新媒體活動運營策劃

新媒體活動運營策劃1

　　當前，隨著新媒體技術的廣泛應用，以互聯(lián)網、手機為代表的新興媒體已成為工會組織開展工作、了解職工意愿和心聲的重要平臺。為此，本鋼集團工會在本鋼集團黨委和上級工會的.正確領導下，不斷在建設互聯(lián)網新媒體方面進行積極探索，形成了以工會網站為中心，微信、微博為兩翼，“三位一體、共同起飛”的發(fā)展思路。而微信作為本鋼集團工會與職工聯(lián)系的一個重要平臺，自成立以來得到了本鋼集團領導和廣大職工群眾的大力支持和廣泛關注。目前，本鋼集團工會官方微信已經成為關心職工生活，反映工會動態(tài)的重要平臺，是聯(lián)系企業(yè)和職工之間的重要紐帶。

　　此次本鋼集團工會舉辦新媒體創(chuàng)作培訓班是工會系統(tǒng)今年舉辦的第二次新媒體培訓，旨在全面提高本鋼集團工會系統(tǒng)微信采編人員新媒體創(chuàng)作技巧，提升他們的微信稿件編輯、微信管理運營和微信活動策劃能力，從而全面激發(fā)團隊活力，更好地服務廣大職工。當天，本鋼集團工會微信團隊人員和來自各單位的工會宣教委員等60余人參加了培訓。

　　在當天培訓課上，本鋼集團工會邀請本溪市電視臺記者張宇豐從新聞的本質、新媒體新聞與傳統(tǒng)媒體新聞的區(qū)別、新媒體新聞的創(chuàng)作及案例分析三方面對新媒體創(chuàng)新進行了深入淺出地講解。隨后，本鋼集團工會新媒體工作室負責人、技術學院教師陳莉就微信線下活動的技術支持方面內容進行了講解。

新媒體活動運營策劃2

　　招聘中針對“新媒體運營資深經理”這一崗位，萬達開出了50～70萬元的薪資范圍，而據智聯(lián)招聘針對20xx年春季求職期公布的《20xx春季中國雇主需求與白領人才供給報告》顯示，萬達集團“新媒體運營資深經理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對萬達上述50萬元～70萬元的“天價”年薪，瞬間變得不值得一提。

　　不少圍觀路人不禁感嘆，原來做新媒體竟能這么賺錢？

　　別急，現(xiàn)實總是理想的照妖鏡，事實上，大多數公司新媒體運營的年薪始終徘徊在10萬元左右，據早前一家新媒體數據機構的網絡調查表明，多數微信公眾號運營者的年薪在8萬元以下。盡管越來越多的企業(yè)愿意為新媒體運營從業(yè)者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業(yè)愿意花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業(yè)滿意，“這也就導致了這個崗位的薪資差距較大”。

　　新媒體運營可不只是管微信、刷微博哦

　　從崗位職責來看，“管微信、刷微博”只是外界對這份工作的曲解。實際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷外，稱職的新媒體運營人員還要能夠策劃與品牌相關的優(yōu)質、高度傳播性的內容和線上活動，并向客戶廣泛或者精準推送消息，提高用戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經濟達到相應的營銷目的。

　　小維目前在杭州一家文化創(chuàng)意有限公司工作，入職已經2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號需要推送的內容都要經過我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們去運營，此外，商務合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內�！�

　　小維所在的公司在業(yè)內頗有知名度，但在她看來盡管其名義上是互聯(lián)網公司，但在運營和管理上還是較為偏向傳統(tǒng)企業(yè)；而且因為老板思想活絡，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關于公眾號產生的工作繁多，頻繁加班對小維來說已成常態(tài)。

　　而在進一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績效+提成”的結算方法，小維能夠拿到30萬元～40萬元的年薪，她表示對自己的薪酬感覺合理，但同時她也透露在目前的工作中也存在較多問題，“首先覺得自己專業(yè)知識不夠，公眾號粉絲利益點和商務利益點之間的沖突應該如何解決，目前仍在探索當中；而鑒于每日推送的內容閱讀量與轉發(fā)量都有較大落差，對于粉絲究竟想要看到什么類型的內容目前還只能靠自己猜測�！�

　　量化產出回報提薪以獎金形式發(fā)放

　　佳佳目前正在辦理離職手續(xù)，盡管現(xiàn)在的新媒體運營工作并不需要自己經常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統(tǒng)廣播互聯(lián)網行業(yè)，目前正在想互聯(lián)網新媒體轉變中，佳佳的日常工作就是負責文案策劃，微博、微信公眾號的實時更新，以及落實公司研發(fā)的APP的市場推廣工作。

　　在她看來自己承擔了太多不屬于新媒體運營崗位的工作，以APP市場推廣為例，公司每年研發(fā)眾多新產品，但因為尚處產品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因為市場推廣工作占用自己大量時間，原本應該作為重點的新媒體運營工作反而被怠慢，“我們公眾號的文章基本都是從其他網站或者公眾號搬運過來，公眾號的瀏覽量和其他指標也不理想�！�

　　新媒體運營崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個崗位的工作人員應該專注于哪項工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運營專員”的頭銜，但實際身兼數職的狀況并不少見。

　　在某建筑行業(yè)公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結果決定報酬”，首先公司應該明確新媒體運營崗位的工作是什么，在此基礎上量化崗位員工的產出回報。但同時他強調，新媒體運營專員崗位薪資應該在正常職能部門崗位薪酬標準之內，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經驗者能夠到5000元以上，但新媒體運營專員的基本月工資應該止步于6000元，調薪應該以獎金形式為主�！�

　　他認為新媒體運營崗位的薪資應該是“薪資=基本工資+職級薪資+績效提成+福利補貼+獎金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應均等化，并以福利補貼形式作為補充”；然而他也表示在招聘新媒體運營崗位員工時，還存在薪資待遇無法核定、定薪較難，技術評定與考核標準難規(guī)范，專職專崗的人員較少等問題。

　　崗位需求量大薪資兩極化明顯

　　針對旻侑所提出的現(xiàn)存問題，作為垂直類電商人才招聘平臺的樂電網其實早在20xx年就進行過數據調研統(tǒng)計。

　　根據樂電網20xx年第4季度數據，企業(yè)在樂電網的招聘新媒體專員的崗位數量相比較前一季度增長了43.67%，主要的`崗位需求增長城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務發(fā)達城市為主。另外，薪資的兩級分化現(xiàn)象比較突出，68.1%的薪資集中在20xx～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬元的高薪招聘也達到了5.32%。在工作經驗方面，87.6%的企業(yè)要求求職者有1～3年的從業(yè)經驗——這個比例比其他電商運營崗位高了近20%。

　　樂電網相關負責人表示，目前在調研公司的所有崗位中，新媒體運營崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據環(huán)比數據統(tǒng)計，新媒體運營的高薪職位增速較快，根據樂電網的崗位薪資數據顯示，20xx～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬元的高薪職位也不在少數；目前在樂電網上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。

　　造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實還在于工作經驗，新媒體運營作為這幾年新興的行業(yè)崗位，缺少系統(tǒng)的經驗學習及提升渠道，以至于大多數公司用初級文案、運營轉發(fā)、被動回復等基礎工作職能去定義該崗位。

新媒體活動運營策劃3

　　隨著媒體產業(yè)化進程的加快，媒體間廣告資源、市場份額的競爭也日趨激烈，這種競爭不僅存在于同城媒體之間，同時也存在于國家級媒體、省級媒體、和地方媒體之間，由于在資金、技術、資源、人才等方面的不對等，地方媒體的競爭壓力越來越大，發(fā)展空間越來越小，通過開展一系列活動提升媒體形象和影響力，拓展經營創(chuàng)收渠道，開始成為越來越多地方媒體應對競爭的有效手段。幾年來，在總結我臺開展的活動經驗的同時，我也產生了一些思考。

　　總結我臺大大小小的媒體活動，也表現(xiàn)出一些突出問題：

　　1、自身為主導策劃運營的有影響力的活動不多，活動的品牌效應不強。

　　2、缺乏專業(yè)活動營銷隊伍，不能形成有效的運營流程。

　　3、媒體運營的專業(yè)化程度不高，經營創(chuàng)收壓力大。

　　4、資源、人員使用與利益分配存在一定的矛盾。

　　針對目前面臨的一些不足，我覺得地方電視臺應從以下幾個方面對活動開展進行調整。

　　一、明確目的

　　明確目的，是說要清楚為什么要開展活動。開展活動營銷是電視發(fā)展和競爭的需要，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，并拓展經營創(chuàng)收的渠道。這是一個戰(zhàn)略目標，至少在活動營銷的初級階段，我們的目標是電視媒體的影響力和話語權。一些地方電視臺把開展活動作為經營創(chuàng)收的救命稻草，盲目追求活動創(chuàng)收指標，這是一種短視行為，是對電視活動和電視媒體的傷害。沒有播種和培育是不可能有好的收成的。

　　二、確定地位

　　確定地位，是指要清楚明確電視活動的重要地位，要用戰(zhàn)略的眼光發(fā)展和規(guī)劃電視活動的開展，應該成立專門的部門，專門隊伍，形成完善的研發(fā)――生產――推廣流程，并由主要領導負責，有計劃地開展活動的策劃、制作和營銷。

　　三、確定開展活動的方向

　　活動營銷的重要性在許多地方電視臺已經形成共識，也得到了充分的重視，那么，地方臺應該開展些什么樣的活動？這里還存在著一個活動方向確定的問題。根據幾年來開展活動的'得失，我認為地方電視臺開展活動，必須依托所在城市的自身特點及所掌握的資金、資源、人員、技術現(xiàn)狀，因地制宜的開展本地的活動，而不能單純的克隆、效仿一些省級衛(wèi)視的大型活動，否則就有可能會因“水土不服”而效果不佳。

　　1、依托本地資源策劃、設計1~2個大型綜藝活動，年初啟動，貫穿全年，并有計劃開展第二季、第三季。大型綜藝活動目前在電視熒屏上已屢見不鮮，地方臺做類似的活動，我認為一年之中，要集中優(yōu)勢力量做1個，能充分啟動、貫穿始終就足夠了，并且這種活動的策劃一定要有良好地方群眾基礎，比如，本地群眾是喜文還是尚武，是唱歌還是游戲或是體育競技等，有了充分的了解，節(jié)目做起來就會運用自如。

　　2、依托本地政府和地方知名企業(yè)，有計劃開展活動。地方電視臺受影響力、資金、技術的限制，要使活動運轉完全依靠市場化運作，會有相當的難度。因此，依托政府的年度經濟發(fā)展計劃和本地企業(yè)的年度活動計劃，有目標地策劃開展活動，準確定位、定向公關，是地方臺活動運營的一個行之有效的方法，更應該是地方臺開展活動的一個重點。像政府行為的大型慶典、晚會、大型展覽、展銷會；各職能協(xié)會的專業(yè)活動、會展等；本地知名企業(yè)的慶典、年會、晚會等。這些都是很好的切入點。這些活動目標明確，資金有保障，運作起來相對省力，成效顯著�？梢酝ㄟ^集中公關建立戰(zhàn)略合作，以各取所需，共榮共贏。

　　四、建立合理的考核辦法

　　如何對大型活動部進行考核，更好的促進活動的開展，這在很多地方電視臺也是一件很糾結的事情。地方臺的很多活動都和廣告部門，頻道之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，好的活動方案需要實力贊助商的支撐，這些客戶大都掌握在廣告部門的手中；活動需要宣傳平臺，而資源又在頻道手里，合作如何開展，利益如何分配？協(xié)調的好，皆大歡喜，協(xié)調的不好，雞飛狗跳。這種現(xiàn)象在很多臺都常見，我認為根本的原因就是沒有明確責任，考核方法不合理。

　　解決這種矛盾就要再明確一下開展活動的目的，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，搭建新的創(chuàng)收平臺，拓展經營創(chuàng)收的渠道，因此這種營銷要和日常廣告業(yè)務區(qū)分開來，要求活動部門對客戶、對市場有著更深度的了解，能夠更準確地找準市場結合點，把握市場需求，與客戶進行深層次的合作。因此對這樣的部門可以實行項目管理，進行綜合成本核算。

新媒體活動運營策劃4

　　整合思路

　　鑒于各省地方新聞媒體單位網絡資源開發(fā)利用的現(xiàn)實情況，以及從市場經濟層面的資源配置角度，在整合資源、突出特色、共享利益的總體框架下，結合東南新聞網的運作模式，提出地方新聞網站整合傳統(tǒng)媒體資源的思路。

　　建設平臺系統(tǒng)。全省只設一個網絡信息系統(tǒng)平臺（東南新聞網），集中投資，發(fā)揮龍頭作用。東南新聞網覆蓋全省范圍，統(tǒng)一處理，嚴格出入口管理，省內所有傳統(tǒng)媒體前線記者采編的新聞稿件全部集中上傳到該網站，集收集、處理、統(tǒng)計、決策支持等功能于一體。東南新聞網可以存儲海量信息，并具有相應的功能模塊，可以實現(xiàn)新聞稿件不同應用層面的分析處理功能。信息包括兩部分：

　　第一，所有前線記者采寫的新聞稿件，統(tǒng)一上傳到該平臺，東南新聞網編輯部門對這些稿件進行二次加工；

　　第二，各傳統(tǒng)媒體單位每日付梓時上傳一份到該平臺的報刊雜志模塊，由東南新聞網報刊雜志部門統(tǒng)一制作報刊雜志電子版。

　　系統(tǒng)業(yè)務流程。

　�。�1）、全省各新聞媒體單位把付梓稿件及前線新聞記者采寫的所有稿件實時上傳到東南新聞網；

　�。�2）、東南新聞網編輯部門對各單位上傳的初級稿件進行加工處理，經過簡單加工處理的稿件到各單位獨立網頁，經過深加工的稿件到全省新聞門戶網站――東南新聞網上；

　�。�3）、市場運營部門根據東南新聞網的有關信息統(tǒng)一進行市場化運營，比如短信品種開發(fā)、活動策劃以及信息共享等方面的合作；

　�。�4）、東南新聞網的決策層依據決策支持系統(tǒng)作出相應的決策。

　　系統(tǒng)功能模塊。傳稿功能模塊：該模塊實現(xiàn)對不同傳稿單位的分別管理，每一單位均有獨立的'傳稿入口，并把本單位的稿件傳到相應的獨立信息單元，相互間互不干擾；監(jiān)控功能模塊：該模塊實現(xiàn)對所有進入系統(tǒng)的相關人員進行實時監(jiān)控，對于傳稿人員、傳稿時間、傳稿數量、稿件修改以及稿件的方向均有詳細的日志記錄，并且只有管理人員可以查看；編輯功能模塊：該模塊實現(xiàn)對上傳稿件的編輯、上欄、審稿、、多次加工等功能；系統(tǒng)管理模塊：該模塊實現(xiàn)對所有進入該系統(tǒng)的人員進行相應的權限設置、人員管理、誠信記錄、績效考核等；成品功能模塊：該模塊實現(xiàn)對所有經過加工的信息的后臺管理，諸如修改已經的信息，或者刪除已經的信息以及統(tǒng)計每條信息的總瀏覽量等；計費功能模塊：該功能實現(xiàn)對每一條的信息的計費功能，包括識別該條信息來自哪個單位，被那些單位所采用，采用多少次，由誰生產該條信息等；決策功能模塊：該功能實現(xiàn)對決策層的決策支持，包括統(tǒng)計指標設定、決策預警、趨勢分析、智能決策支持等。

　　推廣策略

　　在東南新聞網開辟一個報刊雜志專欄，用來各新聞媒體的網絡版，這是原汁原味的報刊上網，沒有經過加工，主要用途是：

　　第一，建立報刊數據庫，方便讀者查詢；

　　第二，給各新聞媒體單位一個展示特色的獨立舞臺，百家爭鳴，百花齊放。

　　東南新聞網還開辟一個“報刊薈萃”專欄，用來推介各新聞媒體單位，突出重點欄目重點文章或富有特色的獨家新聞報道，形成名牌欄目，也是重點展示各新聞媒體單位特色的一個重要窗口。

　　各新聞媒體單位在傳統(tǒng)報刊上開辟一個專欄，用來刊發(fā)東南新聞網及全省各新聞媒體的相關文章，以及大型策劃活動的相關報道，重點塑造品牌，形成名牌欄目。

　　與全國重點新聞網站聯(lián)動，策劃大型采訪活動或推介活動�；蛘咭阅硞�新聞媒體單位為主，在該媒體所在地大力開展以經貿、旅游、節(jié)慶活動等為主題的大型活動，以大型活動促進品牌建設，并與該地的經濟建設相聯(lián)系，實現(xiàn)落地生根，繁榮壯大。

　　運營策略

　　頻道建設。對重點頻道進行整合提煉，采用市場化運作模式，一手抓資源整合，一手抓市場開發(fā)，以資源整合促市場開發(fā)，以市場開發(fā)帶動資源進一步整合，形成良性循環(huán)，搞活頻道，做深做透做大頻道，爭取做出一兩個名牌頻道，帶動其他頻道共同發(fā)展進步。

　　項目策劃。聯(lián)動全省新聞媒體單位策劃、組織和實施諸如“中國網絡媒體福建行”等大型活動，以及行業(yè)性專題項目，比如汽車營銷活動、黃金周旅游活動、全國書市聯(lián)展、房地產項目等，爭取在這些領域突出專業(yè)水準和強化領導地位。

　　短信業(yè)務。加強短信業(yè)務平臺建設，整合全省新聞資源，突出特色，提煉精華，加大推廣力度，進行深層次的市場細分，找準定位，尋找市場空隙。在提供短信、圖片、鈴聲等傳統(tǒng)服務外，緊跟潮流，創(chuàng)新短信產品，大力推行WAP上網及相關服務等無線增值業(yè)務，并根據市場需求開發(fā)出獨具特色的短信產品。同時，根據各個頻道的不同特色，綜合利用本身所具有的資源優(yōu)勢，開發(fā)相應的行業(yè)性或者專業(yè)性短信服務產品。

　　收費閱讀。東南新聞網可以針對社會熱點或者受眾極感興趣的信息設置一個專欄，該專欄由各新聞媒體單位和東南新聞網共同建設，可以是市場調查報告、理論性文章、政府深度行業(yè)公告，或者是特定行業(yè)用戶才能看的具有市場價值的專業(yè)性文章等等，實行收費閱讀模式。

　　廣告業(yè)務。采用傳統(tǒng)與網絡相結合的模式，在東南新聞網上投放廣告，根據客戶的要求可以有針對性的在地方傳統(tǒng)媒介上聯(lián)動優(yōu)惠投放廣告，同時，在地方傳統(tǒng)媒體上投放廣告，東南新聞網亦優(yōu)惠予以投放，如果需要，可以全省上下聯(lián)動，強勢推廣。

　　利潤分配。由于上述的信息系統(tǒng)平臺支持追蹤功能，所以，每一條新聞信息的來源、去處均有詳細的記錄，這就為市場運營的利潤分配提供了重要的技術保障。利潤的分成一方面基于新聞信息的利用程度和利用數量，另一方面根據活動策劃的參與和支持程度，如此，就有量化和質化的綜合指標，對于任何一個新聞媒體單位都是透明化的，也都是公平的。

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