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黃新偉:創(chuàng)業(yè)者常遇到的十大非典型問題
最近一段時間在和網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者們在微信上做過了幾次互動,問問大家在創(chuàng)業(yè)過程中有哪些問題,抽一些空余時間盡量幫忙解答,結果大家非常熱情,粗略數(shù)了下這段時間有上百條,回答了好久了, 盡量避免不漏掉的大家問題。
不過也發(fā)現(xiàn)一個蠻有意思的現(xiàn)象, 大部分問題都差不多,加上前面和大家的一些互動, 今天我把這些問題整理了下,都屬于創(chuàng)業(yè)過程中的基礎性問題, 希望對青年創(chuàng)業(yè)者們有所幫助。
1、 沒有錢想創(chuàng)業(yè)怎么辦?
作為初次創(chuàng)業(yè)的草根創(chuàng)業(yè)者, 我的建議是先做一個能賺錢的生意, 先把自己和團隊養(yǎng)活了,先別想著太遠和太大的事情�?梢詮囊恍┬〉狞c切入, 讓自己做的事情能有很好的現(xiàn)金流, 讓公司活下去是第一要務。生存永遠都比發(fā)展更重要。
2、 我有一個idea/策劃, 萬事具備只欠xxx,怎么辦?
idea和策劃可以說很值錢,但在沒有很好的執(zhí)行的基礎上, 其實是沒有太大的價值。所以關鍵是要有執(zhí)行力和把事情做起來。
3、 合伙人之間股份該怎么去分?
提供幾個判斷原則:
(1) 沒有什么原則是一定的,關鍵是大家一起能開心愉快的把事情做成了,什么都可以改;
(2) 在初期最好有個控股大股東領導公司,需要一定獨裁;
(3) 小股東不能占股太少,比如幾個小股東都是個位數(shù)股份;
(4) 最重要的, 股份代表的是義務責任和對公司決策的影響,相關權益可以另外分配,不一定要兩者綁死。
4、 有合伙人想不出錢,只出技術/xxx占股份,怎么辦?
必須出錢, 出錢多少這個可以酌情。我一直都舉的一個例子是,大家一起干事,肯定是希望有所成,就和水泊梁山好漢聚義, 開始干的一件事就是歃血為盟,每人都得放血,放了血混一混喝了,就都是兄弟, 沒有放血沒有喝沒有納投名狀就肯定不是兄弟,不能一起干事。 在一起做公司也一樣, 必須出錢, 出錢了大家放一起,才是兄弟,才是一家人。
5、 我要開一個XX店,怎么開?
說實話開店,這塊我不是太懂, 唯一的建議是先學習,或者是去想開的店里去工作,搞懂了再做。
6、 我有一個產(chǎn)品,我需要流量,怎么辦?
流量有免費流量和付費流量, 在創(chuàng)業(yè)初期,盡量可以蹭免費流量, 比如SEO,排名優(yōu)化,找一些媒體報道,渠道站的活動,換量等。如果真是好產(chǎn)品,告訴我, 我們的青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)每天都有幾十萬的流量,可以幫你宣傳。
7、 我想創(chuàng)業(yè),目前還在上班,先出來還是先干著?
如果覺的自己準備好了, 那就出來干唄;
如果沒準備好,一邊工作,一邊積累,只要工作認真負責對得起薪酬,業(yè)余時間積累,也無可厚非;
千萬不要一頭熱辭職了,畢竟都是成年人了,得對自己和家庭負責。
8、 產(chǎn)品已經(jīng)設計好了,找個技術做下開發(fā)就行,怎么辦?
技術是非常重要的一塊,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中可以說是最重要的一塊,一定要有足夠的重視和敬畏,如果只是把技術當作施工隊,那可能失敗的概率非常大。
9、如何找到靠譜的技術合伙人?
這個接上面的問題, 最重要的還是平時的人脈積累, 臨時性的可以找獵頭和上一些技術人常去的網(wǎng)站。技術合伙人應該得到足夠的重視,而不是把技術問題一股腦兒的仍給他, 需要的是充分的溝通和交流,才能產(chǎn)生更大的價值
10、我不知道做啥/我有很多想要做的, 但我不知道做啥?
如果不知道做啥,但是又很有創(chuàng)業(yè)的沖動, 土匪的建議是可以先找家創(chuàng)業(yè)公司加入,感受下;
如果有很多想做的,那這個就比較危險,丟了西瓜撿了芝麻的事情經(jīng)常會發(fā)生,在做之前值得好好推敲一番;
如果沒想好,最好的辦法就是多讀書,多學習,把當下的事情做好,做精。
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