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服裝批發(fā)行業(yè)的前景分析

時(shí)間:2024-08-03 10:00:42 調(diào)查報(bào)告 我要投稿
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2015年服裝批發(fā)行業(yè)的前景分析

  轉(zhuǎn)型對(duì)于服裝批發(fā)、零售商來(lái)說(shuō)都是繞不開(kāi)的話題。他們中間,有的開(kāi)“嘿客”店,打通線上線下共同經(jīng)營(yíng);有的甩開(kāi)中間代理商,自己開(kāi)起了直營(yíng)店;有的把主戰(zhàn)場(chǎng)從地級(jí)市轉(zhuǎn)向縣鄉(xiāng)。不管你愿不愿意,新常態(tài)下,要么改變,要么死亡。

2015年服裝批發(fā)行業(yè)的前景分析

  變化1:服裝批發(fā)忙“觸網(wǎng)”,當(dāng)心暗礁砸?guī)齑?/strong>

  做批發(fā)的個(gè)體戶王旭志(應(yīng)被采訪者要求為化名)前不久拿到了一季度的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù),“營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)在20%以上。”過(guò)去的幾年里,他每年的營(yíng)業(yè)額增速均在20%~30%。為何風(fēng)景這邊獨(dú)好?

  原來(lái),在電商的沖擊下,他選擇了擁抱而非躲避。他的經(jīng)營(yíng)歷程幾乎契合了電商由不溫不火到紅火狂飆的突進(jìn)史:2010年,電商星火尚未燎原,做服裝批發(fā)生意的他便嗅到商機(jī),小心翼翼“觸網(wǎng)”,開(kāi)始給線上、線下兩邊供貨;2012年,電商如日中天,他果斷拋棄線下供貨渠道,專給網(wǎng)上商城店主供貨。王旭志成為吃螃蟹的第一批嘗鮮者,也是最早的受益者。

  但網(wǎng)上服裝批發(fā)在鄭州的市場(chǎng)尚未完全打開(kāi)。“鄭州網(wǎng)上服裝批發(fā)市場(chǎng)前景很廣闊,但目前品類單一,只有女褲,沒(méi)有男裝和孕嬰童服裝,做的人太少。”雖然網(wǎng)上批發(fā)前景誘人,但其中的暗礁卻足以掀翻大船。王旭志吃過(guò)一次虧,三年前接下了一個(gè)網(wǎng)店要4萬(wàn)條女褲的單子。美夢(mèng)只做了一半,他就醒了:客戶因?yàn)樗伪黄脚_(tái)發(fā)現(xiàn),店鋪降權(quán)、商品鏈接被刪除,這直接導(dǎo)致他已經(jīng)備好的4萬(wàn)條女褲因無(wú)渠道銷售,砸在了自己手里。

  變化2:戰(zhàn)場(chǎng)由地市下沉縣鄉(xiāng):大城開(kāi)小店,小城開(kāi)大店

  接受采訪的當(dāng)天,王軒在鞏義開(kāi)了家新店。至此,在他總計(jì)超過(guò)30家的線下店中,約60%的產(chǎn)品直供縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服裝超市、服飾廣場(chǎng)。

  “地級(jí)市業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑,縣級(jí)業(yè)績(jī)比地級(jí)市業(yè)績(jī)好很多。”王軒每周都要去巡店,不容樂(lè)觀的是,地市商場(chǎng)人流稀稀拉拉,站在商場(chǎng)這頭,能一眼望到另一頭。選擇布局縣鄉(xiāng),商場(chǎng)方投來(lái)欖枝,“位置可以自己挑。”

  這也是大趨勢(shì)。服裝零售市場(chǎng)盈利的主戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)始由鄭州、洛陽(yáng)等地級(jí)市向縣鄉(xiāng)下沉。

  在一次批發(fā)市場(chǎng)組織地市客戶的招商活動(dòng)中,史玉軍發(fā)現(xiàn),以往客戶進(jìn)店卻未必成交,但現(xiàn)在連店都不進(jìn)了。

  “大城市房租成本高,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)能力并不低,慢慢就出現(xiàn)了在‘大城市開(kāi)小店、小城市開(kāi)大店’的現(xiàn)象。”史玉軍稱。

  變化3:代理商轉(zhuǎn)變職能:扮演廠家服務(wù)平臺(tái)和信息中心

  過(guò)去,王軒利用不同區(qū)域間的信息差和價(jià)格差,從廠家拿貨,批發(fā)給各地零售商,F(xiàn)在,他和廠家合作,自己開(kāi)店,從代理商變成了終端商。

  “價(jià)格越來(lái)越透明,終端要求讓利,又要背負(fù)庫(kù)存壓力——代理商越來(lái)越難做。”巴佳偉稱,“未來(lái),工廠直接面對(duì)終端,繞過(guò)代理商。店鋪還會(huì)存在,但變成了工廠在操盤,直接面對(duì)消費(fèi)者。”

  在這種壓力下,代理商職能要轉(zhuǎn)換。“代理商扮演廠家服務(wù)平臺(tái)和信息服務(wù)中心,從上游找到貨源和廠家,從下游終端客戶那里收集信息,反饋給廠家,走‘以銷定產(chǎn)’的訂貨模式。整個(gè)環(huán)節(jié),代理商圍繞信息流和物流在做。”

  “以銷定產(chǎn)”的模式,能夠很好地把控庫(kù)存、減少積壓、規(guī)避滯銷。而現(xiàn)有的退換貨政策往往導(dǎo)致行業(yè)性的庫(kù)存高企,屢被詬病。

  變化4:服裝批發(fā)市場(chǎng)也嘗試:線上微信端線下“嘿客”店

  作為服裝批發(fā)打通線上線下的大膽嘗試,該模式一方面為進(jìn)貨商戶提供了可供選擇的貨源,商戶遠(yuǎn)在千里之外,通過(guò)微信端可直接下單;另一方面,為市場(chǎng)入駐商戶有目的性地引流。

  錦榮商貿(mào)城西北入口處,一個(gè)約5平方米的房間顯得與周圍店鋪格格不入,房間衣架上掛著琳瑯滿目的夏裝,一個(gè)可手觸的黑色屏幕靠墻擱置。了解更多關(guān)于服裝行業(yè)的資訊請(qǐng)查閱中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的服裝行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告分析。

  “這類似順豐的嘿客店,作為線上線下的展示窗口,不做零售批發(fā)。”錦榮商貿(mào)城負(fù)責(zé)人滕井星稱,“我們從市場(chǎng)遴選5家商戶,每家提供兩個(gè)貨品,一周換一次。除了在這個(gè)線下店展示外,我們微信平臺(tái)也展示產(chǎn)品信息。”

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