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黃新偉:創(chuàng)業(yè)者常遇到的十大非典型問題
最近一段時間在和網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者們在微信上做過了幾次互動，問問大家在創(chuàng)業(yè)過程中有哪些問題，抽一些空余時間盡量幫忙解答，結果大家非常熱情，粗略數(shù)了下這段時間有上百條，回答了好久了， 盡量避免不漏掉的大家問題。
不過也發(fā)現(xiàn)一個蠻有意思的現(xiàn)象， 大部分問題都差不多，加上前面和大家的一些互動， 今天我把這些問題整理了下，都屬于創(chuàng)業(yè)過程中的基礎性問題， 希望對青年創(chuàng)業(yè)者們有所幫助。
1、 沒有錢想創(chuàng)業(yè)怎么辦?
作為初次創(chuàng)業(yè)的草根創(chuàng)業(yè)者， 我的建議是先做一個能賺錢的生意， 先把自己和團隊養(yǎng)活了，先別想著太遠和太大的事情�？梢詮囊恍┬〉狞c切入， 讓自己做的事情能有很好的現(xiàn)金流， 讓公司活下去是第一要務。生存永遠都比發(fā)展更重要。
2、 我有一個idea/策劃， 萬事具備只欠xxx，怎么辦?
idea和策劃可以說很值錢，但在沒有很好的執(zhí)行的基礎上， 其實是沒有太大的價值。所以關鍵是要有執(zhí)行力和把事情做起來。
3、 合伙人之間股份該怎么去分?
提供幾個判斷原則：
(1) 沒有什么原則是一定的，關鍵是大家一起能開心愉快的把事情做成了，什么都可以改;
(2) 在初期最好有個控股大股東領導公司，需要一定獨裁;
(3) 小股東不能占股太少，比如幾個小股東都是個位數(shù)股份;
(4) 最重要的， 股份代表的是義務責任和對公司決策的影響，相關權益可以另外分配，不一定要兩者綁死。
4、 有合伙人想不出錢，只出技術/xxx占股份，怎么辦?
必須出錢， 出錢多少這個可以酌情。我一直都舉的一個例子是，大家一起干事，肯定是希望有所成，就和水泊梁山好漢聚義， 開始干的一件事就是歃血為盟，每人都得放血，放了血混一混喝了，就都是兄弟， 沒有放血沒有喝沒有納投名狀就肯定不是兄弟，不能一起干事。 在一起做公司也一樣， 必須出錢， 出錢了大家放一起，才是兄弟，才是一家人。
5、 我要開一個XX店，怎么開?
說實話開店，這塊我不是太懂， 唯一的建議是先學習，或者是去想開的店里去工作，搞懂了再做。
6、 我有一個產(chǎn)品，我需要流量，怎么辦?
流量有免費流量和付費流量， 在創(chuàng)業(yè)初期，盡量可以蹭免費流量， 比如SEO，排名優(yōu)化，找一些媒體報道，渠道站的活動，換量等。如果真是好產(chǎn)品，告訴我， 我們的青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)每天都有幾十萬的流量，可以幫你宣傳。
7、 我想創(chuàng)業(yè)，目前還在上班，先出來還是先干著?
如果覺的自己準備好了， 那就出來干唄;
如果沒準備好，一邊工作，一邊積累，只要工作認真負責對得起薪酬，業(yè)余時間積累，也無可厚非;
千萬不要一頭熱辭職了，畢竟都是成年人了，得對自己和家庭負責。
8、 產(chǎn)品已經(jīng)設計好了，找個技術做下開發(fā)就行，怎么辦?
技術是非常重要的一塊，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中可以說是最重要的一塊，一定要有足夠的重視和敬畏，如果只是把技術當作施工隊，那可能失敗的概率非常大。
9、如何找到靠譜的技術合伙人？
這個接上面的問題， 最重要的還是平時的人脈積累， 臨時性的可以找獵頭和上一些技術人常去的網(wǎng)站。技術合伙人應該得到足夠的重視，而不是把技術問題一股腦兒的仍給他， 需要的是充分的溝通和交流，才能產(chǎn)生更大的價值
10、我不知道做啥/我有很多想要做的， 但我不知道做啥?
如果不知道做啥，但是又很有創(chuàng)業(yè)的沖動， 土匪的建議是可以先找家創(chuàng)業(yè)公司加入，感受下;
如果有很多想做的，那這個就比較危險，丟了西瓜撿了芝麻的事情經(jīng)常會發(fā)生，在做之前值得好好推敲一番;
如果沒想好，最好的辦法就是多讀書，多學習，把當下的事情做好，做精。
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