“一分鐘經(jīng)理”讀后感覺很感覺

　　當品讀完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的“一分鐘經(jīng)理”讀后感覺很感覺，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《一分鐘經(jīng)理》一書以講故事的方式，通過描述一個年輕人尋找有效的經(jīng)理作為主線，逐一講述了其中的奧秘（我認為這也是一本書不同于它的書，也是一個吸引我的地方）�！耙环昼姽芾怼钡母拍罘譃槿齻�決定：一分鐘目標、一分鐘表揚和一分鐘批評。

　　第一個決策：“一分鐘目標”

　　就是在一分鐘內(nèi)用必要的語言完成目標，讓別人知道目標是什么。這讓我想起了平時每月做的工作計劃，其實符合目標的意義，一分鐘內(nèi)絕對完成。然而，計劃的目標往往無法完全實現(xiàn)。我也知道，雖然這是一個計劃目標，但沒有可能實現(xiàn)的概念，也不能排除其他因素，書中還提到“新計劃到來，我們又設(shè)定了另一個目標”。目標不是一成不變的，具體情況要具體分析，除了明確自己的目標外，還要自己解決問題，而不是盲目尋求幫助。在“一分鐘經(jīng)理”的企業(yè)中，他們認為問題是可以解決的，但他們不是完全依靠問別人和討論，而是首先問自己期望的目標和阻礙目標實現(xiàn)的原因，并通過問自己找到問題的根源和最好的解決方案。我們在日常工作中缺乏的是這種堅持。當我們發(fā)現(xiàn)無法解決的問題時，我們用“不知道”來搪塞。我們找不到問題的根源。制定的計劃往往是治標不治本。這些計劃解決了暫時的困難，但不能解決未來可能出現(xiàn)的各種問題，所以我們可以在真正意義上解決這些問題。

　　第二個決策：“一分鐘表揚”

　　顧名思義，下屬在精神或物質(zhì)層面得到肯定或贊揚，但真正做到這一點并不容易。每個領(lǐng)導對下屬的要求可能不同，有些甚至非常挑剔，嚴格要求，員工可能做得很好，給公司帶來一定的財富，但員工的努力是否得到了回報？員工的熱情和成就能持續(xù)多久？物質(zhì)回報會給員工帶來更多的動力，但精神力量不容忽視。一個員工長期在緊張的壓力下努力工作，但上屬只是稍微提到了他的成績，但一直提到的是他的缺點和不足，會給員工帶來更大的壓力，員工會覺得自己的努力上屬看不到，即使上屬做得好，也會在雞蛋里挑骨頭。這個問題不容忽視。也許我們通常理解的表揚是在一個階段后給予適當?shù)谋頁P或肯定，但這本書描述的是，當你發(fā)現(xiàn)值得表揚的地方，立即給予表揚，立即給予員工信心。如果員工做了值得表揚的事情，我們沒有及時給予表揚和鼓勵，而是等到月底，那么員工在受到表揚之前并不真正了解上屬對他的工作的態(tài)度。因此，信心不會得到持久的改善，就像吹氣球一樣。當我們發(fā)現(xiàn)它漏氣時，我們會及時給它打氣，所以我們相信它會永遠漂浮在空中�！耙环昼娊�(jīng)理”的靈感是：發(fā)現(xiàn)結(jié)果及時表揚，花時間找到正確的，找到員工做正確的表揚，表揚高度準確，不準確，具體，所以上級員工會覺得他在鼓勵自己，把自己當作他的一部分；作者讓我們明白表揚的重要性，表揚只是在一個新的開始。原因很簡單。當員工真正熟悉自己的工作時，他們可以進行自我評價和表揚。同時，他們可以學會在工作中找出錯誤或不足的地方，從原來的被動到主動，大大提高了工作效率。

　　第三個決策：“一分鐘批評”

　　當我在這里回顧之前“一分鐘贊美”的決定時，我開始感到困惑，但仔細想想，這兩個秘密并不矛盾，它們就像自然規(guī)律一樣互補。然而，在我們的日常工作中，批評下屬的錯誤是很常見的，但并不是每一次批評都能起到很好的效果，有時也會產(chǎn)生相反的效果。這本書講述的“一分鐘批評”是指熟悉自己工作的下屬的具體、準確、一針見血的錯誤，并提出“每個人都是潛在的贏家，有些人只是才華橫溢，不能被外表所迷惑”的管理理念；另一個問題是我們經(jīng)常遇到和最擔心的問題，如果處理不好，很容易因為這個錯誤而壓抑自己和下屬，但經(jīng)理一分鐘絕對不會讓這種事情發(fā)生。批評下屬后，他會繼續(xù)對下屬保持友好，讓下屬相信批評完全是為了他們好。他們在同一條戰(zhàn)線上。事實上，他也相信他的下屬，通過這種方式建立起相互的信任和信心。無論是在生活中還是在工作中，信任對任何人都非常重要。聰明的領(lǐng)導者會換位思考，員工會受到表揚和批評，他們會有同樣的感受，而不是從員工的角度考慮問題。無論是在生活中還是在工作中，信任對任何人來說都非常重要。聰明的領(lǐng)導者會換位思考。當員工受到表揚和批評時，他們會有同樣的感受，而不是從員工的角度考慮問題。雖然批評是短暫的，但一分鐘的批評足以讓犯錯的人感到羞愧，不想再犯同樣的錯誤。表揚和批評是兩種完全不同的情緒，我們都知道事物往往有兩面性，同樣的事實，只有表揚和批評是不可能的，必須適當結(jié)合互補，相互作用，以達到理想的效果，所以再次證明這兩個秘密不是矛盾的，而是互補的。

　　最后，作者解釋說，所謂的“一分鐘”并不是一分鐘內(nèi)真正解決的，它只是一個象征性的術(shù)語，只是提醒自己，甚至每個人在最短的時間內(nèi)做最有意義的事情。書中最讓我感動的有兩句話，第一句話是：最有價值的一分鐘，是投資于人的一分鐘。這句話應(yīng)該是每個領(lǐng)導都值得注意的學習，管理不僅在于事物，更在于人，凡事以人為本。第二句話是：人們需要與關(guān)心他的人接觸，希望得到他人的重視。每個人都渴望得到別人的關(guān)心。只有關(guān)心才能讓人有安全感和信任感。不懂得關(guān)心別人的人往往被視為冷漠無情。只有得到別人的關(guān)心，一個人才會感到被重視。只有這樣，他才能點燃自己的信心和希望。沒有信心，沒有人和人的動力，如何提高工作效率？成功的企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的領(lǐng)導者，還要有優(yōu)秀的員工。領(lǐng)導者是企業(yè)的核心，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)。我認為這本書的主要目的是提倡企業(yè)重視領(lǐng)導與人之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)上下級關(guān)系的和諧發(fā)展，提高工作效率，為企業(yè)爭取更多的效益。我認為它所體現(xiàn)的精神不僅可以應(yīng)用于管理，如果我們適當?shù)厥叭∮幸娴木�髓，也可以�?yīng)用于工作和生活的其他方面，只要我們理解真相，根據(jù)具體情況改變方法，它也可以在其他領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

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