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銷售會議主持人串詞
我們眼下的社會，我們需要用到串詞的情形越來越多，一般來說，節(jié)目單是在串詞以前編排出來了的，這個時候，串詞是以節(jié)目為基礎(chǔ)進(jìn)行編撰的。好的串詞是什么樣的呢？下面是小編整理的銷售會議主持人串詞，歡迎大家分享。
銷售會議主持人串詞1
劉：親愛的永雋兄弟們大家好，很榮幸這一期的銷售大會有我和黃xx為大家主持，力力在這里和大家問聲好，祝大家身體好、工作好、財運(yùn)好，吃好喝好玩好樂好，給點(diǎn)掌聲好不好？ 因?yàn)橄嗑�，讓我們分享這份快樂的時光；因?yàn)橛离h，讓我們承載了無盡的激情。
黃：因?yàn)槟贻p，讓我們擁有山一樣高的夢想；因?yàn)橛离h，讓我們實(shí)現(xiàn)了自身的價值。那么黃xx也在這跟大家問聲好，“永雋的兄弟們，大家好”
大家：好、很好、非常好、越來越好，加油！
黃：20xx十月份銷售大會正式開始，激動人心的時候到了，有很多新員工沒參加過銷售大會，可能不知道銷售大會是什么，我跟大家詳細(xì)說一下，哎呀就是領(lǐng)獎的時候到了，下面我宣布一下獲獎名單。
劉：小黃，好像著急了哈，可惜啊看見名單里有你了，是不是。我簡單跟大家說一下永雋的銷售大會，永雋每個月都會舉辦銷售大會，總結(jié)當(dāng)月的工作成果，并且對當(dāng)月做得好的員工以資獎勵，公司從來不吝嗇，只要你努力，公司都看得見。那么在說10月份前，我先說一下9月份的獲獎名單，因?yàn)槭环偶�，沒開上，就壓到這個月了。
由于九月份我們的銷售業(yè)績不是特別理想，所以只有三個獎項(xiàng)：
最佳新人獎：沈xx（下組后到賬xxX）有請xxxx頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言。
只有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量。下面頒發(fā)9月份冠軍部門獎：銷售二部，到賬26700元，有請xxxx頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言。
最后是個人冠軍獎：得主是英俊瀟灑、風(fēng)流倜儻、花見花開、車間車爆胎的黃哲，有請xxxx頒獎。說到小黃，從入職以來一直勤勤懇懇、踏實(shí)肯干，這個獎項(xiàng)實(shí)至名歸。
獲獎?wù)甙l(fā)言。
黃：9月份的說完，該到10月份的了。首先，我們先表揚(yáng)一下我們的售后團(tuán)隊，因?yàn)橛兴麄兒笤娜ε浜稀⑷χС�，我們談單才會無后顧之憂，大膽的忽悠。第一份獎項(xiàng)最佳后臺團(tuán)隊：行政人事部（顏靈玉、時娜）有請xxxx頒獎
第二獎項(xiàng)，后臺個人，說起他，他是后臺與前臺的溝通紐帶，是安撫客戶的緩沖劑，他就是唐慧唐大拿，有請xxxx頒發(fā)優(yōu)秀個人獎。
獲獎?wù)甙l(fā)言。
下面是最佳新人獎，得主：徐xx（入職簽單xxxx）
獲獎?wù)甙l(fā)言。
劉：做銷售不容易，日曬雨淋、早出晚歸，給客戶賠笑臉、不僅脾氣好、還要臉皮厚、不僅要霸得蠻，還要耐得煩。再一次感謝全體銷售的辛勤付出，把掌聲獻(xiàn)給你們自己。
黃：說到辛苦，那不算什么，男子漢能屈能伸，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累算什么，但我們的'女銷售才真的值得稱贊，正值豆蔻年華，小小年紀(jì)本領(lǐng)非凡，在這我不得不提一下我們二部的寧飛，10月份里共拜訪了37個客戶，員工的努力公司都是看在眼里的，下面有請xxxx為寧xx頒發(fā)“勤勞小蜜蜂獎”
獲獎?wù)甙l(fā)言。
劉：永雋是一個年輕的企業(yè)，成立時間也不是很長，但我們卻在長春乃至吉林站穩(wěn)步腳，并且小有名氣，這離不開大家的努力，當(dāng)然也離不開對客戶的開發(fā)，那么10月份里，開發(fā)新客戶最多的當(dāng)屬我們永雋第一大美女：劉微劉政委，有請xxxx為劉微頒發(fā)“新客戶開發(fā)獎”
獲獎?wù)甙l(fā)言。
黃：謝謝微姐的精彩發(fā)言，作為公司的一名普通員工，能有這樣的高度，不得不讓人欽佩，永雋今天的成績，是我們所有員工努力的結(jié)果，但更離不開的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。永雋是以團(tuán)隊形式存在的企業(yè)，我們看中的是團(tuán)隊的榮譽(yù)下面說一下10月份的冠軍部門：客戶三部（總業(yè)績xxxxX元）有請xxxx頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言。
劉：團(tuán)隊所以來的不僅是集團(tuán)討論和決策，他強(qiáng)調(diào)的是通過成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，團(tuán)隊的核心是共同奉獻(xiàn)，而這種奉獻(xiàn)是每一個員工都奔著一個目標(biāo)努力的成果。個人成就團(tuán)隊，團(tuán)隊突出個人。下面就是大會最后的三個獎項(xiàng)，個人冠、亞、季。我們從季軍開始，10月份季軍得主是“馬雪嬌”同時也是公司最感謝的人�！白罡兄x人獎” 有請xxxx頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言。
黃：10月份亞軍是：劉xx，有請xxxx頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言。
黃：最后一項(xiàng)，10月份銷售個人冠軍“劉xx”，有請xxxx頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言。
劉：在此我們也感謝公司所有部門經(jīng)理，你們是公司的棟梁，更是公司的希望，每個部門的業(yè)績能否實(shí)現(xiàn)，全靠你們的指導(dǎo)有方，再一次謝謝公司所有經(jīng)理。永雋剛剛起步，每位員工都付出了艱辛的努力，苦是苦了點(diǎn)，累是累了點(diǎn)，但苦中有樂，累有所得。
黃：面對困難，我們沒有放棄，因?yàn)槲覀冎馈跋Ｍ谵D(zhuǎn)角”。走進(jìn)永雋，就會有一份責(zé)任壓在你肩上。責(zé)任是一種無言的承諾，承諾是一張法定的支票，需要我們大家一起去履行。
劉：永雋一直致力打造這樣的團(tuán)隊，感謝你們的加入。到此，10月份銷售大會已到尾聲。有請姚總講話。
銷售會議主持人串詞2
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會的隆重召開。xx年公司下達(dá)給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識，銳意進(jìn)取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xx年我們還是取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達(dá)萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對于xx年，我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。
2、具體落實(shí)銷售計劃。
對照公司下達(dá)的年的銷售計劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。
加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對個月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場動態(tài)、預(yù)測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進(jìn)意見等。
3、努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。
銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xx年，潤發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴(yán)格的、、等級分類，對xx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保計劃的穩(wěn)定性。
4、一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。
5、開拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。
6、加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。
一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，虎年大發(fā)！
謝謝大家！
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