銷售目標承諾書

時間：2022-10-05 22:01:39 承諾書我要投稿

銷售目標承諾書

　　銷售目標承諾書

銷售目標承諾書

　　銷售目標承諾書【1】

　　回首往事，坎坷浮沉有喜有憂。

　　沒有危機是最大的危機滿足現(xiàn)狀就是最大的陷阱。

　　所以立誓一輩子做一件事定成大功!因為三心二意永不成器。

　　勝算幾何?我不知，只明白人生無定數(shù)，愛拼才會贏!在平安已經(jīng)近四年，過去的記憶不該成為現(xiàn)在前進的負累。

　　要拿得起放得下，百事敢為!內(nèi)心儲備的知識養(yǎng)料已是很多，看到的書籍已是很多。

　　但是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

　　給自己勇氣，狂風(fēng)惡浪無所懼，干灑熱血寫春秋。

　　在平安的目標并不是不可能完成的空中樓閣，膽量是關(guān)鍵，一分膽量，一分福，百分膽量做總監(jiān)。

　　時間就是金錢，效率就是生命。

　　古人云：志士惜年，達人惜月，賢人惜日，圣人惜時。

　　大丈夫宜守不移之志以成可大之功!雖前方的路有千難萬險，但有目標者定有千方百計。

　　雄鷹不怕大山高，海燕不怕暴風(fēng)雨，男兒不展風(fēng)云志，空負天生八尺軀。

　　大氣磅礴境界高，雄心四海望日月。

　　人生曲折而漫長，但求仰無愧于天，俯無憾于地。

　　行無愧于人，止無憾于心!乃一腔正氣心無憾!苦心人天不負，有志者事竟成!豪杰志士的宣言是：王侯將相寧有種乎!行足以為儀表，智足以決嫌疑，廉可以使分財，信可以使守約。

　　此人之豪也!

　　明知征途有艱險，越是艱險越向前。

　　擇日不如撞日，撞日不如今日。

　　今日立誓必一言九鼎，只字千金。

　　君子一言，駟馬難追。

　　在此承諾：我王寧每日要有成長，要有喜樂，堅持不懈，奮斗

　　不息，勤奮工作，認真學(xué)習(xí)，踏實，務(wù)實，落實，平實，老實做事。

　　實現(xiàn)在--------------------------------------------- 有志者不在年高，無志者空活百歲，定要成為帶領(lǐng)千軍萬馬的領(lǐng)袖人物。

　　風(fēng)大就涼人多就強，有道是一等二靠三落空，一想二干三成功!

　　斬斷后路。

　　如若達不成甘愿削發(fā)謝罪天下!

　　承諾人：見證人

　　銷售目標承諾書【2】

　　根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標營銷責(zé)任人：

　　二、目標責(zé)任人職務(wù)：

　　三、團隊(部門)人員定員數(shù)量：

　　四、目標營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人全面負責(zé)公司營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。

　　同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷(以為主)目標凈利潤：萬元;

　　2、年度營銷(以為主)目標銷量：萬元。

　　年度目標分解表：

　　五、完成目標營銷任務(wù)期限：

　　六、經(jīng)營條件和考核范圍

　　1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地，目標營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費用。

　　使用資金按月息1.2%計算的利息。

　　2、凈利潤考核范圍是指扣除目標責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用。

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人在簽訂目標責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷

　　計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實

　　2、營銷目標責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)

　　營活動有關(guān)的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

　　(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　(4)當(dāng)月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);

　　5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

　　7、嚴格控制各項費用，確保在以內(nèi)。

　　九、目標責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

　　目標責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán)。

　　目標責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時，甲方有權(quán)終止授權(quán)。

　　十一、薪酬及獎勵

　　1. 薪酬規(guī)定：

　　目標責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

　　各單位采取按月考核、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法;

　　(1)月份工資

　�、� 月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資;

　　② 當(dāng)月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應(yīng)利潤指標

　�、� 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊。

　　(2)年終效益獎

　�、� 全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

　�、谌瓿~完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

　�、� 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配;

　�、� 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算。

　　(還是按購進鋼材1元/噸提取)

　　2. 獎勵規(guī)定：

　　(1)年終分紅

　　年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責(zé)任人人民幣萬元的目標提成;如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如凈利潤為負數(shù)，則目標提成為零。

　　實際目標提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。

　　公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

　　(2)超額獎勵

　　年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，公司給予目標責(zé)任部門超出目標凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責(zé)任人，20%歸目標責(zé)任部門的副職，40%由目標責(zé)任人分配給所屬員工。

　　超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。

　　公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

　　十二、附則：

　　1、目標責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責(zé)任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權(quán)利。

　　2、目標責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。

　　3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。

　　4、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。

　　5、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。