建筑行業(yè)調研報告(大全)

　　隨著人們自身素質提升，報告對我們來說并不陌生，報告成為了一種新興產業(yè)。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的建筑行業(yè)調研報告(大全)，希望對大家有所幫助。

　　建筑設計行業(yè)是建筑工程項目中重要的環(huán)節(jié)之一。然而，由于設計階段投資占整個項目投資的比重較小，再加上建筑業(yè)的黃金時代以經過去，最近幾年市場行情已經大不如前。作為一名建筑設計專業(yè)研究生，我深入上海設計單位一線，親身體會，并和各個設計院所單位的同行聯(lián)系得到第一手的數(shù)據(jù)�，F(xiàn)階段建筑設計單位主要存在一下幾個問題。

　　一、設計費用回款慢

　　設計費用本就比較低，再加上現(xiàn)在住宅項目通常采用總承包管理模式，合同周期長，由于設計單位地位較低，一些正常合理的設計費用節(jié)點通常都滿足不了。以某上海知名民營設計公司（員工人數(shù)30）為例，20xx年設計合同總額約2500萬人民幣，實收不足500萬，除去人員工資，以及公司差旅等費用，只能說勉強維持。更有甚者，一年到頭設計費用回款不足總合同額的1/10。小型民企的生存空間十分狹窄。

　　二、加班強度大

　　20xx年，房企拿地熱度不減，設計行業(yè)也是欣欣向榮。趕進度，追產值，拼服務，造成加班成為家常便飯。短短幾個月上海已經發(fā)生了多起年輕設計師加班死亡事件，建筑設計行業(yè)從以前的火熱到現(xiàn)在的逐漸精細化。催生了一大批從業(yè)人員轉行或者回到二線城市繼續(xù)從事本行業(yè)。根據(jù)業(yè)內知名公眾號“80建筑”報道，學校教育嚴重脫軌瞬息萬變的建筑市場，五年的通才教育，大師教育，換來的是畢業(yè)之后面對各類具體設計的束手無策。高投入低產出的設計模式，導致幾乎所有人都想轉行，但是卻很少有轉行成功的。設計院里不乏30多歲就半頭白發(fā)的主創(chuàng)，40多歲也需要在設計院日夜加班看圖的總工。

　　三、轉型時期的陣痛

　　20xx年從普通學校到老八校，從本科到研究生，建筑系的就業(yè)率陡然下降。很多學校甚至跌到50%以下，國外留學歸來的光環(huán)也逐漸暗淡，有時反而不受歡迎。從設計院到開發(fā)商，更愿意從務實的角度選擇合適的人才，相比一些華而不實的學歷，更多的實習工作經驗，更低的薪水要求，承受更強的加班能力，成為企業(yè)考量的重點。而相比有工作經驗的設計師來說，應屆生往往沒有優(yōu)勢。可以說，建筑設計行業(yè)供給側改革已經刻不容緩。中國房地產粗放式發(fā)展，形成了大型房地產公司大規(guī)模開發(fā)的模式。動則幾十萬住宅開發(fā)的發(fā)展模式減少了設計需求，大型房企模式化、標準化設計也在降低設計難度。應該看到，盡管中國房地產保持了一定的增長，設計需求卻在減少。

　　而如今的建筑設計行業(yè)生產能力已經達到飽和狀態(tài)。往往一個項目多家公司參與投標，為了提高競爭優(yōu)勢，不得不將設計費一降再降。盡管設計公司依然滿負荷加班運營，營收卻不斷下降，為了保持利潤，控制成本，建筑設計師收入跌入社會較低水平。激烈的競爭導致行業(yè)規(guī)則受到破壞，為了拿到項目，提供免費的前期設計，提供更多的設計方案成為常態(tài)。有觀點認為這是建筑設計行業(yè)向服務業(yè)的轉型，然而這樣的服務卻往往收獲到的是甲方拖欠設計費的尷尬與無奈。

　　中國到底需要多少建筑設計企業(yè)，需要多少建筑設計師，可能難以給出統(tǒng)一的答案。但目前來看，這個數(shù)字已經超越了需求。如今每年依然有近萬的建筑學畢業(yè)生踏入社會，如果不加以疏導控制，將來的就業(yè)問題將更加嚴峻。企業(yè)可以通過降薪裁員全身而退，而受傷的是那些寒窗苦讀的學子。

　　15年是建筑設計行業(yè)的一個重要拐點，房地產熱驟然降溫，而作為下游產業(yè)的設計行業(yè)一時哀鴻遍野，“降薪、裁員”比比皆是，而接下來的16年，上游房地產開發(fā)商加速集中，設計院又開始忙碌了起來，但是一朝被蛇咬十年怕井繩，大多數(shù)設計公司不敢輕易擴太大，擔心后續(xù)市場持續(xù)性。兩年的低潮，造成了現(xiàn)在建筑師青黃不接，不少建筑設計公司出現(xiàn)了“用工難”現(xiàn)象�！坝霉るy”只是假象，實質仍是建筑設計作為夕陽產業(yè)的頹勢漸顯。若是真愛，想要繼續(xù)扛起設計大旗，建筑師有必要研究下以下三點：

　　1、綠色建筑；

　　2、BIM設計施工一體化；

　　3、強化建筑師個人特點。

　　四、當下設計單位的發(fā)展方向

　　當前國內建設市場發(fā)展放緩，建筑設計市場競爭進入白熱化的外部條件和國內設計企業(yè)日趨成熟的內部條件的共同激發(fā)下，通過上市、并購等金融方式，謀求強強聯(lián)手、資源快速集聚，從而實現(xiàn)企業(yè)集合級速度發(fā)展的模式受到廣泛關注。資本運作可以帶來快速規(guī)模膨脹和組織復雜化，但對企業(yè)管理提出嚴峻要求，如何保證并購企業(yè)管理的有序、活力保持和效率提升成為經營者必須面對問題，需要對傳統(tǒng)設計企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。

　　首先，是打造門戶式開放平臺。就西方市場發(fā)展經驗來看，成熟發(fā)育的建筑設計行業(yè)是一個金字塔型的生態(tài)體系，位于頂端的藝術家工作室以個性化的創(chuàng)意見長，引領整個設計行業(yè)的設計風格；而金字塔中、下部則由商業(yè)性設計事務所、

　　規(guī)模化設計企業(yè)組成，其負責向社會提供更為功能化、高性能的城市背景建筑，以技術見長，可以滿足絕大多數(shù)大眾需求。整個生態(tài)體系自上而下，滿足不同社會需求，達成良好平衡。此外，還存在不少專業(yè)事務所，可以在某個技術專項上具有優(yōu)勢。其二，服務思維創(chuàng)新：客戶端方案。設計企業(yè)應當由直面市場轉向直面客戶。大數(shù)據(jù)時代的信息技術條件使直面客戶成為可能。傳統(tǒng)設計行業(yè)的產品成果形式包括設計圖紙、設計說明等資料，在互聯(lián)網(wǎng)經濟時代，設計行業(yè)應當積極由B2B向B2C轉變，由設計服務提供者轉變?yōu)橘Y源整合者，直接面對最終使用者�，F(xiàn)代設計企業(yè)將服務觸角延展至使用者是一場管理思維的變革，其將重塑行業(yè)格局，強化設計企業(yè)龍頭地位，從根本上改變項目最終建成效果受制于施工企業(yè)水準的行業(yè)軟肋，實現(xiàn)建筑物全生命周期受控，從而提升整個行業(yè)的社會影響力和貢獻度。

　　最后建筑設計企業(yè)的營銷要突破專業(yè)壁壘，更多進入公眾視野，在上級市場逐漸成為買方市場后，注重營銷的引導性，不斷通過產品價值提升和建筑美學灌輸來確立自身品牌形象。建筑物具有產品和藝術品的雙重特性，需要建筑設計企業(yè)在美學、價值觀和技術層面多維營銷，不斷培養(yǎng)使用者對品牌的認知度和理解度，提升品牌美譽度，在更廣層面上推動建筑設計行業(yè)發(fā)展。

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