- 有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品眾籌項(xiàng)目策劃書 推薦度：
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眾籌項(xiàng)目策劃書模板
作為一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)人，如果想發(fā)布眾籌項(xiàng)目，本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須提供完整的眾籌策劃書，那么需要介紹哪些方面呢?來看看眾籌項(xiàng)目策劃書模板吧
眾籌項(xiàng)目策劃書模板
前言
你是否想創(chuàng)業(yè)
可是又舍不得放棄工作那份旱澇保收的薪水
你是否想要吃到正宗的土雞蛋
而苦于不知道去哪里購買
你是否想要加入一個(gè)圈子
可是卻不知道如何和圈子里的人產(chǎn)生關(guān)系
加入農(nóng)味十足，
實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
實(shí)現(xiàn)你吃到有機(jī)食品的渴望
實(shí)現(xiàn)你人脈的擴(kuò)展
這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
這是一個(gè)平臺(tái)
一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
改變生活現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)
項(xiàng)目內(nèi)容
一、項(xiàng)目背景
眾籌模式是全新的微創(chuàng)業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過網(wǎng)絡(luò)征集號(hào)召，后轉(zhuǎn)為實(shí)體經(jīng)營。
兩年來，在北京、武漢、南京、合肥、長沙、上海、蘇州等多個(gè)城市，都有人發(fā)起眾籌項(xiàng)目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。
目前，西安地區(qū)已有2個(gè)眾籌咖啡店，均已開業(yè)。
“農(nóng)味十足”在今年4月底發(fā)起，通過幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。
我們計(jì)劃在未來的3個(gè)月內(nèi)完成股東招募、公司的注冊(cè)和西安第一家形象店面(自提點(diǎn))的選址和裝修!
二、項(xiàng)目基本信息
1、名稱:農(nóng)味十足
2、運(yùn)營模式:通過朋友圈和網(wǎng)絡(luò)招募150名對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品情有獨(dú)鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實(shí)客戶，以土雞蛋為切入點(diǎn)并不斷
開發(fā)新的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品加入平臺(tái)，最終打造成一個(gè)會(huì)員制有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品超市。
3、目的:通過眾籌模式實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)讓大家吃上放心的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)結(jié)交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏!
4、愿景:將有機(jī)食品的源頭真實(shí)的展現(xiàn)在每一個(gè)會(huì)員手機(jī)里，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能放心的吃上真正的有機(jī)有產(chǎn)品!
項(xiàng)目分析
一、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析
1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):
有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費(fèi)率和客戶忠實(shí)度極高。
而且，目前由于食品安全問題的影響，人們對(duì)于有機(jī)天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。
所以通過眾籌的模式是最合適不過了!
2、客群優(yōu)勢(shì):
和傳統(tǒng)項(xiàng)目不同我們是先有客戶后有項(xiàng)目，150名股東就是150名忠實(shí)客戶，通過對(duì)基地的參觀和考察，真實(shí)了解產(chǎn)品的源頭，對(duì)產(chǎn)品更加放心和認(rèn)
可，并成為公司和產(chǎn)品的消費(fèi)者和代言人!同時(shí)按1年一個(gè)股東為公司帶來10個(gè)有效會(huì)員(購買年卡)計(jì)算，一年我們就會(huì)有1500個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)者，這個(gè)力量不可小視!
3、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì):
香菇小丁-丁志輝:西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年IT研發(fā)工程師，處于對(duì)農(nóng)村的熱愛和生態(tài)農(nóng)業(yè)的追
求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品種植和銷售經(jīng)驗(yàn)而且是多家出版社簽約作家。
2013年底創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)年頭就創(chuàng)造了通過一條微博銷售20萬元香菇的好成績。
奶瓶哥-龐家國:畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)，后就職于格力電器。
后離職創(chuàng)業(yè)從事母嬰用品電子商務(wù)，兩年時(shí)間將淘寶店鋪?zhàn)龅?皇冠，京東店鋪也于2013年底開業(yè)。
從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì):
我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家野雞養(yǎng)殖基地和一家香菇生產(chǎn)基地，所有前期的基礎(chǔ)設(shè)施的投資已經(jīng)不需要了，所以項(xiàng)目的資金投入降低
了，這樣失敗的風(fēng)險(xiǎn)也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)!
二、項(xiàng)目定位
專注于有機(jī)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，聚合眾人之力，分享健康生活!
項(xiàng)目運(yùn)營方案:
一、產(chǎn)品規(guī)劃
先以土雞蛋為切入點(diǎn)，通過會(huì)員不斷地發(fā)展，香菇、木耳、紅薯、蘋果、蜂蜜等一系列農(nóng)產(chǎn)品都可以通過和種植基地合作的模式進(jìn)入我們的
項(xiàng)目中，并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設(shè)計(jì)為年卡、季卡、月卡的模式進(jìn)行銷售，下面以土雞蛋為例:
1、年卡:688元
月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計(jì):432個(gè)土雞蛋
2、季卡:198元
月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計(jì):108個(gè)土雞蛋
3、月卡:78元
月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計(jì):36個(gè)土雞蛋
會(huì)員卡具體銷售價(jià)格根據(jù)行情而定
4、禮品卡:打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品打造成一種時(shí)尚的選擇!
二、會(huì)員管理
1、開發(fā)會(huì)員專用app和ERP管理系統(tǒng)，會(huì)員可以通過app終端實(shí)現(xiàn)年卡的續(xù)費(fèi)，派送日期的約定，查看養(yǎng)殖基地的動(dòng)態(tài)以及會(huì)員之間互動(dòng)和分享;
2、不定期組織股東和會(huì)員參觀基地體驗(yàn)農(nóng)家生活;
3、建立股東交流群，資源共享合作共贏;
三、市場(chǎng)運(yùn)營
1、對(duì)推薦客戶的股東和會(huì)員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)(可以是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì))
2、通過網(wǎng)絡(luò)營銷、微營銷等手段開展會(huì)員招募
3、開設(shè)線下體驗(yàn)店，主要任務(wù):展示基地和產(chǎn)品，銷售購物卡及會(huì)員自提點(diǎn)
投資預(yù)算:
1、品牌策劃及包裝設(shè)計(jì)和制作:10萬
2、會(huì)員系統(tǒng)(包括:微信平臺(tái)、app終端、erp管理軟件)開發(fā):10萬
3、開設(shè)一家專營店(可作自提店):20萬
4、配送車輛一部:10萬
5、媒體宣傳:10萬
6、基地完善建設(shè)性投資:20萬
7、運(yùn)營成本(包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開支):30萬
8、辦公室租賃裝修和包公用品:10萬
共計(jì):120萬。
股權(quán)結(jié)構(gòu)及利潤分配:
一、公司股權(quán)種類:
1、運(yùn)營類A股:由參與公司運(yùn)營的核心團(tuán)隊(duì)持有并支配，主要用于員工激勵(lì);
2、分紅類B股:只享受相應(yīng)的分紅不參與公司決策和運(yùn)營，體現(xiàn)形式通過簽訂內(nèi)部認(rèn)股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式!
3、本次招募1000股B類股，每股1200元，5股起購共6000元，個(gè)人最多認(rèn)購15股共18000元;
1000股全部認(rèn)購?fù)昊蛘邼M150人即停止招募!
二、利潤分配:
年終純利潤分紅:
1、60%用于股東分紅
2、30%用于公司發(fā)展
3、10%即A股由運(yùn)營團(tuán)隊(duì)支配主要用于員工激勵(lì)
以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據(jù)當(dāng)年公司運(yùn)營的財(cái)務(wù)狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第三!
舉例說明:假如年利潤100萬，張三認(rèn)購5股，當(dāng)年所得分紅為:
100萬*60%*0.005=3000元
加入我們你可以得到什么?
1、你可以認(rèn)識(shí)150位不同行業(yè)但志同道合的朋友，資源共享，合作共贏;
2、每位股東第一年都將獲得一張會(huì)員年卡(具體產(chǎn)品根據(jù)股東所在地而定);
3、購買產(chǎn)品享股東內(nèi)部優(yōu)惠價(jià)(我們從不打折)，介紹推薦客戶有提成;
4、優(yōu)先享有開設(shè)自提門店權(quán);
5、不定期參與基地考察活動(dòng);
6、優(yōu)先參加新產(chǎn)品免費(fèi)試吃活動(dòng);
7、最重要的是可享受相應(yīng)的股權(quán)分紅，輕松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
強(qiáng)調(diào)下:對(duì)于股東沒有強(qiáng)制消費(fèi)，沒有強(qiáng)制推薦，但是消費(fèi)可以享受股東特供價(jià)，推薦會(huì)員還有獎(jiǎng)勵(lì)提成!
項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
一、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
1、4月23日出臺(tái)初步策劃案;
2、5-6月，招募股東，1000股全部認(rèn)購?fù)昊驖M150人即停止招募;
3、6月底(募集資金全部到位后)舉行第一次股東大會(huì);
4、7月進(jìn)入項(xiàng)目正式運(yùn)營期:辦公地址租賃裝修，冷庫租賃，公司注冊(cè)，人員招聘等工作;
5、7月同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，媒體炒作，正式開始招募會(huì)員;
6、為了便于股東和會(huì)員參觀體驗(yàn)，投入部分資金進(jìn)行基地?cái)U(kuò)建及完善;
二、項(xiàng)目人員構(gòu)架規(guī)劃
1、董事會(huì):董事會(huì)成員發(fā)起人占兩席對(duì)外招募3席(必須全職參與公司運(yùn)營且本職位無薪)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板
2、總經(jīng)理辦公室2人:對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下達(dá)的指令
3、項(xiàng)目部1人:維護(hù)養(yǎng)殖基地合作關(guān)系，開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)渠道，組織股東和會(huì)員不定期參觀基地或其他活動(dòng)
4、物流配送部1人:負(fù)責(zé)給會(huì)員和自提點(diǎn)配送產(chǎn)品
5、網(wǎng)絡(luò)營銷部2人:負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳炒作，會(huì)員關(guān)系管理等
6、財(cái)務(wù)部1人:可以外包也可以自建，主要完成財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，定期向股東公開財(cái)務(wù)報(bào)表
7、自提點(diǎn)2人:完成銷售和自提任務(wù)
以上部門所有工作人員優(yōu)先從股東中招募!
社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析:
1、經(jīng)濟(jì)效益:
暫不計(jì)算通過項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)本身的宣傳和推廣產(chǎn)生的銷售額，只計(jì)算150位股東為我們帶來的銷售額，假如一個(gè)人一年為我們帶來10個(gè)有效客戶(購買
土雞蛋年卡)，就是1650個(gè)長期有效的客戶，一張年卡一年配送12次每次派送36個(gè)土雞蛋，每個(gè)利潤0.5元，年利潤為12*36*0.5*1650=35.6萬，每股的分
紅就是356元，5股分紅就是1782元，這還是沒算其他產(chǎn)品如香菇，野雞蛋等!如果再加上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的營銷推廣，銷售收入會(huì)更加可觀。
2、眾籌模式的本質(zhì)探討
眾人拾柴火焰高，眾籌模式和有機(jī)食品的結(jié)合無疑是打破了原有的食品銷售模式，通過150名股東的擴(kuò)散和代言讓身邊的人都清楚的了解到所吃食
品的源頭，吃上放心食品，吃上真正的有機(jī)食品這無疑是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售模式的一種顛覆
3、提供合作的平臺(tái)
通過項(xiàng)目聚集150名志同道合的朋友形成一個(gè)圈子，大家之間彼此信任資源互補(bǔ)合作共贏，農(nóng)味十足只是其中一個(gè)項(xiàng)目而已，大家聚到
一起還可以開發(fā)出很多類似于農(nóng)味十足的眾籌項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)資源的最大化。
4、愛心與公益平臺(tái)
取之于民用之于民，我們的農(nóng)產(chǎn)品來自農(nóng)村來自大山，我們也將為農(nóng)村和大山里的人做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所以公益事業(yè)必然成為我們后續(xù)提升品牌價(jià)值的必然之路。
我們將做成公益事業(yè)的平臺(tái)，發(fā)掘需要幫助的人，為希望從事公益活動(dòng)的人提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)。
后期，我們也會(huì)成立公益基金會(huì)，以一定的收益劃入公益基金會(huì)，提倡真正的愛心公益活動(dòng)，提倡股東們親自參與到具體的公益活動(dòng)中去。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析:
1、風(fēng)險(xiǎn)降低:農(nóng)業(yè)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)在于源頭，也就是養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)和養(yǎng)殖中的病害等風(fēng)險(xiǎn)，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過
了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專業(yè)的技術(shù)，所以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們來說已經(jīng)降到了最低!
2、風(fēng)險(xiǎn)分散:不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目的最大優(yōu)勢(shì)就是我們將風(fēng)險(xiǎn)分散了，每位股東只需要承擔(dān)6000-18000的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于每個(gè)個(gè)體來說其實(shí)都是
在可以承受的范圍之內(nèi)的(我們會(huì)篩選如果無法承擔(dān)此風(fēng)險(xiǎn)將拒絕入股)。
結(jié)束語:
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)投資需謹(jǐn)慎，再靠譜的項(xiàng)目都是存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)的，然而利益往往都是和風(fēng)險(xiǎn)共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。
我相信通過我們100多人的共同努力干成一件事情應(yīng)該是很容易的，只要每個(gè)人都出一點(diǎn)點(diǎn)力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖大業(yè)，歡迎感興趣的親們加入我們，共創(chuàng)美好未來!
眾籌項(xiàng)目策劃書模板
1、企業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
�、賵F(tuán)隊(duì)目前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，全職?在職?還是在校?有沒有固定辦公地點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)是不是完整，有沒有發(fā)工資，有沒有成立公司等。
�、趧�(chuàng)始人的基本情況。
是不是全職創(chuàng)業(yè)，還有沒有其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
�、郛a(chǎn)品及服務(wù)介紹。
�、苋谫Y的具體途徑。
2、項(xiàng)目圖片和項(xiàng)目視頻地址
項(xiàng)目圖片:如公司LOGO圖、產(chǎn)品圖、公司實(shí)拍照;
項(xiàng)目視頻:如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網(wǎng)站的鏈接，有利于投資人深刻理解項(xiàng)目;
3、目標(biāo)用戶或客戶群體定位
務(wù)必說明清楚你的客戶定位為什么人群，這些人群具備什么典型特征;
4、目標(biāo)用戶或客戶群體目前困擾或需求定位
說明清楚市場(chǎng)需求具體是什么，其市場(chǎng)容量及前景如何，目前已有的供需關(guān)系如何，存在哪些不足等。
建議可補(bǔ)充政府對(duì)該行業(yè)的相關(guān)支持政策;
5、滿足目標(biāo)用戶或客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)模式說明
說明你的產(chǎn)品和服務(wù)具體怎么滿足上文描述的需求，改進(jìn)了哪些不足。
建議介紹該行業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工情況，以及你處于該鏈條上的哪個(gè)環(huán)節(jié);
6、項(xiàng)目贏利模式說明
詳細(xì)介紹你跟誰收費(fèi)，收多少，怎么收，有什么前提條件?如果你的盈利模式已經(jīng)在發(fā)生，需說明收入和現(xiàn)金流的大概情況。
如果只是計(jì)劃，尚未發(fā)生，說明你要產(chǎn)生收入需實(shí)現(xiàn)哪些前提條件?
7、市場(chǎng)主要同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述
列出你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并做簡(jiǎn)述，并說明你與他們的差異化或你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
務(wù)必在這里說明清楚，和他們相比，你的市場(chǎng)空間在哪里?你為什么認(rèn)為你能吸引客戶來用你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是去用他們的?
8、項(xiàng)目主要核心競(jìng)爭(zhēng)力說明
需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢(shì)，不要講空話和大話。
說明或解釋清楚你這個(gè)行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個(gè)問題，或者你準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)?這將是所有投資人最關(guān)心的問題。
此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司(比如你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的成功融資案例，有利于增強(qiáng)投資 人信心;另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加
一句“各位投資人在報(bào)價(jià)前，可先單獨(dú)與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報(bào)價(jià)，謝謝!”;
9、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
�、訇P(guān)于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu):由于大多數(shù)眾籌平臺(tái)主要服務(wù)于天使階段的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，所以一般要求創(chuàng)始人本人的占股不低于50%。
�、陧�(xiàng)目啟動(dòng)至今，各位股東實(shí)際投入的現(xiàn)金金額，而不是指注冊(cè)資本，所以不計(jì)實(shí)物和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等投入。
�、� 關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的介紹:需至少介紹團(tuán)隊(duì)成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會(huì)從事目前這個(gè) 行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。
另外，請(qǐng)務(wù)必說明核心團(tuán)隊(duì)成員已合作多久，通過什么渠道認(rèn)識(shí)的，目前正在或未來需要在哪些方面加強(qiáng)磨合，并舉例說明? 豐富創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的介紹，有利于加深投資人對(duì)你的了解，增強(qiáng)投資信心。
10、歷史執(zhí)行情況
�、賾�(yīng)說明目前公司取得的成果或達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段、客戶數(shù)達(dá)到多少、實(shí)現(xiàn)了什么突破等。
建議說明目前有多少客戶或用戶，每月收入有多少，訂單量有多少?目前每月開支金額多少，主要是什么支出等?
�、谠敿�(xì)介紹完成階段目標(biāo)的主要措施、方法、手段。
�、垩a(bǔ)充“階段收入”和“階段開支”的明細(xì)情況，如銷售了多少產(chǎn)品，客戶是誰?辦公地每月租金多少，場(chǎng)地面積多大，付款方式怎樣?目前有多少員工，
各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少?如果現(xiàn)在不發(fā)工資，應(yīng)列上人員工資為0，并說明你預(yù)計(jì)何時(shí)開始發(fā)工資?
11、未來計(jì)劃
�、俳ㄗh至少描述2個(gè)階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始，到你產(chǎn)品的正式發(fā)布時(shí)間或開店?duì)I業(yè)時(shí)間;第二個(gè)階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店?duì)I業(yè)開始，到公司實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
建議預(yù)測(cè)時(shí)間在未來一年到一年半左右即可;
�、谛枇谐鼍唧w數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如粗略預(yù)計(jì)多長時(shí)間達(dá)到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達(dá)到盈虧平衡?如果無法預(yù)測(cè)，請(qǐng)說明理由。
建議列出正在跟進(jìn)、或計(jì)劃跟進(jìn)的大客戶名單或訂單。
�、劢ㄗh說明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對(duì)接合作。
�、軐�(duì)于收入的預(yù)測(cè)不能過于樂觀，需說明預(yù)測(cè)依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對(duì)比，說明該預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的合理性。
開支明細(xì)也應(yīng)詳細(xì)描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣?
12、融資金額、出讓股份和付款方式
仔細(xì)考慮您的融資金額和付款方式。
一般融資金額不超過團(tuán)隊(duì)未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價(jià)最終確定。
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