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博士后工作情況報告范文
為培養(yǎng)和吸引企業(yè)所需的高水平、高層次科技和管理人才，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動技術(shù)進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展，公司博士后科研工作站于2009 年12 月16 日經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)建立，2010 年6 月9 日正式掛牌，其主要任務(wù)是引進(jìn)高層次科技人才，完善集團公司人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，解決科研和生產(chǎn)中的關(guān)鍵、急需科研項目，從而增強企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力，并帶動和培養(yǎng)一批中青年學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干，為公司的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。2006年公司經(jīng)濟總量實現(xiàn)歷史性跨躍，完成銷售收入102億元，刷新了公司的歷史紀(jì)錄。這些成績的取得與公司重視博士后工作站的建設(shè)有著密切的關(guān)系。
一、建章立制，促進(jìn)博士后管理工作規(guī)范化
為了加強對博士后科研工作站的領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司于2000 年7 月，成立了博士后工作管理委員會，管委會主任由集團公司董事長擔(dān)任，成員包括副總經(jīng)理和人事、財務(wù)、組織、科研管理等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，博管會下設(shè)辦公室為常設(shè)機構(gòu)，并配有專人負(fù)責(zé)博士后科研工作站的日常管理和協(xié)調(diào)工作，為公司博士后工作的有效開展提供了組織保證。為提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮博士后制度的優(yōu)越性，結(jié)合公司的實際，我們制定了《公司博士后科研工作站管理暫行條例》。條例中對博士后研究項目的確立、
博士后研究人員的招收、博士后研究人員的管理、經(jīng)費和工資福利待遇、博士后工作期滿管理、博士后研究成果的管理等都做出了明確具體的規(guī)定。公司博管辦為了進(jìn)一步落實公司博士后管理條例，使之操作更加科學(xué)化、程序化，先后制定了“引進(jìn)博士評價標(biāo)準(zhǔn)”、“博士后進(jìn)站人員考核評價辦法”、“博士后科研項目立項程序”、“博士后進(jìn)站工作程序”、“項目經(jīng)費使用報銷程序”、“項目人工費用考核支付程序”、“日常經(jīng)費使用報銷程序”等相關(guān)配套文件，使我站的博士后管理工作有章可循，有據(jù)可依。在博士后管理工作科學(xué)化、程序化的同時，工作成效也顯為突出，獲省博士后工作先進(jìn)單位稱號。
二、選準(zhǔn)項目，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平提升
公司博士后科研工作站建站以來共有6位博士后研究人員進(jìn)站工作，為了配合博士后研究人員進(jìn)行課題研究，公司還選配了一批專業(yè)技術(shù)人員參加課題研究工作，其中2人已于2004 年3 月出站，目前有3人在站工作。
2002 年開題的“機電液一體化研究和開發(fā)”博士后科研項目（1 個大項4 個子項），歷時兩年，參加項目研究人員達(dá)17 人。該項目經(jīng)項目專家組考評一致認(rèn)為，項目成果在功能和指標(biāo)上實現(xiàn)了與國際先進(jìn)水平相當(dāng)，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，項目通過對差速轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、先導(dǎo)控制系統(tǒng)、變速箱自動控制系統(tǒng)及故障報警診斷系統(tǒng)四個方面的研究，取得了大量的部件試驗成果，為該項技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化奠定了基礎(chǔ)，項目研究還取得了多項國內(nèi)首創(chuàng)的創(chuàng)新
成果，部分成果已經(jīng)應(yīng)用到公司新產(chǎn)品中。如造型設(shè)計和先導(dǎo)操縱子項成果已用于公司新產(chǎn)品上，項目中的電子監(jiān)控子項成果已用于公司新開發(fā)的50 裝載機上，動力換擋子項成果應(yīng)用于公司新產(chǎn)品1604大功率輪式拖拉機上。
2004 年我站根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)過認(rèn)真篩選、論證，確定了“電子技術(shù)開發(fā)”和“鑄鐵件關(guān)鍵技術(shù)研究”2 個項目( 6 個子項）的博士后科研課題。博士研制的“鑄鐵件生產(chǎn)中若干關(guān)鍵技術(shù)研究”項目，提出了一種主要由Re、Cr、Mn、Si等元素組成的復(fù)合合金添加劑，該添加劑可以替代銅用于高強度灰鑄鐵件的生產(chǎn)，每噸材料成本從245元降低為59.75元，該項目實施后，按年產(chǎn)高牌號鑄件6萬噸計算，則每年節(jié)約成本1111.5萬元。研究了鑄造工藝因素對鑄鐵機械加工性能的影響，在其他條件相同的情況下，使用含鍶孕育劑和泡沫陶瓷過濾網(wǎng)能比較明顯地提高灰鑄鐵的機械加工性能。他針對復(fù)雜鑄鐵件廢品率高的問題，通過改進(jìn)組芯結(jié)構(gòu)，加強鐵水溢流等工藝措施，使L4R缸蓋的綜合廢品率由原來的19.80%降低為7.76%，效果十分顯著。
三、投入經(jīng)費，確保博士后研究項目順利開展
為確保博士后科研項目的順利開展，實現(xiàn)早出成果，出高質(zhì)量成果的目的，公司2002年博士后科研項目投入研發(fā)經(jīng)費157萬元，2004年博士后科研項目投入研發(fā)經(jīng)費230萬元。項目研發(fā)經(jīng)費自博士后進(jìn)站之日起就全部到位，由博士后人員根據(jù)課題進(jìn)度要求自主安排。
同時為確保博士后進(jìn)站人員能有一個較高的收入水平，公司確定了對進(jìn)站博士實行基薪＋項目薪金＋福利基金的薪酬管理辦法，使每位進(jìn)站博士后研究人員的收水平不低于10萬元，使他們能夠安心地在站工作。
另外為了使博士后管理工作順利、有效地進(jìn)行，公司還明確規(guī)定，公司博管辦的辦公經(jīng)費，按每進(jìn)站一位博士下達(dá)2萬元的年度辦公經(jīng)費撥給博管辦，由博管辦根據(jù)工作需要安排使用。 由于經(jīng)費投入的保證，使得公司博士后科研工作站工作得以順利開展，己完成了1個大項，4個子項的研發(fā)工作，另有2個大項6個子項正在順利進(jìn)行。
四、校企聯(lián)合，雙贏培養(yǎng)急需高層次人才
實現(xiàn)校企雙贏出高水平成果和培養(yǎng)高層次人才歷來是校企聯(lián)合培養(yǎng)博士后的核心，愛惜人才，尊重人才也是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司根據(jù)自身發(fā)展的需要，為加快公司科技進(jìn)步的步伐，充分利用博士后科研工作站這一平臺，培養(yǎng)一批技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)科帶頭人。通過與清華大學(xué)和西安交通大學(xué)聯(lián)合招收博士后人員，即加強了校企之間優(yōu)勢互補，又加快了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)速度，即能出高質(zhì)量的研究成果，又能培養(yǎng)和提高自身隊伍的科研水平，實現(xiàn)校企雙贏，成為加快科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的有效途徑，為公司實現(xiàn)跨躍式發(fā)展創(chuàng)造了條件。
在我們己完成的1個博士后科研項目及其4個子項的過程中，充分利用高校智力資源優(yōu)勢和信息平臺作用，除聘請西安交
通大學(xué)的博士外，還請了山東科技大學(xué)的博士加盟該項目的研究，并先后在國內(nèi)重點學(xué)術(shù)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇。同時在項目的研究過程中以博士為主，公司又先后派出15人參加該項目的研究，通過博士后科研項目這一載體，組成了一個技術(shù)攻關(guān)團隊，對提高現(xiàn)有技術(shù)人員的知識水平和科研能力起到了促進(jìn)作用，實現(xiàn)了既出成果又鍛煉隊伍的雙重目的。
五、做好服務(wù)，解除入站博士后后顧之憂
博士后工作受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為使公司博士后工作順利開展，給博士后創(chuàng)造一個良好的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，使他們能集中精力在較短的時間內(nèi)出高水平的科研成果，公司博管會自博士后科研工作站成立以來，就將公司博士后科研工作站掛靠在公司技術(shù)中心，技術(shù)中心的十三個國家級的各類試驗設(shè)施、信息、圖書等資源全面對博士后人員開放，并為每位進(jìn)站人員提供與技術(shù)主管同等面積的辦公室和辦公用品，并明確規(guī)定每位進(jìn)站博士后在站期間享受同等待遇。
為使每位進(jìn)站博士后人員能盡快了解本公司的工藝流程、產(chǎn)品研發(fā)手段和產(chǎn)品開發(fā)程序，根據(jù)各研究項目內(nèi)容，公司博管辦還協(xié)調(diào)組織成立了相應(yīng)的項目研究課題組，每個課題組都配備了一批有較強研發(fā)能力的業(yè)務(wù)骨干。根據(jù)項目開發(fā)的需要，課題組分別由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志組成，在博士后科研項目研發(fā)期間，項目課題組人員接受博士后領(lǐng)導(dǎo)，并由博士后負(fù)責(zé)對課題組人員的考核。
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