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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)假設(shè)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。以下是小編收集整理了,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)假設(shè) 篇1
財(cái)務(wù)假設(shè)主要包括什么?:
財(cái)務(wù)基本假設(shè),即會(huì)計(jì)核算基本前提。
1.會(huì)計(jì)主體假設(shè)。
指會(huì)計(jì)工作所服務(wù)的特定單位或組織。
它是對會(huì)計(jì)工作的空間范圍所作的限定。
2.持續(xù)經(jīng)營。
指在可以預(yù)見的未來,企業(yè)將會(huì)按照當(dāng)前的規(guī)模、狀態(tài)持續(xù)經(jīng)營下去。
這是對會(huì)計(jì)工作的時(shí)間范圍的`限定。
3.會(huì)計(jì)分期。
指將企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程人為地劃分為若干連續(xù)、等距離的時(shí)間"間隔"。
4.貨幣計(jì)量。
指會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)核算過程中采用貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位。
它是對會(huì)計(jì)計(jì)量手段、方法的限定。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)分析:
一.投資分析
1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
2.資金來源與運(yùn)用
3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
附:投資現(xiàn)金流量表,再從一下幾方面分析:
(1)投資凈現(xiàn)值
(2)投資回收期
(3)內(nèi)含報(bào)酬率
(4)項(xiàng)目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析(含:保本點(diǎn)分析)
(6)投資回報(bào)
二.財(cái)務(wù)分析(主要是財(cái)務(wù)報(bào)表)
1.會(huì)計(jì)報(bào)表及附表
(1)主要財(cái)務(wù)假設(shè)
(2)收益表
(3)現(xiàn)金流量表
(4)資產(chǎn)負(fù)債表
2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預(yù)計(jì)銷售趨勢分析
(3)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析
3.財(cái)務(wù)附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費(fèi)用表
(4)資產(chǎn)負(fù)債表 (第一年季報(bào))
(5)資產(chǎn)負(fù)債表 (第二年季報(bào))
(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報(bào))
(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報(bào))
大概思路,當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì),祝融資成功!
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)假設(shè) 篇2
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組,提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程,說明所需要的資源,揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),并提出行動(dòng)建議。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng),對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括:希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象,可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定,管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財(cái)務(wù)預(yù)測,假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
1、執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。
包括以下方面:
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述
目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
競爭優(yōu)勢和劣勢分析
經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測
團(tuán)隊(duì)概述
預(yù)計(jì)能提供的利益
2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
詳細(xì)的市場分析和描述
競爭對手分析
市場需求
公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求,進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略
3、市場調(diào)查和分析
目標(biāo)市場顧客的描述與分析
市場容量和趨勢的分析、預(yù)測
競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
估計(jì)的市場份額和銷售額
市場發(fā)展的走勢
4、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭:
在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)
制定公司的營銷策略
5、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件:
收入來源
收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
市場份額
產(chǎn)品開發(fā)介紹
主要合作伙伴
融資方案
6、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定
關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))
說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題(應(yīng)急計(jì)劃)
7、管理團(tuán)隊(duì)
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
8、公司資金管理
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
資金運(yùn)營計(jì)劃
投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
9、財(cái)務(wù)預(yù)測
財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)
會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表)
財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)
10、假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”,包括:
總體的資金需求
在這一輪融資中需要的是哪一級
如何使用這些資金
投資人可以得到的回報(bào),還可以討論可能的投資人退出策略
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)
1、一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該:
清楚,簡潔
展示市場調(diào)查和市場容量
了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客
解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品
/服務(wù)
在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略
解釋為什么你最合適做這件事
2、一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該:
過分樂觀
拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)
面向產(chǎn)品
忽視競爭威脅
進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽不同階段對作品的要求
(一)預(yù)賽階段
預(yù)賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱;理想篇幅:3~4頁A4紙。
一)基本部分
1、機(jī)會(huì)
(1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)
(2)描述產(chǎn)品/服務(wù)概念
使用類比,給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求
(3)描述市場中的競爭
競爭者是誰,他們的產(chǎn)品是什么?
您的`競爭優(yōu)勢是什么?如何保持這些優(yōu)勢?
2、策略
(1)策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型
(2)怎樣贏利?
(3)誰是顧客?
(4)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?
3、怎么做
(1)描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略。
(2)描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。
(3)行動(dòng)計(jì)劃,
二)可選部分:產(chǎn)品/服務(wù)的命名
命名時(shí)應(yīng)考慮的因素:直觀、時(shí)髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。
三)注意
1、以顧客為中心描述這一討論的框架
環(huán)境:例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分
目前尚未解決的問題
特定的大型應(yīng)用
這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案
對顧客需求的特殊之處
初步的成功
2、使用圖表來說明概念,清晰簡潔的書面材料,直截了當(dāng)
(二)復(fù)賽階段
復(fù)賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄
在內(nèi)一般為20~40頁長。
創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題:
1、明確你的顧客群
把注意力集中到一個(gè)清晰的市場,并與潛在的顧客交談。
2、說明誰會(huì)購買產(chǎn)品/服務(wù)
創(chuàng)業(yè)模型,即如何獲得利潤;
銷售方式,即如何把產(chǎn)品送到顧客手中;
價(jià)格;
銷售方式的選擇
顧客:銷售渠道;
制造業(yè)者:是使用還是轉(zhuǎn)手買賣;
分銷商:誰作為你和顧客的橋梁;
為你的產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)
對于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;
與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價(jià)格;
成本十利潤=價(jià)格
從顧客角度出發(fā),他們能接收的價(jià)格下限;
3、展示大的潛力
使用類比的方法說明
這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是潛力是大還是小?
舉例說明大潛力的特點(diǎn),例如:
3~5年之內(nèi)的收益達(dá)2千萬至1億美元:
每個(gè)員工收益達(dá)15萬到30萬美元以上;
退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(IP0);
稅前利潤達(dá)20%以上
收益和員工年增長率100%~200%;
五年內(nèi)償清投資的50%~100%。
市場年增長率達(dá)20%以上;
用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。
4、描述產(chǎn)品/服務(wù)
5、分析你的競爭對手
弄清競爭對手和替代產(chǎn)品;
找到合作伙伴:
掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場的障礙;
劃出競爭空間;
當(dāng)前的角逐者/解決方案;
誰是當(dāng)前的直接競爭對手;
6、與競爭對手相比,你有哪些優(yōu)勢
確立競爭優(yōu)勢;
注意當(dāng)前存在的缺陷,說明你能如何最好的彌補(bǔ)這一缺陷。
7、保護(hù)你的優(yōu)勢
考慮到風(fēng)險(xiǎn):
申請專利/國際專利保護(hù);
樹立一個(gè)品牌形象;
行動(dòng),行動(dòng),再行動(dòng),占據(jù)市場。
8、量化
自上至下:目標(biāo)市場的容量;
自下至上:與顧客交談;
競爭對手的銷售;
對于顧客而言,經(jīng)濟(jì)價(jià)值;
盈利和利潤目標(biāo):
運(yùn)營成本:價(jià)值鏈
(三)決賽階段
在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高,形成決賽作品,并準(zhǔn)備參加答辯。
(四)循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
第一階段:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化
第二階段:客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查
與至少3個(gè)本產(chǎn)品/服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。
其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷售渠道的客戶。
準(zhǔn)備一份一到兩頁的客戶調(diào)查綱要。
提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。
保證獲取了足夠大量的信息:包括潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價(jià)錢、產(chǎn)品/服務(wù)對于
客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息:如購買周期、對于購買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品/服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。
確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭范圍。
分銷問題如何,形成戰(zhàn)略伙伴的可能性,誰是你的潛在盟友。
第三階段:文檔制作
1、市場、目標(biāo)和戰(zhàn)略
這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。
它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。
在這一部分應(yīng)量化市場機(jī)會(huì)、你如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)、細(xì)化爭取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。
附上一些市場預(yù)測、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或者市場營銷材料。
2、操作
針對新公司的運(yùn)作,分析哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素,如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢,并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢?
例如,如何尋求雇員,需要什么樣的人?如何開發(fā)產(chǎn)品,建立一
支銷售隊(duì)伍,建立分銷伙伴關(guān)系,選擇合適的地址,創(chuàng)造正面的輿論,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品?在這個(gè)過程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么?這家新公司如何在長時(shí)間里大量生產(chǎn)?簡而言之,詳細(xì)描述這家公司從
今天到兩年后、五年后以及將來的運(yùn)作方式。
仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算,以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其它推動(dòng)因素上取得長足發(fā)展。
3、團(tuán)隊(duì)
說明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力,并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。
人們常說風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資,而是向 “人”投資。
用單獨(dú)的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。
如果需要外來資金,用一段話說明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。
4、財(cái)務(wù)
對公司進(jìn)行完整的財(cái)務(wù)分析,包括對公司的價(jià)值評估。
必須保證所有的可能性都考慮到了。
財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。
要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。
完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括市場和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析
等主要部分以及最終的執(zhí)行總結(jié)、對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的分析等,同時(shí)還應(yīng)包括其他對本計(jì)劃面向的對象有用的信息和展示:創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。
第四階段:答辯陳詞和反饋
準(zhǔn)備15分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
這是為了提供第
一次(也許是最后一次)機(jī)會(huì)來向一群投資家推銷你的公司。
陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素,但這并不是把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來。
用看得見的一些東西來吸引聽眾。
用簡潔的市場分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象。
準(zhǔn)備應(yīng)付聽眾對計(jì)劃的提問。
作品書面格式要求
作品一律采用A4幅面。
主標(biāo)題用小二號楷體,小標(biāo)題用四號黑
體,正文用五號宋體,例證加斜體。
競賽評審
1、評審委員會(huì)有校內(nèi)外知名學(xué)者、企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家、金融機(jī)構(gòu)人員、法律專家組成
2、作品評審堅(jiān)持“公開、公正、公平”原則
評審標(biāo)準(zhǔn):科學(xué)性、清晰性、新穎性、市場前景和可行性,具體標(biāo)準(zhǔn)由評審委員會(huì)制定并對外公布。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)假設(shè) 篇3
目前,會(huì)計(jì)理論界對四大基本假設(shè)的認(rèn)識很不一致,各種論點(diǎn)常常自相抵牾。
會(huì)計(jì)基本假設(shè)所存在的缺陷,也為會(huì)計(jì)核算工作引出了許多麻煩,為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,同時(shí)降低會(huì)計(jì)信息的披露成本,關(guān)于四大基本假設(shè)的重新思考,是每個(gè)會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該做的事。
一、對國際公認(rèn)的四個(gè)基本假設(shè)的考察
(一)關(guān)于會(huì)計(jì)主體假設(shè)的考察
在哲學(xué)認(rèn)識論中,主體是表示人與外部世界活動(dòng)關(guān)系的概念,是指從事社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的人。
這里所說的人不是指抽象的自然人,而是指以社會(huì)聯(lián)系存在的社會(huì)人。
相比較而言,會(huì)計(jì)上所說的主體有自己的特殊性,這是由會(huì)計(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)和管理科學(xué)的雙重性質(zhì)所決定的。
進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,首先要明確其核算的空間范圍,即為誰記賬。
會(huì)計(jì)主體假設(shè)是指假設(shè)會(huì)計(jì)所核算的是一個(gè)特定的企業(yè)或單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而不是漫無邊際的。
盡管現(xiàn)代企業(yè)歸投資者所有,但企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不包括該企業(yè)投資者或債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),或其他單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
一般地,經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立或相對獨(dú)立的企業(yè)、公司、事業(yè)單位等都是會(huì)計(jì)主體。
簡單來說,會(huì)計(jì)主體假設(shè)的目的是為企業(yè)核算劃定一個(gè)空間范圍,以便于將企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)和外界相區(qū)別、與所有者自身的經(jīng)濟(jì)收支相區(qū)別。
界限清楚,既便于核算,又避免糾葛。
此假設(shè)的原意是正確的,其界定的經(jīng)濟(jì)核算范圍也是切實(shí)可行的,問題在于“會(huì)計(jì)主體”概念的指向含義令人費(fèi)解。
辯證唯物主義認(rèn)識論告訴我們:人是主體,客體是自然。
于是,以企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體的假設(shè)違背了管理學(xué)的原理,背離了唯物主義認(rèn)識論,在一定程度上影響了會(huì)計(jì)主體理論研究的進(jìn)一步深化,也給實(shí)際工作造成了混亂。
這也是頗具爭議的一點(diǎn)。
(二)關(guān)于持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)的考察
所謂持續(xù)經(jīng)營,是指一個(gè)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營活動(dòng)將會(huì)無限期地延續(xù)下去,在可預(yù)見的未來,會(huì)計(jì)主體不會(huì)因遭遇清算、解散等變故而不復(fù)存在。
持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)采用非清算基礎(chǔ),例如資產(chǎn)按成本計(jì)價(jià)就是基于持續(xù)經(jīng)營這一假設(shè)或前提的。
然而,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,優(yōu)勝劣汰是一項(xiàng)競爭原則,每一個(gè)企業(yè)都存在經(jīng)營失效的風(fēng)險(xiǎn),都可能變得無力償債而被迫宣告破產(chǎn)進(jìn)行法律上的改組。
一旦會(huì)計(jì)人員有證據(jù)證明企業(yè)將要進(jìn)行破產(chǎn)清算,持續(xù)經(jīng)營的.基本前提或假設(shè)便不再成立,企業(yè)的會(huì)計(jì)核算必須采用清算基礎(chǔ)。
會(huì)計(jì)分期是指會(huì)計(jì)信息應(yīng)按劃分期限進(jìn)行收集和處理,會(huì)計(jì)分期假設(shè)是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的一個(gè)必要補(bǔ)充。
如果假設(shè)一個(gè)會(huì)計(jì)主體應(yīng)持續(xù)經(jīng)營而無期限,在邏輯上就要為會(huì)計(jì)信息的提供規(guī)定期限,這是會(huì)計(jì)這一信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的前提。
明確會(huì)計(jì)分期假設(shè)意義重大,正是由于會(huì)計(jì)分期,才產(chǎn)生了當(dāng)期與以前期間、以后期間的差別,才使不同類型的會(huì)計(jì)主體有了記賬的基準(zhǔn),進(jìn)而出現(xiàn)了折舊、攤銷等會(huì)計(jì)處理方法。
但是,由于持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的不確定性,將可能使會(huì)計(jì)分期假設(shè)也失去意義。
(三)關(guān)于貨幣計(jì)量假設(shè)的考察
貨幣計(jì)量假設(shè)是指會(huì)計(jì)為持續(xù)經(jīng)營的會(huì)計(jì)主體進(jìn)行核算時(shí),是以采用幣值穩(wěn)定的貨幣來綜合計(jì)量為前提。
但是貨幣計(jì)量假設(shè)并不表示貨幣是會(huì)計(jì)核算中的唯一計(jì)量單位,在有些情況下,統(tǒng)一采用貨幣計(jì)量也有缺陷貨幣計(jì)量的缺陷主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)數(shù)字化浪潮對貨幣計(jì)量假設(shè)的沖擊。
隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,數(shù)字化浪潮已滲透到生活的各個(gè)領(lǐng)域,包括計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)、互動(dòng)媒體和電子商業(yè)等,這些將決定今后世界的發(fā)展方向。
以計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字化革命對會(huì)計(jì)的影響是巨大的,通常貨幣反應(yīng)的價(jià)值信息,已不是管理者和投資者進(jìn)行決策的主要依據(jù),而諸如創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、客戶滿意度、市場占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等表現(xiàn)企業(yè)競爭力方面的指標(biāo),更能代表一個(gè)企業(yè)未來的獲利能力。
同時(shí),隨著知識創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)生了以電子商務(wù)為代表的新商務(wù)模型,對無形資產(chǎn)和人力資源的計(jì)量、對高級專門技術(shù)人員和高級管理人員價(jià)值的計(jì)量、對高科技企業(yè)潛在的高額風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的計(jì)量等方面,成為當(dāng)前的一個(gè)突出問題。
(2)物價(jià)變動(dòng)對貨幣計(jì)量假設(shè)的沖擊。
貨幣計(jì)量的基礎(chǔ)是假定用于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的貨幣穩(wěn)定不變,但并非絕對不變,只是其波動(dòng)的幅度不足以影響用它來計(jì)量會(huì)計(jì)事項(xiàng)的結(jié)果。
在某些情況下,各種原因引起的物價(jià)變動(dòng)均會(huì)造成幣值的不穩(wěn)定,使相同的貨幣量在不同的時(shí)間代表不同的購買力,喪失了會(huì)計(jì)信息應(yīng)有的可比性和綜合性。
二、會(huì)計(jì)基本假設(shè)對會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)的影響
眾所周知,會(huì)計(jì)確認(rèn)有權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩大基礎(chǔ)。
權(quán)責(zé)發(fā)生制又稱應(yīng)收應(yīng)付制原則,是指以應(yīng)收應(yīng)付作為確定本期收入和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),而不論貨幣資金是否在本期收到或付出。
也就是說,一切要素(特別是收入和費(fèi)用)的時(shí)間確認(rèn),均以權(quán)力已經(jīng)形成或義務(wù)已經(jīng)發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)。
而收付實(shí)現(xiàn)制是以款項(xiàng)的實(shí)際收付作為標(biāo)準(zhǔn)來處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、確定本期收入和費(fèi)用、計(jì)算本期盈虧。
在收付實(shí)現(xiàn)制的基礎(chǔ)上,凡是本期實(shí)際以現(xiàn)款付出的費(fèi)用,無論其應(yīng)否在本期收入中獲得補(bǔ)償,均應(yīng)作為本期應(yīng)雞費(fèi)用處理;凡在本期實(shí)際收到的現(xiàn)款收入,無論其是否屬于本期,均應(yīng)作為本期應(yīng)計(jì)的收入處理。
權(quán)責(zé)發(fā)生制是依據(jù)持續(xù)經(jīng)營和會(huì)計(jì)分期這兩個(gè)基本假設(shè)來正確劃分不同會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用等會(huì)計(jì)要素的歸屬,并運(yùn)用一些諸如應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)提、待攤等項(xiàng)目來記錄由此形成的資產(chǎn)和負(fù)債等會(huì)計(jì)要素。
企業(yè)經(jīng)營不是一次而是多次,而其損益的記錄要分期進(jìn)行,每期的損益計(jì)算理應(yīng)反映所有屬于本期的經(jīng)營成果,而收付實(shí)現(xiàn)制顯然不能完全做到這一點(diǎn)。
因此,權(quán)責(zé)發(fā)生制能更加準(zhǔn)確地反映特定會(huì)計(jì)期間實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績,幾乎完全取代了收付實(shí)現(xiàn)制。
但是,權(quán)責(zé)發(fā)生制在反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)也有其局限性:一個(gè)在損益表上看起來經(jīng)營很好、效率很高的企業(yè),在資產(chǎn)負(fù)債表上卻可能因?yàn)闆]有相應(yīng)的變現(xiàn)資金而陷入財(cái)務(wù)困難。
這是由于權(quán)責(zé)發(fā)生制把應(yīng)計(jì)的收入和費(fèi)用都反映在了損益表上,而其在資產(chǎn)負(fù)債表上則部分反映為現(xiàn)金收支、部分反映為債權(quán)債務(wù)
而這些局限性和缺陷正是由于將持續(xù)經(jīng)營和會(huì)計(jì)分期作為前提所帶來的,會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)受到了動(dòng)搖,將為整個(gè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行造成極大阻礙。
三、結(jié)語
因此,會(huì)計(jì)四大基本假設(shè)的補(bǔ)充和完善工作已迫在眉睫。
它們的內(nèi)容是否需要進(jìn)行更改或是替換,是我們需要長時(shí)間的實(shí)踐來驗(yàn)證的。
就目前來說,既然我們已經(jīng)看到了基本假設(shè)的缺陷和不足,就應(yīng)該及時(shí)地“對癥下藥”,查漏補(bǔ)缺,爭取讓制度能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。
只有充分保證了會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和完整性,才能有效地監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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