《爆品戰(zhàn)略》的讀后感

　　當品味完一本著作后，你有什么總結呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的《爆品戰(zhàn)略》的讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　《爆品戰(zhàn)略》的讀后感1

　　《爆品戰(zhàn)略》集中了很多互聯(lián)網(wǎng)公司的精髓，金錯刀寫的非常到位。書中重點圍繞小米、騰訊、華為等多家知名公司的爆款思維進行了論述，并且有很多獨到的總結。

　　首先，金錯刀通過傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的比較，提出了爆品戰(zhàn)略的概念。他指出，過去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王，現(xiàn)在是爆品為王、用戶為王、口碑為王。傳統(tǒng)工業(yè)時代爆品通過信任狀傳播，信任狀是從公司出發(fā)，替客戶思考。而互聯(lián)網(wǎng)是回到腦殘狀態(tài)，以用戶為中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價值錨�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的超級產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶成為粉絲。

　　爆品必須有的三個要素。一是極致的單品，例如Snapchat把閱后即焚做到了極致，估值達到了190億美元。二是殺手級應用。三是爆炸級的口碑效應。例如騰訊的微信紅包作為七星級產(chǎn)品，有著極為高頻的屬性。

　　之后，金錯刀圍繞流量問題進行了論述。由于互聯(lián)網(wǎng)時代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶價值，有用戶價值，才可能有海量用戶，才有可能在海量用戶的基礎上建立商業(yè)模式。一切生意的本質(zhì)都是流量。不管是傳統(tǒng)生意，還是互聯(lián)網(wǎng)生意，流量決定所有生意的一切，決定商業(yè)的本質(zhì)，決定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷無情的，甚至是一個黑洞般的存在，低流量的公司會被高流量的公司干掉。技術的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會變成明日黃花。而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。

　　第三，金錯刀論述了互聯(lián)網(wǎng)公司如何鑄造價值和正確的營銷。他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風口、打造超預期的口碑等重要的互聯(lián)網(wǎng)理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生動。

　　在金錯刀詼諧的.語言中，夾雜著大量的干貨，可以說是即學即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點法則，如何找到用戶的一級痛點；二是尖叫點法則，如何讓產(chǎn)品超越用戶預期；三是爆點法則，如何用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營銷。還有騰訊微創(chuàng)新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個關鍵詞：用戶體驗、快速迭代、灰度機制，這個對于任何公司來說都是極其寶貴的經(jīng)驗和方法。

　　未來是爆品總裁的時代，最懂得產(chǎn)品的老板才能成功。這本《爆品戰(zhàn)略》，將是每一個企業(yè)家所必備的利器。

　　《爆品戰(zhàn)略》的讀后感2

　　《爆品戰(zhàn)略》，顧名思義，全書都緊緊圍繞“爆品”的概念在展開。應該說，這本書是以一種論證模式在闡述作者自身的一些總結性觀點，以很多的案例作為論據(jù)，去支撐自己提出的每一個論點。

　　全本書說的爆品，是在互聯(lián)網(wǎng)時代的爆品，但是這種產(chǎn)品經(jīng)理模式在互聯(lián)網(wǎng)領域也許行得通，因為本身我也不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，所以對于很多對BAT一類的'互聯(lián)網(wǎng)公司的模式不是很了解，對于其論證的可靠性持保留態(tài)度。但是對于實業(yè)來說，里面有些觀點并非通用。

　　全書注重產(chǎn)品本身，認為一家公司想要成功，應該專注產(chǎn)品本身，而不是專注打造品牌，認為應該專注于一樣產(chǎn)品，但是這對于需要打造一整條產(chǎn)品線的實業(yè)來說，顯然并不可行，書中所舉例子都是小米手機，福特T型車等比較單一的產(chǎn)品成功案例，集中精力去做一件產(chǎn)品，的確可以賦予這件產(chǎn)品很多爆品特征，可以將一件產(chǎn)品做到極致。但是對于一家集團公司而不是一家單一產(chǎn)品公司來說，企業(yè)更應該考慮的是公司的整體運營，此時產(chǎn)品只是運營的其中一項，當然不可否認是最重要的一項。

　　本書當然也有很多值得深思的觀點，比如做產(chǎn)品，要觸及用戶痛點，以用戶為導向去研發(fā)產(chǎn)品，改良產(chǎn)品，這在當今強調(diào)服務的各行各業(yè)里，顯然是先導。再比如本書提到的產(chǎn)品口碑，也是當今產(chǎn)品高復制率的行業(yè)現(xiàn)狀中決定產(chǎn)品存亡的關鍵點。雖然不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，但不得不說還是有一些觀點能跟自己的固有思維產(chǎn)生碰撞，同為營銷人員，明白產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，只有把產(chǎn)品做好了，企業(yè)才有支撐點。

　　本書名為《爆品戰(zhàn)略》，如果可以更多的去談論不同的產(chǎn)品，而不是局限于單一的成功案例的話，也許適讀對象會更多�；蛘哒f，如果作者可以緊緊圍繞打造爆品這一點出發(fā)，而不是把爆品與企業(yè)興亡綁在一起，讓人產(chǎn)生牽強附會的印象的話，這本書會更貼近這個標題。

　　最后說說書的排版和外觀吧。拿到書拆開包裝的時候，封面還是很吸引人的，翻了一下內(nèi)頁，排版紙質(zhì)都讓人看著很舒服，這樣的排版，只可惜內(nèi)容還是有點走馬觀花，如果對于提出的觀點可以有更深入，更多的案例支撐的話，本書不失為一本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，營銷推廣的入門級好書�？傮w三星。

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