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淺談財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展
摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，從而可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，需要從財(cái)務(wù)管理存在問題入手進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策加以解決。本文基于工作中的具體實(shí)踐，對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，力圖為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出一定的引導(dǎo)方向。
關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表,財(cái)務(wù)管理,企業(yè)發(fā)展,重要性,問題,對(duì)策
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，在任一環(huán)節(jié)和活動(dòng)中都有財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與，由此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)可以為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的提高服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，就有助于企業(yè)盈利能力的提高，由此會(huì)為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中存在著不確定性，這是由于任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。由此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就可以有效的對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避措施。由此可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，幫助企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)權(quán)衡效益最大化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的促進(jìn)的作用。
(3)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配幾個(gè)方面，而企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)通過長(zhǎng)期籌資取得發(fā)展資金，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。由此可見，企業(yè)籌資活動(dòng)的效率直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠通過資金融通取得所需要的資金，這也就證明了財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，根本不能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是中小企業(yè)，本身財(cái)務(wù)制度建立不健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率的低下，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率低下，企業(yè)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的局限性，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏專業(yè)的人才支撐
從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才處于缺失的局面，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的缺失就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)人才素質(zhì)有待提高，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度以及會(huì)計(jì)處理方面缺乏認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與企業(yè)的需求存在脫節(jié)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理效率低下，使得企業(yè)的發(fā)展由于財(cái)務(wù)管理中的系列問題受到嚴(yán)重影響。
2.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏有效的制度規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，由此在具體財(cái)務(wù)問題發(fā)生時(shí)，難以根據(jù)規(guī)范進(jìn)行有效的評(píng)估和決策。一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺失，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立不健全等，這些問題的存在都會(huì)降低財(cái)務(wù)管理水平的提升。在短期來看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成威脅，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來看，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3.1 建立健全財(cái)務(wù)管理體系
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法，從而形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建，要使各種財(cái)務(wù)管理規(guī)范形成制度，不能搞形式主義，要從利于企業(yè)發(fā)展的層面對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)的構(gòu)建工作。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，不能照搬其他企業(yè)管理方式，要根據(jù)企業(yè)自身情況和規(guī)模選擇最優(yōu)模式進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效用。
3.2 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要從根本上提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。一方面，財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的道德水平。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種不同的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員首先就要具備基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和理念，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得以開展。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理各相關(guān)政策要有明確的了解，要能夠靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)管理人員做好相關(guān)政策的構(gòu)建，只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。
3.3 從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容著手提高財(cái)務(wù)管理效率
(1)加強(qiáng)全面預(yù)算管理
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配從而組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由此，在財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配和配置，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各資源的有效利用，使各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源發(fā)揮其應(yīng)有的作用。并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，從而可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況有一個(gè)客觀的了解，對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制起到修正作用。加強(qiáng)預(yù)算管理就是要保證預(yù)算的編制和執(zhí)行的動(dòng)態(tài)平衡，只有保證預(yù)算編制的合理性，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算跟蹤，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源利用的有效性。這是提高財(cái)務(wù)管理效率的重要方面之一。
(2)嚴(yán)格成本控制
成本管理有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中有效的降低成本從而增加企業(yè)收益率。企業(yè)成本控制可以挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩?jié)約資本，避免不必要的浪費(fèi)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，存在著一些不必要的資源浪費(fèi)，這些資源浪費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)資源利用的不充分，同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，由此會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。由此可以通過降低資源的消耗量，從而起到控制成本的作用，防止不必要的浪費(fèi)的發(fā)生。成本控制是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效果的重要途徑之一，需要企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中做好跟蹤，對(duì)可以縮減成本的步驟進(jìn)行成本控制，提高資源的利用率。
(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是絕對(duì)安全的，都會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。由此，必須在財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)企業(yè)的投資和籌資活動(dòng)，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的評(píng)估，從而選擇最優(yōu)的方式進(jìn)行投資和籌資的處理。因?yàn)椋坏┢髽I(yè)投資決策失誤，企業(yè)就可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。籌資活動(dòng)要考慮籌資成本和收益，如果籌資帶來的收益不能補(bǔ)償籌資成本也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要方面理應(yīng)得到重視。
4 結(jié)語
作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理必須充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)資金的使用效率，同時(shí)有效的做到風(fēng)險(xiǎn)防范，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力，充分保證企業(yè)的健康和快速發(fā)展。根據(jù)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式，在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率提高的同時(shí)保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
參考文獻(xiàn)
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