- 相關推薦
企業(yè)標語口號的力量
“標語口號”是企業(yè)文化的一個重要組成部分。它即可以成為組織由外至內(nèi)向新成員意識結構進行滲透的著力點，又可以隨著時間的推移成為組織由內(nèi)至外與其公民成員產(chǎn)生共鳴的心靈接口。
正如很多同仁所說，優(yōu)質(zhì)的標語口號應當簡單、有力、具有鼓動性。但更重要的是，它要在第一時間與信息的接受者建立初步共識并配合從眾心理逐步產(chǎn)生激勵效果，直至最終達成心理歸屬。口號的作用過程大致可分為以下幾個步驟：強制接收—理解—共識—激勵—歸屬
強制接收
人們對意識中遇到的“新生理念”會普遍具有一定的防衛(wèi)性心理，其原因是，多數(shù)成人都已經(jīng)具有較為完善的認識系統(tǒng)和較為獨立的價值觀。在這種情況下，即使企業(yè)口號在第一時間就對接收者的心理有所觸動，但由于這種觸動的產(chǎn)生侵犯了其意識的獨立性，也不免會遭到一定的心理排斥，而排斥的強弱則因每個人的意識獨立性而異。
因此，在這種近乎本能的意識排斥作用下，企業(yè)標語口號能夠產(chǎn)生作用的一個前提條件就是“強制接收”，即讓標語口號不斷的在成員的感官中得到重復。隨著時間的推移，這種重復會帶著口號沖破排斥的壁壘，從而促使成員們運用自己的意識系統(tǒng)和價值觀來分析信息的內(nèi)容，以決定是否接受。
理解
而這種運用自己的意識系統(tǒng)和價值觀來分析信息的過程就是企業(yè)成員們對“標語口號”及其所代表的“企業(yè)文化內(nèi)涵”的理解過程。換個方式說就是，人只有在不排斥的情況下才有可能去理解，而理解的結果是否是積極的？那要看信息的內(nèi)容是否具有創(chuàng)造共識的條件。
共識
共識是一切企業(yè)文化元素與組織成員心靈對接的基本條件，當然口號也不是例外。那么，創(chuàng)造這種共識的條件又是什么呢？是愿景與需求的接駁。
陳勝吳廣起義時那句“王侯將相寧有種乎”我們今天聽起來都覺得是句有力量的標語口號，為什么？因為它擊中了每個人心中抗爭壓抑，渴望自由，外加渴望一步登天的心理需求。
所以，一句有力量的標語口號，其語言的簡練和上口只是外在的條件，而其投射的文化愿景與組織成員們內(nèi)心需求的吻合則是決定性因素。如Ritz Carlton酒店的“我們是服務于紳士與淑女的紳士與淑女”的口號在傳達了其提供無上服務的愿景的同時，也滿足了酒店服務人員對于“被重視”和“被尊重”的心理需求。而同仁們之前提到的“打土豪，分田地”的口號之所以能夠得到廣泛響應，則是因為當時的農(nóng)民在生活困苦，沒有土地的情況下對土地的渴望是熱烈的。
激勵
當口號與組織成員在心理上達成共識對接后，標語口號在每次被誦讀或被收聽時，其激勵功效便會作用于成員的意識系統(tǒng)，并產(chǎn)生相應的心理動力，從而助推成員們?nèi)崿F(xiàn)愿景，并更深的歸屬于企業(yè)文化。
歸屬
幫助員工從內(nèi)心深處歸屬于企業(yè)文化，是企業(yè)口號的終極功效。在這個層面，標語口號已經(jīng)成為組織成員意識系統(tǒng)的一部分，他們會主動尋找機會使用口號，以示其組織公民的身份和對企業(yè)文化的皈依，而在每一次的公民身份確證活動中，這種歸屬感便又隨之不斷增強。我們經(jīng)�？梢月牭缴畟H們會在開口說話前道自己的法頌，這也在另一個角度向我們解釋了這種組織公民身份的確證行為。
如上所述，要讓企業(yè)標語口號從一句簡單的話語變成充滿力量的精神動力，這需要管理者們在設計口號的一開始便充分的考慮到它如何能夠跨越一道又一道的意識屏障，最終實現(xiàn)與員工的意識系統(tǒng)結合為一體。
而更重要的是，成功的口號要以真正具備精神力量的企業(yè)文化為依托，在真誠的前提下，與員工接駁互利共贏，相扶發(fā)展的共同理想。
【企業(yè)標語口號的力量】相關文章：
文化企業(yè)口號標語10-11
征集企業(yè)標語口號10-06
企業(yè)標語口號大全01-07
企業(yè)精神標語口號11-28
企業(yè)文化標語口號10-22
八字企業(yè)口號標語02-22
有哪些企業(yè)消防標語口號10-07
企業(yè)文化標語口號大全10-30
企業(yè)勵志標語口號大全摘抄04-30