個人工作承諾書

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用承諾書的事情愈發(fā)增多，承諾書是單方意思表示，不具有合同效力。你所見過的承諾書是什么樣的呢？以下是小編整理的個人工作承諾書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和客戶要求的變化，目前的市場經(jīng)濟，都對項目的管理，尤其是對項目的進度、質(zhì)量和效率提出了更高的要求。有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時間;有效的管理者重視對外界的貢獻。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作;有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處、同事的長處和下屬的長處，他們知道一項有效的決策總是在“不同意見討論”的基礎上做出的判斷，它絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物。

　　部門經(jīng)理是公司最前沿、最基本、最重要的一個管理單元，這個崗位的成敗和對公司的貢獻直接影響到我們公司的業(yè)務發(fā)展，甚至于生存，因此非常之重要，部門經(jīng)理的工作是一個經(jīng)驗積累的過程，從簡單到復雜，再從復雜到“簡單”，只有達到這個“簡單”的境界，才能真正實現(xiàn)項目管理的工作“沒有界限”――萬事相通。公司的需求就是質(zhì)量、效率、利潤、人員培養(yǎng)等等。在制定目標和計劃的時候，要善于溝通，有計劃，理想化了，讓項目組的每一個人都關注對項目的貢獻，使得“人人有事做，事事有人做”，就是要做到每一個人都有工作，每一個職責都有人承擔，切忌“責任誰都背，最后誰都沒有責任”。

　　部門經(jīng)理必須要具備非常強的綜合能力，它不僅關系到項目交付能否順利進行，而且還關系到公司的業(yè)務發(fā)展，管理后備隊伍的建設問題�，F(xiàn)在我們更加要強化這個優(yōu)勢，提升這個優(yōu)勢，為市場的擴張做好堅實的基礎。

　　你不該做什么?

　　不做違背項業(yè)道德和行為的事情，不說無中生有的話。不為失敗買單。

　　做好怎么樣?

　　在人的職業(yè)生涯中，對工作負責是基本要求和做人的良知。無論從事什么性質(zhì)的工作，首先要把自己的工作做到最好，學會享受自己的工作，同時享受自己的生活。重視自己的崗位工作。

　　其實公司不是慈善機構，但是也不會虧得有能力的員工，我的工作做好了，公司自然就會支付我相應的勞動報酬，我也就自然認為自己承擔的工作別人無法替代，我的勞動成果會為企業(yè)帶來效益就自然了。

　　做不好怎么樣?

　　一個人是不斷的提升，現(xiàn)任經(jīng)理既然選中了我，說明領導還是賞識我的，我會努力配合各部門，干好本職工作，通過自己的努力來爭得一份機會。在事業(yè)上取得更大的成就，我的水平有限，但人總是要在學習中成長，在工作中積累經(jīng)驗，如果我在工作中發(fā)現(xiàn)自己的能力不足，我會自動離職。

　　該說什么?

　　我們每天都要和同事、領導交流。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，質(zhì)量一定要符合各種國家規(guī)范及行業(yè)標準，達到業(yè)主的要求;工期一定保證按計劃完成，力爭提前完成;進度一定根據(jù)工期要求編制和實施，配合好各單位，保證工期如期完成;安全工作一定做好，專人負責，“安全第一，質(zhì)量第一”，了解實際工程狀況、現(xiàn)場情況。審核施工班組安全技術措施作業(yè)指導書的復合性，并現(xiàn)場監(jiān)督檢查實施，嚴把安全關、質(zhì)量關。

　　不該說什么?

　　跨級報告，以個人感情來維護他人利益，.在別人面前說一些過于激動的語言，不要說不是自己的事情就不要理，我只要做好自己;作為公司的一員，要站在就事論事的角度上說話，別因小矛盾用權力來報復他人。

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