各位與會(huì)者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評(píng)審輸入材料作了踴躍發(fā)言,對(duì)前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,對(duì)本公司自上次監(jiān)審以來(lái)質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評(píng)價(jià),對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行了反思和研究,對(duì)于經(jīng)營(yíng)方面一些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言,充分發(fā)表意見(jiàn),本次會(huì)議集思廣益,取得了預(yù)期效果。
與會(huì)者一致認(rèn)為:自本公司質(zhì)量管理體系建立以來(lái),公司已經(jīng)納入正軌,全體員工質(zhì)量意識(shí)和滿足旅客需求的意識(shí)有較大程度的提高,質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn),這說(shuō)明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況,具有較好的適宜性,可操作性強(qiáng)。從內(nèi)審結(jié)果來(lái)看,各分公司、各部門(mén)基本上都能按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作,未見(jiàn)到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說(shuō)明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的`有效性,同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列,也說(shuō)明了本公司質(zhì)量管理體系具有一定的充分性。此外,本公司質(zhì)量管理體系自我完善機(jī)制的確定,也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進(jìn)作用。
至于資源配置方面,上次管理評(píng)審輸出的三項(xiàng)任務(wù):
①新站建設(shè)、老站改造;
、诟鬈(chē)站添置危險(xiǎn)品檢查儀;
、厶岣郀I(yíng)運(yùn)車(chē)輛檔次。
均已實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn),這說(shuō)明本公司資源的充分性有一定的提高,但是本公司為適應(yīng)形勢(shì)需要,仍決定不斷繼續(xù)加大投入,各分公司要做好思想準(zhǔn)備。
通過(guò)討論,會(huì)議決定:今后著重抓好以下四件大事,做到有所提高、有所突破,下次管理評(píng)審必須有所交待。
1、各分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)(由安機(jī)部門(mén)牽頭)。
2、應(yīng)對(duì)火車(chē)開(kāi)通這一挑戰(zhàn),各分公司應(yīng)針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,分析旅客流向、流量、流時(shí),進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),一方面開(kāi)發(fā)新線路,一方面調(diào)整現(xiàn)有班車(chē)時(shí)刻,滿足不同層次旅客的多樣化需求(由運(yùn)務(wù)部門(mén)牽頭)。
3、為提高服務(wù)質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,要求各分公司繼續(xù)進(jìn)行車(chē)輛更新?lián)Q代(由安機(jī)、運(yùn)務(wù)部門(mén)牽頭)。
4、為培育公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),公司決定除增加現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)車(chē)輛中公車(chē)公營(yíng)的份額外,再進(jìn)行客車(chē)租賃方案的可行性探索(由運(yùn)務(wù)部門(mén)牽頭)。
各部門(mén)、各分公司要圍繞本次會(huì)議確定的重點(diǎn),積極開(kāi)展工作,克服畏難情緒,深入貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)精神,為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
編制:xxx批準(zhǔn):xxx
管理評(píng)審報(bào)告9
企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理水平的高低不僅直接影響企業(yè)的計(jì)劃還直接影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,不但影響產(chǎn)品的成本的高低而且影響安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。
改革開(kāi)放以來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高,促進(jìn)了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級(jí)速度。促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,同時(shí)也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于焦化企業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè)備向著大型化、自動(dòng)化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。所以對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求。
備煤車(chē)間不僅擔(dān)負(fù)全公司進(jìn)煤、出焦炭而且還供應(yīng)焦?fàn)t用煤,在全廠生產(chǎn)上起著龍頭車(chē)間作用。所有的設(shè)備完好率必須達(dá)到95%以上,特別是單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行達(dá)到100%良好狀態(tài),保證生產(chǎn)順暢焦?fàn)t才能正常出爐。
兩臺(tái)龍門(mén)吊平均每天卸煤1000噸,八百米皮帶滿負(fù)荷運(yùn)送精煤2800噸/日,為使設(shè)備完好率達(dá)到滿足生產(chǎn)的需求,我們?cè)谠O(shè)備管理工作中的最高宗旨是:設(shè)備運(yùn)行壽命周期費(fèi)用最低、設(shè)備運(yùn)行效率最高。為了實(shí)現(xiàn)我們的宗旨獲得最高的生產(chǎn)效益我們是從以下幾點(diǎn)抓起的:
一、備煤車(chē)間直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是工人,因此發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性,用責(zé)、權(quán)、制原則充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。
二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自學(xué)習(xí)設(shè)備的維修、保養(yǎng)及正確的操作方法。學(xué)習(xí)中不分事物大小、職務(wù)高低,要互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,遇到問(wèn)題集思廣益。
三、在工作中領(lǐng)導(dǎo)即當(dāng)君子又當(dāng)小人,不但動(dòng)口還要?jiǎng)邮稚硐仁孔渥雎毠さ陌駱,使這支隊(duì)伍成為“鐵人”的隊(duì)伍。
四、每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人,將備煤車(chē)間的每臺(tái)設(shè)備每臺(tái)汽車(chē)都責(zé)任到人,與獎(jiǎng)金掛鉤,增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感。
五、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng),對(duì)易生銹掉漆的設(shè)備進(jìn)行上漆或采取其他保護(hù)措施。
六、對(duì)于工人提出的問(wèn)題、建議等積極回復(fù)、采納,加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn),加強(qiáng)備件材料管理,建立完善主要設(shè)備事故應(yīng)急初步預(yù)案,以技術(shù)改造提高生產(chǎn)效益,為此我們做了以下幾項(xiàng)工作:
1)我們將5、6皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行電氣連鎖。以前6機(jī)如果突然停,5機(jī)的煤將繼續(xù)送往粉碎機(jī),造成粉碎機(jī)堵塞(容易燒壞粉碎機(jī)電機(jī)),連鎖后避免了以上現(xiàn)象。5皮帶運(yùn)輸機(jī)安裝堵溜開(kāi)關(guān)信號(hào),未安裝前如果粉碎機(jī)堵煤堵到5皮帶機(jī)頭不僅粉碎機(jī)電機(jī)容易燒壞5皮帶也會(huì)損壞。
2)4皮帶運(yùn)輸機(jī)上安裝了下料小車(chē)隨手操作,安裝后小車(chē)可以按需要將車(chē)開(kāi)到指定地點(diǎn)進(jìn)行下煤,既節(jié)省了時(shí)間又提高了效率。
3)1—5受煤機(jī)改造增加流量,原來(lái)每小時(shí)80t,現(xiàn)在每小時(shí)120t,既節(jié)省了時(shí)間又降低了生產(chǎn)成本。1受煤坑下料機(jī)進(jìn)一步改造增加了運(yùn)煤噸位。五個(gè)配煤倉(cāng)下料斗進(jìn)一步改造解決了冬季凍塊堵斗現(xiàn)象。對(duì)五個(gè)配煤倉(cāng)的中部進(jìn)行改造使蒸汽可以進(jìn)入配煤倉(cāng)中部避免冬季堵煤。
4)對(duì)龍門(mén)吊的抓斗無(wú)力進(jìn)行改進(jìn)使之達(dá)到滿負(fù)荷卸車(chē)。
七、修舊利廢、開(kāi)源節(jié)流,節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一分錢(qián)。
1)修復(fù)煤篦子,四個(gè)共節(jié)約經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元。維修班的員工在我的帶領(lǐng)下,他們發(fā)揮不怕苦、不怕累精神,在室外一干就是一整天,連續(xù)多日的奮戰(zhàn)終于將以前完全廢棄的煤篦子進(jìn)行焊接、切割組裝成新的耐用的煤篦子,確保了安全生產(chǎn)。
2)修復(fù)鏟斗兩個(gè)節(jié)約經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元。帶領(lǐng)工人加班加點(diǎn)將以前廢棄的鏟斗進(jìn)行改造修復(fù)使之重復(fù)利用。
3)躲高峰用電節(jié)約經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元。
4)對(duì)除鐵器吸下來(lái)的廢鐵進(jìn)行加工利用。
八、回顧這幾年備煤車(chē)間設(shè)備完好率達(dá)100%,七條皮帶總長(zhǎng)772米運(yùn)煤無(wú)故障(每條皮帶關(guān)系到焦化廠生產(chǎn)安危)為焦?fàn)t生產(chǎn)提供了可靠保障。兩臺(tái)龍門(mén)吊卸煤機(jī)都能達(dá)到來(lái)煤就卸,兩臺(tái)粉碎機(jī)都可以及時(shí)啟動(dòng),在百爐滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下備煤車(chē)間的設(shè)備完好率達(dá)到公司的要求,安全可靠運(yùn)行保證了生產(chǎn)?偨Y(jié)這幾年的經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為在今后設(shè)備管理方面還應(yīng)加強(qiáng)以下幾點(diǎn):
1)加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢巡檢工作進(jìn)行全員管設(shè)備。
設(shè)備點(diǎn)檢是科學(xué)管理設(shè)備的基石。通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè),準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),采取設(shè)備劣化的早期防范措施,實(shí)行有效地預(yù)防性維修保養(yǎng)及改善設(shè)備的工作性能,減少故障停機(jī)時(shí)間,延長(zhǎng)機(jī)體使用壽命,提高設(shè)備工作效率,從而降低維護(hù)費(fèi)用。公司通過(guò)實(shí)踐形成以點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ),點(diǎn)檢、檢修和生產(chǎn)“三位一體”設(shè)備管理模式,注重人與設(shè)備的狀態(tài)關(guān)系,把設(shè)備劃分到相應(yīng)的工段、班組和個(gè)人,相繼制定設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)細(xì)則,層層落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,要求崗位操作人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢工作,在點(diǎn)檢工作中要按“清潔、緊固、調(diào)整潤(rùn)滑”的八字方針對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并迅速向上級(jí)反饋信息,同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄和交接班記錄,一次構(gòu)筑防止設(shè)備故障的第一道防線。
根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)布局情況,設(shè)立幾個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū),同時(shí)強(qiáng)化點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理。充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員的主管能動(dòng)性,提高他們的到位率、出勤率。要求點(diǎn)檢人員每天必須巡視在作業(yè)區(qū)并借助測(cè)振、測(cè)溫、軸承故障檢測(cè)儀等科學(xué)儀器進(jìn)行點(diǎn)檢,提高了點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性并結(jié)合各工段、班組反饋的設(shè)備信息,在掌握設(shè)備運(yùn)行第一手材料的同時(shí)準(zhǔn)確的起草出月修方案,使檢修能按時(shí)、按質(zhì)實(shí)施確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)在檢修后處于最佳狀態(tài)。
2)狠抓設(shè)備的使用與維護(hù)管理
按照“科學(xué)管理、合理使用、正確操作、精心維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修”,專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備管理工作方針,車(chē)間制定各種設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程,設(shè)備管理制度和設(shè)備檢查評(píng)比、考核制度等,通過(guò)制度管理來(lái)規(guī)范崗位操作工和檢修工的行為。同時(shí)開(kāi)展各種檢修來(lái)促進(jìn)各種制度的落實(shí)。
首先強(qiáng)化崗位操作工對(duì)《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì),要求對(duì)設(shè)備規(guī)范的操作,車(chē)間經(jīng)常進(jìn)行抽查考核,有效地杜絕人為的設(shè)備操作事故。
車(chē)間每周一次對(duì)設(shè)備單項(xiàng)檢查和每月一次對(duì)設(shè)備綜合檢查,主要檢查設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,包括日常點(diǎn)檢工作,設(shè)備防跑、冒、滴、漏工作和設(shè)備本體及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作。再結(jié)合設(shè)備當(dāng)月作業(yè)時(shí)間、技術(shù)性能等指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)對(duì)監(jiān)察出的設(shè)備隱患要求各段、班組限期整改。整改結(jié)果經(jīng)車(chē)間驗(yàn)收后一并納入考核內(nèi)容。在設(shè)備使用與管理的監(jiān)督方面重點(diǎn)突出“反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的行為。車(chē)間反“三違”小組進(jìn)行周巡檢,月綜合檢查的方法進(jìn)行檢查考核,每月根據(jù)各項(xiàng)檢查考核指標(biāo)評(píng)出2-3個(gè)紅旗設(shè)備給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)設(shè)備維護(hù)不達(dá)標(biāo)的.工段、班組和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)考核。
3)取消年終設(shè)備檢修制度,優(yōu)化檢修方式。
取消年終設(shè)備檢修制,采取逐月與分段進(jìn)行集中與分散結(jié)合的措施,使以往那種時(shí)間緊、設(shè)備任務(wù)多,難保檢修質(zhì)量的局面得到徹底改觀,應(yīng)采取如下做法:對(duì)原來(lái)年終大修時(shí)間長(zhǎng),檢修量大的主體設(shè)備,如粉碎機(jī)、挖、鏟車(chē)等,將檢修逐月、逐段進(jìn)行進(jìn)行實(shí)施完成,采取周檢、月檢的方法進(jìn)行故障排除。對(duì)一些戰(zhàn)線長(zhǎng)又不能因設(shè)備檢修而影響生產(chǎn)的設(shè)備,如皮帶輸送機(jī),采取集中、分散相結(jié)合的方法,對(duì)這些設(shè)備的主體大部分利用焦炭淡季的時(shí)間集中精干檢修人員突擊打“殲滅戰(zhàn)”。
充分利用生產(chǎn)間隙,各個(gè)工段組織檢修人員對(duì)主線設(shè)備在預(yù)診和巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)處理,將故障消滅在萌芽狀態(tài)。不把隱患帶到下一班。對(duì)二、三兩類部件的維修與加工制作,平時(shí)安排各工段在規(guī)定時(shí)間里分散進(jìn)行實(shí)施,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),以備急用。
4)注重檢修人員技能素質(zhì)的影響和培養(yǎng)。
檢修人員技能素質(zhì)高低直接關(guān)系到設(shè)備的檢修質(zhì)量。重視檢修人員的培訓(xùn)工作,一方面積極的組織檢修人員參加市勞動(dòng)局舉辦的檢修中級(jí)工、高級(jí)工理論和實(shí)踐培訓(xùn)班,考取資格證書(shū)后一律持證上崗,另一方面組織檢修技師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能傳、幫、帶的活動(dòng),簽訂師徒合同,定期考核,成績(jī)突出者給予嘉獎(jiǎng)。
經(jīng)常召開(kāi)設(shè)備問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),分清設(shè)備原因的同時(shí)來(lái)逐步提高檢修人員分析、解決設(shè)備故障的能力。為鼓勵(lì)檢修人員學(xué)技術(shù),用技術(shù)的積極性,重視營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,建立合理可行的考核機(jī)制。
每季度開(kāi)展檢修人員“技術(shù)能手”評(píng)比活動(dòng),主要按照檢修人員的資質(zhì)結(jié)合日常工作處理設(shè)備故障的能力、檢修質(zhì)量、勞動(dòng)狀態(tài)等進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)評(píng)定,分成甲、乙、丙三等。每年開(kāi)展兩次檢修人員技術(shù)比武活動(dòng),在這些活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上評(píng)出車(chē)間“優(yōu)秀技術(shù)”能手。以此來(lái)激勵(lì)廣大檢修人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),促進(jìn)其技能素質(zhì)的提高。造就一支能吃苦,善打硬仗,技術(shù)過(guò)硬的檢修隊(duì)伍。為公司設(shè)備檢修的高質(zhì)、高效奠定基礎(chǔ)。
抓好以上幾點(diǎn)也是我今后工作的目標(biāo)和方向。在今后的工作中我將不遺余力地同各位同仁攜手共進(jìn),為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗!
管理評(píng)審報(bào)告10
表格編號(hào):LUS-CDC-004 1.01
1.評(píng)審目的、范圍
1.1目的:評(píng)審公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和適宜性、充分性、有效性,包括評(píng)價(jià)質(zhì)理管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要,(包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針)。
1.2范圍:我司ISO質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門(mén)。
2.評(píng)審類型
□年度常規(guī)評(píng)審□追加評(píng)審
3.評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)
年度管理評(píng)審時(shí)間安排在20xx年12月25日星期一PM 15:00-17:00地點(diǎn):三樓會(huì)議室
4.會(huì)議組織:
主持人:xx-xx(董事長(zhǎng))
組織者:xx-xx(管理者代表)記錄人:steven
與會(huì)人員:xx-xx
5.評(píng)審輸入材料及介紹人
5.1上次管理評(píng)審的改進(jìn)措施落實(shí)情況
05年管理評(píng)審的改進(jìn)措施在各部門(mén)得到100%落實(shí).且措施實(shí)行完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
5.2質(zhì)量體系內(nèi)部審核結(jié)果:
06年進(jìn)行過(guò)一次內(nèi)審總計(jì)查出6項(xiàng)輕微不合格項(xiàng),已經(jīng)得到有效的糾正和全面改進(jìn)控制措施,經(jīng)驗(yàn)證糾正/預(yù)防措施有效實(shí)用。
5.3日常質(zhì)量考核結(jié)果、顧客抱怨情況
本年度公司總共接到客戶投訴4宗,主要是產(chǎn)品少數(shù)現(xiàn)象。已經(jīng)分別執(zhí)行了糾正/預(yù)防措施,同客戶進(jìn)行了有效溝通,得到客戶的理解。
5.4重大預(yù)防措施和質(zhì)量改進(jìn)建議:(提議部門(mén))
現(xiàn)狀:x整個(gè)公司欠缺一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系來(lái)支持和掌控所有的活動(dòng)。
x公司的品質(zhì)控制的范圍只有制造過(guò)程,很少也很難覆蓋到前端的'供應(yīng)商、工程工模等部門(mén)。
x各部門(mén)沒(méi)有明確的質(zhì)量考核指標(biāo)。
改進(jìn)方向:x建議公司各部門(mén)重視導(dǎo)入的ISO體系,重新梳理、完善公司管理體系;達(dá)到職責(zé)分工明確、部門(mén)銜接順暢,所有活動(dòng)都有“法律”(文件)依據(jù),這樣可減少部門(mén)之間因職責(zé)或標(biāo)準(zhǔn)不清造成的扯皮現(xiàn)象。
x品質(zhì)控制的范圍擴(kuò)展到前端的供應(yīng)商、工程工模等部門(mén)。常規(guī)材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由品管部和工程工模部負(fù)責(zé),包裝材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由工程工模平面設(shè)計(jì)和銷售部、采購(gòu)部三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),相關(guān)檢驗(yàn)資料傳交給收發(fā)部、倉(cāng)庫(kù),由收發(fā)部、倉(cāng)庫(kù)的IQC進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)、到質(zhì)量保證由工模部做論證,品管部和生產(chǎn)部協(xié)助,最終評(píng)審報(bào)告做為評(píng)估是否能批量生產(chǎn)的依據(jù)。
5.5社會(huì)需求、管理體制、機(jī)構(gòu)及檢驗(yàn)?zāi)芰ψ兓闆r信息:
質(zhì)量控制體系尚無(wú)重大改進(jìn),生產(chǎn)各部門(mén)對(duì)質(zhì)量的關(guān)心還不是很到位,品管人員對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的掌握不熟悉,沒(méi)有有效的質(zhì)量控制工具等。
5.6受益者期望:(提議各部門(mén))加大企業(yè)文化的建立,提升公司的質(zhì)量管理水平,降低生產(chǎn)成本,減少消耗和報(bào)廢,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作,提高全員品質(zhì)意識(shí)。
6.需要評(píng)審的問(wèn)題摘要(詳見(jiàn)管理評(píng)審會(huì)議記錄)
6.1質(zhì)量體系運(yùn)行長(zhǎng)期存在的問(wèn)題:體系要求構(gòu)成的缺陷、質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定不足程序性文件缺陷、實(shí)施偏離文件。
摘要:公司內(nèi)質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定沒(méi)有存在不足的現(xiàn)象;程序文件內(nèi)規(guī)定的管理職責(zé)和組織架構(gòu)不明確各部門(mén)需要進(jìn)行更正或編制。對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)問(wèn)題在各部門(mén)長(zhǎng)期執(zhí)行不徹底,實(shí)施中嚴(yán)重偏離文件要求,將作為今后的重點(diǎn)控制。
6.2質(zhì)量體系構(gòu)成和運(yùn)行存在系統(tǒng)性、規(guī)律性問(wèn)題:體系構(gòu)成有缺陷、質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定不足、程序性文件缺陷、未實(shí)施文件或?qū)嵤┦Э亍?/p>
摘要:對(duì)于文件的控制,文控中心發(fā)放、保存的文件無(wú)失控事件發(fā)生,但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在失控查找不易的現(xiàn)象。
6.3質(zhì)量方針、目標(biāo)評(píng)價(jià):現(xiàn)行質(zhì)量方針適用?現(xiàn)行質(zhì)量方針不適用?未反映需求變化?宗旨、政策不明確?質(zhì)量追求、承諾未反映受益者期望?現(xiàn)有體系不能充分貫徹?
摘要:本年度公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)全部按指標(biāo)達(dá)成,各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)已達(dá)到實(shí)際要求,經(jīng)組織評(píng)審公司質(zhì)量目標(biāo)將在07年進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整(符合公司發(fā)展適當(dāng)調(diào)高),質(zhì)量方針完全符合市場(chǎng)需要和企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),為此公司暫不考慮對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行更改(有需要、重大變革時(shí)將進(jìn)行更改)。
6.3.1現(xiàn)行質(zhì)量目標(biāo)適宜?目標(biāo)偏低,不能滿足顧客期望?目標(biāo)值偏高,現(xiàn)有體系有效運(yùn)行仍不能達(dá)到?
摘要:公司質(zhì)量目標(biāo)適合企業(yè)、顧客需要,不高也不低,完全適宜,沒(méi)有運(yùn)行達(dá)不到的情況發(fā)生。
6.4質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊(cè)、程序性文件評(píng)價(jià)
6.4.1質(zhì)量體系的適應(yīng)性:適應(yīng)?基本適應(yīng)?不適應(yīng)?
問(wèn)題摘要:基本適應(yīng),還有需要進(jìn)行改善的地方,在07年將作為重點(diǎn)處理。
6.4.2質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的適應(yīng)性:適應(yīng)?不適應(yīng)?
問(wèn)題摘要:質(zhì)量手冊(cè)、程序文件符合我司整體發(fā)展水平。
6.5檢驗(yàn)服務(wù)能力適應(yīng)社會(huì)需求評(píng)價(jià):適應(yīng)?基本適應(yīng)?不適應(yīng)?
問(wèn)題摘要:基本適應(yīng),我司的質(zhì)量管理體系主要分布在制程品質(zhì)控制和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、出貨品質(zhì)控制。唯一欠缺的是進(jìn)料品質(zhì)控制方面,還需要加以改進(jìn)。
7.評(píng)審決議結(jié)論
1、決定修訂……對(duì)于內(nèi)審、SGS外審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一定按要求加以改善。
2、決定修訂……對(duì)平時(shí)工作中發(fā)生的事故加以改正,建立措施。不適用的文件加以修訂。
結(jié)論:公司質(zhì)量方針、目標(biāo)……適應(yīng)我司發(fā)展和顧客需求,暫不修訂。
組織結(jié)構(gòu)合理,但細(xì)節(jié)還需改進(jìn)和修訂。
質(zhì)量體系適宜性……通過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)作和內(nèi)審檢查、SGS檢查、共同論證后,我司的質(zhì)量管理體系是完全適宜和有效的。
質(zhì)量體系文件……質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、支持性文件的保管和運(yùn)作都能有效提供依據(jù)。
過(guò)程受控……在生產(chǎn)過(guò)程或其他支持性過(guò)程,都按ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,每個(gè)環(huán)節(jié)都遵照流程作業(yè)。
資源……公司現(xiàn)有資源(固定資產(chǎn)、人力資源等)是完全可以為滿足顧客需求和企業(yè)發(fā)展的。
8.實(shí)施、執(zhí)行結(jié)論及其驗(yàn)證的責(zé)任、完成時(shí)限
全面實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系,全員參與品質(zhì)改進(jìn),向更優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn),各部門(mén)密切配合ISO小組確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性、符合性。(序號(hào)、整改工作內(nèi)容及要求、責(zé)任部門(mén)責(zé)任人、完成期限、驗(yàn)證人)見(jiàn)管理評(píng)審會(huì)議記錄。
9.附件:(分發(fā)副本無(wú))
評(píng)審會(huì)議記錄一份。
10.簽署:
本報(bào)告編制人:
xx年xx月xx日
審核人:
xx年xx月xx日
批準(zhǔn)人:
xx年xx月xx日
xx-xx有限公司
管理評(píng)審報(bào)告11
與會(huì)人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,質(zhì)量管理體系目前存在的問(wèn)題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論。總經(jīng)理池澤華認(rèn)真聽(tīng)取了大家的意見(jiàn),并就大家提出的問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)落實(shí)到具體部門(mén)和人員。做出了如下本次評(píng)審的決定和措施:
一、本次管理評(píng)審基本上到達(dá)了預(yù)期的目的,為持續(xù)改善工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,促進(jìn)各部門(mén)提高工作質(zhì)量,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),不斷滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意,起到了用心作用。同時(shí)為我公司透過(guò)xx版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證,創(chuàng)造了有利條件。
二、本次評(píng)審結(jié)論為:透過(guò)體系的運(yùn)行,公司管理已提高到一個(gè)新的層次,為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)對(duì)我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶服務(wù)的解決狀況的分析,我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,質(zhì)量管理體系貼合IS09001:xx標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系文件的.要求,適應(yīng)我司的實(shí)際狀況,質(zhì)量體系基本具備申請(qǐng)第三方注冊(cè)認(rèn)證的條件。
三、在xx期間對(duì)公司的顧客進(jìn)行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為xxx,離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距,為此xxx要求xxxx部門(mén)分析原因,制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,并由xx部門(mén)監(jiān)督實(shí)施。本次管評(píng)共開(kāi)出糾正預(yù)防措施xx個(gè),改善措施xx個(gè),詳見(jiàn)相應(yīng)記錄。
管理評(píng)審報(bào)告12
一、目的:評(píng)審ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,找出存在的`問(wèn)題并不斷改進(jìn)。
二、評(píng)審內(nèi)容:
1、內(nèi)部/外部審核情況;
2、質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況;
3、顧客投訴及處理、客戶滿意度調(diào)查情況;
4、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及過(guò)程業(yè)績(jī);
5、預(yù)防及糾正措施實(shí)施情況及效果性;
6、以往管理評(píng)審的跟蹤措施;
7、體系的變更及改進(jìn)的建議等。
三、時(shí)間和地點(diǎn):
時(shí)間:20xx年8月8日上午8時(shí);地點(diǎn):公司會(huì)議室。
四、參加人員:總經(jīng)理(主持)、管理者代表、各部門(mén)主管。
五、各部門(mén)須在管理評(píng)審會(huì)議前提供以下資料,以供會(huì)議上討論:
管理者代表:體系運(yùn)行的業(yè)績(jī)和需改進(jìn)之處(可以口頭總結(jié))/內(nèi)審總結(jié)報(bào)告及預(yù)防糾正措施完成情況/質(zhì)量方針適宜性;
品管部:產(chǎn)品質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)/顧客投訴處理情況/質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成統(tǒng)計(jì);
業(yè)務(wù)部:客戶滿意度調(diào)查情況;
采購(gòu)部:供貨商評(píng)審情況報(bào)告;
人事部:培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況及培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)情況;
其它部門(mén):過(guò)程業(yè)績(jī)的總結(jié)及建議。
制定:xx 20xx年7月7日
審批:xx 20xx年7月7日
管理評(píng)審報(bào)告13
評(píng)審時(shí)間:
xxxx年xx月xx日
評(píng)審依據(jù):
ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望。
評(píng)審目的:
評(píng)審本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià),提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn):
對(duì)全公司的生產(chǎn)運(yùn)行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。
參加人員:
評(píng)審內(nèi)容:
本次管理評(píng)審按照20xx版GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評(píng)審程序文件的要求,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評(píng)審輸入:審核結(jié)果、顧客反饋、過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性、預(yù)防和糾正措施狀況。參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)和個(gè)人,對(duì)所報(bào)告的管理評(píng)審信息,尤其是報(bào)告中提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議,發(fā)表了意見(jiàn)、并展開(kāi)了討論和評(píng)價(jià):最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評(píng)價(jià)意見(jiàn),做出了本次評(píng)審的決定和措施:
管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告》,其內(nèi)容包括:
。1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況;
(2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況及適宜性;
。3)質(zhì)量管理體系過(guò)程的.運(yùn)行狀況;
(4)上次質(zhì)量管理評(píng)審所確定的措施實(shí)施情況及有效性;
。5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。
各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報(bào)告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《采購(gòu)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》的報(bào)告。
與會(huì)人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,質(zhì)量管理體系目前存在的問(wèn)題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論?偨(jīng)理池澤華認(rèn)真聽(tīng)取了大家的意見(jiàn),并就大家提出的問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)落實(shí)到具體部門(mén)和人員。做出了如下本次評(píng)審的決定和措施:
一、本次管理評(píng)審基本上達(dá)到了預(yù)期的目的,為持續(xù)改進(jìn)工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,促進(jìn)各部門(mén)提高工作質(zhì)量,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),不斷滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意,起到了積極作用。同時(shí)為我公司通過(guò)20xx版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證,創(chuàng)造了有利條件。
二、本次評(píng)審結(jié)論為:通過(guò)體系的運(yùn)行,公司管理已提高到一個(gè)新的層次,為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)對(duì)我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶服務(wù)的解決情況的分析,我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,質(zhì)量管理體系符合IS09001:20xx標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系文件的要求,適應(yīng)我司的實(shí)際情況,質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行,與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作基本上處于受控狀態(tài),全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺(jué)性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。一致認(rèn)為我公司質(zhì)量體系基本具備申請(qǐng)第三方注冊(cè)認(rèn)證的條件。
三、在xx期間對(duì)公司的顧客進(jìn)行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為xx,離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距,為此xx要求xxxx部門(mén)分析原因,制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,并由xx部門(mén)監(jiān)督實(shí)施。本次管評(píng)共開(kāi)出糾正預(yù)防措施xx個(gè),改進(jìn)措施xx個(gè),詳見(jiàn)相應(yīng)記錄。
管理評(píng)審報(bào)告14
根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃安排,XX公司于20xx年10月20日召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由礦長(zhǎng)主持,各部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)上由管理者代表總結(jié)了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來(lái)的實(shí)施運(yùn)行狀況,體系覆蓋的主要部門(mén)負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)的重要工作以及資源和改善需求分別作了發(fā)言。會(huì)議對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)指標(biāo)貫徹實(shí)施狀況以及三個(gè)管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了評(píng)審。
根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議資料和最高管理者的總結(jié)構(gòu)成如下報(bào)告。
一、評(píng)審認(rèn)為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解,并能在實(shí)際工作中較好地貫徹實(shí)施。質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案體現(xiàn)了方針的要求,且貼合實(shí)際、切實(shí)可行。運(yùn)行實(shí)踐證明兩個(gè)體系的方針目標(biāo)得到了較好的實(shí)施。
環(huán)境目標(biāo)(詳見(jiàn)方案)已基本完成。
公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)是比較適應(yīng)、充分和有效的。
二、評(píng)審認(rèn)為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)嵤┖统掷m(xù),識(shí)別和獲取了相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求,并能貫徹執(zhí)行;對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別評(píng)價(jià),并得到了較好的控制;員工的環(huán)境意識(shí)均有了明顯的增強(qiáng),從事各項(xiàng)工作的潛力也有新的提高;公司初步構(gòu)成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的潛力,基本構(gòu)成了持續(xù)改善的機(jī)制。
評(píng)審認(rèn)為體系建立實(shí)施以來(lái),公司的管理水平進(jìn)一步提高,基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng),文件制度進(jìn)一步規(guī)范,環(huán)境有了新績(jī)效。經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)監(jiān)測(cè),生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達(dá)了規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。至今為止未發(fā)生任何大小事故。
評(píng)審認(rèn)為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況良好,是比較充分、適宜和有效的.,基本能滿足GB/T19001—20xx、GB/T24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)和本公司方針目標(biāo)的要求,適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需求,到達(dá)了認(rèn)證的條件,可提請(qǐng)第三方認(rèn)證審核。
三、管理評(píng)審認(rèn)為透過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證、體系運(yùn)行,質(zhì)量和環(huán)境各項(xiàng)工作有了較大進(jìn)步,但在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的深入理解、節(jié)約資源能源等方面仍有較大差距,需努力加以改善,會(huì)議決定重點(diǎn)改善以下工作:
1、針對(duì)目前應(yīng)急演練實(shí)施條件制約的狀況,今后可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行適宜的模擬演練。
2、今后應(yīng)由生產(chǎn)科、開(kāi)運(yùn)科、防突科帶給油脂消耗的統(tǒng)計(jì),服務(wù)公司進(jìn)行水的消耗統(tǒng)計(jì)。
3、應(yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備問(wèn)題,要求各部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量文件務(wù)必及時(shí)上報(bào)質(zhì)量辦,會(huì)后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決。
4、對(duì)質(zhì)量與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中的文件和記錄的編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。
管理評(píng)審報(bào)告15
編號(hào):YFR5.6---01
一、評(píng)審目的:
確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性;識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì),確定變更的需要。以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力。
二、評(píng)審時(shí)間:
20xx年7月8日(一天)
三、評(píng)審地點(diǎn):
公司二樓會(huì)議室
四、參加部門(mén)與人員:
總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及全體內(nèi)部質(zhì)量體系審核員
五、管理評(píng)審綜述及結(jié)論:
根據(jù)ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)要求和公司制定的《管理評(píng)審控制程序》的規(guī)定,20xx年7月8日在總經(jīng)理的主持下,召開(kāi)了20xx年度管理評(píng)審會(huì)議。根據(jù)議程安排,各部門(mén)分別就本部門(mén)、本系統(tǒng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況及改進(jìn)措施作了匯報(bào),并分組討論,針對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提高經(jīng)濟(jì)效益,滿足顧客要求,達(dá)到顧客滿意做出決議,經(jīng)過(guò)討論達(dá)成一致意見(jiàn):
1、質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行評(píng)價(jià)
、、公司領(lǐng)導(dǎo)層的變更并未對(duì)我公司質(zhì)量體系運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調(diào),我公司在年初重新任命了管理者代表,保證了質(zhì)量管理體系的連續(xù)性和有效運(yùn)行。
⑵、質(zhì)量方針在全廠上下得以貫徹,員工質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)進(jìn)一步提高,“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強(qiáng),質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
20xx年第一季、第二季度對(duì)我廠定期檢驗(yàn)中合格率100%;水泥產(chǎn)品在委托省質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率100%,水泥產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)合格率100%;本廠成品檢驗(yàn)合格率達(dá)100%,產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。20xx年上半年,客戶嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題為0次,客戶投訴為0,在3月份,銷售公司對(duì)公司的主要客戶進(jìn)行了一次滿意度調(diào)查,顧客滿意度達(dá)到95.04%,圓滿完成了各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。評(píng)審組認(rèn)為公司質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,通過(guò)全員的努力和不斷的持續(xù)改進(jìn)是可以完成的。公司產(chǎn)品質(zhì)量是穩(wěn)定的,完全滿足大型工程對(duì)水泥質(zhì)量的要求。
⑶、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備得到合理配置,裝臵進(jìn)行了全面檢定,制定了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、主機(jī)臺(tái)時(shí)、產(chǎn)品單位電耗等考核指標(biāo)和考核辦法,產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。加大設(shè)備更新改造力度,提高了公司的技術(shù)裝備水平和設(shè)備運(yùn)行效率。截止6月底,設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為100%;
、取T工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。
今年以來(lái),我廠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實(shí)干,注重效果,有力地抓好了全年教育培訓(xùn)工作。制訂出全廠20xx年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,內(nèi)容涉及綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類。半年來(lái),我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,大力開(kāi)展職工教育和崗位技能培訓(xùn),共計(jì)劃培訓(xùn)24課時(shí),已實(shí)施完成36課時(shí),目前培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施率達(dá)150%。
⑸、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,通過(guò)推行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,加大了現(xiàn)場(chǎng)整治力度,規(guī)范了員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各車(chē)間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定臵管理,車(chē)間物流有序,場(chǎng)所整潔,生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀,現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升。
、省①|(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立,糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過(guò)了1次企業(yè)內(nèi)部審核,累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2項(xiàng),對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,各部門(mén)均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析,制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施,經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
2、需要改進(jìn)的.方向:
、拧⒓訌(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織新進(jìn)工作人員全面系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí),進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。
⑵、按照持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的工作要求,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,改進(jìn)服務(wù)方式,充分挖掘內(nèi)部潛力,強(qiáng)化質(zhì)量管理,制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。
⑶、進(jìn)一步做好服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程控制及監(jiān)視和測(cè)量工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質(zhì)量控制,確保公司質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷提升。加強(qiáng)與客戶和內(nèi)
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