個人辭職報告范文簡單版優(yōu)秀

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見的東西，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫報告呢？下面是小編整理的個人辭職報告范文簡單版優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的領導：

　　我于__年進入集團公司旗下的一個子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運，同時也折服于×總的人格魅力。

　　我相信，企業(yè)集團公司在×總的帶領下，一定會如日中天，做成百年企業(yè)，為國家、為社會作出很大的貢獻。按理，追隨您——×總，絕對是沒有問題的，而且是非常明智的選擇�？墒�，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：

　　領導權責不分作為一艘在大海里航行的船，本應該只有一個舵，那樣才能使方向統(tǒng)一。而我所在的公司呢，董事長和總經(jīng)理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭權奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。

　　執(zhí)行力差作為一個企業(yè)的領導和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項任務分配下來，就沒人再管了，直到這件事最后出了問題，才來開始花大時間追究責任，這有屁用。

　　沒有成本意識今年我為公司配置了一臺傳真機和電腦，用于更好地提高工作效率和節(jié)約銷售成本。以前銷售部是沒有傳真機的，作為一個面向全國銷售的企業(yè)，沒有傳真機，真是可笑。另外，以前用的打印機，打印1.2元/張，配置新機后，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購買5，單板，需要派一次車，購買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來嗎？這樣的公司能掙錢嗎？整天對產(chǎn)品提價，有提價的理由嗎？怎么就不想到節(jié)約、控制成本？

　　官僚注意作風嚴重還是說我購置傳真機一事吧，本不應該我來做的事，采購辦公設備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個市場調查報告，讓經(jīng)理、財務經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長簽字批準，然后是申購單，同樣是4人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4人簽字。我不知道按財務制度和公司的管理制度有沒有這么復雜？如果有，那真的得改一下了。

　　部門之間各自為政，相互難以協(xié)調我進公司以后，覺得太不可思議了，銷售部下的單，生產(chǎn)部可以說不接，生產(chǎn)部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個公司嗎？內部協(xié)調這么困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那么難以解決嗎？我認為公司的領導應該反思。

　　人浮于事我不止見到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領導及中層領導參加。我認為，如果工作只要1小時就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有時間吹牛、聊天，怎么不用來想想改進生產(chǎn)工藝和提高質量呢？

　　各部門職責不分記得總經(jīng)理在年初的會議上提到“全員營銷”的概念，的確是一個很不錯的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營銷應該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質量管理部門可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產(chǎn)部以315元的的價格接走了，真是滑天下之大稽。

　　承諾不兌現(xiàn)從我進公司時起，就開始有經(jīng)銷商提出意見，要求更換資料，而公司也同意了�？墒菚r致今日，1年多過去了，仍不見任何動靜，讓我們以一個又一個的謊言來欺騙客戶，最終贏來的只是一個“_騙子”的稱號，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。報告。

此致

敬禮！

申請人：__

　　__年__月__日

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