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2017關(guān)于財務(wù)分析報告范文「經(jīng)典版」
導(dǎo)語:財務(wù)分析報告是指單位在一定會計期間對失業(yè)保險基金進(jìn)行財務(wù)活動情況分析的書面性報告。是把經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)狀況分析的數(shù)據(jù)、情況、成績、問題、原因等，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行反映和說明的總結(jié)性書面報告。下面是小編為大家整理的，財務(wù)分析報告，推薦給大家參考，歡迎大家前來閱讀。
財務(wù)分析報告【范文一】
XXXX交通工程技術(shù)有限公司管理層：
根據(jù)XX字[2007]02號審計通知書,我們自07年7月4日至7月17日對XX項(xiàng)目部進(jìn)行了全面審計。現(xiàn)將審計結(jié)果報告如下:
一、 管理層對經(jīng)營結(jié)果的責(zé)任
按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和《施工企業(yè)會計制度》的規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)營成果的核算是項(xiàng)目部的責(zé)任。這種責(zé)任包括：(1)設(shè)計、實(shí)施和維護(hù)與財務(wù)核算相關(guān)的內(nèi)部控制，以使財務(wù)核算不存在由于舞弊或錯誤而導(dǎo)致的重大錯誤;(2)選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅嬚?(3)作出合理的會計估計。
二、 審計責(zé)任
我們的責(zé)任是在實(shí)施審計工作的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營成果發(fā)表審計意見，按照《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》的規(guī)定，計劃和實(shí)施了審計工作。我們考慮與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦�，對�?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，審計工作還包括評價經(jīng)營情況。 三、 基本情況
XX項(xiàng)目部是自2005年10月至2007年6月承包XX公司XX高速公路二標(biāo)三工區(qū)的路橋建設(shè)工程。
項(xiàng)目經(jīng)理： XXX 2005年10月至2006年05月
XXX 2006年05月至2006年07月 XXX 2006年07月至2006年11月 XXX 2006年11月至今
四、 經(jīng)營成果
1、截止2007年6月30日XX項(xiàng)目部資產(chǎn)總計25,420,117.46元，其中流動資產(chǎn)24,848,861.21 元，固定資產(chǎn)571,256.25元。負(fù)債及所有者權(quán)益總計
25,420,117.46元，其中：流動負(fù)債25,432,472.57元，未分配利潤-12,355.11元
2、XX項(xiàng)目因管理人員流動性大，使經(jīng)營指標(biāo)未能完成。
3、XX項(xiàng)目預(yù)計可確認(rèn)收入20,941,287,20元，工程施工成本23,409,740.01 元， 預(yù)計虧損-2,468,452.81元
4、虧損原因是XX項(xiàng)目部未建立健全內(nèi)部控制制度，造成料、工、費(fèi)三方面成本未得到充分及時的.控制，由于人員不穩(wěn)定造成項(xiàng)目部債權(quán)、債務(wù)不能及時準(zhǔn)確的進(jìn)行確認(rèn)，使企業(yè)有潛在的債務(wù)無法確認(rèn)，為項(xiàng)目部造成直接經(jīng)濟(jì)損失。
5、項(xiàng)目部未能合理利用資源，使公司投入的機(jī)械設(shè)備造成閑置，資金也未能高效地運(yùn)營。管理人員沒有建立適合本項(xiàng)目部的規(guī)章制度，各部門之間沒有定期與不定期的進(jìn)行溝通編制資金使用計劃上報財務(wù)，適成管理混亂。
6、財務(wù)人員未按照企業(yè)會計制度的規(guī)定對固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理，沒能及時準(zhǔn)確的提供財務(wù)信息，是造成項(xiàng)目部不能及時控制工程成本的主要原因，最終造成項(xiàng)目虧損。
五、 內(nèi)控制度不健全對經(jīng)營成果的影響
1、 項(xiàng)目出現(xiàn)缺失原始單據(jù)現(xiàn)象。
2、 內(nèi)部往來不開收據(jù)，不及時對賬，造成單方掛賬，不能確認(rèn)資產(chǎn)負(fù)債情況。 3、 個人借萬元采購款進(jìn)行零星采購，使資金分散，造成項(xiàng)目部資金不能有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大資金占用成本。
4、 采購物品不辦理入庫手續(xù)，造成項(xiàng)目部資源流失。
5、 收料手續(xù)不健全，造成山皮石收料單出現(xiàn)日期不連續(xù)現(xiàn)象。
6、 日常費(fèi)用報銷手續(xù)不全，沒有部門的資金使用計劃。
7、 不設(shè)專人及時編制工資表，沒有專人審核考勤， 工資與個人往來賬混亂。工資費(fèi)用未按月考核并登記會計賬簿，造成確認(rèn)工程成本不準(zhǔn)確。
8、 出庫制度不健全，造成打梁隊(duì)出庫螺紋鋼φ25型10.2205噸，損失金額合計33,159.99元。
9、 領(lǐng)料制度不建全，工程圖紙不全，不能準(zhǔn)確核算作業(yè)單元成本，無法控制成本。
10、 未建立機(jī)械設(shè)備管理臺賬，造成機(jī)械消耗無法確認(rèn)。
11、 未建立易耗品以舊換新制度，造成一臺鋼筋調(diào)直機(jī)G*12型價值1.350.00元盤虧。
12、 未建立固定資產(chǎn)管理臺賬，造成一臺千斤頂價值19.000.00元盤虧。 13、 起重機(jī)款150,100.00元未取得相關(guān)單據(jù)無法確認(rèn)實(shí)際成本。
14、 由于管理不善，承包人預(yù)支超額工程款，XXX預(yù)支超額工程款3.822.90元未能完成工作，后補(bǔ)手續(xù)不全的結(jié)算單平賬，給項(xiàng)目部造成直接經(jīng)濟(jì)損失。 15、 XXX預(yù)支工程款5,140.00元，未辦理工程決算手續(xù)。
16、 機(jī)械租賃決算手續(xù)不全，無法確認(rèn)租賃費(fèi)的合理支出。
17、 財務(wù)人員職責(zé)不清，制單人混亂，甚至出現(xiàn)憑證無制單人現(xiàn)象。 18、 因管理不善，造成模板損失，使XX單位建筑模板押金10,000.00元無法收回。
六、 審計意見
我們審計小組在取得專業(yè)技術(shù)人員的支持后，通過實(shí)施必要的審計程度，認(rèn)為XX項(xiàng)目部存在嚴(yán)重的管理漏洞，財務(wù)部門沒能起到監(jiān)督、審核的作用，管理層沒能充分盡到保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整的職責(zé)，使項(xiàng)目部造成虧損。 七、 管理意見
我們就XX項(xiàng)目的審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了詳細(xì)的分析總結(jié)，出具了管理建議書。在本報告后，我們附注了詳細(xì)的說明和管理建議，希望公司管理層能慎重考慮，共同努力完善內(nèi)部控制制度，以實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化的管理目標(biāo)。 XXXX交通工程技術(shù)有限公司
XX項(xiàng)目部審計組
二〇〇七年七月十八日 附送：上述會計報表、報表附注及管理建議書
財務(wù)分析報告【范文二】
根據(jù)審計部工作計劃，審計組于2005年1月10日至31日對****有限公司2004年度的財務(wù)收支及內(nèi)控制度情況進(jìn)行了審計。
審計工作是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)章制度，對****公司提供的會計報表、帳簿、憑證等實(shí)施了我們認(rèn)為必要的審計程序。保證會計資料的真實(shí)、合法、完整是****公司的.責(zé)任，我們的責(zé)任是對審計結(jié)果發(fā)表意見。
審計報告分為三大部分，各部分主要內(nèi)容：
第一部分、經(jīng)濟(jì)效益情況。報告經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況;
第二部分、審計問題及建議。報告審計中發(fā)現(xiàn)的問題、經(jīng)營風(fēng)險及內(nèi)部控制薄弱點(diǎn)并提出審計建議;
第三部分、會計報表附注。報告截至2004年12月31日資產(chǎn)、負(fù)債及其權(quán)益的現(xiàn)狀。
現(xiàn)將審計情況報告如下。
第一部分 經(jīng)濟(jì)效益情況
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(一)銷售收入指標(biāo)
截至2004年底，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，比上年增長94%。
按照銷售結(jié)構(gòu)分析，***
按照銷售品種分析****
2004年度平均毛利率5.5%，比上年降低3.3個百分點(diǎn)，從歷年看，銷售毛利呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，****
(二)利潤指標(biāo)
2004年度****公司報表顯示實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，但存在潛虧因素。
****
綜合潛虧因素后，實(shí)現(xiàn)利潤總額***-8*77=4***元。
第二部分 審計發(fā)現(xiàn)問題及建議
2003年度審計后，****公司在內(nèi)部管理上加強(qiáng)了力量，做了很多的整改工作，在行政管理、員工管理、財務(wù)管理上建立了一些規(guī)章制度并取得了一定的成績，尤其在財務(wù)管理上有了很大的改進(jìn)，逐步將財務(wù)的核算職能向管理和監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變，同時靈活管理和運(yùn)用營運(yùn)資金，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時為業(yè)務(wù)部門提供有力的資金保障。
但是，在內(nèi)控管理中還存在一些問題有待改進(jìn)。
一、
(1) ****
***
二、資產(chǎn)管理方面
1
三、內(nèi)控制度方面
(一)貨幣資金收支控制
1、。
(二)采購流程控制環(huán)節(jié)薄弱
。
(三)銷售流程控制環(huán)節(jié)薄弱
(四)固定資產(chǎn)控制環(huán)節(jié)薄弱
四、財務(wù)核算及管理方面
(一)**
(二)***
(三)*
五、 審計建議
(一)*
(二)資產(chǎn)管理方面
(2) *
(三)內(nèi)部控制方面
1、貨幣資金的收支
**
(四)財務(wù)核算和管理方面
1、。
第三部分 會計報表附注
截至2004年12月31日，****公司的資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益情況如下：
一、資產(chǎn)情況
截至2004年12月31日，資產(chǎn)合計38031399.87元。明細(xì)如下
(一)貨幣資金
1、銀行存款
截至2004年12月31日，銀行存款余額*元，經(jīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，余額正確。明細(xì)如下：
*
2、現(xiàn)金
截至2004年12月31日，現(xiàn)金余額*元，經(jīng)盤點(diǎn)現(xiàn)金，余額正確。
3、應(yīng)收票據(jù)
截至2004年12月31日，應(yīng)收票據(jù)余額*元*。
4、應(yīng)收賬款
截至2004年12月31日，應(yīng)收賬款余額29860922.75元。**
5、其他應(yīng)收款
截至2004年12月31日，其他應(yīng)收款余額*元，明細(xì)如下：
****
以前年度遺留的欠款共計*萬元，應(yīng)加強(qiáng)催收。
6、壞賬準(zhǔn)備
/***
7、預(yù)付帳款
截至2004年12月31日，預(yù)付帳款余額0.50元，****。
8、存貨
截至2004年12月31日，存貨余額4813124.88元，
9、待攤費(fèi)用
截至2004年12月31日，待攤費(fèi)用余額468265.15元，明細(xì)如下：
10、固定資產(chǎn)
截至2004年12月31日，固定資產(chǎn)原值*元，累計折舊*元，凈值*元。
二、負(fù)債部分
至2004年12月31日，負(fù)債合計*元。明細(xì)如下：
1、應(yīng)付賬款
截至2004年12月31日，應(yīng)付賬款余額*元，明細(xì)如下：
****
2、其他應(yīng)付款
截至2004年12月31日，其他應(yīng)付款余額*元，明細(xì)如下：
****
3、應(yīng)付工資
截至2004年12月31日，應(yīng)付工資余額*元，*。
4、應(yīng)付福利費(fèi)
截至2004年12月31日，應(yīng)付福利費(fèi)余額*元，為提取的福利費(fèi)結(jié)余。
5、應(yīng)交稅金
截至2004年12月31日，應(yīng)交稅金余額*元，明細(xì)如下：
*
6、其他應(yīng)交款
截至2004年12月31日，其他應(yīng)交款余額*元，明細(xì)如下：
教育費(fèi)附加 *元;
防洪費(fèi) *元。
*
三、所有者權(quán)益情況
截至2004年12月31日，所有者權(quán)益合計*元，明細(xì)見下表：
1、實(shí)收資本
***有限公司 *萬元;
****有限公司 *萬元。
合 計 *萬元
2、資本公積
截至2004年底，余額*萬元：
3、盈余公積
截至2004年底，余額*元，為提取的03年度法定盈余公積。2004年度利潤沒有進(jìn)行分配。
四、經(jīng)濟(jì)效益情況
(一) 銷售收入
1、按照銷售結(jié)構(gòu)分析，****公司的銷售業(yè)務(wù)組成見下表：
*2、按照銷售品種分析：
(二) 銷售毛利率
2004年度平均毛利率*%，比上年降低*個百分點(diǎn)，從歷年看，銷售毛利呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，主要原因：
(三)銷售稅金及附加
2004年度共繳納附加稅*元，明細(xì)如下：
城市維護(hù)建設(shè)稅 *元;
教育費(fèi)附加 *元
(四)費(fèi)用情況
1、 營業(yè)費(fèi)用
2004年度，發(fā)生營業(yè)費(fèi)用2278318.70元，明細(xì)如下：
04年?duì)I業(yè)費(fèi)用絕對額比2003年增加*萬元，主要增長較大的為租賃費(fèi)、咨詢費(fèi)、裝修費(fèi)。
租賃費(fèi)*****。
咨詢費(fèi)****
裝修費(fèi)****。
2、 財務(wù)費(fèi)用
2004年度發(fā)生財務(wù)費(fèi)用(-)*元，為利息收入。
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