創(chuàng)京東讀后感
讀完一本名著以后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的創(chuàng)京東讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)京東讀后感1
我對劉強東一直有偏見，大概是因為他娶了奶茶妹妹，還不承認她美。我總覺得一個正兒八經(jīng)的CEO應該坐在簾幕之后運籌帷幄，而非像個演員一般熱衷于拋頭露面。不過就像我說的，在沒有深入了解事實之前，這些由零碎片段拼湊出的印象是偏激的、片面的。前幾日，在朋友圈里看到朋友推薦《創(chuàng)京東》這本書，便帶著好奇心買來看了。
書的封面是劉老板的商務照，看上去很燃很雞湯，一股民營企業(yè)登天范兒，讓我誤以為這是一本自傳。當然，作為京東的領軍人物，他不可避免的要在其中擔當領袖角色，不過這本書更多的是在描寫京東各個階層的`員工如何與公司一同野蠻生長。京東的員工，特別是跟著公司一路走來的那群人，都像狼一般在搶奪時間、搶占市場，文中有無數(shù)個例子用于佐證，他們連續(xù)加班幾個月、一天只睡四五小時、跑到腳底生泡、站到雙腿僵硬，如果把我放到這樣一個工作環(huán)境中，我可能會崩潰到逃離，那為什么上萬個京東人可以堅持下來呢?
從這本書里我得到的答案是：京東給了他們尊嚴的保障。這個保障體現(xiàn)在多個方面，首先，錢給夠，京東人的工資基本都比行業(yè)標準要略高一些，公司對于基層員工也有完善的福利保障，甚至還為他們的買房提供無息貸款。在給予物質(zhì)支持的同時，京東還特別注重對員工的關懷，舉個例子，書中提到一個韻達站點的快遞員全員投奔京東，就是因為京東給安空調(diào)，而韻達站連個風扇都沒有。京東的準則就是，我盡量把你干活的環(huán)境弄舒服了，然后你把活給我干好。除此之外，京東在野蠻生長的同時也創(chuàng)造了大量的機會，劉強東本身又是個崇尚公正的人，大家都知道好好干活就有晉升的可能，人往高處走，誰不愿意正兒八經(jīng)靠自己的努力獲得提升呢?在別處或許沒有這個機會，可是京東給他了。
這一點特別好。企業(yè)不僅僅要在商業(yè)世界中攻城略地，更應當有社會責任感，先不提是否要對外做公益，至少要讓一路走來的兄弟們過上好日子。然后再發(fā)展壯大，把更多人吸納進來，為他們提供更好的機會。即便有一天一拍兩散了，也是一別兩寬，不至于反目為仇。
可以看出，京東是一個既有狼性，又有充分人文關懷的公司。這一點與他的創(chuàng)始人息息相關。劉強東行動力強，對未來又有洞察力，是一個十足的領導型人格。京東創(chuàng)立這十幾年來，他曾有三次力排眾議的決定。第一次，20xx年全面轉(zhuǎn)型電商;第二次，20xx年開啟全品類戰(zhàn)略;第三次，自建物流。每一次都是大象轉(zhuǎn)身，又難又重，幸運的是每一次都轉(zhuǎn)對了。其實從來都不缺敢于嘗試的企業(yè)家，只是時勢造英雄，未必各個都如劉強東這般幸運。一個成功的企業(yè)或許不會處處都成功，但是一定是沒有重大失敗的。
京東算是每一步都走在了浪潮尖兒上，這種時候，企業(yè)要跟著浪潮一塊往前趕，否則浪潮越猛，死得越快。這跟老金講的傳播規(guī)律一樣，“如果產(chǎn)品本身品質(zhì)不行，傳播的越好、曝光綠越大，死得就越快�！卑殡S著京東規(guī)模的擴大，其領導層也在卯著勁兒的革自己的命，一步步從草臺班子換到了正規(guī)軍。劉強東也在學著從過去的“獨裁專制”過渡到“學會傾聽”。真不容易。
《創(chuàng)京東》這個“創(chuàng)”字有種打江山的感覺，雖然我個人對這種你死我活的商業(yè)斗爭并不熱衷，但是確實佩服身處其中的人們。
創(chuàng)京東讀后感2
這幾天讀了《創(chuàng)京東》這本書，其中有一句話是這么說的：不要看著別人做哪一行賺錢就去做哪一行，最后每件事都是半吊子，我個人很贊同這句話，不管什么事情干一行就要愛一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，這本書主要闡述了劉強東從創(chuàng)業(yè)開始的艱辛到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅的故事，主人公作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功實踐者，京東的成功與失敗都是都大家關注的，這本書中一個個成功與失敗故事都是值得學習的地方，在傳統(tǒng)行業(yè)前景不好，電商沒有前人指路的情況京東是如何走向強大的，在我看來公司團隊的凝聚力和執(zhí)行力是重要的不和缺分的，它能夠使一個公司一個團隊變得越來越強大，京東的發(fā)展歷程又是一個行業(yè)轉(zhuǎn)型的典范，也是一個行業(yè)創(chuàng)新的表現(xiàn)。
一個新型的公司都是從0到1的，從一點一滴做起，認定一件事情，就要持之以恒的做下去，在做的道路上總會遇到很多問題，在遇到問題是我要學會思考，找到解決問題的辦法，現(xiàn)在做的`不是銷售，做的是服務，我們不僅要為自己解決問題，我們還要幫助客戶去解決相關的問題，去了解客戶的需求，東京開始也是從線下交易，慢慢的從線下轉(zhuǎn)到線上交易，在建立自己的物流體系，這一次次的決定都京東發(fā)展重要轉(zhuǎn)折，他提倡“薄利多銷”的策略，讓被動的自己變成主動，讓許多廠家主動聯(lián)系京東，京東從來不銷售假貨，讓客戶買的放心，這個其他同行業(yè)是沒解決的，客戶需要的是什么，需要的是經(jīng)濟實惠，方便快捷，質(zhì)量保障，京東這是抓住了客戶的這一心理，才能這么快的遙遙領先同行業(yè)。
公司的發(fā)展離不開企業(yè)文化、組織架構還有系統(tǒng)流程標準化這三點，企業(yè)文化是公司的靈魂，京東的企業(yè)文化是目標、使命、價值觀，在創(chuàng)新的道路上他始終銘記自己的目標，自己要做什么，該怎樣做，這與企業(yè)文化是分不開的，京東也有很好的員工關懷政策，比如員工買房子也沒有貸款利息，員工努力工作，公司就給他們相應的福利待遇，讓員工們感到滿意。正如本文所講傳統(tǒng)的組織結構是正金字塔，首席執(zhí)行官在塔尖，中間層負責管理控制，底層負責執(zhí)行。這種組織結構，是因為首席執(zhí)行官最懂行業(yè)，經(jīng)驗豐富的人決策不容易出錯。但是過去的世界比起互聯(lián)網(wǎng)時代來說，幾乎是靜態(tài)不變的，信息傳遞慢一點也沒關系�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，信息傳遞成功很低，快速決策的重要性凸顯出來了，若是層層匯報，等匯報完了機會也錯過了�；诨ヂ�(lián)網(wǎng)構建企業(yè)結構，要基于信任，要對一線員工、總監(jiān)給予合理的授權，首席執(zhí)行官更多轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毜慕巧①Y源支持的角色。系統(tǒng)流程標準化也是很重要的，一個公司要提高工作效率，除了高科技的系統(tǒng)，員工們也得按公司規(guī)定的程序走，那讓會節(jié)約許多時間，大家都是在和時間賽跑，程序?qū)α俗匀凰俣染涂炝恕?/p>
京東始終將誠信放到第一位的，為客戶著想，為客戶做更多的事，我想這就是京東能夠做強、做大的重要條件，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的我們也要學習這種品質(zhì)，我們不僅要思維活躍，發(fā)現(xiàn)問題，才能不斷進步，才能長期發(fā)展并生存下去不被淘汰。
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