招聘策劃書

時間：2023-12-20 07:18:19 策劃書我要投稿

招聘策劃書（優(yōu)選3篇）

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，很快就要開展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，是不是要好好寫一份策劃書了。你所見過的策劃書應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的招聘策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招聘策劃書（優(yōu)選3篇）

招聘策劃書1

　　招聘策略是招聘計劃具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略

　　企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認(rèn)，實力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。

　　對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

　　對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。

　　吸引人才的`手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的激勵方式。

　　由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道。

　　企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习鍌€人判斷力。

　　用人的靈活性較強，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。

　　二、企業(yè)在成長期的招聘策略

　　企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。

　　人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

　　要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿�，同時對變化的適應(yīng)速度快。

　　吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。

　　有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

　　企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進行評判。

　　要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。

　　三、企業(yè)在成熟期的招聘策略

　　成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。

　　人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。

　　人員要求高，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平薪酬。

　　招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

　　人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。

　　規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確規(guī)定。

　　四、企業(yè)在衰退期的招聘策略

　　這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。

　　對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘。

　　要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。

　　吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權(quán)限。

　　招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

　　一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業(yè)的人才評價機構(gòu)輔助。

招聘策劃書2

　　一、策劃前提介紹

　　1、活動背景

　　隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，人文學(xué)院學(xué)生會特舉辦一次大學(xué)生模擬招聘會，借此搭建學(xué)生與企事業(yè)單位間的招聘平臺。并希望通過此次活動，給西電學(xué)子一個社會實踐的機會，提高西電學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

　　2、活動意義

　　本次模擬招聘大賽旨在為同學(xué)們提供一次實戰(zhàn)演習(xí)的機會，通過了解市場需求認(rèn)識自己，積累自身實戰(zhàn)經(jīng)驗，并反饋到教學(xué)、學(xué)習(xí)中，以更好地充實自己，培養(yǎng)自己的能力和素質(zhì)，滿足社會需求。通過本次活動，在校大學(xué)生更加明確在學(xué)校里應(yīng)該做好哪些事，為將來創(chuàng)造更大的發(fā)揮才能的空間。大三大四同學(xué)熟悉招聘的程序和模式和相關(guān)面試技巧，以最佳的狀態(tài)面對以后的正式招聘。

　　3、活動時間：5月26日

　　Am9：00—11：30。 Pm2：30—6：00。

　　4、活動地點：西安電子科技大學(xué)新校區(qū)。

　　5、主辦單位：西安電子科技大學(xué)人文學(xué)院學(xué)生會。

　　二、模擬招聘會可行性報告。

　　1、從企業(yè)的角度。

　　企業(yè)通過實習(xí)生計劃：

　　①、可以提前介入人才招聘程序，縮短畢業(yè)生走上工作崗位的適應(yīng)期，降低招聘風(fēng)險和經(jīng)濟成本。

　�、凇⒖梢酝ㄟ^模擬招聘會提前搶奪高校優(yōu)秀人才，進行人才儲備。

　　③、可以從本公司的實際需要及崗位特點考慮，通過招聘大學(xué)生以解決部分勞動力短缺或利用階段性勞動創(chuàng)造企業(yè)價值。

　　④、還可以通過本次模擬招聘會大力宣傳本公司企業(yè)文化，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。

　　2、從學(xué)生的角度。大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而在企業(yè)實習(xí)，是學(xué)生與社會接觸的一個很好的契機。實習(xí)經(jīng)歷往往能給學(xué)生在將來從學(xué)校踏上社會找工作時，帶來明顯的優(yōu)勢。同時，實習(xí)經(jīng)歷也給學(xué)生一個了解相關(guān)行業(yè)信息的機會，以便更好地規(guī)劃自己的職業(yè)人生。綜上所述，學(xué)生對模擬招聘會的響應(yīng)度會很高。

　　3、從學(xué)校的角度

　　人文學(xué)院舉辦此次模擬招聘會，意在為學(xué)生提供更多與社會接觸的機會，從而提高在校學(xué)生的求職能力和職業(yè)規(guī)劃意識。因此將給予這次活動大力的支持。

　　三、詳細具體部分

　　1、推動策略

　　本次模擬招聘會有人文學(xué)院主辦，面向西電全體同學(xué)。邀請外部知名公司專業(yè)人士和本校教授做為面試官和指導(dǎo)人員，會后在舉辦一次學(xué)生和外部企業(yè)面對面交流會。

　　2、活動規(guī)則

　　本次招聘會分為初試和復(fù)試兩個階段。通過復(fù)試的學(xué)生即可獲得榮譽證書和企業(yè)精美紀(jì)念品以及實習(xí)機會。其他所有招聘程序以現(xiàn)實招聘會為標(biāo)準(zhǔn)

　　3、前期準(zhǔn)備：

　�。�1）由學(xué)生會外聯(lián)部提供侯選企業(yè)名單和簡介，經(jīng)雙方友好協(xié)商后確定最終參與企業(yè)。

　�。�2）由學(xué)生會外聯(lián)部提供公司所招聘職務(wù)和要求以及報名表

　�。�3）通過各種有效方式宣傳此次活動和合作伙伴，設(shè)點接受報名

　�。�4）分階段對大會進行宣傳，讓學(xué)校的大多數(shù)學(xué)生知道此次模擬大會并能夠積極參與。

　　4、宣傳方式

　�。�1）網(wǎng)絡(luò)宣傳

　　我們將在會前1—2周；借助網(wǎng)絡(luò)的`力量將公司形象大幅度推廣，可以使我們學(xué)校學(xué)生對公司的產(chǎn)品和形象留下深刻印象

　　（2）海報宣傳

　　在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報，內(nèi)容激情活力，不失清新高雅，在保證相關(guān)活動的宣傳的情況下，可以體現(xiàn)贊助商的利益。會前粘貼在學(xué)院的各大宣傳欄和學(xué)生公寓宣傳欄。

　　內(nèi)容：

　�。╝）模擬招聘會宏觀宣傳策劃（提前5天）

　�。╞）模擬招聘會前期講座宣傳策劃（5月21日）

　�。╟）參加模擬招聘會企業(yè)文化與招聘職位宣傳策劃（提前5天）

　　（d）模擬招聘會現(xiàn)場宣傳策劃

　�。�3）橫幅在食堂、體育館、運動場等學(xué)生活動密集的地方

　�。�4）傳單發(fā)至各棟宿舍樓

　�。�5）咨詢點宣傳活動前一周和活動當(dāng)天設(shè)點接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動的相關(guān)事宜。

　　5、日程安排

　　第一輪企業(yè)的招聘文化宣傳

　　目標(biāo)：開闊眼界，就業(yè)定向

　　內(nèi)容：根據(jù)為模擬招聘會制定的宣傳策劃開始宣傳

　　時間：5月20日———5月25日

　　5月20號開始張貼海報，21號開始放置噴板，面向全校進行宣傳；22號拉起橫幅，并面向個宿舍樓發(fā)放宣傳單

　　第二輪成功面試的準(zhǔn)備（講座：如何制作簡歷和面試技巧）

　　目標(biāo)：吸取經(jīng)驗，提前準(zhǔn)備，自身定位

　　內(nèi)容：邀請學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心老師為廣大學(xué)生做一次關(guān)于如何制作簡歷和面試技巧的講座，同時通過講座進行宣傳活動

　　時間：5月23日

　　第三輪接受報名

　　地點：各咨詢點報名處（人文學(xué)院學(xué)生可到各班班長那里報名）。

　　時間：5月24日———5月25日（額滿為止）

　　對象：西安電子科技大學(xué)全體同學(xué)

　　第四輪模擬招聘會開始

　　規(guī)模：十個面試點二十位考官精英

　　時間：5月26號

　　地點：信遠2區(qū)一樓

　　具體安排：根據(jù)面試職位對簡歷進行分組，并根據(jù)分組結(jié)果進行面試，采用群面形式，每次面試時間由企業(yè)來定，并根據(jù)具體結(jié)果進行相關(guān)點評。

　　獎勵：前二十名入選者可進入復(fù)試，并獲得去企業(yè)參加第二輪面試的資格，切身體驗！

　　第五輪模擬招聘會結(jié)束后的總結(jié)

　　時間：5月26日晚上七點

　　具體內(nèi)容：由企業(yè)人力資源相關(guān)人員對本次面試情況進行總結(jié)，指出學(xué)生在面試過程中存在的相關(guān)問題，并針對這些問題給予建設(shè)性意見。

　　第六輪模擬招聘會復(fù)試

　　時間：待定

　　第七輪去企業(yè)接受培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)

　　要求：通過企業(yè)第二輪面試者，將獲得一個去企業(yè)接受正式培訓(xùn)的機會

　　時間：待定

　　6、活動流程

　�。�1）由主持人宣布本次大學(xué)生模擬招聘會開始，并介紹特邀佳賓及活動贊助商

　�。�2）學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致辭

　�。�3）各企業(yè)人力主管上臺介紹企業(yè)和招聘事宜（招聘職務(wù)、要求等）

　　（4）各企業(yè)開始招聘（時間根據(jù)參與人數(shù)多少而定，在面試的同時面試官即總結(jié)應(yīng)試者的表現(xiàn)情況，提出改進建議）。招聘細則由公司或單位自定

　　（5）召開報告會各企業(yè)或單位招聘負(fù)責(zé)人上臺總結(jié)面試總體情況，提出意見和忠告，傳授應(yīng)聘技巧

　�。�6）邀請贊助方相關(guān)人員對我協(xié)會成員及有興趣的學(xué)生進行就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)

　　（7）由相關(guān)人員做好善后工作

　　四、經(jīng)費預(yù)算

　　1、橫幅：15條x20元=300

　　2、海報：15張x30元=450

　　3、音響設(shè)備：200元

　　4、工作人員飲水200元：

　　5、數(shù)碼攝影及膠卷沖洗：100元

　　6、登記表：10000份x0.05元=500元

　　7、機動資本：500元

　　共計：2250元

招聘策劃書3

　　活動引言：

　　隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學(xué)子一個社會實踐的機會，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

　　一、活動名稱：

　　金融系模擬招聘會

　　二、活動的目的和意義：

　　舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的`定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

　　三、活動主題：

　　繽紛大學(xué)生活，和諧校園；揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅！

　　四、活動單位：

　　1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處

　　2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會；贊助單位：172校園活動網(wǎng)、大學(xué)生精英論壇

　　3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

　　五、活動時間：

　　活動地點：

　　參與對象：金融系全體同學(xué)

　　六、活動流程：

　　前期宣傳階段：

　　1、招聘主持人