工會重點工作調(diào)研報告

　　工作調(diào)研報告不僅僅是對工作的總結(jié)，也是對今后工作的一些建議與措施。今天，小編為大家整理了一篇工會重點工作調(diào)研報告，僅供大家參考。

　　一、目前陶陽礦工會工作的重難點及其原因

　　近年來，隨著集團公司改革發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟關(guān)系、勞動關(guān)系發(fā)生了深刻變化，企業(yè)組織方式、經(jīng)營方式、用工方式、分配方式趨于多樣化，特別是當(dāng)前陶陽礦正處于破產(chǎn)重組的關(guān)鍵時期，職工思想活躍，各種矛盾和利益關(guān)系更為復(fù)雜，對工會工作提出了新的更高要求�，F(xiàn)就當(dāng)前工會工作存在的重點難點工作作原因分析如下：

　　(一) 職工群眾對工會組織期望值越來越高，工會工作壓力越來越大

　　在調(diào)研過程中顯示出，廣大職工群眾對近年來陶陽礦工會工作是滿意的，無論是在民主管理、群眾安全、職工文化生活、職工生活福利保障、自身建設(shè)等方面，都能夠全面履行工會組織的職責(zé)，切實發(fā)揮了組織、引導(dǎo)、教育、維護的職能，尤其是近年來陶陽礦工會堅持立足實際抓定位，找準(zhǔn)坐標(biāo)謀思路，融入中心、服務(wù)大局，積極適應(yīng)探索新形勢下的工會工作新思路、新機制、新方法、新內(nèi)容，在企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展中彰顯了優(yōu)勢和作為。

　　但隨著形式的發(fā)展，職工群眾對工會組織的期望值越來越高，干好工會工作的壓力越來越大，突出表現(xiàn)在：

　　一是組織起來的覆蓋面更加廣泛。

　　當(dāng)前，陶陽礦正處于破產(chǎn)重組的關(guān)鍵時期，企業(yè)的性質(zhì)、體制、機制都發(fā)生了深刻的變化，用工形式多樣化，組織形式多樣化的客觀實際，都對原有的工會組織體系提出了新課題，破產(chǎn)重組后如何把最廣大的職工組織到工會組織中來，如何在新體制、新機制下加強工會組織建設(shè)，是當(dāng)前陶陽礦工會的一項重中之中的工作。

　　二是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的責(zé)任更加重大。

　　企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了變化，企業(yè)的所有制形式、經(jīng)營模式和工作性質(zhì)的差異性，決定了勞動關(guān)系的性質(zhì)和特點的不同，職工對工會維權(quán)的基本需求也不盡相同，加之《勞動合同法》和《就業(yè)促進法》的頒布實施，對企業(yè)勞動用工產(chǎn)生了影響，如何更好地指導(dǎo)職工簽訂勞動合同，建立起良好的監(jiān)督保障機制，切實讓職工享有勞動保障權(quán)利，享有各種社會保險，都對工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提出了新任務(wù)。

　　三是提高職工隊伍素質(zhì)的任務(wù)更加緊要。

　　陶陽礦破產(chǎn)重組后，企業(yè)將按照新公司的經(jīng)營模式和工作思路，進行一系列的調(diào)整整合，這都需要一大批專精尖的技術(shù)、管理、黨務(wù)人才，需要一大批會干事、能成事、想干事、擔(dān)當(dāng)重任的精英，需要一支素質(zhì)過硬、技術(shù)精良、訓(xùn)練有素的復(fù)合型人才和職工隊伍，而實現(xiàn)這一切都對工會工作提出了新的挑戰(zhàn);四是創(chuàng)新發(fā)展的工作更加迫切。企業(yè)不斷發(fā)展，工會工作戰(zhàn)線越拉越長，輻射面越來越廣，傳統(tǒng)工作不能丟，新的任務(wù)不斷出現(xiàn)，工作任務(wù)越來越重。如何在具體的實踐中把“兩點論”和“重點論”很好地結(jié)合起來，堅持“有所為有所不為”的原則，抓住工作的主要矛盾和重點問題，突出自己的工作特點，打造“特色”品牌工會，成為工會融入中心、履行職責(zé)、擴大影響、樹立形象的關(guān)鍵和著力點。

　　產(chǎn)生以上原因，主要有以下四個方面：

　　一是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)深化改革的不斷推進，職工群眾關(guān)注企業(yè)發(fā)展、維權(quán)意識明顯增強。

　　二是在破產(chǎn)重組期間職工群眾的思想相對活躍。

　　三是破產(chǎn)重組關(guān)系到職工的切身利益，職工更加關(guān)注企業(yè)破產(chǎn)重組期間合法權(quán)益的維護。

　　四是隨著工會組織地位的不斷提升和工會工作的深入人心，工會的地位越來越突出和重要，工會真正成為了廣大職工群眾信任的“職工之家”。

　　(二)工會力量不足，工會專(兼)職干部力量薄弱

　　一是專職工會干部力量不足。

　　近年來，隨著集團公司深化改革、主輔分離、輔業(yè)改制的實施和不斷深化，特別是陶陽礦進入破產(chǎn)程序后，職工人數(shù)相對減少，礦工會已成為工會組織承上啟下、聯(lián)系基層工會的中間環(huán)節(jié)和重要層次，在整個工會組織體系建設(shè)中有著不可替代的作用。而集團公司破產(chǎn)重組企業(yè)工會專職工會干部力量不足，據(jù)了解，三和公司是集團公司第一家破產(chǎn)重組企業(yè)，目前工會組織有專職工會干部4人，其中包括工會主席，基本都是身兼數(shù)職。鑫國公司破產(chǎn)重組后工會現(xiàn)有專職人員5人，興楊公司破產(chǎn)重組后現(xiàn)在是8人，陶陽礦工會現(xiàn)有專職工會干部7人，人員的減少工作上難以覆蓋全面工作。以上單位工會專職干部基本都是身兼數(shù)職，這種干部配臵，與工會所承擔(dān)的點多面廣的工作任務(wù)極不適應(yīng)，嚴(yán)重滯礙了工會組織的發(fā)展，弱化了工會的維權(quán)能力，客觀上損害了企業(yè)職工的利益。

　　二是兼職工會干部力量薄弱。

　　調(diào)研中，從目前基層工會干部隊伍的現(xiàn)狀來看，還存在著許多不相適應(yīng)的地方：

　　一是車間工會干部兼職化現(xiàn)象較普遍，導(dǎo)致部分基層工會干部職能混淆，甚至角色錯位，影響了職工對工會組織的信任度;多數(shù)車間工會干部在本單位既是辦事員、材料員，兼任著車間工會主席、團支部書記、企業(yè)文化管理員，身兼數(shù)職。

　　二是部分車間工會干部缺乏開拓進取的精神和大膽維權(quán)的勇氣，在矛盾和困難面前知難而退、明哲保身，失去了職工群眾的信賴。

　　三是部分工會干部素質(zhì)偏低、能力偏弱，在參與管理和職工維權(quán)方面顯得蒼白無力，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

　　分析工會專(兼)職工會干部發(fā)揮不能到位的原因，主要有以下方面：

　　一是工會人員太少，面對點多面廣的工會工作和會員隊伍，鋪不開攤子，很大程度上影響工會干部的積極性和工作效能。

　　二是個別單位領(lǐng)導(dǎo)對工會組織作用認(rèn)識不高，持無所謂態(tài)度，建立工會組織的目的就是為了上級要求。

　　三是部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為設(shè)車間工會主席，會加大經(jīng)營成本，增加單位負(fù)擔(dān);四是部分職工對工會的性質(zhì)、地位、作用和職能不了解，對工會組織不熱心;五是各基層工會在工會工作具體操作中只是按照《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》和《山東省工會工作條例》來執(zhí)行，在推進企業(yè)建立民主管理制度過程中缺乏剛性的、可操作性的法規(guī)。

　　四是現(xiàn)行的有關(guān)職工民主管理規(guī)定缺乏針對性和有效的法律責(zé)任，有些基層單位往往采用不同的方法進行規(guī)避，拒絕實行職工民主管理制度。

　　(三)職工技術(shù)素質(zhì)層次不齊，亟需提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)

　　調(diào)研中顯示生產(chǎn)一線青年職工、農(nóng)民工、新分配大中專畢業(yè)生、技校生的技能水平薄弱，尤其是采掘、輔助單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)期望工會從企業(yè)需要出發(fā)，配合職能部門抓好崗位技能培訓(xùn)，用脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的方法有針對性的進行技能培訓(xùn)，提高不同層次職工的實際操作技能，通過組織開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能競賽和崗位能手活動，不斷提升職工的職業(yè)技能，培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)的技術(shù)能手、操作能手，選優(yōu)晉升不同級別的工人技師，激發(fā)職工學(xué)知識、練技術(shù)的熱情，提高職工專業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)職工素質(zhì)教育最大化。

　　分析職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)層次不齊的原因：

　　一是陶陽礦去年進入破產(chǎn)程序后，大量的技術(shù)老工人相繼離開了工作崗位，辦理了內(nèi)退和內(nèi)養(yǎng)，技術(shù)人才接續(xù)出現(xiàn)了問題。

　　二是近幾年，礦招收了大量的農(nóng)民工充實到了一線，而農(nóng)民工的技術(shù)薄弱和素質(zhì)相對較低。

　　三是企業(yè)推行實施的“師帶徒”制度，各基層單位重視不夠，落實不到位，效果不明顯。

　　(四)工會組織活動抽人難，影響工會活動的開展

　　陶陽礦進入破產(chǎn)重組后，根據(jù)破產(chǎn)政策，有近2000名職工先后離開工作崗位，部分崗位基本呈現(xiàn)出“一人雙崗、一人多崗”的現(xiàn)象，各單位人員都處于缺員狀態(tài)，地面單位和井下輔助單位相對突出。工會組織活動需要抽調(diào)各方面的人員，如在每年組織春節(jié)文化活動中，就需要從各單位抽調(diào)文藝骨干進行集中排練，部分文體骨干在本單位重要工作崗位上，由于各單位人員緊張，抽人難現(xiàn)象顯現(xiàn)的尤為突出，抽人過程中對抽調(diào)人員的福利待遇、工資出勤都帶來了一系列的問題，而抽調(diào)人員的各種待遇集團公司沒有相關(guān)的文件和規(guī)定，僅僅依靠工會協(xié)調(diào)各種關(guān)系難度越來越大。

　　分析原因：

　　一是集團公司缺乏相關(guān)的硬性文件和規(guī)定，抽調(diào)過程中執(zhí)行各種待遇缺乏有力的依據(jù)。

　　二是陶陽礦進入政策破產(chǎn)后，各單位的崗位 “一個蘿卜一個坑”，人員緊張。

　　三是個別單位領(lǐng)導(dǎo)對工會開展的活動認(rèn)識不夠，對抽調(diào)本單位人員參加活動持排斥態(tài)度。

　　二、做好新形勢下工會工作的建議與對策

　　當(dāng)前陶陽礦工會工作面臨的問題，究其原因，既有破產(chǎn)重組大環(huán)境的影響，又有體制和法律政策上不盡完善的因素，既有理論認(rèn)識上的模糊，也有實際操作中的人為因素，既有工作方式上的不適應(yīng)，也有工會組織建設(shè)的不到位。針對以上情況，提出以下建議和對策：

　　(一)堅持用實踐創(chuàng)新推動理論完善，用理論創(chuàng)新推動全年各項工作的深入開展。

　　實踐證明，不重視理論研究和實踐，工作就缺乏明晰的思路和正確的措施，強化工會理論創(chuàng)新對于豐富工會工作思路、方法、措施是非常必要的，絕大多數(shù)工會干部明顯感受到，特別是近年來，隨著集團公司深化改革的深入推進，企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系、勞動關(guān)系、職工隊伍的構(gòu)成在不斷發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟成分、組織形式、利益關(guān)系、分配方式也都隨之發(fā)生了新的變化，面對企業(yè)改革發(fā)展的新實踐和工會組織的新形勢、新任務(wù)，面對由此帶來的諸多需要從理論上做出回答和解決的新問題，面對層出不窮的新情況期待新的理論創(chuàng)新，亟需工會組織加大對新形勢下工會理論研究的探索和創(chuàng)新，從而深入認(rèn)識和把握工會工作規(guī)律，為推動工作發(fā)展及時提供理論政策支持，推動工會整體工作創(chuàng)新實踐的深入展開。

　　(二)創(chuàng)新工會工作思路，積極適應(yīng)新形勢下的工會工作。

　　一是積極探索破產(chǎn)重組工會組織的特點。隨著集團公司深化改革的不斷發(fā)展，特別是陶陽礦破產(chǎn)重組后，社會關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系、勞動關(guān)系、職工內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了復(fù)雜而又深刻的變化，這些變化給工會工作帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。為此，作為破產(chǎn)重組工會，必須盡快適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，落實新任務(wù)，實現(xiàn)新發(fā)展。

　　二是把握新時期下工會組織所處歷史方位發(fā)生的新變化。面對陶陽礦破產(chǎn)重組的新要求，從宏觀上來講，企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營模式、管理方式等方面都發(fā)生了明顯的變化，從工會自身微觀層面來看，新形勢對各級工會組織提出了很多新要求和新任務(wù)，工會越來越多的承擔(dān)起一些社會事務(wù)，往往這些工作工會一家是不可能獨立實現(xiàn)和完成的。工作上，勞動競賽、職工技能大賽、安康杯競賽、勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建、民主管理廠務(wù)公開工作、星級職代會評選、困難職工幫扶以及職工文體活動等方面的工作。這些工作不僅需要工會牽頭去做，而且時常是代表企業(yè)參與集團公司乃至行業(yè)性社會事務(wù)。在管理上，由于工會系統(tǒng)接受領(lǐng)導(dǎo)層級多，承擔(dān)的社會事務(wù)越來越多，所以審視新時期企業(yè)工會工作的視野必須更加開闊，范圍必須更加廣泛，不僅要眼睛向內(nèi)，做好企業(yè)內(nèi)部的工會工作，創(chuàng)出工會工作的特色，讓黨委、行政和職工滿意，還要對外抓好社會各方面要求的工作，得到社會的認(rèn)可。

　　(三)創(chuàng)新工會工作模式，將建功立業(yè)活動向廣度和深度發(fā)展。

　　近年來，陶陽礦各級工會緊緊圍繞企業(yè)中心，服務(wù)發(fā)展大局，在如何組織職工開展建功立業(yè)活動方面進行了不斷的探索，也積累了一些成功的經(jīng)驗。當(dāng)前，必須創(chuàng)新工作模式，把建功立業(yè)活動的重點，盡快地轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新上來，推動其向廣度和深度發(fā)展，通過技術(shù)練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動形式，引導(dǎo)和幫助廣大職工熟練地掌握先進技術(shù)、先進工藝，鼓勵和支持技術(shù)人員積極進行新技術(shù)、新工藝的研究利用，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)出更好的經(jīng)濟效益，以推動以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的建功立業(yè)活動向縱身發(fā)展，通過努力，培育造就一支高素質(zhì)的知識型職工隊伍。

　　(四)創(chuàng)新維護職能，向制度化、法制化方面深入發(fā)展。

　　在企業(yè)改革不斷深化，經(jīng)濟關(guān)系、勞動關(guān)系變得日益復(fù)雜化、多元化的新形勢下，工會維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，比以往任何時候都顯得更加突出和重要。為此，今后維護職工合法權(quán)益，要向制度化、法制化方面深入發(fā)展，這也是工作方式方法的重大轉(zhuǎn)變。工會必須在黨委、上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依照《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)獨立自主地開展工作，通過各種途徑和形式，參與企事業(yè)單位的民主管理，依法監(jiān)督涉及職工和工會權(quán)益的各項法律法規(guī)的貫徹實施，維護職工和工會的合法權(quán)益，規(guī)范工會自身行為，推動工會的法制化建設(shè)，推動維權(quán)工作向制度化方向發(fā)展。當(dāng)前關(guān)鍵是完善平等協(xié)商和職工代表大會制度，進一步加強企業(yè)平等協(xié)商簽訂集體合同工作，努力建立和完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，從源頭上參與并維護職工合法權(quán)益。同時，教育引導(dǎo)職工學(xué)法、懂法、用法，不斷提高法律意識，學(xué)會用法律的武器保護自身權(quán)益。按照鞏固發(fā)展規(guī)范提高的方針，深化推進職代會星級創(chuàng)建活動，不斷充實，豐富職代會的內(nèi)容，使之真正成為民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的基本制度。繼續(xù)持續(xù)深化廠務(wù)公開民主管理工作，加大工作力度，擴大范圍，深化內(nèi)容，創(chuàng)新形式，完善載體，規(guī)范程序，明確責(zé)任，落實職工的知情權(quán)、議事權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護職工的民主政治權(quán)利。

　　(五)加強工會干部的能力建設(shè)，提高工會干部做好工會工作的本領(lǐng)。

　　工會干部是干好工會工作基礎(chǔ)，也是干好工作的關(guān)鍵，工會干部能力水平的高低直接影響著工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，加大對工會干部的培訓(xùn)工作是當(dāng)務(wù)之急，也是當(dāng)前陶陽礦工會工作的重點工作之一。特別是針對當(dāng)前發(fā)生變化了的新形勢下工會工作，通過培訓(xùn)讓廣大工會干部開闊思路，增強新形勢下對工會工作知識的了解和掌握，提升工會工會干部干好工會工作的能力和水平。

　　總之，而對企業(yè)新形勢的發(fā)展給工會工作帶來的新問題，只有研究新情況，把握其特點，創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮工作職能，真正把廣大職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)上來，把職工群眾的力量凝聚到提高企業(yè)經(jīng)濟效益上來，才能更好的彰顯工會的優(yōu)勢和作用，以促進工會工作全面創(chuàng)新發(fā)展。

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