勞動(dòng)競(jìng)賽方案范文集錦八篇
為了確保工作或事情能高效地開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的勞動(dòng)競(jìng)賽方案8篇，歡迎大家分享。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇1
為夯實(shí)存款資金實(shí)力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
1、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù)，各項(xiàng)存款較xx月xx日增長(zhǎng)xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。
2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元。
二、競(jìng)賽時(shí)間。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核辦法。
實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分；不良貸款壓縮目標(biāo)xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分， 每項(xiàng)均依率計(jì)分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項(xiàng)不計(jì)分。總行機(jī)關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計(jì)分，如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù)，該項(xiàng)計(jì)滿分。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少xx元的.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%，最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、工作要求。
1、高度重視。
各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、嚴(yán)肅紀(jì)律。
一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請(qǐng)休假。
二是確保工作實(shí)效，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。
三是對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。
七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇2
一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：
為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。
二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。
三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：
本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：
（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。
�。ǘ�、安全目標(biāo)：
1、消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故。
2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。
3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。
4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故。
5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。
6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。
7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。
8、無環(huán)境污染事件。
（三）、質(zhì)量目標(biāo)：
1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。
4、重點(diǎn)工程巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。
6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。
�。ㄋ模�、競(jìng)賽活動(dòng)組織：
為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
四、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。
1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~20xx元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000/人），二等獎(jiǎng)10名（500/人），三等獎(jiǎng)10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。
3、 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。
�、趧趧�(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。
�、鄹�(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。
�。�1） 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的.罰款。
（2） 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。
�。�3） 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。
（4） 對(duì)三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的，除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。
評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。
五、宣傳發(fā)動(dòng)：
1、召開動(dòng)員大會(huì)。
2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。
六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。
2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。
3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。
4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評(píng)優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。
2、周密布置，全面推進(jìn)。
3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。
20xx年4月1日
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇3
一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：
以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的'情況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。
(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。
5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。
七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。
八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：
1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
九、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成員：
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。
十、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。
公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇4
x公司所屬各部室：
為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng) 萬(wàn)元、節(jié)約費(fèi)用 萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：
一、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義：
針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
二、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的`時(shí)間：
XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽小組
組長(zhǎng)：xxx
四、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：
1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬(wàn)元；見（附件一：增收計(jì)劃表）
2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 萬(wàn)元。見（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）
五、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：
1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。
見（附件三：促銷活動(dòng)方案）
2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約 萬(wàn)元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。
3、為配合百日競(jìng)賽，開展提合理化建議活動(dòng)。
六、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的要求：
�。�1）深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍。
（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
�。�3）樹立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。
七、活動(dòng)評(píng)比：
分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。見工會(huì)文件
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇5
X公司所屬各部室、：
為貫徹落實(shí)XX集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng) 萬(wàn)元、節(jié)約費(fèi)用 萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：
一、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義：
針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
二、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間：
20xx年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽小組
組長(zhǎng)：XXX
四、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：
1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬(wàn)元；見（附件一：增收計(jì)劃表）
2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 萬(wàn)元。見（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）
五、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：
1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。
見（附件三：促銷活動(dòng)方案）
2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約 萬(wàn)元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。
3、為配合百日競(jìng)賽，開展提合理化建議活動(dòng)。
六、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的要求：
（1）深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的.聲勢(shì)和氛圍。
�。�2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
�。�3）樹立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。
七、活動(dòng)評(píng)比：
分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇6
一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的`，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。
(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。
5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。
七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。
八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：
1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
九、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：
副 組 長(zhǎng)：
組 員：
競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員：
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。
十、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。
公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇7
百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的`細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀(jì)、控違章、控清欠； 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
�。�1） 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
（2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日�；A(chǔ)工作情況）
�。�3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
�。�4） 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
�。�6） 8月初 **之星評(píng)選活動(dòng)
�。�7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
�。�8） 8月底 全面考核階段
�。�9） 9月初 各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。
�。�10） 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇8
百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的`工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀(jì)、控違章、控清欠； 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
�。�1） 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
�。�2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況）
�。�3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
�。�4） 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
（6） 8月初 **之星評(píng)選活動(dòng)
�。�7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
�。�8） 8月底 全面考核階段
（9） 9月初 各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。
�。�10） 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。
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