管理策劃書

時(shí)間：2023-04-06 10:32:04 策劃書我要投稿

管理策劃書15篇

　　伴著時(shí)間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又迎來了一個(gè)新層面，當(dāng)然也要定下新目標(biāo)，立即行動(dòng)起來寫一份策劃書吧。寫策劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的管理策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理策劃書15篇

管理策劃書1

　　金秋的校園，又將迎來了一批批滿懷期待與夢(mèng)想的20xx屆新生。新學(xué)年、新希望，所以我們要做好招新計(jì)劃準(zhǔn)備，迎接又一批新生力量，給我們的學(xué)生會(huì)注入新的血液。我們相信他們定會(huì)給我們的菁菁校園帶來一片燦爛亮麗的天穹，給我院分團(tuán)委管理系學(xué)生會(huì)的工作帶來新的活力和希望！

　　一、招新目的：

　　為了保證我系學(xué)生會(huì)有新鮮的`血液的注入，有高素質(zhì)、高能力的后備軍力量的注入，能更有效地開展學(xué)生會(huì)工作，充分發(fā)揮學(xué)生干部的帶頭作用、以及學(xué)生的主體作用，服務(wù)老師、服務(wù)同學(xué)。

　　二、總體流程

　　1、宣傳階段（9月25號(hào)晚做招新宣傳）

　　2、學(xué)生會(huì)各部門介紹及招新動(dòng)員大會(huì)

　　3、學(xué)生會(huì)各部門招新咨詢交流活動(dòng)

　　4、正式開始招新

　　三、具體招新流程：

　　1、宣傳：

　　1)各部門委員向新生做本部門內(nèi)部介紹

　　2)要求各班新生助理幫助做好本班學(xué)生的宣傳動(dòng)員活動(dòng)

　　2、正式招新

　　1）申請(qǐng)，以班為單位報(bào)名，需交個(gè)人簡(jiǎn)歷及申請(qǐng)書。由助理統(tǒng)一收齊于交到學(xué)生會(huì)辦公室。

　　2）面試：全面考察申請(qǐng)者的綜合素質(zhì)（進(jìn)行一輪面試）

　　開始面試，

　　第一步：現(xiàn)場(chǎng)由新生做個(gè)人介紹（大約1~2分鐘）；

　　第二步：新生可以做個(gè)人才藝展示或是自己對(duì)加入部室的想法；

　　第三步：所報(bào)部門主要負(fù)責(zé)人及各部門委員對(duì)面試同學(xué)提問，選出優(yōu)秀同學(xué)，所選人數(shù)大約十到十五個(gè)，題目由各部門負(fù)責(zé)。附：面試時(shí)間：9月27日19時(shí)3）公布結(jié)果

　　有新生助理或班長(zhǎng)通知各班入選學(xué)生附：公布結(jié)果時(shí)間：10月8號(hào)

　　4）考核：為期一個(gè)月的考核期�？己似陂g為試用干事，接受由各部門制定考核制度，（考核制度由各部門根據(jù)本部門所需能力自行制定）由相應(yīng)部門干部負(fù)責(zé)，主席團(tuán)總觀，對(duì)候選干事進(jìn)行全方位考核。

　　附：考核時(shí)間：10月8日~10月27日5）信息采集

　　10月1日到10月27日學(xué)生會(huì)成員信息采集6）競(jìng)聘演講

　　通過各部室新干事的競(jìng)聘演講，最后選出能留在各部室的新委員。每個(gè)人2-3分鐘，參加人員：學(xué)生會(huì)干部、學(xué)生會(huì)試用干事、團(tuán)委老師、管理系主席、各班班長(zhǎng)、各班觀眾評(píng)委附：競(jìng)聘演講時(shí)間：10月27日7）學(xué)代會(huì)

　　11月進(jìn)行學(xué)代會(huì)，有系里的老師參加，最終確定進(jìn)入學(xué)生會(huì)的人員。 8）確定名單：結(jié)合考核期間的表現(xiàn)等確定名單

　　9）11月中旬公布學(xué)生會(huì)干事名單。

管理策劃書2

　　一、工程概況

　　1.1項(xiàng)目概況

　　1.1.1相關(guān)單位

　　填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

　　1.1.2工程簡(jiǎn)介

　　說明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。

　　1.1.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。

　　1.2工程現(xiàn)狀

　　1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

　　說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　1.2.2圖紙到位情況

　　說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開情況。

　　1.2.3合同簽訂情況

　　說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。

　　1.2.4其他情況

　　詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。

　　1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

　　項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

　　1.3.1從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.6從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　二、施工準(zhǔn)備

　　2.1技術(shù)準(zhǔn)備

　　2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。

　　2.1.2計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

　　2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核。

　　2.1.5明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。

　　2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

　　2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

　　2.2.1征地拆遷

　　明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

　　2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置

　　簡(jiǎn)要說明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。

　　2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

　　簡(jiǎn)要說明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

　　明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。

　　2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

　　說明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

　　2.2.6材料場(chǎng)地布置

　　說明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2.7其他

　　說明其他未盡事項(xiàng)。

　　2.3要素準(zhǔn)備

　　2.3.1勞動(dòng)力組織

　　說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。

　　2.3.2材料組織

　　現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

　　現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購(gòu)置或租賃）單價(jià)等情況。

　　以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　2.3.4資金準(zhǔn)備

　　綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況，以及前期資金的保證方式。

　　三、項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

　　達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

　　3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

　　達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。

　　3.3安全管理目標(biāo)

　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

　　3.4文明施工管理目標(biāo)

　　參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

　　3.5成本管理目標(biāo)

　　按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

　　3.6信譽(yù)目標(biāo)

　　對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的'項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。

　　3.7其他管理目標(biāo)

　　結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

　　四、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置

　　4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)

　　應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

　　4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

　　介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)單說明分工及崗位職責(zé)。

　　五、主要施工方案

　　5.1施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

　　5.2主要分項(xiàng)工程施工方案

　　對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

　　六、工程進(jìn)度管理

　　6.1總體進(jìn)度計(jì)劃

　　該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。

　　6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

　　分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

　　6.3工程進(jìn)度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

　　七、工程質(zhì)量及安全文明管理

　　7.1工程質(zhì)量管理措施

　　概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

　　7.2安全文明施工管理

　　7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

　　7.2.2安全文明施工檢查制度

　　八、工程成本管理措施

　　8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。

　　8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

　　8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

　　8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。

　　8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

　　8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

　　8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

　　九、科技計(jì)劃

　　由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。

　　科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。

　　十、項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問題

管理策劃書3

　　一、聚美優(yōu)品企業(yè)背景

　　聚美優(yōu)品，其前身是團(tuán)美網(wǎng)，是第一家也是中國(guó)最大的化妝品限時(shí)特賣商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于20xx年3月，致力于創(chuàng)造簡(jiǎn)單、有趣、值得信賴的化妝品購(gòu)物體驗(yàn)。聚美優(yōu)品首創(chuàng)“化妝品團(tuán)購(gòu)”模式：每天在網(wǎng)站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價(jià)限量出售；同時(shí)承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優(yōu)品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，讓變美更簡(jiǎn)單。

　　二、聚美優(yōu)品現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)最大的化妝品限時(shí)折扣網(wǎng)站，擁有百萬(wàn)以上的女性用戶，每天成交近兩萬(wàn)單，月銷售過了3千萬(wàn)。注冊(cè)用戶80萬(wàn)，在化妝品團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)份額已達(dá)60%以上。在20xx年9月，為了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)團(tuán)美在女性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站領(lǐng)域的領(lǐng)頭地位，深度拓展品牌內(nèi)涵與外延，團(tuán)美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌，并且啟用全新頂級(jí)域名。

　　與常規(guī)的團(tuán)購(gòu)有所不同，聚美優(yōu)品的信息發(fā)布客戶是自己，即自建渠道、倉(cāng)儲(chǔ)和物流，銷售化妝品。嚴(yán)格意義上說，它是采取團(tuán)購(gòu)形式的垂直類女性化妝品B2C。從創(chuàng)業(yè)之初聚美優(yōu)品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網(wǎng)店。聚美優(yōu)品員工數(shù)目超過兩百人，其中技術(shù)人員大多有留學(xué)背景，采購(gòu)來自紅孩子、樂蜂，運(yùn)輸、維修、倉(cāng)儲(chǔ)和客服大部分來自亞馬遜。

　　三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義

　　與許多新興學(xué)科一樣，“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”同樣也沒有一個(gè)公認(rèn)的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營(yíng)銷目標(biāo)的營(yíng)銷活動(dòng)，都可稱之為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（或叫網(wǎng)上營(yíng)銷），也就是說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷貫穿于企業(yè)開展網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，包括信息發(fā)布、信息收集，到開展網(wǎng)上交易為主的電子商務(wù)階段，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一直都是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　�。ǘ┚勖纼�(yōu)品的整體營(yíng)銷策略

　　作為新興的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)，其主要的營(yíng)銷策略包括：(1)精品導(dǎo)向策略；(2)高折扣低價(jià)策略；(3)精準(zhǔn)營(yíng)銷策略；(4)搜索引擎營(yíng)銷策略；(5)明星代言策略；

　　(6)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略；(7)社交化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略；(8)病毒式口碑營(yíng)銷策略；(9)娛樂營(yíng)銷策略。

　�。ㄈ┚勖纼�(yōu)品在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上的“三步走”

　　1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》

　　陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛(wèi)視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現(xiàn)。首先，從聚美的消費(fèi)定位來講，網(wǎng)購(gòu)化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學(xué)生、白領(lǐng)等。而這些人所關(guān)注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個(gè)非常準(zhǔn)確的選擇。

　　其次，《非你莫屬》是個(gè)很有爭(zhēng)議的職場(chǎng)招聘節(jié)目，幾乎每一期都有炒作點(diǎn)。電視播出之后，網(wǎng)絡(luò)的議論非常的多，就進(jìn)行了二次傳播。雖然白領(lǐng)和學(xué)生看電視的機(jī)會(huì)非常的少，但上社交網(wǎng)站以及微博的時(shí)間較多，視頻會(huì)在社交網(wǎng)站上被關(guān)注工作以及喜歡每一期炒作點(diǎn)的人大量的轉(zhuǎn)發(fā)，效果不言而喻。每個(gè)公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業(yè)廣而告之，讓企業(yè)和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長(zhǎng)得又標(biāo)致，因此更容易引人注目，況且還因?yàn)橐淮吸c(diǎn)評(píng)求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。

　　總之，聚美選擇了準(zhǔn)確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產(chǎn)品定位；以及有很多免費(fèi)優(yōu)質(zhì)資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續(xù)攀升，為成功開拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”

　　20xx年10月，陳歐的聚美優(yōu)品新版廣告推出，即俗稱的“陳歐體”。此廣告在江蘇和湖南等大的衛(wèi)視一經(jīng)播出便引起熱議，在微博及各個(gè)社交網(wǎng)站被瘋狂轉(zhuǎn)載，網(wǎng)絡(luò)名人何炅、韓庚等的微博點(diǎn)評(píng)更是助推了這股風(fēng)潮。說實(shí)話之前那個(gè)創(chuàng)業(yè)的為自己代言的廣告極少看到過，這次的廣告做的好，引爆了“陳歐體”，提高了聚美在網(wǎng)上的出鏡率，讓網(wǎng)民在充分了解聚美優(yōu)品正能量滿格的企業(yè)文化

　　的同時(shí)，加重了對(duì)聚美優(yōu)品的消費(fèi)傾向。

　　據(jù)專業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站導(dǎo)航來優(yōu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì)，20xx年11月聚美優(yōu)品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬(wàn)元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬(wàn)元，增長(zhǎng)了2倍以上，排名第八。這么快速的增長(zhǎng)，這就是營(yíng)銷的力量。

　　3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”

　　“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請(qǐng)君“占便宜”。這次的活動(dòng)讓一系列的營(yíng)銷終于達(dá)到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進(jìn)別人的腦子里，另一件就是把對(duì)方的錢從口袋里掏出來，這兩點(diǎn)聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營(yíng)銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺(tái)的用戶來低價(jià)體驗(yàn)自身產(chǎn)品，為自己的之前的一系列營(yíng)銷找到了一個(gè)合適的終點(diǎn)。

　　四、效果評(píng)估及結(jié)果檢驗(yàn)

　　聚美的營(yíng)銷三步棋就是在一步步的在擴(kuò)大用戶的同時(shí)轉(zhuǎn)化受眾的思想。剛開始意志不“堅(jiān)定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅(jiān)定的在長(zhǎng)時(shí)間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯(cuò)成本聽起來那么低，意志堅(jiān)定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗(yàn)好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營(yíng)銷戰(zhàn)略讓別的垂直化妝品商只能望其項(xiàng)背。

　　五、聚美優(yōu)品的成功啟示

　　聚美優(yōu)品的成功離不開其獨(dú)特的營(yíng)銷策略，從中我們可以得到以下啟示：

　　（一）差異化是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站唯一的生存機(jī)會(huì)。

　　從聚美優(yōu)品的成功，可以看出其差異化最主要表現(xiàn)在定位上。所謂定位，即是差異化發(fā)展。聚美優(yōu)品著力于女性化妝品消費(fèi)市場(chǎng)。明確的產(chǎn)品定位，就有了明確的消費(fèi)群體定位，緊跟著是營(yíng)銷活動(dòng)的精準(zhǔn)性，這既節(jié)省了營(yíng)銷成本，又達(dá)到了營(yíng)銷效果，并且能夠與公司的后臺(tái)供應(yīng)鏈、服務(wù)水平一致，使企業(yè)的發(fā)展獲得公司的全力支持而不會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略目標(biāo)與公司實(shí)力不能匹配的危機(jī)。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。

　　其次。差異化還表現(xiàn)在營(yíng)銷精準(zhǔn)性上。比如，聚美優(yōu)品協(xié)辦風(fēng)尚大典的娛樂營(yíng)銷手段，與聚美優(yōu)品時(shí)尚美妝的形象相符合，同時(shí)營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該符合目標(biāo)消費(fèi)者的接受習(xí)慣，這樣才能節(jié)省居高不下的成本，并雙倍強(qiáng)化企業(yè)形象。這也是區(qū)別其他行業(yè)一般的營(yíng)銷活動(dòng)的核心點(diǎn)。

　�。ǘ⿲�(duì)細(xì)分市場(chǎng)的深度挖掘，創(chuàng)建自有品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　購(gòu)物網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底來自核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于可替換性高的化妝品行業(yè)更是如此。聚美優(yōu)品正在嘗試擴(kuò)大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產(chǎn)品的價(jià)格明顯低于其他品牌產(chǎn)品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費(fèi)者中獲得了口碑效應(yīng)．自有品牌產(chǎn)品利用其成本低的優(yōu)勢(shì)，加之網(wǎng)站有傾向性的營(yíng)銷，自有品牌產(chǎn)品可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)作用于網(wǎng)站形象，促進(jìn)網(wǎng)站的發(fā)展。

　　六、未來展望及我的看法

　　對(duì)于聚美優(yōu)品來說，在未來的五年的時(shí)間里，其將在爭(zhēng)奪女性顧客市場(chǎng)的同時(shí)，開拓男性顧客市場(chǎng)。爭(zhēng)取使女性化妝品市場(chǎng)銷售額每年以100%的速度增長(zhǎng)，男性顧客市場(chǎng)用5年時(shí)間成就市場(chǎng)老大地位。

　　在我看來，聚美優(yōu)品作為垂直團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的成功典范，主要源于其精準(zhǔn)的定位以及與目標(biāo)消費(fèi)群體接受習(xí)慣相適應(yīng)的營(yíng)銷手段。它的成功對(duì)國(guó)內(nèi)一些正在存亡徘徊的團(tuán)購(gòu)企業(yè)有一定的借鑒意義。但是，未來網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)將立足于個(gè)性化，目前來看聚美優(yōu)品雖然發(fā)展不錯(cuò)，然對(duì)于中小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來說，隨著企業(yè)實(shí)力的提升、企業(yè)生命周期的演進(jìn)。開拓線下線上相融合的業(yè)務(wù)將是對(duì)抗大型購(gòu)物網(wǎng)站的切人點(diǎn)，同時(shí)，注重整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展也將至關(guān)重要。

　　我期望，正如聚美優(yōu)品所預(yù)測(cè)的那樣，在五年后，聚美優(yōu)品能夠成功開拓男性市場(chǎng)，并且能夠讓人一聽到“網(wǎng)購(gòu)化妝品”就立刻想到聚美優(yōu)品，就像提起移動(dòng)存儲(chǔ)器就想到U盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當(dāng)聚美優(yōu)品達(dá)到了這個(gè)境界時(shí)，我相信聚美優(yōu)品也就成為了垂直化妝品電商行業(yè)的龍頭了。

管理策劃書4

　　活動(dòng)主題：xxxx高端客戶聯(lián)誼會(huì)暨別墅產(chǎn)品推介會(huì)

　　活動(dòng)時(shí)間：xxx年3月28日，14：30

　　活動(dòng)地點(diǎn)：xx國(guó)際大酒店

　　參與人員：xxx工商局領(lǐng)導(dǎo)、xxx公積金管理處領(lǐng)導(dǎo)、xxx物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx合作銀行領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)、房產(chǎn)風(fēng)水專家、別墅物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)、潛在目標(biāo)客戶、新聞?dòng)浾?/p>

　　參加人數(shù)：50-80人

　　活動(dòng)內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會(huì)、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)

　　酒會(huì)：目的是聯(lián)誼溝通

　　文藝節(jié)目表演：目的是助興，主要有時(shí)裝秀、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動(dòng)的國(guó)標(biāo)舞等；

　　產(chǎn)品推介：產(chǎn)品總體介紹、規(guī)劃介紹、景觀設(shè)計(jì)介紹、整體風(fēng)水設(shè)計(jì)介紹、物業(yè)服務(wù)介紹等；

　　活動(dòng)程序：

　　1、會(huì)前嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)、會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議程序制定、物資準(zhǔn)備、人員協(xié)調(diào)、合作單位協(xié)調(diào)；

　　2、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開始前的會(huì)場(chǎng)檢測(cè)(電源、音響、會(huì)場(chǎng)布置、邀請(qǐng)人員落實(shí)、人員協(xié)調(diào)、會(huì)議物資等)；

　　3、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開始；

　　4、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)后的效果總結(jié)；

　　活動(dòng)細(xì)則：

　　(1)會(huì)場(chǎng)布置：

　　場(chǎng)外：

　　— 主入口門外設(shè)置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺(tái)一處

　　— 入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位

　　— 會(huì)場(chǎng)專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位

　　場(chǎng)內(nèi)：

　　— 餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號(hào)碼牌“xxxx·別墅 2號(hào)桌”(號(hào)碼牌尺寸酒店提供)

　　— 嘉賓講話用主講臺(tái)

　　— 背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設(shè)備

　　— 場(chǎng)內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店提供)

　　— 嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座

　　— xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)

　　— 視頻設(shè)備，播放企業(yè)宣傳用品

　　— 音響設(shè)備(主講話筒兩只)

　　(2)物品準(zhǔn)備

　　— 渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團(tuán)2束(簽到處1束，主講臺(tái)1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務(wù)員，國(guó)產(chǎn)香檳)

　　— 宣傳用品：x展架或易拉寶(6—8個(gè))、dm單頁(yè)(xxxx別墅產(chǎn)品， 150 份)，號(hào)碼牌

　　— 配套用品：請(qǐng)柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名片放置箱1只，數(shù)碼相機(jī)2臺(tái)、dv攝像機(jī)1臺(tái)

　　— 宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持人開場(chǎng)辭

　　— 其他物品：會(huì)議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等

　　(3)人員準(zhǔn)備

　　— 全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)核實(shí)等)

　　— 執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)、布置)

　　— 會(huì)議主持人員1名(由我方銷售人員選出)

　　— 迎賓接待禮儀6位，接待人員2位

　　— 車輛調(diào)度人員2名(可由會(huì)議地點(diǎn)的.保安擔(dān)任)

　　— 會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))

　　(4)合作單位落實(shí)

　　— 會(huì)議合作地點(diǎn)

　　— 宴會(huì)合作地點(diǎn)

　　— 廣宣用品制作

　　(5)會(huì)議流程

　　—22日—23日(會(huì)議籌備期)

　　活動(dòng)方案的確定：薦總、李總

　　人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督：薦總、李總

　　與會(huì)嘉賓邀請(qǐng)：置業(yè)顧問落實(shí)嘉賓具體地址，發(fā)放請(qǐng)柬邀請(qǐng)參加

　　邀請(qǐng)步驟：甄選客戶—按地址投遞請(qǐng)柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記

　　會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)：酒店宴會(huì)廳，會(huì)場(chǎng)具體狀況資料搜集，宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

　　嘉賓講話稿落實(shí)：發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容，主持人開場(chǎng)辭

　　相關(guān)物資準(zhǔn)備：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等

　　— 23—27日(會(huì)議檢測(cè)期)

　　會(huì)場(chǎng)物資落實(shí)：會(huì)場(chǎng)音響、話筒、電源、桌椅、講臺(tái)、綠化、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容

　　渲染物品落實(shí)：拱門、花籃、背景板、胸花、花團(tuán)、香檳塔，號(hào)碼牌

　　宣傳物品落實(shí)：dm單、x展架或易拉寶

　　配套用品落實(shí)：請(qǐng)柬、簽到用品、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等

　　宣講用品落實(shí)：嘉賓講話稿，主持人開場(chǎng)辭

　　相關(guān)人員落實(shí)：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員

　　邀請(qǐng)人員落實(shí)：置業(yè)顧問上報(bào)邀請(qǐng)人員確切數(shù)量

　　— 28日(會(huì)議執(zhí)行期)

　　會(huì)議簡(jiǎn)要流程：

　　置業(yè)顧問對(duì)邀請(qǐng)到的嘉賓再次確認(rèn)

　　迎賓人員在會(huì)場(chǎng)外迎接嘉賓

　　嘉賓簽到

　　迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領(lǐng)入會(huì)場(chǎng)

　　會(huì)議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節(jié)目表演

　　記者提問

　　會(huì)后晚宴

　　嘉賓合影

　　會(huì)議細(xì)節(jié)流程：

　　9：00—12：00：會(huì)場(chǎng)物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進(jìn)一步落實(shí)

　　9：00—12：00：會(huì)場(chǎng)布置，會(huì)場(chǎng)檢測(cè)(音響測(cè)試、電源測(cè)試等)

　　12：00—13：30：會(huì)場(chǎng)布置結(jié)束，檢查個(gè)崗位人員到位情況，布置物品的細(xì)節(jié)調(diào)整，工作人員工作餐落實(shí)

　　13：30—14：30：所有人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼琴曲

　　14：30—15：50：主持人致開場(chǎng)辭(2分鐘左右)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代表講話并致賀詞(2-3位，10分鐘左右)，開啟香檳酒，倒入香檳塔(5-8分鐘)時(shí)裝走秀表演(5-10分鐘左右)，開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話(3-5分鐘左右)，戶型設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘)，室內(nèi)魔術(shù)表演(3-5分鐘)，景觀設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘)，別墅風(fēng)水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘)，宴會(huì)開始；

　　16：00—17：10：聯(lián)誼會(huì)宴會(huì)，16：30，宣布表演國(guó)

　　標(biāo)舞節(jié)目，將邀請(qǐng)?jiān)谧钨e共同參加。

　　17：30—17：50：與會(huì)嘉賓合影

　　18：00：宴會(huì)結(jié)束

　　費(fèi)用預(yù)算：略

　　附：

　　表一：準(zhǔn)備內(nèi)容清單

　　名稱數(shù)量備注

　　一、物品

　　拱門 1處會(huì)議地點(diǎn)門外

　　花籃 8-12只放在酒店主入口兩側(cè)

　　請(qǐng)柬 100份邀請(qǐng)嘉賓，自購(gòu)

　　胸花 80支給與會(huì)嘉賓佩帶

　　禮儀綬帶 6條迎賓禮儀佩帶

　　花團(tuán) 2組簽到處1組，主講臺(tái)1組

　　簽到用品 1套簽到本1本，簽到筆2支

　　數(shù)碼相機(jī) 2臺(tái) 公司自備

　　dv攝像機(jī) 1臺(tái) 公司自備

　　背景板 1塊根據(jù)會(huì)議地點(diǎn)大小制作

　　易拉寶 6-8個(gè) 可以是x展架

　　dm單頁(yè) 150份別墅產(chǎn)品

　　號(hào)碼牌 8個(gè) 尺寸酒店提供，設(shè)計(jì)制作

　　開場(chǎng)辭 1份主持人使用

　　講話稿 6-10份每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講使用

　　純凈水 4箱 20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水

　　盒飯若干根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)工作人員數(shù)量確定

　　二、人員

　　協(xié)調(diào)人員 2位負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)等

　　執(zhí)行人員 3位負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)

　　主持人員 1位由我方銷售人員選出

　　迎賓禮儀 4位另接待人員2位

　　車輛調(diào)度 2位可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任

　　會(huì)場(chǎng)服務(wù) 2-3位負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)

　　表二：會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備

　　名稱數(shù)量備注

　　主講臺(tái) 1座嘉賓講話使用

　　主席臺(tái) 1座立式，木質(zhì)

　　嘉賓席 8桌桌面擺放飲料

　　電源 5處門前拱門一處，場(chǎng)內(nèi)使用2處，備用2處

　　音響 1套話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設(shè)備1組

　　簽到臺(tái) 1座長(zhǎng)桌1張，帶藍(lán)色帷幔；椅子2張，帶椅套

　　托盤 1只最好為金色，盛放嘉賓胸花

　　綠色植物 1套不少于3組，數(shù)量不少于10盆

　　現(xiàn)場(chǎng)車位 10處專用車位

　　車輛調(diào)度 2位負(fù)責(zé)本次會(huì)議的車輛調(diào)度

　　現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 4位酒會(huì)遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送

　　表三：演出準(zhǔn)備

　　名稱數(shù)量備注

　　時(shí)裝走秀 8人專業(yè)走秀人員，身高168cm以上

　　室內(nèi)魔術(shù) 1-2人專業(yè)魔術(shù)表演

　　歌舞表演 1組專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞

　　國(guó)標(biāo)舞 8人專業(yè)國(guó)標(biāo)舞演員，身高168cm以上。

管理策劃書5

　　如虎添翼，被比喻為強(qiáng)大的人或事得到幫助后變的更為強(qiáng)大。如果這一詞被用做企業(yè)發(fā)展中，這個(gè)“翼”，主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面，一為人才，二為管理方式。如今，對(duì)于中小企業(yè)管理者而言，如何智慧解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理問題，并幫助企業(yè)快速建立起最合理的管理秩序和管理規(guī)范，是能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展進(jìn)步的重中之重。

　　在信息化全面普及的今天，一款強(qiáng)大的管理軟件，或許是企業(yè)執(zhí)行高效業(yè)務(wù)、減負(fù)避險(xiǎn)、智慧決策的最好利器了。年初，資深信息化產(chǎn)品供應(yīng)商——北京英克科技有限公司推出的英克靈智inca smart 3（以下簡(jiǎn)稱is3）管理系統(tǒng)產(chǎn)品，在中小微企業(yè)群中得到了廣泛應(yīng)用，被業(yè)界稱為“中小微企業(yè)”依托信息化管理快速發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)有力支持者。

　　“成長(zhǎng)”，是所有現(xiàn)代企業(yè)面臨的難題，尤其是中小微企業(yè)，時(shí)間就是效率、企業(yè)管理構(gòu)架必須順應(yīng)快速的發(fā)展需求，單一的管理形式已跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，協(xié)同協(xié)作、跨地域、多地點(diǎn)、全時(shí)間的經(jīng)營(yíng)與管理，才是企業(yè)快速前行之道。而英克靈智3代，也正是滿足了企業(yè)管理者需求，才成功贏得廣大市場(chǎng)的�？纯囱矍�，線上+線下、云上+實(shí)地??多元化模式，沒有強(qiáng)勁的.技術(shù)和管理支撐怎能行？

　　這恰恰是當(dāng)前諸多企業(yè)正在考慮和面臨的問題，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)協(xié)作管理，盡快完善體系以在快速成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)利益最大化？這些難題都隨著英克is3的普及后得到了有效解決。創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實(shí)用性、安全性、靈活性、便捷性??英克is3將這些全都囊括其中。畢竟，現(xiàn)在的管理模式和以前完全不同，電子商務(wù)讓企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)沒有前后端之分，實(shí)時(shí)化、個(gè)性化成為基本需要，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、云服務(wù)等信息化管理手段變得更加重要。新興的管理和營(yíng)銷手段將成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的法寶。

　　“讓企業(yè)在管理上變得容易一點(diǎn)，這就是我們當(dāng)初設(shè)計(jì)英克is3的基本初衷！很純粹！”。

管理策劃書6

　　為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”

　　的理念，突出我公管人的朝氣與個(gè)性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會(huì)來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的`場(chǎng)面和最高的激情來迎接新年。

　　一、活動(dòng)名稱：

　　公管會(huì)圣誕晚會(huì)

　　二、活動(dòng)目的：

　　1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識(shí)；

　　2、增強(qiáng)部門的凝聚力，使公管人更加團(tuán)結(jié)；

　　3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。

　　三、活動(dòng)主題

　　圣誕狂歡

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　2xxx年12月27日

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)

　　經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓

　　六、活動(dòng)流程

　　1.開場(chǎng)舞

　　2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始

　　3.話劇《選秀》

　　4.歌曲串燒

　　5.美聲獨(dú)唱

　　6.游戲：-------------

　　6.舞蹈《三只小熊》

　　7.小品《問路》

　　8.話劇《女生宿舍》

　　9. 游戲：踩氣球

　　9.小品《昨天今天明天》

　　10.健美操

　　11.話劇《都做什么事》

　　12.游戲：--------------

　　13.合唱會(huì)歌

　　14.總結(jié)發(fā)言

　　七、任務(wù)分配

　　1、辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買和準(zhǔn)備所需的道具和食品

　　物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布

　　數(shù)量20斤50斤150個(gè)15斤3條

　　物品可樂餅干氣球彩帶繩子

　　數(shù)量一小瓶一盒200個(gè)6條16條

　　2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng)、擺放桌椅、水果

　　3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

　　4、統(tǒng)計(jì)組組負(fù)責(zé)清理會(huì)場(chǎng)

　　以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排

　　八、人員安排

　　音樂負(fù)責(zé)人員：劉明

　　搬道具人員：黃龍

　　照相人員：王偲偲

　　編號(hào)箱、獎(jiǎng)勵(lì)箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員（游戲）：李旭偉

　　擊鼓人員（游戲）：紀(jì)檢組干事

　　話筒負(fù)責(zé)人員：辦公室干事

　　燈光負(fù)責(zé)人員：宣傳組干事

　　九、注意事項(xiàng)

　　1、晚會(huì)開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊(duì)入場(chǎng)

　　2、會(huì)場(chǎng)布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成

　　十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　1、食品和道具所需經(jīng)費(fèi)

　　物品瓜子桔子糖果花生車費(fèi)

　　金額90元51元74元50元14元

　　物品宣傳費(fèi)用

　　16香蕉

　　50元?dú)馇?/p>

　　30元

　　金額

　　物品彩帶游戲道具

　　8元電池打印

　　金額5元 7元5元

　　2、場(chǎng)地費(fèi)用150元

　　3、合計(jì)費(fèi)用640元

管理策劃書7

　　為迎接教育部高職高專工商管理類教指委工商管理分委會(huì)舉辦的“第二屆全國(guó)高職高專大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽”，同時(shí)為我校學(xué)生提供一個(gè)展示管理創(chuàng)意的平臺(tái)、一次檢驗(yàn)管理創(chuàng)意與感悟?qū)嵺`的機(jī)會(huì)，決定于 5月-6月份舉辦福建商業(yè)高等專科學(xué)校第二屆大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽。本次大賽由工商管理系承辦�，F(xiàn)將大賽有關(guān)事項(xiàng)策劃如下：

　　一、大賽組織

　　由學(xué)生處、校團(tuán)委、工商管理系組織成立福建商業(yè)高等�？茖W(xué)校第二屆大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽工作小組（名單見附件1），負(fù)責(zé)管理創(chuàng)意大賽的組織、作品評(píng)審和參加“第二屆全國(guó)高職高專大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽”作品的推薦指導(dǎo)工作。

　　二、參賽對(duì)象和形式

　　我校在校全日制大學(xué)生，參賽者不分年齡和專業(yè)，參賽選手可選擇團(tuán)隊(duì)合作研究，每隊(duì)成員2-6人，集體完成作品；亦可以個(gè)人名義完成作品。

　　三、參賽作品

　　1．參賽作品主要包括以下三類：管理創(chuàng)意作品、創(chuàng)業(yè)企劃、調(diào)研報(bào)告。（比賽項(xiàng)目說明見附件2、附件3、附件4）

　　2．參賽作品應(yīng)為原創(chuàng)，提交上來屬匯編、摘抄類的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消本次參賽資格以及其繼續(xù)參與往后賽事的資格。

　　3．自行命題的，作品選題力戒寬泛、空洞，應(yīng)有一定的`創(chuàng)新，作品的創(chuàng)新性作為評(píng)選的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　4．參賽作品主要由個(gè)人或團(tuán)隊(duì)和指導(dǎo)教師共同完成。學(xué)生個(gè)人參賽作品不得超過兩項(xiàng)。

　　四、評(píng)獎(jiǎng)辦法

　　本次大賽將根據(jù)作品質(zhì)量評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)作品由學(xué)校頒發(fā)相應(yīng)證書，三等獎(jiǎng)及以上的獲獎(jiǎng)參賽作品由學(xué)校推薦參加“第二屆全國(guó)高職高專大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽”。在“第二屆全國(guó)高職高專大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽”中的獲獎(jiǎng)作品將根據(jù)學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)政策給以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、賽事安排

　�。ㄒ唬﹫�(bào)名階段

　　報(bào)名時(shí)間： 5月6日12：00前截止。

　　報(bào)名方式：

　　1.現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

　　2.以系為單位集中報(bào)名。

　�。ǘ﹨①愓f明及賽前指導(dǎo)

　　5月6日中午12：20，地點(diǎn)待定。

　�。ㄈ┳髌飞陥�(bào)階段

　　1.申報(bào)時(shí)間： 5月22日前截止。

　　2.參賽作品必須同時(shí)提交紙質(zhì)材料和電子版。紙質(zhì)作品交到工商管理系肖燕福老師處，電子版作品以附件形式上傳至郵箱：，上傳的附件的格式以word文檔，后綴名為doc，如果有照片或圖片，要插入word文檔中。

　　3.作品文件名統(tǒng)一為：“項(xiàng)目名稱：作品名稱”

　　如：管理創(chuàng)意：************

　　創(chuàng)業(yè)企劃：************

　　調(diào)研報(bào)告：************

　　4.作品格式要求：

　　標(biāo)題：黑體小二號(hào)

　　小標(biāo)題：宋體加黑四號(hào)

　　正文：宋體小四號(hào)

　　行間距：固定行距22磅

　　頁(yè)邊距：默認(rèn)格式

　�。ㄋ模┳髌吩u(píng)審階段

　　6月5日前，聘請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)作品進(jìn)行評(píng)審，確定評(píng)比結(jié)果。

　　六、聯(lián)絡(luò)方式

　　電話：

　　聯(lián)絡(luò)人：肖燕福

　　本次大賽相關(guān)事宜由工商管理系負(fù)責(zé)解釋。

　　附件：

　　1. 福建商業(yè)高等專科學(xué)校第二屆大學(xué)生管理創(chuàng)意大賽工作小組名單

　　2.“管理創(chuàng)意作品”詳細(xì)說明

　　3.“創(chuàng)業(yè)企劃”詳細(xì)說明

　　4.“調(diào)研報(bào)告”詳細(xì)說明

　　福建商業(yè)高等�？茖W(xué)校

管理策劃書8

　　一．活動(dòng)名稱

　　“管理——無處不在”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

　　二．活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

　　1. 時(shí)間：11月8日 14：00——15：40

　　2. 地點(diǎn)：4—308教室

　　三．活動(dòng)組織

　　劉春梅老師和會(huì)專5112班團(tuán)支部

　　四．活動(dòng)對(duì)象

　　會(huì)專5112班全體同學(xué)

　　五．活動(dòng)目的

　　通過這次活動(dòng)，希望能夠提升同學(xué)們對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，鍛煉同學(xué)們的口頭表達(dá)能力，并且讓同學(xué)們了解老師備課的辛苦，在以后的學(xué)習(xí)和生活中更加懂的尊重老師的勞動(dòng)成果，使師生關(guān)系更加和諧。最后，開展這種活動(dòng)還能豐富同學(xué)們的學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

　　六．活動(dòng)內(nèi)容

　　本次活動(dòng)的說課內(nèi)容主要分為六個(gè)部分：

　　1. 組織的.影響因素；

　　2. 組織的設(shè)計(jì)原則；

　　3. 分工部門化；

　　4.管理幅度；

　　5.直線和參謀；

　　6.授權(quán)

　　七．活動(dòng)的前期策劃準(zhǔn)備

　　1. 活動(dòng)采取自愿報(bào)名原則，先報(bào)優(yōu)先考慮；

　　2. 確定6名主講人，然后由主講人自己聯(lián)系組員，最終使全班分成6個(gè)小組，使這次活動(dòng)成為全班參與的學(xué)習(xí)活動(dòng)；

　　3. 由團(tuán)支書分配6人的主講內(nèi)容并且提出活動(dòng)要求，然后再由6名主講人分配本組成員的備課內(nèi)容；

　　4. 六名主講人必須認(rèn)真?zhèn)湔n，可以參考網(wǎng)絡(luò)，也可以到圖書館去查資料。推薦參考書有廈門大學(xué)出版社出版，林志揚(yáng)編著的《管理學(xué)原理》；

　　5. 11月6日的晚自習(xí)檢查各組的準(zhǔn)備情況，對(duì)各位主講人的說課流程進(jìn)行彩排，互相交流意見，進(jìn)一步提高各位主講人的說課技巧。

　　八．活動(dòng)流程

　　1. 由主持人導(dǎo)入主題，宣布活動(dòng)開始；

　　2. 六名主講人按說課內(nèi)容的先后順序依次上臺(tái)說課；

　　3. 每一組的主講人在講解時(shí)，由其他五組成員和劉老師進(jìn)行打分；

　　4. 依次說課完畢后，由劉春梅老師對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

　　九．活動(dòng)要求

　　1. 各位主講人必須認(rèn)真?zhèn)湔n，緊扣自己說課內(nèi)容的主題，確保本次活動(dòng)的質(zhì)量；

　　2．各位組員也必須服從本組主講人的安排，認(rèn)真幫助其查找資料，并且可以提出自己的意見，做到真正的全班參與；

　　3. 各位主講人在說課的過程中，要求聲音洪亮，思路清晰，板書漂亮，表達(dá)幽默。不能生搬硬套，照本宣科，對(duì)管理學(xué)概念的解釋要爭(zhēng)取做到深入淺出，并且說課時(shí)間控制在20分鐘之內(nèi)；

　　4. 在活動(dòng)的進(jìn)行過程中，全班同學(xué)必須保持會(huì)場(chǎng)安靜，認(rèn)真聽取主講人的說課內(nèi)容，認(rèn)真做好筆記；

　　5. 本次活動(dòng)作為比賽形式開展，因此必須保證本次活動(dòng)的公平，公正和公開；

　　十．活動(dòng)注意事項(xiàng)

　　1. 本次活動(dòng)是由班委成員建議，劉春梅老師發(fā)起的一次全班參與的學(xué)習(xí)活動(dòng)；

　　2. 本次活動(dòng)的結(jié)果將計(jì)入管理學(xué)平時(shí)成績(jī)，直接影響各位同學(xué)的期末成績(jī)，因此希望各位同學(xué)認(rèn)真對(duì)待，積極準(zhǔn)備；

　　3. 我們班委會(huì)也將對(duì)表現(xiàn)突出的小組與個(gè)人做出加分鼓勵(lì)；

　　4. 本次活動(dòng)將評(píng)出“最有知識(shí)主講人”，“最有創(chuàng)意主講人”，“最有激情主講人”等個(gè)人榮譽(yù)和“優(yōu)秀備課小組”等集體榮譽(yù)；

　　5. 對(duì)于優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個(gè)人主要采取精神獎(jiǎng)勵(lì)，輔之以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

　　策劃人：

　　會(huì)專5112班團(tuán)支部

　　xx年11月1日

管理策劃書9

　　一、婚禮時(shí)間：春暖花開，晴空萬(wàn)里，白云浮動(dòng)，微風(fēng)拂面。

　　婚禮地點(diǎn)：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水。（在藍(lán)天白云下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌，純潔的儀式臺(tái)，還有悠揚(yáng)的小提琴營(yíng)造出婚禮現(xiàn)場(chǎng)的浪漫氣氛。）

　　婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”

　　婚禮主色調(diào)：清新淡雅的`粉色系列

　　婚禮亮點(diǎn)：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場(chǎng)，放飛象征和平的白鴿，祝福短信抽獎(jiǎng)，自助餐，交際舞）

　　新郎：*** 新娘***

　　二、場(chǎng)地布置：（婚禮前一天）11（一生一世）個(gè)靚麗淡雅的拱門（6個(gè)由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門，5個(gè)由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列，形成一串拱門），在拱門里面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺(tái)。

　　純潔的婚禮儀式臺(tái)，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個(gè)心型花狀，背景邊緣纏繞些青騰綠葉。

　　婚禮儀式臺(tái)兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品。（音響，話筒，香檳酒，食品等）

　　三、婚禮儀式及節(jié)目流程：

　　1、9：00嘉賓登記入場(chǎng)，并寫上祝福語(yǔ)。

　　2、9：30司儀宣布婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場(chǎng)（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲（小提琴樂隊(duì)演奏），新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達(dá)拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮儀式臺(tái)。（小天使隨新人后面）

　　3、證婚人發(fā)言，宣讀結(jié)婚證書。

　　4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音樂向起，掌聲雷動(dòng)，禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球，打開花槍）

　　5、雙方家長(zhǎng)代表發(fā)言，致賀辭。

　　6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿。（此時(shí)司儀鼓動(dòng)親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信，再由新郎公布祝福短信獲獎(jiǎng)名單，）

　　7、開香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花球。

　　8、宣布宴會(huì)開始，新郎抱新娘下儀式臺(tái)，入婚宴，向來賓敬酒，大家開始自助餐，聊天，游戲，合影，跳交際舞）

　　9、15：00婚禮儀式結(jié)束。

　　10、收拾好場(chǎng)地。

管理策劃書10

　　一、目的：

　　為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使在校學(xué)生能夠大概掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技能，培養(yǎng)較強(qiáng)的分析和解決問題的能力，我部現(xiàn)舉辦管理技能大賽，進(jìn)一步向?qū)⑽以捍髮W(xué)生打造成為能安心，能吃苦，能創(chuàng)業(yè)的三能人才目標(biāo)邁進(jìn)。

　　二、活動(dòng)主題：挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)高峰，實(shí)現(xiàn)自我增值

　　三、活動(dòng)時(shí)間：3月30日---4月13日

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：廣東海洋大學(xué)海濱校區(qū)

　　五、活動(dòng)介紹: 本次比賽將分為紙上談兵、實(shí)戰(zhàn)演練兩部分進(jìn)行。其中，紙上談兵為計(jì)劃書評(píng)選和疑難答問兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)戰(zhàn)演練則分為外出實(shí)踐和戰(zhàn)果演示兩個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)戰(zhàn)演練為期半個(gè)月, 即勤工杯開幕式3月30日到其閉幕式4月13日.

　　紙上談兵2、參賽對(duì)象：報(bào)名的全體參賽隊(duì)伍

　　3、形式：上交方案書和隊(duì)伍信息表

　　4、過程: 由評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)比選出4支隊(duì)伍進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，屆時(shí)將通知入圍選手準(zhǔn)備演練部分。評(píng)審團(tuán)由勤工部部分成員組成,按照一定的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),切合市場(chǎng)和學(xué)院的實(shí)際情況，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。

　　實(shí)戰(zhàn)演練

　　1、通過評(píng)比的前四個(gè)隊(duì)伍將在勤工杯開幕式上宣布，并現(xiàn)場(chǎng)給每支隊(duì)伍頒發(fā)50元增值基金，真正比賽拉開帷幕。

　　2、講解本次比賽的規(guī)則和要求：

　�。�1）參賽隊(duì)伍根據(jù)市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況和現(xiàn)有條件開始構(gòu)思任務(wù)，形式不限，實(shí)戰(zhàn)演練部分可在校內(nèi)校外進(jìn)行。

　�。�2）地理范圍：湛江市區(qū)

　�。�3）任務(wù)截止時(shí)間：4月13日

　　3、每支隊(duì)伍會(huì)安排一名部分工作人員全程攝影記錄隊(duì)伍執(zhí)行任務(wù)的過程，用作勤工杯閉幕當(dāng)晚各個(gè)隊(duì)伍的.ppt展示，每支隊(duì)伍自身也要做好活動(dòng)進(jìn)程記錄。

　　4、截止后匯總各個(gè)隊(duì)伍的任務(wù)結(jié)果；各隊(duì)伍將完成任務(wù)的方法、亮點(diǎn)及成果寫成文檔上交。

　　5、將50元增值最大化的隊(duì)伍為獲勝者。

　　6、獲勝者將增值基金部分的10%元捐給學(xué)校愛心基金。

　　六、活動(dòng)要求:

　�。ㄒ唬┙M隊(duì)方式及隊(duì)伍要求：

　　1．本次活動(dòng)以自由組隊(duì)形式接受報(bào)名，4--6人/隊(duì)（以跨年級(jí)，跨專業(yè)組隊(duì)為優(yōu)）。

　　2．各隊(duì)上交隊(duì)伍信息表，內(nèi)容包括：隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng)、口號(hào)、成員介紹，團(tuán)隊(duì)標(biāo)志和隊(duì)伍相片。

　�。ǘ﹫�(bào)名時(shí)間：方案書提交時(shí)間 : 3月27日前, 以電子檔的形式發(fā)送到以下郵箱

　　986036745@qq.com

　　（三）報(bào)名方式：

　　現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名: 3月14號(hào)中午和下午在飯?zhí)瞄T口進(jìn)行宣傳并接受報(bào)名.

　　網(wǎng)上報(bào)名: 其他時(shí)間段可發(fā)送郵件到986036745@qq.com并在規(guī)定的時(shí)間上交報(bào)名表及隊(duì)員信息表

　　如有疑問,請(qǐng)致電: 陳婉芬梁成林

　　第一屆管理技能大賽報(bào)名表

　　團(tuán)隊(duì)隊(duì)名

　　團(tuán)隊(duì)口號(hào)

　　姓名性別專業(yè) 班級(jí) 聯(lián)系方式（長(zhǎng)、短號(hào)）

　　隊(duì)長(zhǎng)

　　隊(duì)員

　　七、注意事項(xiàng)：

　　1. 所有參賽作品概不退稿，請(qǐng)自行保留底稿。

　　2. 參賽者若違反本比賽規(guī)程的任何條款，主、承辦方有權(quán)立即取消其參賽資格，或取消其已獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)并要求返還獎(jiǎng)品，同時(shí)保留進(jìn)一步追究損害賠償?shù)臋?quán)利。

管理策劃書11

　　1、正式招新前的宣傳;

　　2、招新期間的宣傳。

　　一、主題：招新活動(dòng)

　　二、時(shí)間：十月上旬(具體時(shí)間待定)

　　三、地點(diǎn)：××學(xué)院第一食堂門口

　　四、主辦單位：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

　　承辦單位：魔術(shù)協(xié)會(huì)

　　五、活動(dòng)背景：

　　又是一年開學(xué)季，我們迎來了更多的學(xué)弟學(xué)妹，為了給他們創(chuàng)造一個(gè)積極開放的校園環(huán)境，同時(shí)也為了給社團(tuán)注入新鮮的血液，本社團(tuán)在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的組織下，進(jìn)行新學(xué)期額招新活動(dòng)。

　　六、活動(dòng)目的：

　　展示魔術(shù)協(xié)會(huì)的風(fēng)采，讓更多學(xué)生了解魔術(shù)協(xié)會(huì)，擴(kuò)大影響力，同時(shí)為吸納一批有能力的同學(xué)，為魔術(shù)協(xié)會(huì)未來的工作發(fā)展輸送新的人才，注入新的活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

　　七、招新的具體流程：

　　(一) 活動(dòng)前期之準(zhǔn)備階段：召開魔術(shù)協(xié)會(huì)全體大會(huì)，討論招新的有關(guān)細(xì)節(jié)，完善招新流程(收集建議)，分配具體任務(wù)(包括物資、人員分配等)。

　　(二) 活動(dòng)前期之宣傳階段：

　　1、通過貼海報(bào)的形式提供同學(xué)們魔術(shù)協(xié)會(huì)的招新和地點(diǎn)，展示真實(shí)的活動(dòng)照片和活動(dòng)成果，介紹和展示其活動(dòng);

　　2、通過校內(nèi)擺攤的形式派發(fā)宣傳單極其報(bào)名表;

　　3、通過博客、微博、新生群等網(wǎng)絡(luò)形式大力宣傳;

　　4、在招新地點(diǎn)，我們將安排團(tuán)內(nèi)人員現(xiàn)場(chǎng)介紹和指導(dǎo)同學(xué)們報(bào)名。同時(shí)也會(huì)利用展示架來宣傳我們的社團(tuán);

　　5、協(xié)調(diào)安排到學(xué)生寢室樓內(nèi)派發(fā)魔術(shù)協(xié)會(huì)的簡(jiǎn)介傳單進(jìn)行宣傳;

　　(三)正式招新工作階段：

　　1、全體動(dòng)員大會(huì)。入學(xué)的第一星期召開一次新成員干部的.全體的有關(guān)招新的動(dòng)員大會(huì)。安排好第一階段的工作。

　　2、傳單設(shè)計(jì)。魔術(shù)協(xié)會(huì)的宗旨和部門介紹。

　　3、招新海報(bào)。第二周內(nèi)完成，具體的招新時(shí)間先不填寫。

　　4、新生住宿分布調(diào)查。了解新生居住的樓層，制作成電子版，共享，為所有宿舍宣傳工作人員打好基礎(chǔ)。

　　5、確定可擺攤和招新時(shí)間。密切留意校方動(dòng)態(tài)，根據(jù)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的政策調(diào)整。

　　6、確定社團(tuán)擺攤和申請(qǐng)板的位置。

　　7、安排宿舍宣傳人員。選好時(shí)間，不能太早，不能太晚，酌情考慮。

　　8、安排擺攤?cè)藛T。注意午餐時(shí)間的交接工作，放學(xué)期間人手要多些。

　　(四)注意事項(xiàng)：

　　1、擺攤。每一位擺攤的成員都應(yīng)熟透招新的基本信息，而且心中要有一套說服別人加入魔術(shù)協(xié)會(huì)的腹案。

　　2、收表。收表是要登記好序號(hào)，并告知新生。

　　3、發(fā)傳單。不能只等新生來咨詢，要主動(dòng)發(fā)給新生，但不能發(fā)的太多，酌情考慮。

　　八、人員分配：

　　為了爭(zhēng)取在此次招新工作中取得較好的成績(jī)，我對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部成員進(jìn)行了一系列份工作指導(dǎo)。

　　(一)、宣傳工作

　　1、宣傳單的制作由策劃部負(fù)責(zé)。

　　2、展板和海報(bào)的制作由宣傳部以及組織部負(fù)責(zé)，由宣傳部做主導(dǎo)。

　　3、另外會(huì)旗會(huì)徽的準(zhǔn)備，后期的資料匯總和統(tǒng)籌由辦公室負(fù)責(zé)。

　　(二)、招新現(xiàn)場(chǎng)由各部門輪流值班，對(duì)前來觀看和報(bào)名的新生予以接待和講解協(xié)會(huì)的相關(guān)情況，并爭(zhēng)取吸引到我協(xié)會(huì)。

　　(三)、對(duì)外聯(lián)系：此次活動(dòng)的對(duì)外贊助和廣播媒體的聯(lián)系由兩位社長(zhǎng)完成。

　　九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　1、招新宣傳單300張：240元，0、8元/張。

　　2、p海報(bào)6張。300元，50元/張。

管理策劃書12

　　活動(dòng)目的：

　　慶祝管理學(xué)院建院十周年，迎接12級(jí)新生，展示管院成長(zhǎng)歷程，展示管院風(fēng)采。

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　10月18日--10月19日

　　活動(dòng)對(duì)象：

　　全校師生

　　活動(dòng)地點(diǎn):

　　學(xué)九

　　活動(dòng)流程:

　　前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關(guān)的`老照片。

　　中期：每天在籃西設(shè)立展板和照片走廊展示管院成長(zhǎng)歷程。

　　后期：整理總結(jié)活動(dòng)資料。

　　部門分工：

　　宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

　　外聯(lián)部：與保衛(wèi)處聯(lián)系申請(qǐng)學(xué)九場(chǎng)地。

　　新聞中心：活動(dòng)的拍照記錄和撰寫新聞稿。

　　生活部、志愿者部：協(xié)助宣傳部每天活動(dòng)結(jié)束后將展板放回地下辦公室。

　　活動(dòng)預(yù)算：

　　展板制作 400元

　　照片沖印 50元

　　總計(jì):450元

　　應(yīng)急預(yù)案：

　　若活動(dòng)時(shí)下雨或者風(fēng)太大，展板照片不能正常展示�；顒�(dòng)順延并改為在室內(nèi)活動(dòng)中心舉行。管理學(xué)院每個(gè)班由班長(zhǎng)帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)學(xué)院成長(zhǎng)歷程。

管理策劃書13

　　安全管理策劃書

　　為保障北京奧林匹克公園國(guó)家會(huì)議中心（B區(qū)）賽后精裝

　　修1標(biāo)段工程安全文明施工，順利交公。項(xiàng)目部特編制項(xiàng)目安全管理策劃書。

　　一、建立安全保證體系堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立安全施工保證體系。

　　1安全領(lǐng)導(dǎo)小組

　　建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證安全管理工作有效的落實(shí)。

　　組長(zhǎng)：陳山

　　副組長(zhǎng)：張群生、張寶利

　　組員：王守信、張寶峰、常景龍、程宏偉、李小建

　　2安全專職機(jī)構(gòu)：由項(xiàng)目部安全員和各勞務(wù)隊(duì)安全員組成。施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全小組，加強(qiáng)巡視，及時(shí)傳遞信息，保

　　證將事故隱患消滅在萌芽中，使安全管理工作更有力度。職能：

　　監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除安全障礙；

　　負(fù)責(zé)落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，符合安全生產(chǎn)要求；

　　組織安全宣傳教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；

　　指導(dǎo)和督促班組搞好安全生產(chǎn)；

　　發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即發(fā)出隱患整改通知單，責(zé)令被查者停工整改。

　　3資金及物資保證

　　資金及物資為安全生產(chǎn)的前提條件，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)安全工作給以絕對(duì)的重視。

　　施工生產(chǎn)用的一切機(jī)具和附件等，必須有出廠合格證明，保證發(fā)放時(shí)符合安全技術(shù)要求，回收后必須檢修；

　　按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，提取安全技術(shù)措施費(fèi)，并�？顚Ｓ�；

　　采購(gòu)相應(yīng)足夠的勞保用品且必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)；

　　現(xiàn)場(chǎng)所需安全設(shè)施材料要納入材料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。

　　二、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，

　　本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，明確項(xiàng)目部各職能部門、各類人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

　　施工項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

　　(1) 項(xiàng)目經(jīng)理

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程開工前要與總公司安全生產(chǎn)管理部簽訂工程項(xiàng)目“安全生產(chǎn)責(zé)任書”；與勞務(wù)分包及專業(yè)分包單位簽訂“安全管理協(xié)議書”等。

　　規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等和總公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等及環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認(rèn)證體系，制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　3、建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備本工程的專職安全生產(chǎn)管理人員或設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，合理使用“建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用”。

　　4、合法使用勞務(wù)隊(duì)伍，按規(guī)定辦理勞務(wù)用工手續(xù)，不得使用零散工。施工前要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)及基本操作教育培訓(xùn)與考核，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。保證施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品，辦理意外傷害保險(xiǎn)。

　　5、施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案和專家組論證方案，并按規(guī)定履行審查審批手續(xù)，經(jīng)總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。落實(shí)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底；落實(shí)安全防護(hù)、模板工程、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、臨電設(shè)施、中小型機(jī)械設(shè)備等驗(yàn)收工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織本工程定期（項(xiàng)目部周檢）與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)消除。對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患按期整改，并按時(shí)將“整改記錄”書面向上級(jí)報(bào)告。

　　7、貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)卣c行業(yè)部門及總公司安全生產(chǎn)與文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。落實(shí)與勞務(wù)分包和專業(yè)分包“安全管理協(xié)議書”中的相關(guān)責(zé)任。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生傷亡事故，必須做到立即搶救傷員與保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和防止事故擴(kuò)大，及時(shí)向分公司報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。不得瞞報(bào)、慌報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)生產(chǎn)安全事故。

　�。�2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　1、對(duì)本工程安全生產(chǎn)與文明施工負(fù)安全技術(shù)責(zé)任。

　　規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等和總公司相關(guān)的規(guī)章制度與施工安全操作規(guī)程及環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認(rèn)證體系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與工程特點(diǎn)、規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目編制安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施。

　　3、負(fù)責(zé)編制：（1）施工組織設(shè)計(jì)、冬雨季施工方案；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；（3）專項(xiàng)施工方案（①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖（含深度超過1.5米的溝槽）工程；③模板工程；④腳手架、卸料平臺(tái)水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工工程；⑤塔吊作業(yè)或群塔作業(yè)；⑥起重吊裝工程等專項(xiàng)施工方案）和專家組進(jìn)行論證審查的工程項(xiàng)目，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)給分公司主任工程師審核與報(bào)總公司有關(guān)部門審查審批，經(jīng)總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。

　　4、在編制技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的`安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)主持本工程的安全技術(shù)交底。

　　5、本工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝及要求，預(yù)防施工中因各類物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

　　6、負(fù)責(zé)主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備等驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)格禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

　　7、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

　　8、參加與配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，提出防范措施和意見。

　�。�3）工長(zhǎng)安全責(zé)任制

　　1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的規(guī)定，對(duì)

　　本專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹落實(shí)環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認(rèn)證體系。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。

　　3、經(jīng)常檢查勞務(wù)隊(duì)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

　　4、定期和不定期檢查勞務(wù)隊(duì)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受上級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。

　　5、發(fā)現(xiàn)傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)項(xiàng)目部。

　　（4）安全員安全責(zé)任制

　　1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣c行業(yè)部門相關(guān)規(guī)定，落實(shí)總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度與施工安全操作規(guī)程及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施。

　　2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)書面交底并履行簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案的審批手續(xù)是否符合規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的各種架子與防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施、各類機(jī)械與機(jī)具設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置，與有關(guān)人員逐項(xiàng)驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。

　　3. 檢查或組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促施工人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，做好作業(yè)人員上崗前的安

管理策劃書14

　　一. 活動(dòng)背景:

　　正值”三月雷鋒月”到來之際,為響徹”十百千萬(wàn)”學(xué)雷鋒活動(dòng),并創(chuàng)造新的活動(dòng)形似,活動(dòng)內(nèi)容.東華理工大學(xué)青志協(xié)走出校園,聯(lián)系社會(huì),與撫州市城市管理行政執(zhí)法局共同攜手舉辦一個(gè)警民合作共同參與城市管理活動(dòng).

　　二. 活動(dòng)目的:

　　為弘揚(yáng)志愿者服務(wù)精神和學(xué)習(xí)雷鋒助人為樂關(guān)愛他人的無私奉獻(xiàn)精神.東華理工青志協(xié)面向撫州全市人民在城管執(zhí)法局的指導(dǎo)下貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼全市城市管理工作的科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，達(dá)到不斷提高全民城市意識(shí)，有效激發(fā)人人參與城市管理和鍛煉并提高自身溝通能力.

　　三. 活動(dòng)簡(jiǎn)介

　　1.活動(dòng)安排

　　本次活動(dòng)共有5個(gè)學(xué)院共同參與,分成4批人,輪流進(jìn)行活動(dòng).經(jīng)管院排第一,機(jī)電加核工排第二,地科排第三,高職排第四.三月雷鋒月為擴(kuò)大宣傳效果每星期一次,時(shí)間為周日上午8點(diǎn)至11點(diǎn).三月份之后活動(dòng)開展時(shí)間為兩星期一次,每批人輪流參與活動(dòng)

　　2.活動(dòng)簡(jiǎn)介

　　管理活動(dòng)主要分為兩個(gè)項(xiàng)目.第一個(gè)是菜市場(chǎng)管理.我校青年志愿者主要利用大學(xué)生自身的各種正確的人生觀和價(jià)值觀對(duì)一些影響城市管理的菜農(nóng)及自行車或機(jī)動(dòng)車亂停亂放者進(jìn)行言語(yǔ)上的勸導(dǎo).第二個(gè)是清理小廣告,由分局制定市城區(qū)的各路段進(jìn)行廣告清理.

　　四. 活動(dòng)地點(diǎn)及負(fù)責(zé)人:

　　同叔路菜市場(chǎng).

　　清理小廣告地點(diǎn)待定.

　　負(fù)責(zé)人為各院代表.

　　五.活動(dòng)步驟:

　　(一.)前期準(zhǔn)備:

　　1.設(shè)計(jì)并制作宣傳板

　　2.與其他院協(xié)商人數(shù)及活動(dòng)時(shí)間的安排

　　3.負(fù)責(zé)人提前查看活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),了解活動(dòng)流程

　　(二.)活動(dòng)實(shí)施

　　1.三月份第一個(gè)周末上午八點(diǎn)在學(xué)校本部門口集合,由一個(gè)或者多個(gè)負(fù)責(zé)人組織并帶領(lǐng)隊(duì)伍前往指定活動(dòng)地點(diǎn).志愿者都需要帶上活動(dòng)帽以及徽章.

　　2.到達(dá)第一個(gè)活動(dòng)地點(diǎn),按照城管人員指示分小隊(duì)進(jìn)行溝通工作.利用大學(xué)生受過良好高等教育的正確三觀引導(dǎo)并且勸導(dǎo)市民都能共同維護(hù)城市管理.

　　3.撫州市城區(qū)內(nèi)有很多主要干道都已經(jīng)進(jìn)行過小廣告的清掃,在進(jìn)行完第一個(gè)活動(dòng)之后再根據(jù)當(dāng)天安排決定是否要進(jìn)行第二個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目.

　　4.活動(dòng)進(jìn)行中,信資部干事需要有人跟拍,記錄活動(dòng)的`行程.

　　5.活動(dòng)結(jié)束后,各院負(fù)責(zé)人需將所有參與活動(dòng)志愿者安全帶回學(xué)校.

　　(三.)注意事項(xiàng):

　　志愿者主要是將自行車的擺放在人行道上，告訴機(jī)動(dòng)車的具體停放位置。與菜農(nóng)溝通，告知疏菜經(jīng)營(yíng)者進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提醒路人買菜進(jìn)市常清理道路兩旁的垃圾廣告，整個(gè)過程注意安全，不得與菜農(nóng)或者經(jīng)營(yíng)者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，遇事隨時(shí)向城管執(zhí)法人員溝通，由城管隊(duì)員解決。了解城管工作的難處與工作方法，以備網(wǎng)上發(fā)布信息。

　　六.活動(dòng)預(yù)算

　　所有宣傳費(fèi)用均由城市管理局負(fù)責(zé).

管理策劃書15

　　一、前言

　　包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

　　合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

　　二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?%，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

　　安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;

　　進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：年月日;

　　成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。

　　三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）

　　1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

　　2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

　　3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

　　4）項(xiàng)目安全管理制度;

　　5）項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

　　6）項(xiàng)目成本核算制度;

　　7）項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;

　　8）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

　　9）項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

　　10）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

　　11）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

　　12）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

　　13）項(xiàng)目信息管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

　　五、項(xiàng)目分包策劃

　　分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的.主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

　　甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

　　六、項(xiàng)目成本控制

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

　　應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。

　　2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

　　應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程，表格形式反映。

　　七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

　　變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。

　　八、進(jìn)度控制

　　項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。