關于勵志理念宣傳標語

　　從優(yōu)秀到卓越的九大理念

　　正確的激勵是人力資源管理的關鍵之所在，美國哈佛大學的管理學教授詹姆斯所說，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮不過20%-30%，如果施以激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到80%-90%。正確的激勵可以更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績效。

　　一提起員工激勵，很多人可能就會想到漲工資或發(fā)獎金，實際上員工激勵的形式是多種多樣的，物質只是比較直接的一種，但也是最容易失效的一種，那如何激勵員工呢？

　　從優(yōu)秀到卓越的九大理念，融合經典勵志口號，加上詳細說明，再配以精美的背景圖，是企業(yè)文化墻設計師的精心之作。在公司辦公場所進行裝裱，不僅能提升辦公室品味，美化辦公環(huán)境，更能對員工產生強大的激勵作用。

　　從優(yōu)秀到卓越的九大理念—不是不可能，是暫時沒有找到方法

　　以前的人一定認為“水不可能倒流”，我們知道，那是因為他們還沒有找到發(fā)明抽水機的方法；現在的人一定認為“太陽不可能從西邊出來”；未來的人一定會說，那是因為我們還沒有找到讓人類能居住在另一個“太陽從正好從西邊出來”的星球的方法而已。

　　不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。讓我們不要給自己太多的框框，不要總是“自我設限”

　　假使一個人或一個企業(yè)已習慣說“這不可能，那不可能”，“不可能”已成為他們口頭禪。那么。這樣的“氛圍”，也許就注定他們在競爭的大潮中難有輝煌，并最終一定會被那些不說“不可能”只專注找方法的人所淘汰。

　　決定一個人成為成功者最關鍵的要素中，80%是屬于個人自我取向的“態(tài)度”類因素，如積極、努力、信心、決心、恒心、雄心、愛心、意志力等；13%是屬于自我修煉的“技巧”類因素，如各種能力；7%是屬于運氣、機遇、環(huán)境、時間、天賦、背景等所謂的“客觀”因素。

　　能否具備技巧，是因為我們的態(tài)度，因為技巧根源于態(tài)度。

　　能否駕馭客觀因素，還是因為我們的態(tài)度，因為它根源于我們對客觀因素的態(tài)度以及把握客觀因素的技巧，而“技巧”已被證明屬于“態(tài)度”。

　　成功是因為態(tài)度！讓我們記住這一令人吮指回味的結論，讓我們用這樣的思維方式來思考這個問題，用這樣的思維方式來分析過去、把握今天、準備未來。

　　大哲學家蘇格拉底曾對一位求學者說過一句名言：要想向我學習知識，你必須先有強烈的求知欲望，就像你有強烈的求生欲望一樣。

　　追求成功亦是如此。要成功，我們必須先有強烈的成功欲望，就像我們有強烈的求生欲望一樣。 成功來源于我要。我要，我就能；我一定要，我就一定能。是決心，而不是環(huán)境在決定我們的命運。只有決心，才最終決定我們的成功。

　　成功來源于諸多因素的幾何疊加。比如，今天笑容比昨天多一點點；今天行動比昨天多一點點；今天創(chuàng)新比昨天多一點點；今天效率比昨天多一點點??假以時日，我們的明天與昨天相比，將會有天壤之別。

　　成功就是簡單的事情重復著去做；成功就是每天進步一點點。

　　一個人，如果每天都能進步一點點，哪怕是1%的進步，試想，有什么能阻擋得住他最終的成功？一個企業(yè)，如果“每天進步一點點”已成為企業(yè)文化的一部分，當其中的每個人每天進步一點點，試想，有什么障礙能阻擋得住它最終的輝煌？就像數學乘式中每個乘項只增加0.1而乘積將很快就會成倍增長。

　　競爭對手常常不是我們打敗的，是他們自己忘記了每天進步一點點。成功者不是比我們聰明，而是他比我們每天多進步了一點點。

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