奶茶店調(diào)查報告

　　在當下社會，報告十分的重要，報告具有雙向溝通性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家收集的奶茶店調(diào)查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、調(diào)研目的

　�。ㄒ唬�、了解消費者的實際消費情況和需求。

　�。ǘ�）、了解經(jīng)營者的經(jīng)營方式和奶茶店的現(xiàn)狀。

　　（三）、綜合分析消費者和經(jīng)營者的實際情況，給出適當?shù)慕ㄗh，以創(chuàng)造良好的經(jīng)營和消費環(huán)境。

　�。ㄋ模�、通過調(diào)研來鍛煉自己，找出自己的不足之處，培養(yǎng)自己的實踐能力， 為以后的學習指明方向。

　　二、調(diào)研時間安排

　　第一周：選定調(diào)研對象，設計調(diào)查問卷表。

　　第二、三周：實地調(diào)查，采集數(shù)據(jù)。

　　第四周：整理數(shù)據(jù)，寫文字報告。

　　第五周：制作演講ppt。

　　第六周：班內(nèi)演講，提交文字報告。

　　三、調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容

　　（一）、調(diào)查對象

　　1、校園周邊的奶茶店。

　　2、校園內(nèi)外的廣大消費者。（包括學生，老師，居民等）

　　（二）、調(diào)查內(nèi)容

　　1、經(jīng)營者的開店時間，開店成本，規(guī)模，客源，利潤等。（請查閱附件1）

　　2、消費者的月消費額，消費理念，喜好，關(guān)注度，及對奶茶店的評價與建議等。（請查閱附件2）

　　四、調(diào)查研究的方法

　�。ㄒ唬�、調(diào)查方式：問卷調(diào)查。（經(jīng)營者20份，消費者50份）

　�。ǘ�）、數(shù)據(jù)收集：隨機調(diào)查。

　�。ㄈ�）、數(shù)據(jù)整理：采用百分比制。

　　五、數(shù)據(jù)分析

　�。ㄒ唬�、奶茶店工作人員數(shù)量

　　圖表一：店員數(shù)量

　　分析：調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分的奶茶店店內(nèi)工作人員都只有1到2人，少部分是3到5人，極少部分的店內(nèi)有6到7人。這體現(xiàn)了奶茶店的工作量并不大，和奶茶制作的簡便。

　�。ǘ�）、經(jīng)銷商的開店成本

　　圖表二：開店成本

　　分析：調(diào)查結(jié)果顯示，有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上，其次大部分都在3到5萬元。因為奶茶店的規(guī)模并不大，顧客對其的期望值也不是很高，所以成本相對來說并不是很大。

　�。ㄈ�）、奶茶店距校園的距離

　　圖表三：距校園距離

　　分析：調(diào)查結(jié)果顯示，有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下，這反映了大部分的經(jīng)營者選址一般都選擇在距學校較近的地方，因為校園附近人口密度相對較大。

　�。ㄋ模�、經(jīng)銷商的月收入狀況

　　圖表四：月收入

　　分析：調(diào)查結(jié)果顯示，有40%的經(jīng)營者月收入在5000元以上，其它部分的經(jīng)營者所占的比例相差不大，但收入存在差別。這反映了奶茶在我們的日常生活中占有一定的市場份額。

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