做最好的中層讀后感
讀完某一作品后，你有什么體會呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編幫大家整理的做最好的中層讀后感，歡迎大家分享。
做最好的中層讀后感1
最近讀了《做最好的中層》一書，深有感觸，讓我受益匪淺。
書中所述觀點，有豐富經驗、經歷的中層似乎心知肚明，有的中層似乎似曾相識，有的則恍然大悟，有的如遇良師。就我自己而言，也是受益匪淺，以下為自己讀后的幾點感想：
一、歸零心態(tài)
歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人，毫無疑問都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個問題，那就是——超越你的優(yōu)秀！因為沒人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展！
如何才能超越你的優(yōu)秀？答案只有一個——將自己歸零！只有將心態(tài)歸零，才能不斷進步。結合目前自己分管涉外商業(yè)模式，新的問題隨時出現(xiàn)，如果僅光顧以前的優(yōu)秀和成功，不歸零反省自己，還是用老方法、舊思路來研究解決新的問題和難點，自己只會象一扁孤舟擱淺沙灘，停止不前。
善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，抽出固定的時間反省�！皹s譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成”。超越“好人”，成為一名負責任的管理者。頑石成“佛”的過程，就是不斷超越自己，不斷超越“敲打”，不斷成功的過程。
二、智慧型中層
要超越汗水型中層，做智慧型中層。但我認為首先要做好汗水型中層，才能有把一個團隊帶好、管理好的基礎，特別是一個團隊新人較多、基礎不太牢時，更需要這樣的中層管理者。
一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。更要懂得運用智慧來解決問題。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結，善于匯報，重點突出，抓關鍵點，條理清晰。主動創(chuàng)新，不逃避責任，也不盲目改革。在市場經濟和知識經濟的新時代，高績效越來越被組織和領導者所重視，那么管理層只能以其創(chuàng)造的經濟成果來證明自己存在的必要與權威性。
一位中層管理者，更多的是承擔著一個團隊的成敗榮辱。在關鍵時刻，中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。有效地制定工作目標，積極地與上級領導溝通，得到其支持與幫助，了解團隊內每一位成員的優(yōu)勢與劣勢，把目標細分，分派合適的人負責具體的任務，這樣我們的中層管理者將不會感到自己很孤立，很辛苦了。根據問題制定戰(zhàn)術，作好戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃，運用贊美、認可、指導和榮譽激勵法，激發(fā)各員工內在的最大能量。關心所有的人，但一定要關注最優(yōu)秀的、最落后的和想成長但又處于瓶頸的員工。企業(yè)要想健康、正常的運轉，不但要有嚴格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴肅執(zhí)行獎罰制度的中層管理者。這樣做的話不但讓下級有制度可依，還能樹立自己的威信。
三、德才兼?zhèn)?/p>
也就是書中的觀點：一流=忠誠+能力。一直以來，中國傳統(tǒng)的用人哲學都主張用德才兼?zhèn)渲耍聻橄�、為本，但作為�?yōu)秀的中層，你還必須有優(yōu)秀的能力，這也勿容置疑，關鍵是如何做到德才兼?zhèn)�、既忠且能。修德以養(yǎng)才，修才以養(yǎng)德。眼光遠一些，境界高一些，將單位利益提前，讓自我利益退后，部門利益服從企業(yè)利益，將忠于職守融入忠于企業(yè)，與組織榮辱與共，主動承擔、敢于承擔。面對誤解和責備，任勞任怨，忍辱以負重。能力也是多方面的，組織協(xié)調能力、上下溝通能力、專業(yè)業(yè)務能力、學習能力、表達能力、創(chuàng)新能力等等，歸結起來實質就是解決問題、實現(xiàn)目標的能力。不同的崗位對某方面的.能力要求有側重，不必求全責備，但作為優(yōu)秀的中層，要通過不斷地學習以取長補短。
四、反思與超越
常反省，會反省，才會進步�！拔崛杖∥嵘怼�。美國前總統(tǒng)富蘭克林，每日睡覺前總會檢討今天預定要做的事是否都已完成，并且思考明日要做的事；日本“經營之神”松下幸之助有一個習慣，就是每天固定用一個小時來思考經營上的問題。這都是中層要學習的。通過經常反思，找出自己和工作中的不足，吸取經驗教訓，學習別人的長處和優(yōu)點。“不滿是向上的車輪”，對自己的工作不滿足于現(xiàn)狀，通過不斷地學習反思來更新自己，讓自己的修養(yǎng)和能力滾動提升，實現(xiàn)超越。理念要不斷深化，在反思服務到位了沒有的同時，滿足新需求、解決不斷出現(xiàn)的新問題才是硬道理。
五、大局意識
對于一個公司來說，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層是從公司整個發(fā)展來考慮，是總體把握；而一個中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不可能在各個細節(jié)上永遠保持一致，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，在一定范圍內放棄自己的個性，顧大局、識大體，主動欣然接受高層的安排，就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的、部門的利益最大。認識到企業(yè)和部門就像樹干和樹枝的關系。在你和你的部門做出驕人業(yè)績時不要過分沾沾自喜、目空一切，要想想你動用了多少資源，有多少人在默默地為你做著鋪墊；在你和你的部門不是熱點時更不能沮喪泄氣，要想想你為公司的發(fā)展做了什么，盡心竭力了沒有，要為他人作出的成績感到欣慰，因為那就是我們整個組織和集體的利益的體現(xiàn)。
其次就是超越我們的位置“能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。
做最好的中層讀后感2
《做最好的中層》，人們常說，“只有更好，沒有最好”，看后我觸動挺大，結合自己的工作實際，從如下幾個方面談談心得：
有大境界才又大發(fā)展
思想決定行為，思路決定出路。成為一名優(yōu)秀的中層干部首先要完成理念上的鳳凰涅槃。大境界要求我們有開闊的視野。視野開闊，才能見人所不能見，看得更遠，更廣，更深。一個視野開闊的中層，能夠準確把握整體與局部的關系，站在全局高度看問題，理思路，謀對策；深諳舍得的真正含義是有舍才有得，因此總是全身心投入工作，面對個人得失從容淡定；相信曲折和磨難都會過去，因此總是向著既定目標堅定前行，有“臨大節(jié)而不可奪之風”的膽魄；明白成績只屬于過去，因此總是不斷尋找新的起點，實現(xiàn)自我超越。
承擔是發(fā)展的加速器
中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平，敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。
但是承擔并不是意味著自己在工作中的事無巨細，好的中層管理者不包攬，懂得取舍、收放得當。學會放下權力，不要擔心下級做不好事情，給他們鍛煉，讓他們自己決策一些事情，犯錯總可以改過，但不能因為怕犯錯而不給他們成長的機會。這樣一來才能打造出高效團隊，創(chuàng)造高效益！
戰(zhàn)術水平的執(zhí)行力與戰(zhàn)略思維的導向
中層是被管理者，需要展示的主要是執(zhí)行力。執(zhí)行力也可以理解為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，而且這是中層干部的核心素質。
執(zhí)行力側重在戰(zhàn)術水平，執(zhí)行任務不拖泥帶水，體現(xiàn)的是解決實際問題的能力，能夠高效圓滿地完成任務；在下屬面前，中層是管理者，需要展現(xiàn)的是決策能力，側重在戰(zhàn)略思想，要有大境界，
要站在一定的高度看問題，要有大局意識，切忌在下屬面前散播消極的言論，要有過人的膽識和氣度；還要學會識人，要象伯樂識別千里馬一樣，因為完美無缺的'人是不存在的，而可能同時存在缺點和某些方面的天賦，關鍵是發(fā)揮其優(yōu)勢，用其所長，要學會理解；此外還要有一抓到底的決心和一以貫之的恒心，決心與恒心一定程度是執(zhí)行力的基石。
一流的中層，不一定是團隊中最擅長于該項工作的人，但他一定是能運用其卓越的領導和管理才能，充分發(fā)揮團隊的合力，以最高的效率完成工作的人。 當有效溝通的主人
中層的位置是在高處，減少了我們傾聽問題的機會，我們要能放下自己的架子，主動深入工人中間，傾聽他們對工作的態(tài)度和想法，征求他們對領導工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領導與職工間的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關重要。
職工與領導之間總會因為溝通不到而產生一系列的誤解，如果不能盡快有效的解除，會影響工人的工作情緒，最終影響公司效益和產品質量。在平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，“忠言逆耳利于行”應時刻謹記。
溝通是管理的最大問題，溝通要做有效溝通，無意義的會議不要開，根據實際情況選擇適宜的方式去溝通了解情況。有效溝通可以使團隊之間更協(xié)調，管理更通暢，工作效率更高，還可在溝通的過程中擴展自己的見識，為工作中一些問題的解決打開思路。
超越自己
首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，抽出固定的時間反省。榮譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成。超越“好人”，成為一名負責任的管理者。超越我們所在的處室和部門，培養(yǎng)看環(huán)境的“第三只眼”，在實際操作過程中把握分寸和尺度，在穩(wěn)健中不斷發(fā)展和超越。作多部門
領導不要陷自己的部門于孤立，做事要謹慎，思考要周全，給部門創(chuàng)造良好的工作空間。我們在考慮自己利益的同時也應該兼顧其他部門。把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。
其次就是超越我們的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。
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