商場(chǎng)員工培訓(xùn)方案-工作方案

　　商場(chǎng)員工培訓(xùn)方案_工作方案

商場(chǎng)員工培訓(xùn)方案

　　第一條 所有新進(jìn)員工、在職員工特別是有專門(mén)技能要求的員工，均需過(guò)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗。

　　第二條 公司通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)幫助員工了解公司發(fā)展?fàn)顩r;了解公司的基本政策，規(guī)章制定;掌握勝任工作的技能和方法，從而達(dá)到“一次一位同事，一次一個(gè)商場(chǎng)，一次一位顧客”的目的。

　　第三條 培訓(xùn)內(nèi)容分為教育和訓(xùn)練兩方面，教育偏重于觀念，而訓(xùn)練則偏重于操作實(shí)務(wù)。兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。

　　培訓(xùn)的內(nèi)容：

　　一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

　　1、對(duì)新進(jìn)員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺(jué)。

　　2、介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境，工作條件。

　　3、介紹公司的人事政策、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度;著重介紹公司的給薪計(jì)劃、升遷計(jì)劃。

　　4、介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必須具備的素質(zhì)要求、技能特長(zhǎng)、行為準(zhǔn)則。

　　5、當(dāng)場(chǎng)發(fā)放與其工作有關(guān)的說(shuō)明書(shū)、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。

　　6、分組討論，讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受;提出自己的點(diǎn)子或設(shè)想，疑問(wèn)及要求;并請(qǐng)有關(guān)資料人士給予指導(dǎo)和解答。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)參觀，熟悉環(huán)境。

　　實(shí)際操作，模擬訓(xùn)練。

　　二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

　　1、首先應(yīng)對(duì)老員工的能力和素質(zhì)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查，找到培訓(xùn)的重點(diǎn)或必要點(diǎn)。調(diào)查的方法從如下幾個(gè)方面著手：能力、素質(zhì)、人際關(guān)系、知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度。

　　2、調(diào)查了解之后，就必須針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行再教育。教育的內(nèi)容會(huì)有許多的不同，可從黨見(jiàn)的缺點(diǎn)開(kāi)始訓(xùn)練。老員工常常會(huì)出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn)：

　　(1)對(duì)工作部門(mén)整體性的工作內(nèi)容理解不足，缺乏主動(dòng)性;

　　(2)忘記了基本方法，我行我素;

　　(3)對(duì)改善工作的努力不夠，總說(shuō)“照著指示做，可以吧!”

　　而不愿多投入。

　　(4)時(shí)間管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。這是工作準(zhǔn)則。老員工因?yàn)樵诠�司服�?wù)時(shí)間長(zhǎng)，易產(chǎn)生惰性，沒(méi)有時(shí)間觀念。

　　(5)人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)能力差、不服從主管指揮。

　　3、當(dāng)公司每一項(xiàng)新的政策、新的制度出臺(tái)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到自覺(jué)執(zhí)行的目的，或?qū)�公司的有關(guān)政策和發(fā)展趨勢(shì)有較深的了解。

　　第四條 各種培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。

　　第五條 從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉升之參考。

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