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全國專業(yè)劇場發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告
專業(yè)劇場是展演文藝創(chuàng)作精品、豐富群眾文化生活的重要場所，也是傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀的重要陣地。近年來，我國專業(yè)劇場發(fā)展迅速，已經(jīng)成為推動藝術(shù)市場繁榮發(fā)展的重要力量。但總體上看，專業(yè)劇場的總量還明顯不足，運(yùn)行管理機(jī)制仍不健全。應(yīng)進(jìn)一步明確專業(yè)劇場的性質(zhì)，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，培育健康市場環(huán)境，加大專業(yè)劇場的建設(shè)力度，引導(dǎo)專業(yè)劇場健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、全國專業(yè)劇場基本情況
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止20XX年底，我國有專業(yè)劇場873家，占全國演出場所的30.7%。全年專業(yè)劇場演出4.05萬場，觀眾總?cè)藬?shù)3229萬人次。
�。ㄒ唬⿲I(yè)劇場的分布情況
1、從區(qū)域分布看，呈現(xiàn)東多西少的特征。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國東部地區(qū)有專業(yè)劇場507家、中部地區(qū)有203家、西部地區(qū)163家，分別占全國專業(yè)劇場總數(shù)的58.1%、23.3%和18.6%。東南沿海地區(qū)專業(yè)劇場數(shù)量遠(yuǎn)大于西部地區(qū)。其中北京、江蘇、浙江、上海、山東和廣東六省市的專業(yè)劇場總數(shù)為324家，占全國專業(yè)劇場總數(shù)的37.1%。
2、從行政層級看，呈現(xiàn)上重下輕的結(jié)構(gòu)。全國4個(gè)直轄市和27個(gè)省會城市共有專業(yè)劇場307個(gè)，平均每個(gè)城市擁有9.9個(gè)專業(yè)劇場；全國306個(gè)地級城市共有專業(yè)劇場379個(gè)，平均每個(gè)地市擁有1.2個(gè)專業(yè)劇場；全國1927個(gè)縣級城市的專業(yè)劇場總數(shù)為187個(gè)，平均每10個(gè)縣級城市才擁有1個(gè)專業(yè)劇場，西部地區(qū)絕大部分縣級城市沒有專業(yè)劇場。
3、從劇場規(guī)模看，以大中型劇場為主。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在全國專業(yè)劇場中，座位數(shù)在801至1200的劇場所占比例最高，有396家，占總數(shù)的45.4%；其次是1201-1600座的劇場112家，占總數(shù)的12.8%；800座以下的劇場295家，占劇場總量的33.8%；1601座以上的劇場70家，占劇場總數(shù)的8.0%。
4、從建成年代看，本世紀(jì)以來建成的專業(yè)劇場最多。調(diào)研顯示，1960年以前建成的專業(yè)劇場150家，占總數(shù)的17.2%；1961-1980年建成的專業(yè)劇場110家，占12.6%；1981-2000年建成的專業(yè)劇場288家，占33%；2001年以后建成的專業(yè)劇場有325家，占37.2%。這表明本世紀(jì)以來我國進(jìn)入了專業(yè)劇場建設(shè)的快速發(fā)展期，有超過三分之一的專業(yè)劇場是2000年后新建成的。
�。ǘ⿲I(yè)劇場的經(jīng)營管理情況
1、專業(yè)劇場經(jīng)營模式呈現(xiàn)多樣化。目前我國專業(yè)劇場的經(jīng)營模式大體可分為自主經(jīng)營、托管經(jīng)營、院線式經(jīng)營和場團(tuán)合一四種模式。
自主經(jīng)營，是指業(yè)主既是劇場的所有者又是經(jīng)營管理者。劇場設(shè)有經(jīng)營管理部門，專門負(fù)責(zé)制作和引進(jìn)劇目；劇場收入來源依靠自行組織演出節(jié)目的票房收入和場租，其中場租仍是主要收入來源。這種模式一般存在于隸屬政府文化部門、具有事業(yè)編制、有一定財(cái)政撥款的專業(yè)劇場。
托管經(jīng)營，是指劇場的業(yè)主委托專業(yè)的劇場管理公司進(jìn)行經(jīng)營管理。劇場業(yè)主和劇場管理公司是不同獨(dú)立法人，劇場管理公司受業(yè)主委托承擔(dān)劇場的經(jīng)營管理任務(wù)。托管期間，業(yè)主不參加劇場的任何經(jīng)營活動。劇場管理公司以劇場票房、場租和其他配套設(shè)施租金等為收入來源，支付劇場托管費(fèi)用后的結(jié)余為劇場管理公司的收益。
院線式經(jīng)營，是指劇場加入院線管理公司，劇場不交出經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，院線管理公司只提供劇目、信息等服務(wù)，而劇場通過支付給院線管理公司一定比例的服務(wù)費(fèi)用得到更多的演出劇目、更合理的演出安排和更有效的市場信息。
場團(tuán)合一經(jīng)營，本質(zhì)上屬于“業(yè)主自營管理”的范疇，但由于擁有駐場劇團(tuán)，在經(jīng)營中以首先滿足本團(tuán)演出為主。
2、政府補(bǔ)貼仍是專業(yè)劇場的主要收入來源。專業(yè)劇場的收入主要有三大來源：演出收入（含場地出租和自營演出收入），政府撥款或惠民演出補(bǔ)貼收入，演出之外的物業(yè)出租及配套服務(wù)收入。據(jù)測算，20XX年全國專業(yè)劇場總收入達(dá)到60億元。其中演出收入21.9億元，占資金來源的36.5%（其中自營演出收入13.4億元，占61.2%，場地出租收入8.5億元，占38.8%）。政府補(bǔ)貼收入28.6億元，占47.7%，配套設(shè)施及其他服務(wù)收入9.5億元，占15.8%。這表明在當(dāng)前我國專業(yè)劇場發(fā)展中，政府支持仍起主導(dǎo)作用。
3、專業(yè)劇場演出最多的藝術(shù)類型是戲曲和音樂劇。20XX年，專業(yè)劇場的演出場次約為4.05萬場，觀眾總?cè)藬?shù)約3229萬人次，平均每個(gè)專業(yè)劇場每年演出約46場，平均每場觀眾797人。從演出藝術(shù)類型看，專業(yè)劇場演出場次最多的前5位依次為戲曲0.83萬場，音樂劇0.82萬場，兒童劇0.67萬場，話劇0.61萬場，曲藝雜技0.46萬場。
二、專業(yè)劇場建設(shè)和運(yùn)營管理中存在的主要問題
�。ㄒ唬⿲I(yè)劇場總量不足和利用率不高的現(xiàn)象同時(shí)并存。
如前所述，我國專業(yè)劇場已達(dá)到873家，但與我國龐大的人口基數(shù)相比，專業(yè)劇場總量仍明顯不足。資料顯示，2007年美國、德國、英國、法國、日本每百萬人平均專業(yè)劇場數(shù)分別為1.8個(gè)、3.4個(gè)、4.0個(gè)、4.2個(gè)和4.4個(gè)，而我國20XX年每百萬人平均專業(yè)劇場數(shù)僅為0.64個(gè)。同時(shí)，我國部分劇院在建設(shè)中還存在貪大求洋、選址不科學(xué)等問題。如一些新建的大劇院在建設(shè)立項(xiàng)時(shí)缺少科學(xué)論證，只是片面追求成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑，因此在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)注重外觀形式而忽視功能考慮、注重標(biāo)新立異而忽視內(nèi)部設(shè)計(jì)，導(dǎo)致專業(yè)劇場前期投入大、后期維護(hù)成本高，專業(yè)劇場內(nèi)部設(shè)施與劇場體量不配套。
與此同時(shí)，我國專業(yè)劇場利用率不高的現(xiàn)象仍較普遍。調(diào)研顯示，全國只有北京、上海、廣州等一線城市專業(yè)劇場全年平均演出場次達(dá)到100場以上，其他地區(qū)專業(yè)劇場年平均演出場次約為40場，其中年演出場次達(dá)到50場以上的專業(yè)劇場只占總數(shù)的35%。一部分老劇場甚至出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。據(jù)了解，在上世紀(jì)五六十年代，全國各地修建了一大批劇院，以滿足百姓觀看演出和電影的文化生活需要。但由于時(shí)代久遠(yuǎn)，一部分老劇場因?yàn)槌鞘懈臄U(kuò)建而被拆除或挪作他用，如2000年以前沈陽市演出公司負(fù)責(zé)管理全市中心地帶的7所老劇場，近十年有6個(gè)劇場被拆遷或挪作他用。目前全國仍在使用的老劇場有400余個(gè)，根據(jù)調(diào)研
走訪情況看，這些老劇場由于設(shè)施設(shè)備老化、存在較大的安全隱患，面臨難以繼續(xù)使用的問題。如云南普洱地區(qū)下轄9個(gè)縣。每個(gè)縣都有老影劇院或劇場，但大都建成在30年以上，多數(shù)已無法正常使用。
（二）專業(yè)劇場分布不均和結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象同時(shí)并存。一是縣級專業(yè)劇場偏少。
我國專業(yè)劇場分布從宏觀地域看呈現(xiàn)東多西少、上重下輕的特點(diǎn)，特別是縣級專業(yè)劇場更是極度缺乏，即便是縣級專業(yè)劇場擁有比例最高的陜西省，也基本上是3個(gè)縣城中才擁有1個(gè)專業(yè)劇場；二是小專業(yè)劇場偏少。從專業(yè)劇場規(guī)模結(jié)構(gòu)看，我國專業(yè)劇場中500座左右的小專業(yè)劇場僅占劇場總數(shù)的25%。而國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，小型專業(yè)劇場作為低成本運(yùn)營的市場終端，在激發(fā)市場活力、培育人們消費(fèi)習(xí)慣、培養(yǎng)優(yōu)秀人才與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上有著大劇院不可替代的作用。目前國內(nèi)城市小型專業(yè)劇場的極缺，導(dǎo)致了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不完整，很多民營演出團(tuán)體或小型演出項(xiàng)目找不到合適的演出場地，創(chuàng)作的活力與熱情受到制約；三是城市中心區(qū)域?qū)I(yè)劇場偏少。從專業(yè)劇場的城市布局看，近10年來全國各地修建的大劇院70%以上都位于城市的新區(qū)或開發(fā)區(qū)，與專業(yè)劇場主要消費(fèi)人群的聚居區(qū)距離較遠(yuǎn)，難以形成人氣帶動。
�。ㄈ⿲I(yè)劇場建設(shè)快速發(fā)展和管理運(yùn)營相對滯后的現(xiàn)象同時(shí)并存。
調(diào)研顯示，我國專業(yè)劇場超過三分之一都是2001年以后建成的，其中1000座位數(shù)以上的大劇院共120個(gè)，總投資額度達(dá)到500億以上，我國專業(yè)劇場建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。各地新建專業(yè)劇場無論是體量規(guī)模，還是硬件設(shè)施設(shè)備，都有質(zhì)的提升。一些新建的大型專業(yè)劇場，舞臺機(jī)械投資甚至達(dá)到億元以上。
但隨著硬件條件的改善，我國專業(yè)劇場管理運(yùn)營滯后的問題日益凸顯。目前我國專業(yè)劇場管理運(yùn)營模式呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢，但整體管理運(yùn)營水平不高，大多數(shù)專業(yè)劇場處于收支平衡或虧損狀態(tài)。調(diào)研顯示，國內(nèi)80%以上的專業(yè)劇場沒有形成完整的管理制度，大部分專業(yè)劇場缺乏專業(yè)的管理、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。20XX年，全國專業(yè)劇場整體收入60億元，僅有40%的專業(yè)劇場能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。
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