《麥肯錫方法》讀后感

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？下面是小編精心整理的《麥肯錫方法》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　麥肯錫是國(guó)際著名的咨詢(xún)公司，其客戶(hù)遍布全球各地。而麥肯錫的管理也是非常值得學(xué)習(xí)的。對(duì)我的啟發(fā)也是巨大的，反思自己在過(guò)去職場(chǎng)中的得與失，發(fā)現(xiàn)了更多值得深思的事情。

　　第一，找到你自己的師傅。在麥肯錫看來(lái)，在職場(chǎng)中的組織中，尋找到一個(gè)資歷比你深的人，充當(dāng)你的導(dǎo)師，跟著導(dǎo)師去做。利用別人的經(jīng)驗(yàn)，站在別人的肩膀上去學(xué)習(xí)和適應(yīng)項(xiàng)目，會(huì)是一條比較不錯(cuò)的捷徑。許多人都愿意提供建議，而且在被問(wèn)到的時(shí)候愿意說(shuō)出來(lái)。如果可以的話，和你的導(dǎo)師一起工作。工作中會(huì)更多的得到學(xué)習(xí)和幫助，也是最好的交流經(jīng)驗(yàn)。日企這塊做的非常好，日企一般會(huì)有老員工帶著新員工，早年在在東三省做生意的日本年輕人都會(huì)跟著年長(zhǎng)一點(diǎn)的老員工一起。日企的幫扶帶成就了松下，sony等成功的企業(yè)。現(xiàn)代管理也稱(chēng)之為知識(shí)管理。

　　第二，做研究。

　　1）不要去重復(fù)發(fā)明輪子。這個(gè)世界上總有和你一樣干過(guò)事情的人，可以從公司資料庫(kù)，因特網(wǎng)，甚至當(dāng)?shù)氐膱D書(shū)館去了解和查詢(xún)你所需要的資料，總有能找到和你做的事情一樣的。因?yàn)槟愕臅r(shí)間是寶貴的。

　　2）找出暴露出來(lái)的東西。在你已經(jīng)收集了某個(gè)行業(yè)大量的資料之后，要暴露出來(lái)一些東西，特別好的和特別差的。

　　3）找出最佳經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候在你的公司里就能發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)驗(yàn)，某些人，某些團(tuán)隊(duì)，或者某個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)非常突出。把原因找出來(lái)，找到整個(gè)公司最優(yōu)秀實(shí)現(xiàn)者的秘訣的方法，結(jié)果一定是對(duì)你的事業(yè)的巨大回報(bào)。

　　第三，走訪。走訪7大訣竅：

　　1、讓走訪者上司安排會(huì)議。讓走訪者上司安排會(huì)議可以讓受訪者沒(méi)有理由拒絕和直入主題

　　2、兩個(gè)人進(jìn)行走訪，一個(gè)人提問(wèn)，一個(gè)人可以記錄

　　3、傾聽(tīng)，不要指導(dǎo)。為了盡可能多的獲取信息，我們嘗試多問(wèn)一些自由性的問(wèn)題

　　4、復(fù)述，復(fù)述，復(fù)述，啊，把對(duì)方的話復(fù)述給對(duì)方，這樣就可以讓對(duì)方知道自己是否正確理解，也給對(duì)方更多時(shí)間去糾正

　　5、采用旁敲側(cè)擊的方式，對(duì)受訪者的情緒要敏感

　　6、不要問(wèn)的太多，首先你可能已經(jīng)得到答案了，其次，說(shuō)不定你還需要回來(lái)找這個(gè)受訪者，為下次交流溝通保留一點(diǎn)余地是最好的

　　7、采用考倫波的策略。走訪結(jié)束的時(shí)候，再去獲取你想要的信息，這個(gè)時(shí)候往往是最好的機(jī)會(huì)，受訪者一般會(huì)放松警惕，會(huì)說(shuō)出心理的真實(shí)想法。無(wú)論去哪都要帶上這三樣?xùn)|西。麥肯錫著名的三三制，“護(hù)照，錢(qián)，票”。還有“旅行計(jì)劃的復(fù)本，要見(jiàn)的每一個(gè)人的名字和電話號(hào)碼，一本好書(shū)”。

　　第四，好助手是你的生命線。助手的職位可能不會(huì)太高，薪水也不太高。好的助手能幫你做大量的工作，而且現(xiàn)在公司有很多秘書(shū)都不是全職的。如果你足夠尊重他們，對(duì)他們的成長(zhǎng)多關(guān)心一點(diǎn)。花一點(diǎn)時(shí)間對(duì)他們好一點(diǎn)，對(duì)他們問(wèn)有所答，在需要的時(shí)候拉她一下，對(duì)你有好處。

　　第五，關(guān)于等級(jí)制度。第一，讓你的上司臉上有光，你的上司也會(huì)讓你臉上有光。首先，你必須盡力將自己的工作做好。其次，在他需要的時(shí)候，你要保證你知道的一切你的上司也知道。一定要讓信息暢通。一定要讓上司知道你在哪里，你在干什么，你會(huì)有什么問(wèn)題。與此同時(shí)，又不能讓他的信息負(fù)擔(dān)過(guò)重。要想一想，你的上司要知道什么，要了解什么。用一份結(jié)構(gòu)清晰的電子郵件或語(yǔ)音郵件來(lái)傳遞信息是最好的。比如公司的供應(yīng)商，客戶(hù)過(guò)來(lái)，跟他們客氣的溝通和交流，也會(huì)讓公司的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)的臉上有光。

　　第二，一項(xiàng)處理好等級(jí)層次的進(jìn)取策略。在很多時(shí)候，你不得不假定自己能可以做某種事情，或是與某人交談，或是接觸某種信息，盡管去可能沒(méi)有明確的授權(quán)可以去這樣做。這是一種冒險(xiǎn)的策略，而且組織的等級(jí)越是森嚴(yán)，所冒的險(xiǎn)就越大。在一個(gè)比較僵化的組織中，對(duì)其他人職權(quán)的劃分要比較敏感才行，要做好盡快縮回來(lái)的準(zhǔn)備，否則的話，一些人就會(huì)踩著你。

　　最后，麥肯錫之所以能成為咨詢(xún)行業(yè)的巨頭和百年老店，和他對(duì)以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化有很大的關(guān)系，每次訪談完后，顧問(wèn)會(huì)給客戶(hù)發(fā)一個(gè)感謝信，這樣很好的維持了客戶(hù)關(guān)系，為今后的生意維持奠定了基礎(chǔ)，麥肯錫的獨(dú)特文化值得學(xué)習(xí)，是職場(chǎng)人士的必備的自我管理和提升修煉的好武器。

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