策劃方案

時間：2022-10-20 13:15:42 方案我要投稿

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【熱門】策劃方案范文8篇

　　為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的策劃方案8篇，歡迎閱讀與收藏。

【熱門】策劃方案范文8篇

策劃方案篇1

　　一、活動主題：回首過去，歡聚此時.

　　二、活動目的：回顧年前的`工作，總結(jié)成敗得失歡聚一堂，進行抽獎活動、了解彼此的機會，增進大家之間的友情，促進公司凝聚力的形成。

　　三、活動對象：公司所有成員(不包括臨時工)

　　四、活動獎項：特等獎1名(800元) 一等獎2名(500元)、二等獎3名(300元)、三等獎4名(100元)。幸運獎：保溫杯一個

　　五、活動時間：1月26日(星期六)晚

　　六、活動地點：待定

　　七、活動程序： 1、18::30所有領(lǐng)導(dǎo)員工入席。 2、A：19:00主持人致開幕詞。 B、公司領(lǐng)致春節(jié)抽獎祝賀詞。

　　C、抽獎?wù)介_始。

　　D、20:00抽獎結(jié)束。

　　八、抽獎?wù)f明：

　　1、抽獎分為正劵和副劵，其同樣有員工的號碼及名字，且蓋有公司行政部有效公章，正劵投入抽獎箱內(nèi)，副劵持有者保存一做兌獎用。

　　2.在兌獎時，必須持在20秒內(nèi)及時趕到主持臺兌獎否則做無效處理，同時必須持

　　有副劵前來兌獎、凡無效獎券、獎券損壞無法識別者、獎券丟失者均不予以兌獎。

　　九、抽獎工作安排：

　　1、主持：

　　2、抽獎前獎箱管理、獎票投放、抽獎協(xié)助：蔣增武

　　3、開獎號碼登記：譚平平

　　4、獎金派發(fā)：侯智偉

　　5、現(xiàn)場拍照：唐宏利

　　十、有關(guān)開獎條件說明：

　　1、抽獎從最低獎項抽起。

　　2、中獎獎票抽中后不能再次投入獎箱中。

　　3、此次抽獎活動施行現(xiàn)場抽獎、兌獎、領(lǐng)獎制。

　　4、所有中獎人員必須持個人副劵到主持臺前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。

　　十一、本次抽獎活動總負(fù)責(zé)人：肖總

　　抽獎活動預(yù)算費用為：5000元

策劃方案篇2

　　一、人員組織架構(gòu)

　　1、固定成員

　　總經(jīng)理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人

　　2、兼職人員

　　集團各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員

　　二、獵頭服務(wù)收費

　　1、企業(yè)單向收費，30%的年薪。

　　2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。

　　3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預(yù)支總提成的20%作為預(yù)訂金。如果獵頭公司沒有在預(yù)定期限內(nèi)完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預(yù)訂金。

　　三、主營業(yè)務(wù)與定位

　　1、主營獵頭服務(wù)，附帶咨詢與培訓(xùn)，及人事代理等。

　　2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。

　　四、主營業(yè)務(wù)的營銷策略

　　1、營銷團隊的組建

　　2、高級人才的渠道開發(fā)

　　核心獵頭顧問、兼職獵頭人員

　　現(xiàn)有的陽光集團人力資源團隊

　　現(xiàn)有高管人員的人脈

　　現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道

　　每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會

　　專業(yè)人才論壇

　　獵頭會員地區(qū)俱樂部的組建

　　行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等

　　3、企業(yè)需求的信息收集

　　五、費用和盈利分析

　　1、費用投入：

　　基本的費用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報刊廣告、專業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購買人才庫、購買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問、銷售費用電話交通客戶開發(fā)維護費用、）；第三、行政管理費用（人員費用）。

　　其中固定成本和銷售推廣費用控制在十萬元左右。至于人員費用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績提成+年底分紅；

　　2、盈利分析：

　　第一年初步達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標(biāo)。

　　三年內(nèi)，銷售額300萬以上，純利潤達(dá)到200-300萬，形成企業(yè)自己的核心競爭力，

　　擁有屬于我們自己的優(yōu)勢服務(wù)項目。

　　五年內(nèi)，純利潤達(dá)到500萬以上，并在國內(nèi)一線城市建立分支機構(gòu)，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。

　　長期規(guī)劃：銷售業(yè)績保持10%的年度增長（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應(yīng)商的路線，以獵頭服務(wù)為核心，系統(tǒng)的補充完善代理招聘、培訓(xùn)、咨詢、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國內(nèi)有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。

　　六、需要進一步完善的工作

　　1、常用的業(yè)務(wù)表格

　　委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表

　　尋覓計劃書，或委托招聘協(xié)議書，或獵頭服務(wù)合同書

　　企業(yè)調(diào)查信息表

　　高級人才信息登記表

　　客戶管理跟蹤表

　　人才簡介

　　人才履歷調(diào)查報告書

　　人才素質(zhì)測評報告書

　　人才鑒定報告書

　　人才舉薦報告書

　　2、公司的各種規(guī)章制度

　　3、必須知道的法規(guī)

　　人才市場管理規(guī)定

　　勞動合同法

　　4、獵頭操作的具體各項流程

　　5、面試題庫

　　七、參考書目

　　海王星獵頭公司運營業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊

　　具體參閱《獵頭實戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運作》PDF版

　　八、海王星獵頭公司培訓(xùn)手冊范例

　　當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運作方式

　　20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動，堅持)

　　當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運作方式

　　作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)

　　20xx年x月x日星期日英國《金融時報》出版

　　我問杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？

　　這是當(dāng)今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但I(xiàn)BM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走�！暗總€人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開心；

　　越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意�！碑�(dāng)你追蹤企業(yè)界的大人物時，你需要耐心。

　　羅謝先生樂于講述的另一個故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔(dān)當(dāng)統(tǒng)帥。

　　“你知道是我?guī)退麄儍蓚€找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內(nèi)？每個人都以為事情是這么自然發(fā)生的�！逼鋵嵅蝗�，沒有人認(rèn)為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責(zé)任心的研究者，都將找到一大堆剪報，說這是羅謝先生的功勞。

　　“當(dāng)今最偉大的獵頭”這個標(biāo)簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀(jì)獵頭”的稱號。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔(dān)任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。

　　怎樣才能成為一個好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個性�！斑@是個什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長是什么。這不是智商的問題，不是產(chǎn)品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有著什么價值觀的問題。可以說，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的層面，才是真正的關(guān)鍵所在�！�

　　許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生�！彼穆曇袈犐先ゲ惶吲d。

　　即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車輪白忙活�！弊⒁獾竭@種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。

　　“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應(yīng)給我多少薪水？’”

　　話說回來，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔(dān)任首席執(zhí)行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個觀點有幾分認(rèn)同�！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好�！钡磺袟l件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。

　　但是，有時候在進行搜尋并與外部候選人交談后，他確實會建議公司董事會任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國運通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長兼首席執(zhí)行官。

　　如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費嗎？“是——的！當(dāng)然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會看看外部是否有合適人選。“如今，這實際上是公司的繼任事務(wù)委員會在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項業(yè)務(wù)，就是進行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會和委員會做出決定前，向他們報告結(jié)果。”

　　為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在為全球最大的一個品牌尋找管理者，而他們

　　不想讓外界知道他們在尋找人選�？煽诳蓸穼ふ沂紫瘓�(zhí)行官的.行動最初是高度機密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實權(quán)的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執(zhí)行官吧�！�

　　說起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那么樂意談?wù)摰墓适�。后來人人皆知，時任可口可樂首席執(zhí)行官的道格拉斯?達(dá)夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。于是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。

　　羅謝先生說：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響�！睂φl具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時報》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對獵頭行業(yè)會帶來消極影響。”可是，我們剛才不是說過，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。

　　最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認(rèn)為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂在找人的具體細(xì)節(jié)�！皩嵡橥耆皇沁@樣。這對我們沒有一點好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會對此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說了。而且這對獵頭行業(yè)有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處�！�

　　他決定什么也不再說了�！拔也幌氚堰@事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在。”

　　讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬�！彼麄兡軖甓嗌馘X固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。

　　“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主�！逼浯危麄兿氪_信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動吉姆?基爾茨去可口可樂�！彼痔岬搅丝煽诳蓸贰；鶢柎南壬鸀槭裁床唤邮苓@個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個吉姆了�！�

　　回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計的簡歷�！皫装俜�？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地�！�

　　對他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來�！倍罡信d趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問�！�

　　那么，對于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什么建議呢？

　　“他們應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，干出像樣的活來，達(dá)到自己的目標(biāo)，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會找到他們�！�

策劃方案篇3

　　一、考核內(nèi)容

　　1、xx市級健康養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。

　　2、本級牧業(yè)小區(qū)建設(shè)。

　　3、種畜禽場建設(shè)。

　　二、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、xx市級健康養(yǎng)殖小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）養(yǎng)豬小區(qū)：商品豬存欄600頭以上或存欄種母豬300頭以上。商品豬每頭在25公斤以上，種母豬在100公斤以上。

　�。�2）養(yǎng)雞小區(qū)：蛋雞存欄在10000只以上或蛋種雞存欄5000只以上；肉雞存欄1.5萬只以上或肉種雞1萬只以上。商品蛋雞達(dá)到40日齡以上，商品肉雞達(dá)到20日齡以上，種雞達(dá)到60日齡以上。

　　（3）養(yǎng)牛小區(qū)：肉牛存欄300頭或飼養(yǎng)種母牛150頭以上，奶牛存欄100頭以上。種母牛和奶牛要達(dá)到6月齡，體重150公斤以上。

　�。�4）養(yǎng)羊小區(qū)：成齡羊存欄量達(dá)到500只以上。

　　（5）養(yǎng)兔小區(qū)：成齡兔存欄5000只以上或種母兔存欄20xx只以上。

　�。�6）養(yǎng)鵝小區(qū)：成齡鵝存欄20xx只以上或種鵝存欄1000只以上。

　�。�7）養(yǎng)鴨小區(qū)：成齡鴨存欄8000只以上。

　　（8）養(yǎng)鹿小區(qū)：成齡鹿存欄200只以上。

　�。�9）特產(chǎn)小區(qū)：成齡貂、狐、貉存欄500只以上。

　　2、本級牧業(yè)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

　　牧業(yè)小區(qū)是指離開村屯，由三個以上飼養(yǎng)戶組成，達(dá)到如下飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：育肥豬存欄1000頭以上、成齡母豬存欄100頭以上、肉牛存欄200頭以上、成齡奶牛存欄50頭以上、鵝存欄5000只以上、肉鴿存欄5000只以上、肉雞批存欄2萬只以上、蛋雞存欄1萬只以上、成齡兔存欄20xx只以上、成齡蛋鴨存欄3000只以上、經(jīng)濟動物、珍禽存欄價值50萬元以上。

　　3、種畜禽場標(biāo)準(zhǔn)

　　取得種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證，并達(dá)到如下數(shù)量：肉種牛場、奶牛種牛場基礎(chǔ)母牛達(dá)30頭以上，并配套種公牛3頭以上，肉種牛場種公牛價值在100萬元以上。種豬場基礎(chǔ)母豬達(dá)100頭以上，并配套種公豬10頭以上，父母代種禽場3000套以上，種兔場基礎(chǔ)母兔1000只以上。

　　三、考核辦法

　　1、xx市級健康養(yǎng)殖小區(qū)考核辦法

　　每新建1個xx市級健康養(yǎng)殖小區(qū)得50分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照牧聯(lián)字[20xx]3號文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)申請備案，考核組按照xx市驗收結(jié)果認(rèn)定。

　　2、本級牧業(yè)小區(qū)考核辦法

　　每新建1個本級牧業(yè)小區(qū)得25分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)先申請備案，考核組逐個考核驗收，予以確認(rèn)。

　　3、種畜禽場考核辦法

　　每新建1個種畜禽場得75分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)先申請備案，考核組逐個考核驗收，予以確認(rèn)。

　　四、獎勵辦法

　　市財政列支40萬元做為獎金，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按分得獎。

策劃方案篇4

　　一、活動背景

　　1、基本情況簡介：本次活動為該公司迎新年聯(lián)歡會,人數(shù)為五十人左右，需要邊吃飯邊抽獎，并穿插游戲及文藝表演，時間約為四個小時：

　　2、主要執(zhí)行對象：公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長及各部門員工；

　　3、組織部門：公司各部門；

　　二、活動目的、意義和目標(biāo)

　　為了全體員工在一個創(chuàng)意的聯(lián)歡會上充實愉快。讓全體員工更加團結(jié)向上；

　　三、資源需要

　　人力資源:舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運員、清掃工、樂隊（或鋼琴師）、服務(wù)員、調(diào)酒師、主持人；

　　物力資源：餐桌、鋼琴、電腦（放圖片用，也可放音樂用）、租用場地（公司或飯店）；

　　已有資源：公司場地及電腦、調(diào)酒師（公司可自備）；

　　需要資源：舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運員、清掃工、樂隊（或鋼琴師）、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場地

　　四、活動開展

　　1、會場布置：為了給公司添加喜氣，可以在會場中央貼一個元旦聯(lián)歡會橫幅，如有需要，可以在會場前部加一個簽名的桌子；也可加入大型拉花（一種裝飾物，為亮紙，疊在一起之后，再剪出花樣，即可

　　裝飾）。為了入場人員為該公司職員，可以在入口處設(shè)置登記處。最后�？梢栽谖枧_旁邊設(shè)置酒吧臺；

　　2、接待室：舞臺入口處；

　　3、廣告制作：公司聯(lián)歡會籌備處

　　4、嘉賓座次：會場前兩排為公司核心職員，會場中間三排為普通職員，會場后三排為公司底層職員；

　　5、贊助方式：公司贊助；

　　6、主持：公司各部門；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)講話：xx年即將過去，xx年即將來臨。xx年我們同甘共苦度過了挫折：寒雪襲擊南方、汶川大地震。以及北京奧運會、改革開放三十年。xx年我們公司在激烈的市場戰(zhàn)爭中脫穎而出，這不得不歸功于我們勤勞的員工。xx年雖有遺憾，卻也有收獲。為了明天，為了我們的20xx年，公司聯(lián)歡會現(xiàn)在正式開始！

　　8、司儀：公司明星員工

　　9、會場服務(wù)：服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂服務(wù)、特殊服務(wù)（特殊情況發(fā)生時提供的服務(wù)，如急救、防盜等）

　　10、電子背景：公司xx年利潤額、利潤率、營業(yè)額K線圖、xx年賀喜圖、公司大事圖片；

　　11、燈光：普通燈光；

　　12、音響：公司原有音響；

　　13、攝像：攝影師（公司員工或自雇）；

　　14、信息聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會籌備處;

　　15、秩序維持：保安；

　　16、衣著：演員著演出服，公司員工著晚禮服；

　　17、指揮中心：主持人；主要指揮如何開展游戲、演出及抽獎活動。

　　1、游戲：搶凳子：讓若干人在凳子周圍站著，然后繞著凳子跑圈，誰沒搶到凳子誰就被罰講笑話；（20分鐘）

　　同心協(xié)力：把人分為兩人一組，給他們綁上繩子，再讓他們跑向終點，誰先到就得獎勵一件T-shirt；（15分鐘）

　　歌詞接龍：人們坐成一圈，讓一人先唱歌，再讓后面的人接上歌詞，誰斷了歌詞就被罰給大家買雪糕；（15分鐘）

　　2、演出：雙簧、小品、相聲；

　　3、抽獎活動：準(zhǔn)備一個抽獎轉(zhuǎn)盤或抽獎箱，上面標(biāo)上獎品（如MP3）或裝上獎品名稱。我的創(chuàng)意是這樣：

　　可用密碼形式：在每個桌子上標(biāo)明一個字母（如：A）。抽獎時，可用字母組成單詞，哪桌為組成的單詞成分字母最多，大獎就落在哪桌。

　　可用音樂旋律符號形式：給每個員工一個音樂旋律符號，用它組成一段音樂，中間可以加入升降音符號等等。哪桌組成的`音樂被公認(rèn)最好聽，就把大獎送到哪桌。

　　附：獎項設(shè)置：參與獎：送給參與的人；優(yōu)秀獎：送給公司最勤奮員工，；三等獎：送給公司創(chuàng)意點子最多員工；二等獎：送給公司業(yè)績前50名員工；一等獎：送給公司最有潛力員工。

　　18、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)：司儀；

　　19、接送車輛：公司原有汽車；

　　20、活動后清理人員：公司清潔工；

　　21、合影：攝影師

　　22、餐飲招待：飯店服務(wù)員；

　　23、后續(xù)聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會籌備處；

　　五、經(jīng)費預(yù)算：租用飯店場地約用200元，聘用鋼琴師約用100元，總共約為300元；

　　六、活動注意事項：

　　1、參加的公司員工應(yīng)按時到場；

　　2、活動中手機應(yīng)關(guān)閉；

　　3、演員請?zhí)崆皟蓚€小時到場，準(zhǔn)備化妝；

　　4、閑散人員勿進，請勿擾亂會場秩序；

　　5、獎品應(yīng)在聯(lián)歡會開始前準(zhǔn)備好，如為小件，在會場上即可發(fā)放；如為大件，在會后發(fā)給中獎員工。

　　6、如有改動，在第一時間告知員工；

　　七、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：公司聯(lián)歡會籌備處及員工。

策劃方案篇5

　　為活躍校園文化氛圍，提高我校大學(xué)生綜合素質(zhì)，使有志于獻(xiàn)身人事業(yè)或熱愛播音與藝術(shù)的同學(xué)真正得到展示自我的機會，為xxx學(xué)院人隊伍儲備力量。特舉辦本次活動：

　　一、活動宗旨

　　弘揚校園文化，豐富校園生活，挖掘藝術(shù)潛力，營造藝術(shù)氛圍

　　二、組織工作

　　1、主辦單位：共青團xxx學(xué)院委員會

　　2、承辦單位：xxx學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團、xxx學(xué)院廣播站

　　三、活動內(nèi)容

　　1、報名條件：xxx學(xué)院20xx、20xx級在校大學(xué)生均可報名參加

　　2、比賽程序：分為系內(nèi)初賽—復(fù)賽—半決賽—決賽四個階段

　　3、比賽時間：20xx年11月1日——20xx年11月28日

　　四、報名須知：

　　1、報名時間：20xx年11月1日——20xx年11月6日

　　2、報名方式及地點：由各系自行組織系內(nèi)初賽，并將推薦名單于11月5日前交送團委大學(xué)生藝術(shù)團辦公室并抽取比賽序號，將電子版發(fā)至郵箱，各系院推薦3—5人參賽

　　五、比賽時間地點：

　　1、初賽時間：20xx年11月1日——20xx年11月6日。

　　地點：各系院自行組織

　　2、復(fù)賽：時間：20xx年11月7日

　　上午8：00——12：00 1—50號選手下午1：00——4：00 51—90號選手

　　地點：4#教學(xué)樓xx6室

　　3、半決賽時間：20xx年11月13日或14日下午1：00

　　地點：xxx學(xué)院大學(xué)生活動中心

　　4、決賽：時間：20xx年11月20日 19：00

　　地點：xxx學(xué)院大學(xué)生活動中心

　　六、比賽內(nèi)容：

　　1、原則：彰顯xxx學(xué)院學(xué)生風(fēng)采，體現(xiàn)xxx學(xué)院大學(xué)生的青春活力，以務(wù)實創(chuàng)新為指導(dǎo)原則，充分調(diào)動我校大學(xué)生的積極性，挖掘人才，為xxx學(xué)院各項活動輸送人。

　　2、系內(nèi)初賽：由各系院自行組織安排。

　　3、復(fù)賽：

　�。�1）自我介紹（1分鐘以內(nèi)）

　�。�2）自備欄目（3分鐘以內(nèi)）

　　4、半決賽：

　�。�1）自我介紹（30秒）

　�。�2）即興評論：選手提前三分鐘抽題，題目主要為近期熱點新聞稿件。選手首先播讀題目，之后根據(jù)題目內(nèi)容進行現(xiàn)場評論。（2分鐘）

　�。�3）才藝展示，伴奏自備（3分鐘以內(nèi)）

　　5、決賽：（12人）

　�。�1）自我介紹（30秒）

　　（2）模擬欄目（3分鐘）

　　【模擬欄目之后淘汰四人，剩下八人進入下面的環(huán)節(jié)】

　　（3）即興題目辯論（提前準(zhǔn)備好4條絲帶，放入一個盒子內(nèi)，且其中每兩條絲帶打一個結(jié)。8名選手分別抓住絲帶一段，拉開，以此分為兩組。題目事先準(zhǔn)備好。選手每人用1分鐘時間理論陳述。然后每組總共有3分鐘時間進行自由辯論。）

　　【評委根據(jù)辯論環(huán)節(jié)的表現(xiàn)選取4人進入第四環(huán)節(jié)】

　�。�4）才藝展示（每人2分鐘才藝展示）

　　【根據(jù)表現(xiàn)淘汰2人。剩余2人直接進入第六環(huán)節(jié)】

　�。�5）針鋒相對（第四環(huán)節(jié)被淘汰的兩名選手各有30秒陳述自己應(yīng)該晉級的理由或者用30秒時間打動評委讓自己進入第六環(huán)節(jié)）

　　（6）模擬訪談（三位選手各有5分鐘時間對評委其中一人進行模擬電視訪談）【評委根據(jù)選手最終表現(xiàn)確定冠軍人選】

　　七、獎項設(shè)置：

　　一等獎一名二等獎三名三等獎四名優(yōu)秀獎四名

　　獎品由贊助單位提供

　　八、大賽籌備委員會

　　主辦單位：共青團xxx學(xué)院委員會

　　承辦單位：大學(xué)生藝術(shù)團 xxx學(xué)院廣播站

　　【主任】xxx

　　職責(zé)：

　　【副主任】xxx

　　職責(zé)：

　　【秘書處】秘書長：xx

　　副秘書長：xxxx

　　職責(zé)：總體協(xié)調(diào)本次活動，召集籌委會人員，布置工作任務(wù)，對選手信息進行核對整理等工作。

　　【宣傳組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)此次活動總體宣傳工作，利用各種媒介對此次活動進行全方位包裝宣傳，營造良好的輿論氛圍，引起廣泛關(guān)注。

　　【財務(wù)組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)活動的資金籌集及運作，對活動所需物品及各項經(jīng)費進行嚴(yán)格審批和審查，為活動正常運轉(zhuǎn)提供強大的物質(zhì)保證。

　　【后勤組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)比賽場地布置，活動所需各項物品采購工作，工作餐分配，安排來賓座位等。

　　【接待組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)比賽當(dāng)天選手信息核對、統(tǒng)計、引導(dǎo)簽到工作，同時負(fù)責(zé)來賓的迎接工作。

　　【攝影組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)活動過程中攝像攝影，為活動后總結(jié)及開展下一步活動提供寶貴的影像資料和歷史存檔。

　　【節(jié)目組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)活動中投影、計分、統(tǒng)分、計時等與活動開展過程中密切相關(guān)的工作，負(fù)責(zé)選手的'現(xiàn)場召集組織工作，及PPT的播放工作。

　　【協(xié)調(diào)組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場維持秩序，催場及前后臺的協(xié)調(diào)。

　　【燈光音響】xxx

　　職責(zé)：統(tǒng)計每一位選手所需音樂及燈光要求，保證選手不受客觀條件影響導(dǎo)致發(fā)揮失常。

　　【遞麥】xxx

　　職責(zé)：了解統(tǒng)計每一位選手在每個環(huán)節(jié)分別所需話筒樣式。

　　【道具組】xxx

　　職責(zé)：了解選手個環(huán)節(jié)所需道具，負(fù)責(zé)道具的上下場更換，盡量節(jié)省活動時間。

　　【培訓(xùn)組】xxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)決賽選手的培訓(xùn)策劃及總體編排工作。

　　【禮儀組】xxx

　　職責(zé)：決賽嘉賓及評委接待，總體負(fù)責(zé)此次活動的迎賓工作及活動決賽頒獎工作。

策劃方案篇6

　　宿舍交換空間策劃書交換空間主題和口號：易情別物，“換”發(fā)新生。

　　活動意義：鍛煉同學(xué)們的社會經(jīng)驗，鍛煉同學(xué)們的合作精神，鍛煉同學(xué)們的競爭意識，提高生活部的工作質(zhì)量，提高生活部各位同事的工作經(jīng)驗。

　　活動目的：進行交換空間活動，體現(xiàn)理論與實踐的偉大結(jié)合，鍛煉社會經(jīng)驗，提升各方面的技能。

　　活動流程：

　　一.前期準(zhǔn)備：（10.23——10.28）

　　1.制作宣傳海報并申請好張貼海報的申請書（張貼時間為10月28號至11月3號）。

　　2.申請好課室用于召開會議，需要申請10月26號的課室和11月3號的課室各一個。

　　3.準(zhǔn)備好關(guān)于本活動參與者要注意的問題和主要時間安排料并打印好（大概每班生活委員和參賽者隊伍各一份）

　　4. 盡力湊集活動所需物資，如插座（建議活動當(dāng)天可以生活部成員把自己的插座帶出來，大概需要4——5個），太陽傘，照明工具，桌椅等。

　　5.準(zhǔn)備好報名表，找一名干事當(dāng)聯(lián)系員，負(fù)責(zé)解答疑問和接受報名

　　二.宣傳工作：（10.25——11.1）

　　1.于10月26號在宿舍樓下張貼已經(jīng)制作好的海報。

　　2.于10月26號晚召開個班生活委員會議，請生活委員提醒各班同學(xué)本次活動已經(jīng)開始，讓他們注意海報，宣傳單，橫幅和校園網(wǎng)公告，還有收聽廣播站的有關(guān)宣傳。并向他們派發(fā)參與者要注意的問題和主要時間安排的資料，讓他們給有意參加的同學(xué)傳閱。

　　3．在條件允許的情況下，在重要校道上設(shè)攤宣傳，接受同學(xué)們的咨詢，增加本次活動的被關(guān)注度。

　　三．報名時間從10月26號到11月01號。

　　四.對參加隊伍的審查辦法：

　　1.必要條件：

　　a. 參與隊伍的人員必須為國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院學(xué)生，并在11月3號前提交策劃書，對參賽者的審查辦法，主要依據(jù)參與隊伍的策劃書。

　　b.參與隊伍要證明有能力在活動開始前把自己提交的貨物清單中的貨物準(zhǔn)備好，不耽誤影響整個活動。

　　c.承諾遵守不能活動的有關(guān)規(guī)定并服從承辦方的管理。

　　d.出手的物品新品不能超過物品的總數(shù)量和總額的30%，而且不能出現(xiàn)任何商業(yè)性質(zhì)的東西。

　　2.優(yōu)先條件：

　　出售的物品的實用性.

　　物品價格的合理性

　　參賽隊伍的規(guī)模

　　參賽隊伍的宣傳策略

　　五．于11月01號晚召開與報名的參加活動隊伍的會議

　　在會上我們向各隊派發(fā)本活動參與者要注意的問題和主要時間安排料，并再次向他們講述要注意的問題和我們可以向他們提供的物資。

　　并要求他們在10月3號前提交他們的策劃書。他們的策劃書必須列明出售的所有物品（注明是新品還是二手），他們需要的物資，他們的宣傳策略及對我們的承諾。

　　六．在11月4號從報名隊伍中選出4支隊伍參加本次活動并在當(dāng)天晚上十點前提交收集好商品的清單和物資的清單等資料，整理后發(fā)到郵箱。資料須包括：

　　1.每個攤位的編號及對應(yīng)的所需場地、物資等詳細(xì)資料；

　　2.每個攤位的商品信息；

　　3.兩位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式

　　4.用電需求

　　七.11月7號知道所劃分的場地后，把消息通知各參賽隊伍并協(xié)調(diào)好各隊伍所占的位置。

　　八. 11月08日晚22：00前負(fù)責(zé)物資的.同學(xué)接受來自學(xué)生會提供的物資并在11月9號前確保所需物資能到位。

　　九.10月10號再次確認(rèn)物品清單，場地分配，并在晚上12點前把最終物資清單發(fā)送到郵箱。

　　十.10月11號——12號是緩沖期，我們要跟進各參賽隊伍的準(zhǔn)備情況，確保活動的順利。如發(fā)現(xiàn)問題要及時上報并解決。

　　十一.10月13號活動展開

　　活動當(dāng)天的安排：

　　12：30——13：15一名物資管理員帶幾個同學(xué)（參加活動的隊員）到又康與四棟之間的空地領(lǐng)取相應(yīng)的太陽傘等物資；

　�。ㄈ粲龅接晏旎蚱渌�?qū)е聢龅責(zé)o法使用，則到學(xué)活一樓前往云山水榭咖啡屋的那個樓梯附近那里領(lǐng)取）

　　另一名物資管理員帶幾個同學(xué)到飯?zhí)冒峥蓸纷�，然后到教學(xué)樓D 棟搬課桌。

　　13：15——14：00生活部成員協(xié)助各攤位在相應(yīng)的地方擺攤并核對是否有不在物品清單上的新品，若有，請讓攤主收起來并不予出售。各攤位要在指定區(qū)域內(nèi)并預(yù)留人行通道。

　　14：00后各攤位開始買賣。我們的現(xiàn)在管理員要留意是否有有參與隊伍違反規(guī)定，如有要及時制止。

　　16：45——17：00 確認(rèn)是否有隊伍提早收攤的攤位有哪些，一共有多少物資，需要怎么拉電。并提醒參加隊伍高禁止私自拉電和禁止使用音響等高電功率電器。物資管理員回收提早收攤的隊伍的物資。

　　20：00 提醒活動臨近結(jié)束；提醒各攤位要做好清理工作

　　20：30 各院部再次提醒活動快要結(jié)束了，并開始催場

　　21：00再次催場

　　21：15 兩名物資管理員分別帶幾位同學(xué)還太陽傘、可樂桌與課桌。

　　活動可能與道德問題及其處理方案：如有同學(xué)違規(guī)出售不在清單上的物資并勸阻無效則暫時沒收該物品在收攤后再歸還。

　　宣傳海報：

　　1．以動靜結(jié)合的形式制作，突出“交換”的主題。

　　2．在經(jīng)費允許的條件下，盡量選擇大張的海報，以更好地吸引同學(xué)們注意力。

　　3．內(nèi)容分別為去年活動的照片，活動意義的簡要敘述，活動的大概過程，活動的原則。

　　4．以大量的冷暖色調(diào)混配，使海報形成比較鮮明的色彩對比，更能吸引過來人的目光。

　　5．在條件允許的情況下，可大量使用外加裝飾，形成二維與三維的搭配結(jié)合，形成平面感與空間感，與“空間”遙相呼應(yīng)，在感覺上戰(zhàn)勝讀者，增加海報的宣傳作用。

　　6．文字上最好少加過于藝術(shù)的裝飾，必須清楚明了地讓同學(xué)們在短時間內(nèi)捕捉出海報的主要內(nèi)容。

　　7．使用印刷與人工手筆的融合，來突顯“交換”的主題。

　　應(yīng)急方案：

　　1.多準(zhǔn)備一到兩張的海報。

　　2.其他工具應(yīng)該多準(zhǔn)備備用的。

　　3.做好防雨的工作，傘、遮布等隨時待命。

　　4.向其他部門請求援助后備力量，隨時預(yù)備著人數(shù)爆滿的情況。

　　人員安排：

　　聯(lián)絡(luò)員兩名，男女各一，負(fù)責(zé)接受報名和與參賽隊伍溝通

策劃方案篇7

　　一、場景布置：

　　1．外場景布景：

　�。�1）原門口掛燈籠處掛大橫幅一條，用黑布作底。上寫“魂系萬圣夜10月31日激情派對恐怖登場”，字體極盡扭曲狀，字的周圍畫上骷髏頭、藍(lán)眼睛、白骨滴血等。

　�。�2）門口制作告示牌一塊，上寫“未成年人或心臟病患者嚴(yán)禁入場”。

　�。�3）全體外場禮賓員和保安員戴鬼面具、穿骷髏袍迎客、侍客。

　　（4）通道墻壁吊黑布，黑布上胡亂涂鴉，畫一些鬼事物。

　�。�5）燈光打暗，燈炮換成藍(lán)色或者紫色。

　�。�6）原花展用黑布畫鬼遮住，原展板掛鬼面具或“魔鬼朝圣圖”或萬圣節(jié)整場優(yōu)惠廣告牌，牌周圍畫鬼事物。

　�。�7）電梯口對面安排專業(yè)化妝師，戴鬼面具穿鬼袍，準(zhǔn)備各種涂料，大鏡子一面，給入場客人化妝（自愿情況下），也可客人自己化妝。

　�。�8）電梯內(nèi)布置鬼燈、白骨、藍(lán)色和紫色燈光，吸血蜘蛛。

　　2．場內(nèi)布置：

　�。�1）場內(nèi)邊腳布置泡沫制的各種白骨，上涂紅漆。

　　（2）各空曠處吊黑布畫鬼事物及泡沫制鬼物品。

　　（3）所有保安人員穿鬼袍，戴鬼面具。

　�。�4）所有樓面服務(wù)員畫鬼臉。

　�。�5）各酒吧臺、欄桿處dj臺掛黑布，畫鬼事物。用泡沫作一些簡單裝飾，熒光棒、黑色或藍(lán)色氣球，氣球上畫鬼臉，都可以作為裝飾品，用白線亂扯做蜘蛛網(wǎng) 。

　�。�6）由于是鬼節(jié)party，建議燈光色稱多換一些藍(lán)色或加一些紫色管，用黑色布遮掩太過明亮之處。

　　（7）去鄉(xiāng)下借一些稻草，扎10個稻草人，穿鬼袍，戴鬼面具，布置在場內(nèi)各點。

　�。�8）電梯門口走道上吊黑布畫鬼，掛鬼燈，形成恐怖氣氛。

　�。�9）2名外國鬼（已買2套制服）滿場走動，給客人分發(fā)糖果。

　�。�10）滿場掛南瓜燈或顯眼處裝魔球。

　　二、鬼節(jié)營銷方案：

　　1．消費高的客人可贈送“立拍得”相片一張。

　　2．10月31日過生日的客人憑身份證可領(lǐng)取神秘鬼禮一份。

　　3．憑公司萬圣節(jié)鬼面具宣傳卡進場22：00前免費入場。

　　4．惡鬼為每個進場客人分發(fā)糖果。

　　5．最恐怖化妝者送大獎。

　　6．當(dāng)晚來賓可獲魔夜禮品一份，送完為止。

　　7．k房客人每房送稱鬼燈一盞。大廳客人每臺送鬼燈一盞。

　　8．酒吧特別獻(xiàn)飲：“血俗光�！薄般等讳N魂”。

　　9．所有女士進場均可領(lǐng)飲一杯“做鬼也風(fēng)流”。

　　三、節(jié)目部營銷方案：

　　1．鬼舞及有關(guān)鬼的`節(jié)目、音樂。

　　2．游戲節(jié)目要風(fēng)趣但嚴(yán)謹(jǐn)，找一些中外著名鬼怪故事為背景，如膾炙人口的三打白骨精、美國電影刀鋒戰(zhàn)士等作為游戲主線，兩個游戲就足夠了。游戲配合音樂要仔細(xì)挑選，化妝要簡潔但讓人一看就知道是誰。

　　游戲1 三打白骨精

　　由主持人選出客人扮演孫悟空，持‘金箍棒’蒙眼轉(zhuǎn)三圈，尋找由工作人員扮演的一位村姑、一位時尚中年婦女、一位老板中哪個是白骨精。擊中任何一位都有獎，若擊中‘白骨精’則中大獎。工作人員穿兩套衣服，白骨精穿一套骷髏衣在里面。另外兩人穿的內(nèi)衣上畫人的內(nèi)臟。

策劃方案篇8

　　近幾年，中國經(jīng)濟發(fā)展很快，但是問題也出現(xiàn)的越來越多。國家為了能穩(wěn)定健康的發(fā)展我國經(jīng)濟，出臺了一系列的政策和方案，其中最主要的一點是擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟發(fā)展。汽車屬于中高檔消費品，它的發(fā)展將為擴大內(nèi)需注入一股活力。汽車的發(fā)展不僅有利于經(jīng)濟的發(fā)展同樣也為創(chuàng)造一個和諧的社會出了一份力。自高校擴招以來，每年有大量的大學(xué)生進入到就業(yè)市場。汽車行業(yè)的發(fā)展為就業(yè)創(chuàng)造了更多的機會，同時還帶動著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如：保險，貸款等，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，這樣人人有工作，可以避免大量勞動力特別是知識青年滯留在社會上，對社會的安定和諧起到了一點的作用。

　　內(nèi)容摘要：

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　目前國民經(jīng)濟發(fā)展中汽車是很重要的一個組成部分

　　中國汽車行業(yè)發(fā)展情況

　　中國的汽車市場總體來說不是很好。市民都樂意到周邊的大城市去購買汽車，而在很多城市的經(jīng)銷商的日子卻過得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：

　　中國的汽車銷售點的布局不合理

　　在整個華中，乃至華北地區(qū)，布滿了各式各樣，大大小小的汽車市場，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是紹興最好的，比如城東汽車城，柯橋汽車城，諸暨汽車城。還有很多的汽車市場和聚集地，如花為煤二手汽車市場，元通汽配廣場，北復(fù)線，馬臻路。

　　所謂的聚集效應(yīng)，主要是規(guī)模經(jīng)濟下，大量同類或者互補的企業(yè)集中到一起，大規(guī)模的`生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等�，F(xiàn)在紹興汽車市場是以小部落為主，個別群體獨居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時也不方便消費者看車，買車。全國各地各式各樣的“xx一條街”的成功說明了企業(yè)聚集在一起的益處。

　　相對于其他的行業(yè)和企業(yè)，汽車4s店有其特點，他們屬于大型投資，不是短期內(nèi)可以收回投資回報的，一旦把店開好后，少則要5年左右才能收回全部的投資，而要讓其遷址又是不可能的。這個成為了阻礙中國汽車發(fā)展的一個主要問題。很多城市的市民具有充足的購買力，但是購車?yán)砟畲晟?/p>

　　據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，就拿我們本地來說，XX年上半年我們本地人均收入超過了上海，居長三角地區(qū)首席。面對這樣的購買力，又有哪家汽車商不眼饞呢但是一旦汽車商把4s店開好后就會發(fā)現(xiàn)，紹興這邊的市民的消費理念和他們有很多的區(qū)別。

　　中國很多人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時候很理性，對價格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州，上海。怎么樣把這些買車的老的理念改正過來，需要紹興本地的車商的努力，同時也需要各個媒體的關(guān)注。

　　汽車媒體缺乏，商家成本加高

　　消費者和商家應(yīng)該及時全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好！但是在紹興目前還沒有這樣的一個專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒有辦法把大量的汽車信息及時全面地傳達(dá)給消費者，這樣就增加了企業(yè)的成本。

　　目前競爭激烈的中國汽車市場，汽車商不僅僅拼的是性價比，還在拼促銷，服務(wù)。誰能第一時間將自己店里的信息傳達(dá)給用戶誰就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。誰能在客戶服務(wù)方面更多地獲得用戶的反饋誰就能制定更好的服務(wù)制度，就能獲得長期的勝利。

　　鑒于全國和咱們本地汽車發(fā)展情況，本地汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟社會發(fā)展的必然。

　　二、團隊的組建

　　在充分調(diào)查了本地汽車行業(yè)發(fā)展情況后，我們認(rèn)識到

　　本地汽車網(wǎng)存在的必要和急迫性，于是集合了一批在互聯(lián)網(wǎng)資深人士，開始策劃和籌建本地汽車網(wǎng)。

　　技術(shù)團隊：我們的技術(shù)團隊采用新老交替的階梯構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：

　　蔡xx：資深網(wǎng)絡(luò)工程師

　　曾xx：大學(xué)本科