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調(diào)研報(bào)告

公司設(shè)備及用工調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2024-10-03 08:04:03 調(diào)研報(bào)告 我要投稿
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公司設(shè)備及用工調(diào)研報(bào)告范文

  根據(jù)總公司要求,近段時(shí)間,我公司組織有關(guān)人員針對(duì)企業(yè)設(shè)備及用工情況進(jìn)行了深入細(xì)致的專題調(diào)研。通過調(diào)研,全面客觀地了解企業(yè)設(shè)備及用工現(xiàn)狀,為下步幫助企業(yè)解決在設(shè)備及用工方面的實(shí)際困難,切實(shí)緩解勞動(dòng)用工短缺問題,促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展,提出一些建設(shè)性的對(duì)策措施,F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

公司設(shè)備及用工調(diào)研報(bào)告范文

  一、基本情況

  1、人員情況:我公司現(xiàn)有平臺(tái)裝卸工人,其中,與單位簽訂勞動(dòng)用工合同人,外聘員工人,平均年齡37歲。

  2、工作情況:員工平均日工作量15噸,,平臺(tái)長450米,寬80米,來回拉貨每天貨要步行10幾公里,員工日工作時(shí)間一般在小時(shí),工作時(shí)間相對(duì)較長,勞動(dòng)強(qiáng)度較大。員工月薪平均在元,其它福利待遇方面,雖有增長,但還不能滿足員工的要求。

  3、車輛情況:現(xiàn)有3噸燃油叉車輛,油耗高,浪費(fèi)大。

  4、費(fèi)用情況:由于油價(jià)飛漲,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)較高,車均年維修費(fèi)用在萬以上,車輛老化較快,車況差。外雇人員勞動(dòng)費(fèi)用每年需花費(fèi)27萬元。

  二、存在的問題

  (一)一線勞動(dòng)人員短缺。勞動(dòng)力短缺將是我國未來需要解決的長期性的問題,也是社會(huì)問題。一線裝卸員工短缺是我公司長期未能解決的重要問題,目前在職員工呈老齡化趨勢(shì),雖然對(duì)企業(yè)忠誠度很高,但無法勝任現(xiàn)有高強(qiáng)度體力勞動(dòng)。

 。ǘ┤藛T短缺給我公司帶來了很多隱患:1、由于用人心切,高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來巨大成本壓力。2、人員短缺就要想辦法在人力市場(chǎng)雇用臨時(shí)工人,臨時(shí)工人費(fèi)用要高出普通員工50%,每年臨時(shí)雇工花費(fèi)較大,而且還會(huì)造成工作質(zhì)量下降,漏記、拆票運(yùn)輸、漏驗(yàn)、破損率增高、運(yùn)作不流暢及運(yùn)輸延誤等一系列問題。3、生產(chǎn)制度執(zhí)行困難,管理過嚴(yán)擔(dān)心員工辭職。4、由于人員短缺導(dǎo)致運(yùn)作質(zhì)量不高、運(yùn)作速度不快,影響了公司的發(fā)展,讓客戶失去對(duì)公司的信任,好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結(jié)果。

 。ㄈ┱泄るy度大。由于勞動(dòng)量過大,我們雖然想盡辦法提高員工各項(xiàng)待遇,但招來的員工還是留不住。

  (四)裝卸設(shè)備少,勞動(dòng)效率低。由于平臺(tái)跨度過長,裝卸機(jī)械化設(shè)備少,人力拉貨浪費(fèi)體力,導(dǎo)致勞動(dòng)效率較低,對(duì)公司發(fā)展影響較大。

  三、解決辦法及對(duì)策建議

  針對(duì)目前存在的企業(yè)招工難問題及設(shè)備需求預(yù)計(jì)情況,我們認(rèn)為總公司應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門義不容辭做好用工管理和服務(wù)工作,形成全社會(huì)合力扶工的良好環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與擴(kuò)大就業(yè)的良性互動(dòng)。同時(shí),總公司要加大設(shè)備投入,引導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,更好地關(guān)心、留住人才勞動(dòng)力,共同破解招工難問題。

 。ㄒ唬┘哟笸度耄黾友b卸機(jī)械化設(shè)備,減少用人數(shù)量,節(jié)約勞動(dòng)力成本,提高勞動(dòng)效率。鑒于以前的燃油叉車都是3噸的,過于浪費(fèi),建議公司上1噸以內(nèi)的9到10臺(tái)小型電動(dòng)叉車,以減輕員工工作強(qiáng)度,提高勞效。目前,購買叉車7萬元一臺(tái),需投資70萬元。

 。ǘ﹦(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工幸福指數(shù),吸納高素質(zhì)員工。

  1、提高工資待遇,增加用工吸引力。引進(jìn)外來勞動(dòng)力,解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇。因此,要認(rèn)清長三角及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升的客觀現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)周邊勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位,及時(shí)調(diào)整職工工資,盡量接近甚至超過周邊地區(qū)的薪酬水平,建議實(shí)行職工工齡補(bǔ)貼,年終福利獎(jiǎng)金等措施,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)用工吸引力。

  2、調(diào)整用工條件,適當(dāng)降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求,擴(kuò)大用工范圍。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn),合理制定全年用工計(jì)劃,避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時(shí)民工大批跳槽,減少員工流失。

  3、重視精神文化建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化關(guān)愛和貼心式管理,真誠善待員工,逐步開設(shè)“民工之家”,豐富民工的業(yè)余文化生活,通過定期開展各項(xiàng)文體活動(dòng)、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式,千方百計(jì)滿足民工的精神文化需求,努力提高企業(yè)凝聚力、向心力,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)外來民工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級(jí)提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人,努力構(gòu)建良好的和諧勞動(dòng)環(huán)境。

  (三)健全用工機(jī)制,解除員工的后顧之憂。

  一是完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。注重人才資源市場(chǎng)培育和人才勞動(dòng)力資源庫建設(shè),進(jìn)一步暢通招聘信息發(fā)布渠道,定期舉辦人才勞動(dòng)力招聘會(huì),為企業(yè)搭建納才平臺(tái)。加強(qiáng)與內(nèi)地勞動(dòng)部門聯(lián)系,擴(kuò)大勞務(wù)協(xié)作基地,暢通勞務(wù)協(xié)作渠道,積極組織用工短缺企業(yè)到內(nèi)地招工,想方設(shè)法引進(jìn)各類人才勞動(dòng)力。幫助企業(yè)與省內(nèi)外職業(yè)技術(shù)院校的精誠合作,建立日常聯(lián)系機(jī)制,實(shí)現(xiàn)校企信息共享,促進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)與用工信息的有機(jī)對(duì)接。

  二是保障民工合法權(quán)益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動(dòng)者與用人單位的關(guān)系,改變短期用工行為,及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,按時(shí)足額發(fā)放工資,改善生產(chǎn)和生活條件,保障和維護(hù)員工合法正當(dāng)權(quán)益,進(jìn)一步構(gòu)筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

  三是要做好留住外來員工這篇文章。教育部門要重視民工子弟學(xué)校的設(shè)置和發(fā)展,切實(shí)解決外來員工子女讀書難問題,保障外來員工子女接受義務(wù)教育的權(quán)利;衛(wèi)生部門要定期到企業(yè)為外來員工開展義診活動(dòng),減輕外來員工就醫(yī)購藥負(fù)擔(dān);文化部門要開展面向外來員工的文化體育活動(dòng),豐富外來員工的文體生活,切實(shí)解除外來員工的后顧之憂,從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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