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企業(yè)人工成本分析調(diào)查報告范文
在當前生活中，人們之所以享受到良好的生活，需要感謝國家的發(fā)展，經(jīng)濟水平的大大提高使得人們開始注重消費。有消費就有資金的流動，企業(yè)中就是需要考慮人工的成本費用等問題，以下就為大家推薦企業(yè)人工成本分析調(diào)查報告范文，朋友們可以跟著本文學(xué)習(xí)了解。
企業(yè)人工成本分析調(diào)查報告 1
市場經(jīng)濟時代，成本優(yōu)勢的競爭已然成為市場競爭中的重點。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，物化成本方面的可挖掘潛力越來越小，而人工成本方面的可挖掘潛力則越來越大。人工成本的高低不僅影響企業(yè)競爭力，更是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，而由一切人力資源所產(chǎn)生的人工成本費用，占企業(yè)總成本費用的比例也越來越高。人工成本可以說是國有企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，它與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)。有效降低人工成本，合理提升人工成本收益率，成為國有企業(yè)降低成本總額，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高市場有效競爭力的重要手段。但是目前我國國有企業(yè)在人工成本管控方面，仍然存在有待改進的地方，需要我們進行深入研究與探討。
一、國有企業(yè)人工成本管理的意義及重要性
人工成本意思是企業(yè)在規(guī)定經(jīng)營時間內(nèi)，由于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動為員工支付的所有費用。依據(jù)中國勞動部發(fā)布的相關(guān)文件規(guī)定，人工成本應(yīng)包含以下內(nèi)容：職工工資、社會保險費用、福利費用、教育經(jīng)費、勞動保護費用、住房費用以及其他人工成本費用。國有企業(yè)通過對人工成本的管控，來了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，以便對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的費用支出進行及時監(jiān)督和管理。人工成本的有效管控，也可改善費用支出、減少消耗，從而大幅降低產(chǎn)品價格，提高企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)通過對人工成本的管理分析，可以清楚知道自己的勞動力成本，從而制定出合理的成本控制方案，做到對勞動力的合理配置。另外，企業(yè)通過對人工成本的組成進行比較研究、統(tǒng)計分析，從中找出人工成本增減的原因，并采取措施進行相應(yīng)的調(diào)整。
在人工成本核算中，應(yīng)注意企業(yè)實際支付能力、市場經(jīng)濟情況和員工生活水平等因素。企業(yè)人工成本管理是一項基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┠軌蚣ぐl(fā)員工的積極主動性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
人工成本管理包含了激勵和控制的雙重意義，能夠折射出企業(yè)的投入產(chǎn)出關(guān)系。作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的人力資源管理，在人力資源管理過程中，企業(yè)更加注重“以人為本”的觀念，能夠激發(fā)員工工作的積極主動性，促進企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟利益的提升。
�。ǘ┯行Т龠M我國宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，提升我國國民經(jīng)濟的發(fā)展速度
人工成本的多少可以映射出產(chǎn)品的市場競爭力。因此，人工成本管理的好壞，對于我國擬制進出口政策具有十分重要的意義。當人工成本開始轉(zhuǎn)化成消費基金時，就能夠折射出居民的生活狀況和收入水平，為國家經(jīng)濟和進出口政策的`擬制提供參考價值。同時，人工成本可以用在勞工市場價值的確定上，人工成本中包含的員工工資、福利待遇等有關(guān)政策和制度，能夠有效地保證員工的各種利益，極大地促進我國國民經(jīng)濟的有效發(fā)展。
二、國有企業(yè)人工成本管理存在的問題和不足
�。ㄒ唬┮庾R不足
我國國有企業(yè)受以往的計劃經(jīng)濟體制影響較深，很多企業(yè)都缺乏投入產(chǎn)出意識，也沒處理好成本與利潤之間的關(guān)系，導(dǎo)致工資使用總額與經(jīng)濟效益脫鉤。尤其是在企業(yè)經(jīng)營狀況下滑的情況下，企業(yè)為了維持穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，會出現(xiàn)人工成本與經(jīng)營狀況不適應(yīng)的情況。另外，還有些國有企業(yè)迫于市場競爭的壓力，會將主要精力放在市場開發(fā)與尋找經(jīng)濟增長點方面，從而忽略了對人工成本的控制與管理。企業(yè)不能對人工成本進行良好的控制與管理，導(dǎo)致員工的工作積極性受挫，進而影響到企業(yè)的市場開發(fā)、經(jīng)濟效益停滯不前甚至出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。
�。ǘ┤邌T多，經(jīng)營粗放
國有企業(yè)通常都具有人員總量較大，結(jié)構(gòu)不合理，歷史包袱重（如背負離退休人員、協(xié)解人員、自管社區(qū)等），以及人力資源利用率低等問題。這是由于國有企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟體制下，機構(gòu)臃腫、冗員較多（因承擔(dān)著維穩(wěn)的政治任務(wù)，很難將冗員完全推向社會），如管理人員及后勤人員過多，這就導(dǎo)致國有企業(yè)在人工成本投入方面投入過大。另外，很多國有企業(yè)都缺少一些高水平的技術(shù)人才及生產(chǎn)人才，導(dǎo)致企業(yè)的人工成本產(chǎn)出水平普遍偏低。而且企業(yè)也缺乏相對科學(xué)的績效考核與薪酬分配體制，吃大鍋飯的現(xiàn)象仍然存在，這直接影響了員工的工作積極性，使企業(yè)的產(chǎn)出持續(xù)走低。
三、國有企業(yè)加強人工成本管理的對策
（一）加強對企業(yè)人工成本管理理念的重視
健全的企業(yè)人工成本管理體系能夠完成對公司人工成本的全面評估和統(tǒng)計，處理員工福利和企業(yè)利益之間的收支平衡，實現(xiàn)效益與工資完美配合。所以，企業(yè)人工成本的管理對于企業(yè)來說，是至關(guān)重要的。我國的國有企業(yè)應(yīng)該加強對人工成本管理理念的重視，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對人工成本管理職能工作存在必要性的認識，制定人工成本管理實行方案，使人工成本管理正規(guī)化、職業(yè)化，從而完成人工成本管理在我國國有企業(yè)的扎根、壯大、完善和普及應(yīng)用。
�。ǘ┚喨邌T，合理定編
精簡冗員、做好定崗定編工作，是國有企業(yè)進行人工成本管控的基礎(chǔ)。合理的定崗定編，能夠有效提高各個生產(chǎn)崗位工作人員的作業(yè)充實度，提高生產(chǎn)效率。若定崗定編、定額定員不科學(xué)，就會發(fā)生企業(yè)冗員增多的現(xiàn)象，導(dǎo)致人工成本無效益增長和人工成本投入不合理。因此，國有企業(yè)應(yīng)建立健全定崗定編、勞動定員定額運行管理體制機制，即依照“精簡增效”的原則重新組織生產(chǎn)元素，優(yōu)化組織架構(gòu)，確保各類人員配備合理，提高勞動效率。
�。ㄈ┙⒖茖W(xué)的人工成本管理體系
我國國有企業(yè)人工成本管理工作亟待解決的問題是建立科學(xué)合理的人工成本管理體系：建立人工成本基礎(chǔ)管理體系，即建立人工成本管理相適應(yīng)的組織體系、制度體系、指標體系；建立人工成本監(jiān)督控制體系，即建立人工成本預(yù)算管理體系、信息發(fā)布體系、預(yù)測預(yù)警體系；建立人工成本配套體系，即用工方式革新、績效考核體系、教育培訓(xùn)體系。
四、總結(jié)
在當今競爭日益激烈的背景下，人工成本優(yōu)勢是企業(yè)生存的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型過程中的國有企業(yè)尤其面臨巨大的人工成本挑戰(zhàn)。由于在長期計劃經(jīng)濟影響下，國有企業(yè)一方面機構(gòu)臃腫，冗員多，加之歷史包袱重，維穩(wěn)任務(wù)重，人工成本投入較大；另一方面，人浮于事，勞動效率低下，人工成本投入產(chǎn)出低。國有企業(yè)應(yīng)正視人工成本管理存在的問題，加強人工成本意識，在建立人工成本基礎(chǔ)管理體系的基礎(chǔ)上，重點建立人工成本監(jiān)督控制體系，完善人工成本配套體系，有效控制人工成本，發(fā)揮人工成本效能，提高人力資源效率，在競爭激烈的經(jīng)濟社會中獲得優(yōu)勢，從而取得長足發(fā)展。
企業(yè)人工成本分析調(diào)查報告 2
一、前言
本人工成本分析報告以某企業(yè)為例，旨在探究該企業(yè)的人工成本構(gòu)成、因素影響以及節(jié)約成本的方法，為企業(yè)提供參考意見和建議。
二、背景介紹
該企業(yè)是一家中型電子產(chǎn)品制造企業(yè)，主要生產(chǎn)電腦主板、顯卡等電腦配件。目前，該企業(yè)共有100名員工，其中包括管理人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等。該企業(yè)在市場上具有一定的規(guī)模和競爭力。
三、人工成本構(gòu)成
1.直接人工成本
直接人工成本主要指的是與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售直接相關(guān)的人工成本，包括生產(chǎn)人員的工資、社保、公積金等，以及銷售人員的工資、提成等。在該企業(yè)中，直接人工成本占總?cè)斯こ杀镜?0%左右。
2.間接人工成本
間接人工成本指的是與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售間接相關(guān)的人工成本，包括管理人員的工資、社保、公積金等，以及維修人員的工資、培訓(xùn)費用等。在該企業(yè)中，間接人工成本占總?cè)斯こ杀镜?0%左右。
四、影響因素分析
1.經(jīng)濟環(huán)境
當前，全球經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，許多國家存在貿(mào)易保護主義和經(jīng)濟不穩(wěn)定的情況，這對該企業(yè)的產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)都產(chǎn)生了較大的影響。
2.外部競爭
目前，該企業(yè)所處的市場競爭壓力較大。一方面，國內(nèi)外由于技術(shù)的進步，電子產(chǎn)品價格不斷下降；另一方面，競爭對手比較多，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重，限制了該企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和盈利水平。
3.內(nèi)部管理
企業(yè)自身的管理水平也是影響人工成本的因素之一。如果企業(yè)能夠排除管理上的漏洞，合理規(guī)劃并嚴格執(zhí)行管理措施，可以提高效率和生產(chǎn)質(zhì)量，降低人工成本。 5.節(jié)約成本的`方法
1.優(yōu)化工作流程
優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加強生產(chǎn)操控，減少人員的作業(yè)時間，提高產(chǎn)能和效率。
2.制定有效的績效考核制度
在制定績效考核切口后，通過績效獎勵代替現(xiàn)有機制中的浪費機會及簡單的考勤工作，實現(xiàn)在工資機制中引入激勵機制。
3.培訓(xùn)與研發(fā)
加強對員工技能素質(zhì)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力，進而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
4.減少非必須支出
進行成本效益分析，避免過度地投入非必要的支出上，這樣能夠有效地節(jié)約企業(yè)的人工成本。 五、結(jié)論
通過本次人工成本分析報告我們可以得出：該企業(yè)的人工成本構(gòu)成主要由直接人工成本和間接人工成本兩大部分組成；影響因素包括經(jīng)濟環(huán)境、外部競爭和內(nèi)部管理；同時優(yōu)化工作流程，制定有效的績效考核制度，培訓(xùn)與研發(fā)和減少非必須支出是節(jié)約人工成本的四個主要方法，而這些方法將為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
企業(yè)人工成本分析調(diào)查報告 3
一、前言
本人工成本分析報告以某企業(yè)為例，旨在探究該企業(yè)的人工成本構(gòu)成、因素影響以及節(jié)約成本的方法，為企業(yè)提供參考意見和建議。
二、背景介紹
該企業(yè)是一家中型酒店，旗下現(xiàn)有員工總數(shù)為200人，員工包括服務(wù)員、廚師、文員等。該酒店定位高端，與主要經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的客戶產(chǎn)生很深厚的合作基礎(chǔ)，是當?shù)氐闹放啤?/p>
三、人工成本構(gòu)成
1.直接人工成本
直接人工成本主要指的是與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售直接相關(guān)的人工成本，包括服務(wù)員、廚師、門童的工資、社保、公積金等，以及銷售員的工資、提成等。在該企業(yè)中，直接人工成本占總?cè)斯こ杀镜?0%左右。
2.間接人工成本
間接人工成本指的是與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售間接相關(guān)的人工成本，包括文員、財務(wù)等崗位員工的工資、社保、公積金等，以及保潔、保安、維修等非生產(chǎn)職能崗位的員工工資等。在該企業(yè)中，間接人工成本占總?cè)斯こ杀镜?0%左右。
四、影響因素分析
1.入住率
如同所有酒店，入住率是該企業(yè)的重要經(jīng)濟發(fā)展指標之一。入住率直接影響到企業(yè)利潤的高低，入住率越高，企業(yè)的人工成本自然就越多。
2.經(jīng)濟環(huán)境
當前，全球經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，許多國家存在貿(mào)易保護主義和經(jīng)濟不穩(wěn)定的情況，這對該企業(yè)的.業(yè)務(wù)和盈利都產(chǎn)生了較大的影響。
3.服務(wù)質(zhì)量和口碑
服務(wù)質(zhì)量和口碑是酒店服務(wù)的核心，是酒店獲取持續(xù)發(fā)展的重要因素。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和良好的口碑能夠為酒店帶來客戶的口碑宣傳和品牌形象的提升，增加其收入和人工成本。
4.節(jié)約成本的方法
1.推進自動化技術(shù)
推進自動化技術(shù)對企業(yè)人員自動化會有很大提升。在酒店餐飲領(lǐng)域，面對快消產(chǎn)品量大等現(xiàn)象，把快速傳送帶安裝生產(chǎn)線上，通過簡單的程序和準確的檢測，實現(xiàn)快消品種類的快速生成。
2.減少人員流失
建立人才管理制度，通過提供有競爭力的薪酬、完整的福利保障和發(fā)展前景等多方面吸引瞄準人才到企業(yè)引進，創(chuàng)造良好的工作氛圍，保障人員才能夠到企業(yè)保持長期的穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)定人員流動。
3.合理調(diào)整人員數(shù)量
合理調(diào)整人員數(shù)量，根據(jù)市場需求和商業(yè)經(jīng)營模式，確保人員數(shù)量匹配企業(yè)需求，減少不必要的人員工資和附加稅，并確保工作質(zhì)量和效率的保持。
4.加強員工培訓(xùn)
加強對酒店員工的培訓(xùn)和管理改善，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，不斷完善管理模式和風(fēng)格，建立完善誠信體系，增強團隊凝聚力，以及提高人手運轉(zhuǎn)的效率。
五、結(jié)論
通過本次人工成本分析報告我們可以得出：該企業(yè)的人工成本構(gòu)成主要由直接人工成本和間接人工成本兩大部分組成；影響因素包括入住率、經(jīng)濟環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量和口碑；同時推進自動化技術(shù)、減少人員流失、合理調(diào)整人員數(shù)量和加強員工培訓(xùn)是節(jié)約人工成本的四個主要方法，而這些方法將為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
企業(yè)人工成本分析調(diào)查報告 4
一、引言
本報告旨在全面分析企業(yè)的人工成本構(gòu)成、變化趨勢及其對企業(yè)經(jīng)營效益的影響，并提出針對性的優(yōu)化策略，以期幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的合理配置和成本的有效控制。
二、人工成本構(gòu)成分析
企業(yè)人工成本主要由以下幾部分構(gòu)成：
工資與薪酬：這是企業(yè)雇傭員工所需支付的最直接成本，通常根據(jù)員工的職位、工作經(jīng)驗、績效等因素來確定。工資與薪酬在人工成本中占據(jù)了重要比例。
社會保險與福利：企業(yè)為員工購買的社會保險（如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等）以及提供的福利待遇（如住房補貼、交通補貼、健康體檢等）也是人工成本的.重要組成部分。這些費用既是企業(yè)的法定義務(wù)，也是提高員工福利和保障員工權(quán)益的重要手段。
員工培訓(xùn)與發(fā)展：為了提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)需要進行員工培訓(xùn)和發(fā)展。培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)師的費用、培訓(xùn)場地的租金、培訓(xùn)材料的費用等。
人力資源管理費用：企業(yè)為了管理員工，需要設(shè)立人力資源部門或雇傭人力資源專業(yè)人員。人力資源管理費用包括人力資源部門的工資和薪酬、招聘費用等。
三、人工成本變化趨勢分析
通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)人工成本呈現(xiàn)出以下變化趨勢：
總體上升趨勢：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和員工薪酬水平的提升，人工成本總體呈現(xiàn)上升趨勢。
結(jié)構(gòu)變化：在人工成本構(gòu)成中，工資與薪酬所占比重相對穩(wěn)定，但社會保險與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展等費用所占比重逐漸上升，反映出企業(yè)對員工福利和員工發(fā)展的重視程度不斷提高。
四、人工成本對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
人工成本對企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要影響。一方面，合理的人工成本投入可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和工作效率，從而增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。另一方面，過高的人工成本會增加企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)，降低企業(yè)的利潤率，甚至影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、人工成本優(yōu)化策略
為了降低企業(yè)的人工成本，提高企業(yè)的效益和競爭力，可以采取以下優(yōu)化策略：
提高工作效率：通過優(yōu)化工作流程、引入科技設(shè)備和工具、提供培訓(xùn)和發(fā)展機會等方式，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，從而降低單位產(chǎn)出的人工成本。
簡化組織結(jié)構(gòu)：通過降低管理層級、減少管理人員數(shù)量等方式，簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，降低管理成本。
引入靈活用工制度：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和市場變化，靈活調(diào)整員工人數(shù)和用工方式，如采用合同工、臨時工等靈活用工形式，以降低人工成本。
加強成本控制意識：在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，強化各部門的成本控制意識，確保人工成本控制在合理范圍內(nèi)。
六、結(jié)論與建議
本報告通過對企業(yè)人工成本的分析，揭示了人工成本構(gòu)成、變化趨勢及其對企業(yè)經(jīng)營效益的影響。為了優(yōu)化人工成本，提高企業(yè)效益和競爭力，建議企業(yè)采取提高工作效率、簡化組織結(jié)構(gòu)、引入靈活用工制度和加強成本控制意識等策略。同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場環(huán)境，制定具體的人工成本優(yōu)化方案，并持續(xù)跟蹤和優(yōu)化實施效果。
請注意，以上報告僅為示例框架和內(nèi)容要點，具體報告應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行詳細分析和撰寫。
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