寫給領(lǐng)導的道歉信

時間：2022-11-03 16:07:44 道歉信我要投稿

寫給領(lǐng)導的道歉信四篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到道歉信，道歉信是當無法答應(yīng)對方的所請所托或因個人失誤引起對方不快時，表示陪禮道歉的一種信函。還是對道歉信一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的寫給領(lǐng)導的道歉信4篇，希望對大家有所幫助。

寫給領(lǐng)導的道歉信四篇

寫給領(lǐng)導的道歉信篇1

尊敬的**領(lǐng)導:

　　首先感謝您一直以來對我工作上的支持和鼓勵,您的工作方法和工作效率、工作態(tài)度都值得我學習,一直以來我都以能在您的指導下工作為榮。

　　關(guān)于在處理**一事上，由于本人年輕考慮不周，遇事不夠冷靜，言辭欠妥，如有對您有不敬之處，尚請您寬宏大量，鑒于我的出發(fā)點是為更好地干好工作，懇請您予以諒解。

　　您是我們的`榜樣，工作經(jīng)驗比我豐富,處理事情的方法比我多,本人還不夠成熟,請您別介意,以后我會多多向您學習更好的處理方法，還望賜教！

　　此致

敬禮!

　　您的員工：XXX

　　20xx年x月x日

寫給領(lǐng)導的道歉信篇2

尊敬的公司領(lǐng)導:

　　我智商一般，情商低下。我平時總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。

　　20xx年XX月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設(shè)備考核共計扣22分。

　　一副疊裝模要求XX月10日完成，因需部件車間幫助完成，至XX月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報完成任務(wù)，19日高橋公司領(lǐng)導王志偉在沒有確認情況下，電話告知計劃部無此疊裝模，導致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。

　　設(shè)備因各種原因被扣13分(這設(shè)備考核所扣分，我認為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設(shè)備原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商，其含糊答應(yīng)了。后在XX月初時在高橋公司當面對我們的做法表示認可:“你們高橋支持組還可以，受降那邊我?guī)煾嫡媛闊�，他不配合，不肯上報設(shè)備維修記錄”。但XX月的設(shè)備考核這樣扣分導致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認為鄭主管對高橋支持組的設(shè)備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。

　　在得知這個考核結(jié)果后，當著設(shè)備主管鄭保偉、高橋公司個別領(lǐng)導和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我?guī)ь^罷工�！币蚯榫w激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛!

　　做為新恒力的'一名基層干部，遇事不冷靜，說氣話，是素質(zhì)差的表現(xiàn)，是不負責任的態(tài)度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉!并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類似錯誤!

　　在此公開向公司道歉!并請公司原諒我的過錯!

　　此致

敬禮!

　　您的員工：XXX

　　20xx年x月x日

寫給領(lǐng)導的道歉信篇3

尊敬的單位領(lǐng)導：

　　在此我就自己當時一時沖動的做法的行為向您提出辭職，讓您傷心痛苦，讓您倍感苦惱。為此，我決心向您遞交這份道歉信，懇求您能夠原諒我的沖動的做法與不成熟。

　　總而言之，我這次沖動的.做法提出辭職的行為充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯誤特點。我沒有一份踏實、穩(wěn)妥的工作心態(tài)，對于工作上出現(xiàn)的一些問題與壓力，不能夠很好地面對，以至于產(chǎn)生了煩躁情緒。

　　正所謂“沖動的做法就是魔鬼”，沖動的做法是愚蠢的，是非常要不得的。現(xiàn)在，我已經(jīng)深深地知道錯了。

　　為此，我向領(lǐng)導保證：從今往后，我一定要認真做好本職工作，努力為單位貢獻力量，為單位創(chuàng)收發(fā)展而努力。

　　員工：XXX

　　時間

寫給領(lǐng)導的道歉信篇4

尊敬的領(lǐng)導:

　　首先我對4月8日分公司辦公例會上的沖動之舉，向陳經(jīng)理和在座的各位管理人員表示歉意歉。

　　這幾天，總是在為自己的沖動行為懊惱不已。充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯誤特點。遇事不夠冷靜，體現(xiàn)出沒有一份踏實、穩(wěn)妥的工作心態(tài)，對于自己工作上出現(xiàn)的一些問題，不能夠正確地面對，以至于產(chǎn)生了煩躁情緒。尤其是領(lǐng)導對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的'恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。讓陳經(jīng)理失望了!請接受我對您真誠的道歉。

　　此外，我也看到了這件事的惡劣影響，作為一名管理人員，如果在工作中，大家都像我一樣，那怎么能把工作落實好、做好?同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣表現(xiàn)，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

　　在此給你予以真誠的道歉。

　　此致

敬禮!

　　您的員工：XXX

　　20xx年x月x日

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