黃新偉:創(chuàng)業(yè)者常遇到的十大非典型問題

時間：2022-10-08 21:07:56 創(chuàng)業(yè)計劃書我要投稿

相關推薦

　　最近一段時間在和網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者們在微信上做過了幾次互動，問問大家在創(chuàng)業(yè)過程中有哪些問題，抽一些空余時間盡量幫忙解答，結果大家非常熱情，粗略數(shù)了下這段時間有上百條，回答了好久了，盡量避免不漏掉的大家問題。

　　不過也發(fā)現(xiàn)一個蠻有意思的現(xiàn)象，大部分問題都差不多，加上前面和大家的一些互動，今天我把這些問題整理了下，都屬于創(chuàng)業(yè)過程中的基礎性問題，希望對青年創(chuàng)業(yè)者們有所幫助。

　　1、沒有錢想創(chuàng)業(yè)怎么辦?

　　作為初次創(chuàng)業(yè)的草根創(chuàng)業(yè)者，我的建議是先做一個能賺錢的生意，先把自己和團隊養(yǎng)活了，先別想著太遠和太大的事情�？梢詮囊恍┬〉狞c切入，讓自己做的事情能有很好的現(xiàn)金流，讓公司活下去是第一要務。生存永遠都比發(fā)展更重要。

　　2、我有一個idea/策劃，萬事具備只欠xxx，怎么辦?

　　idea和策劃可以說很值錢，但在沒有很好的執(zhí)行的基礎上，其實是沒有太大的價值。所以關鍵是要有執(zhí)行力和把事情做起來。

　　3、合伙人之間股份該怎么去分?

　　提供幾個判斷原則：

　　(1) 沒有什么原則是一定的，關鍵是大家一起能開心愉快的把事情做成了，什么都可以改;

　　(2) 在初期最好有個控股大股東領導公司，需要一定獨裁;

　　(3) 小股東不能占股太少，比如幾個小股東都是個位數(shù)股份;

　　(4) 最重要的，股份代表的是義務責任和對公司決策的影響，相關權益可以另外分配，不一定要兩者綁死。

　　4、有合伙人想不出錢，只出技術/xxx占股份，怎么辦?

　　必須出錢，出錢多少這個可以酌情。我一直都舉的一個例子是，大家一起干事，肯定是希望有所成，就和水泊梁山好漢聚義，開始干的一件事就是歃血為盟，每人都得放血，放了血混一混喝了，就都是兄弟，沒有放血沒有喝沒有納投名狀就肯定不是兄弟，不能一起干事。在一起做公司也一樣，必須出錢，出錢了大家放一起，才是兄弟，才是一家人。

　　5、我要開一個XX店，怎么開?

　　說實話開店，這塊我不是太懂，唯一的建議是先學習，或者是去想開的店里去工作，搞懂了再做。

　　6、我有一個產(chǎn)品，我需要流量，怎么辦?

　　流量有免費流量和付費流量，在創(chuàng)業(yè)初期，盡量可以蹭免費流量，比如SEO，排名優(yōu)化，找一些媒體報道，渠道站的活動，換量等。如果真是好產(chǎn)品，告訴我，我們的青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)每天都有幾十萬的流量，可以幫你宣傳。

　　7、我想創(chuàng)業(yè)，目前還在上班，先出來還是先干著?

　　如果覺的自己準備好了，那就出來干唄;

　　如果沒準備好，一邊工作，一邊積累，只要工作認真負責對得起薪酬，業(yè)余時間積累，也無可厚非;

　　千萬不要一頭熱辭職了，畢竟都是成年人了，得對自己和家庭負責。

　　8、產(chǎn)品已經(jīng)設計好了，找個技術做下開發(fā)就行，怎么辦?

　　技術是非常重要的一塊，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中可以說是最重要的一塊，一定要有足夠的重視和敬畏，如果只是把技術當作施工隊，那可能失敗的概率非常大。

　　9、如何找到靠譜的技術合伙人？

　　這個接上面的問題，最重要的還是平時的人脈積累，臨時性的可以找獵頭和上一些技術人常去的網(wǎng)站。技術合伙人應該得到足夠的重視，而不是把技術問題一股腦兒的仍給他，需要的是充分的溝通和交流，才能產(chǎn)生更大的價值