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工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用
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工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用【1】
摘 要：隨著科技的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，人們生活水平的逐漸提高，對(duì)于建筑工程管理提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求，文章重點(diǎn)探討工程造價(jià)在整個(gè)建筑工程中的重要地位以及作用。
針對(duì)其現(xiàn)階段存在的一些不足進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，并提出相應(yīng)的解決措施以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理技術(shù);工程造價(jià)
1 建筑工程中工程造價(jià)的含義
工程造價(jià)，顧名思義就是在建筑工程使用中，實(shí)際所需的固定資本投入，也就是通常我們所說(shuō)的預(yù)計(jì)資本開(kāi)支費(fèi)用，是有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的總和。
大多數(shù)施工建筑人員把它簡(jiǎn)單的定義為：在一個(gè)工程建筑項(xiàng)目中，對(duì)于整個(gè)工程建筑所使用的設(shè)備、土地、承包以及各方面的使用費(fèi)用的總和，就是通常我們所說(shuō)的工程造價(jià)。
嚴(yán)格作用上來(lái)講，建筑工程造價(jià)可以分為三個(gè)部分：一是設(shè)備費(fèi)用。
在整個(gè)建筑工程建設(shè)中，所使用的機(jī)械設(shè)備都可以算作是設(shè)備費(fèi)用的一部分。
為了更好的達(dá)到施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，在進(jìn)行施工時(shí)必須采用合格的設(shè)備進(jìn)行施工。
二是安裝費(fèi)用。
主要是指在施工建筑安裝過(guò)程中，一切非固定物質(zhì)，需要安裝的材料都可以計(jì)算為安裝費(fèi)用。
三是其他工程建筑費(fèi)用，在建筑工程施工過(guò)程中，涉及的方方面面有很多，因此也必須要給予一定的計(jì)算。
為了有效的完成工程建筑施工過(guò)程中的各個(gè)階段的工程造價(jià)的計(jì)算，必須進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，按照國(guó)家的規(guī)范要求，將費(fèi)用進(jìn)行合理的分配計(jì)算，進(jìn)而保證施工的順利完成。
一般情況下，工程造價(jià)制約策略有全過(guò)程造價(jià)制約、全要素造價(jià)制約、全方位造價(jià)制約。
全過(guò)程造價(jià)制約是指在建設(shè)工程前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段進(jìn)行造價(jià)制約，包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析;設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制;招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制;施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更制約、索賠管理;竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算。
全要素造價(jià)制約，是指制約建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是制約建設(shè)工程本身的成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的制約，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。
而全方位造價(jià)制約是指政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)等對(duì)工程造價(jià)的制約。
全要素制約和全方位制約貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)制約中。
2 管理中工程造價(jià)應(yīng)用分析
2.1 決策方面管理制約
決策在整個(gè)建筑工程造價(jià)過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)而言，是十分重要的，對(duì)此必須引起足夠的重視。
研究資料顯示，在建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)中，決策對(duì)于工程造價(jià)的影響可達(dá)70%-80%，策略在工程項(xiàng)目中，要對(duì)決策方面進(jìn)行很好的管控，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是工程項(xiàng)目在決策以前，必須核對(duì)其信息資料，進(jìn)行嚴(yán)格的分析與總結(jié)，將與這次施工項(xiàng)目有關(guān)的信息進(jìn)行歸類總結(jié)，研究他們之間的內(nèi)在關(guān)系，做好前期的準(zhǔn)備工作。
二是在進(jìn)行決策策劃時(shí)，要進(jìn)行市場(chǎng)分析，針對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)需求進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析與總結(jié)，以保證項(xiàng)目的實(shí)用性與合理性。
三是可以利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算與相關(guān)信息的分析，避開(kāi)在工程預(yù)算中出現(xiàn)大量的失誤，保證決策的準(zhǔn)確。
2.2 設(shè)計(jì)方面管理制約
在建筑工程管理中，設(shè)計(jì)作為重要的元素之一，在建筑工程中同樣起著至關(guān)重要的作用，合理的建筑設(shè)計(jì)可以有效的提高建筑施工的質(zhì)量。
在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，往往可以采取以下幾種措施進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)。
在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要將站在整體布局的思想意識(shí)上，不能只看眼前利益與局部關(guān)系，要制定項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅僅重視設(shè)計(jì)的質(zhì)量還要重視設(shè)計(jì)的實(shí)際使用功能，以及所產(chǎn)生的費(fèi)用。
通過(guò)整體布局分析與總結(jié)，可以提高設(shè)計(jì)在整個(gè)工程造價(jià)中的地位，完善其設(shè)計(jì)在實(shí)際工程中的使用性能。
其次，在整體設(shè)計(jì)中，要注重經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性，合理的進(jìn)行資金的使用與投資，減少資金的大量浪費(fèi)。
再次，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的合理使用時(shí)可以采取公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)的招標(biāo)。
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)更好的付之于實(shí)際工程建設(shè)中，已達(dá)到工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。
最后，在設(shè)計(jì)的最后實(shí)施階段，可以進(jìn)行審核預(yù)算的改善，針對(duì)其設(shè)計(jì)過(guò)程中所出現(xiàn)的一些理由內(nèi)容進(jìn)行合理的糾正，同時(shí)還要考慮改動(dòng)后的各項(xiàng)因素對(duì)工程造價(jià)的影響。
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)其管理，合理的設(shè)計(jì)出工程預(yù)算，保證其設(shè)計(jì)的過(guò)程中預(yù)算是科學(xué)的，準(zhǔn)確的。
2.3 實(shí)施方面管理制約
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。
對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙理由由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避開(kāi)出現(xiàn)不必要的損失。
注重施工質(zhì)量制約管理，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止用在施工項(xiàng)目上的原材料不過(guò)關(guān)。
機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。
加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。
做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃制約管理。
根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開(kāi)工時(shí)間，不能拖延，因?yàn)樵牧虾蜋C(jī)器設(shè)備的價(jià)格是隨著市場(chǎng)不斷變動(dòng)的，防止開(kāi)工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)格上漲對(duì)投資總費(fèi)用的增加。
要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。
必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。
在工程建筑管理過(guò)程中，要不斷的提高建筑施工人員的素質(zhì)，以及他們的工作效率，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行項(xiàng)目施工的考察，針對(duì)其各個(gè)階段施工任務(wù)的不同采取不同的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)其不合理想象，一定要追求其個(gè)人的職責(zé)與所承擔(dān)的責(zé)任，不能放任其不合理現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)。
減少必要的經(jīng)濟(jì)損失，這在整個(gè)建筑工程管理中都將是極其重要的。
工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表，需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，制約管理好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用。
3 結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理策略和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地制約造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。
其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，推動(dòng)微觀效益和宏觀效益。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，建筑工程管理技術(shù)的工程造價(jià)應(yīng)用也變得尤為重要。
工程造價(jià)是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，包括從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)到工程完成所花費(fèi)的所有費(fèi)用。
管理工程造價(jià)應(yīng)用的核心在于價(jià)格機(jī)制，通過(guò)良好的造價(jià)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以使企業(yè)的造價(jià)管理在水平上得到提高。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)措施【2】
摘 要：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理模式，它適應(yīng)于當(dāng)前及未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，完善計(jì)價(jià)模式，從而推動(dòng)企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;理由;策略
一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目前狀況
1.工程造價(jià)在靜態(tài)定額上難以確定
由于我國(guó)目前工程造價(jià)行業(yè)所施行的仍然是以靜態(tài)定額編制為主的造價(jià)確定制度，因此，在面對(duì)當(dāng)下新材料、新工藝不斷變化發(fā)展的建筑工程市場(chǎng)時(shí)，不能夠在編制工程造價(jià)時(shí)及時(shí)、全面地根據(jù)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中的價(jià)格變動(dòng)情況來(lái)進(jìn)行定額的換算，從而使工程造價(jià)的編制偏離了最為真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格信息。
由于現(xiàn)行的工程造價(jià)策略多為靜態(tài)的、滯后的，關(guān)于定額的消耗量也是參照之前的工程建設(shè)中的實(shí)際消耗量來(lái)制定的， 因此忽略了工程建設(shè)的不斷發(fā)展給消耗帶來(lái)的影響。
而新增的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)往往取決于典型的建設(shè)工程，并不能真實(shí)有效地反映工程建設(shè)中的實(shí)際消耗，從而使工程造價(jià)編制存在著較大的誤差。
2.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往是階段性的，缺少全過(guò)程的有效管理
當(dāng)前在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位往往是各行其事， 彼此之間缺少溝通與交流，致使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和目的點(diǎn)存在偏差，這也在很大程度上說(shuō)明了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的階段性太過(guò)于明顯。
例如，設(shè)計(jì)單位雖然在設(shè)計(jì)中進(jìn)行了概算和預(yù)算，但是對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)的、有效的評(píng)估，使得造價(jià)方案往往造成投資偏高的現(xiàn)象。
建設(shè)單位往往只注重建筑工程建設(shè)的可行性投資研究，而對(duì)建筑工程實(shí)際施工中的變動(dòng)因素和設(shè)計(jì)變更缺乏充分的考慮。
施工單位雖然也注重造價(jià)制約工作中的概、預(yù)算，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中往往對(duì)工程實(shí)際建造的細(xì)節(jié)以及每一個(gè)影響因素的制約力度不夠，致使工程實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。
3.工程造價(jià)的數(shù)據(jù)收集和管理滯后，且利用不充分
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往要求造價(jià)人員必須對(duì)建筑市場(chǎng)的變動(dòng)做出及時(shí)、準(zhǔn)確、充分的反應(yīng)，同時(shí)還要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和收集來(lái)的新數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析和總結(jié)。
然而，在實(shí)際的工程造價(jià)計(jì)算設(shè)計(jì)過(guò)程中，大多數(shù)的造價(jià)管理單位卻是利用月刊來(lái)發(fā)布建材市場(chǎng)的相關(guān)價(jià)格信息的，而月刊的發(fā)布過(guò)程是要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的采集、整理、編輯、排版、審核后，才能進(jìn)行印刷出版，這就使得在其發(fā)行后，刊物上的信息數(shù)據(jù)常常已經(jīng)是半個(gè)月前的市場(chǎng)信息了。
如果其當(dāng)月價(jià)格較為平穩(wěn)，對(duì)其工程造價(jià)的編制影響還不大。
但如果當(dāng)月建材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)較大，那么其月刊上滯后的價(jià)格信息就會(huì)嚴(yán)重影響到當(dāng)月編制的工程造價(jià)計(jì)劃方案，使之與市場(chǎng)真實(shí)的價(jià)格情況出現(xiàn)很大的誤差。
同時(shí)，在部分施工單位當(dāng)中，一些建材價(jià)格的歷史性數(shù)據(jù)或者新收集的價(jià)格數(shù)據(jù)由于某種理由滯留在個(gè)人的手中，而企業(yè)沒(méi)有得到充分、合理地分析和利用，使得其相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理工作也沒(méi)有能夠合理的、正常地開(kāi)展。
4.區(qū)域外部的價(jià)格數(shù)據(jù)缺乏通用性
在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，雖然我國(guó)的很多省市都建有工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但是由于不同地區(qū)價(jià)格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、格式等缺乏統(tǒng)一性， 使得無(wú)法實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域的造價(jià)信息聯(lián)網(wǎng)共享，導(dǎo)致各地區(qū)的造價(jià)信息系統(tǒng)均普遍呈現(xiàn)出一種隔絕狀態(tài)，使得其工程造價(jià)數(shù)據(jù)的傳播沒(méi)有適合的途徑，不能進(jìn)行全國(guó)范圍的統(tǒng)一管理，進(jìn)而無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)其工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理和制約。
二、加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施
1.要調(diào)整工程造價(jià)的定額確定制度，做好決策階段的造價(jià)制約
相關(guān)建筑單位要根據(jù)建筑工程的投資立項(xiàng)決策進(jìn)行工程造價(jià)定額制度的調(diào)整和規(guī)劃，根據(jù)建筑市場(chǎng)的變動(dòng)情況，對(duì)工程造價(jià)的定額進(jìn)行可行性研究，并制定相關(guān)的施工造價(jià)計(jì)劃方案。
工程造價(jià)人員要按照建筑項(xiàng)目的要求進(jìn)行預(yù)算的編制， 調(diào)整對(duì)定額材料以及人工價(jià)格的計(jì)算。
同時(shí)，工程造價(jià)人員還要拓寬其詢價(jià)的渠道，對(duì)建筑市場(chǎng)的最新建材價(jià)格進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地了解和掌握，以便使自己在工程造價(jià)的編制過(guò)程中能夠全面、充分、準(zhǔn)確地對(duì)未來(lái)建材市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和把握，進(jìn)而確保編制工程造價(jià)方案的時(shí)效性、全面性和準(zhǔn)確性。
2.加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理
(1) 做好設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理。
要建立工程造價(jià)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。
目前，工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案多側(cè)重于技術(shù)指標(biāo)，而忽略了設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)價(jià)值的考慮。
因此要將造價(jià)設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的實(shí)際情況和需求結(jié)合起來(lái)， 對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量進(jìn)行平衡的考慮。
同時(shí)，盡量減少設(shè)計(jì)變更，以避開(kāi)出現(xiàn)造價(jià)上揚(yáng)的現(xiàn)象。
(2) 做好招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理。
要嚴(yán)格制約好標(biāo)底的制作工作。
在制作標(biāo)底時(shí)，要在謹(jǐn)慎、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，力求體現(xiàn)制作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
同時(shí)，要慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作等現(xiàn)象的發(fā)生。
在施工單位的選擇上，應(yīng)該考察施工單位的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等企業(yè)的軟件條件。
此外，施工企業(yè)還要在投標(biāo)的過(guò)程中做好標(biāo)底的制作工作， 從自身的管理能力、財(cái)務(wù)能力出發(fā)，務(wù)必確保自身在工程建設(shè)中的經(jīng)營(yíng)收益。
(3) 做好施工階段的動(dòng)態(tài)管理。
要提高對(duì)工程造價(jià)的組織管理和技術(shù)管理的能力，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目化的管理，落實(shí)造價(jià)管理人員及其職能劃分，并對(duì)其技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理。
同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，以避開(kāi)因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成工程造價(jià)的上揚(yáng)。
最后，還要提高物資采購(gòu)管理的水平。
3.加強(qiáng)管理臺(tái)賬的建立
管理臺(tái)賬主要指的是項(xiàng)目合同清單、項(xiàng)目計(jì)量支付、施工圖、項(xiàng)目概算、工程變更等方面的臺(tái)帳。
相關(guān)建筑單位要加強(qiáng)對(duì)臺(tái)賬管理制度的建立，以便能夠更加及時(shí)、全面地對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目的賬目進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的反饋和制約，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)其投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，保證其收集的信息數(shù)據(jù)能夠得到充分的利用。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑工程的工程造價(jià)管理和質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理當(dāng)中的兩大重要的核心內(nèi)容，它們始終貫穿于建筑工程施工建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中。
隨著我國(guó)在房地產(chǎn)建筑行業(yè)的政策調(diào)控力度加大， 以及國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，建設(shè)行業(yè)的工程造價(jià)也將面對(duì)新一輪的調(diào)整與變革。
工程造價(jià)是影響建筑工程的工期、質(zhì)量和投資收益率的重要內(nèi)容，它的好壞直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)保障工程建設(shè)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定盈利有著重要的作用。
建設(shè)工程的工程造價(jià)管理主要指的是對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的計(jì)算原理、策略、標(biāo)準(zhǔn)等的管理和制約。
科學(xué)、合理地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)確定和制約， 有利于保障建設(shè)工程及其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)的不斷變革， 其建筑工程的工程造價(jià)在計(jì)算策略、價(jià)格、成本等方面也發(fā)生著相應(yīng)的變化，對(duì)工作造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必定趨勢(shì)。
動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理，能夠使造價(jià)方案更具有主動(dòng)性、前瞻性、及時(shí)性和有效性。
本文就當(dāng)前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目前狀況進(jìn)行分析和討論， 并研究提出其相應(yīng)的解決策略， 以期能夠使工程造價(jià)更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的變化和發(fā)展，推動(dòng)和推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)快速、高效、良性發(fā)展。
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