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新員工的入職培訓(xùn)方案-培訓(xùn)方案
一、目的：
1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范;
2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓(xùn)對(duì)象：
公司所有新進(jìn)員工
三、培訓(xùn)期間：
新員工入職培訓(xùn)期3個(gè)月。
四、培訓(xùn)方式：
培訓(xùn)主要崗前培訓(xùn)、部門(mén)崗位培訓(xùn)和集中培訓(xùn)三種方式：
1、崗前培訓(xùn)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度簡(jiǎn)單講解。
2、部門(mén)崗位培訓(xùn)：針對(duì)新員工各自崗位，由各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，使新員工盡快掌握本崗位知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
3、集中培訓(xùn): 將本季度所有新入職員工集中在一起，進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。
五、入職培訓(xùn)內(nèi)容:
1、公司崗前培訓(xùn)：行政人事部負(fù)責(zé)。企業(yè)簡(jiǎn)介、勞動(dòng)紀(jì)律、員工守則。
2、部門(mén)崗位培訓(xùn)：1-3個(gè)月——由用人部門(mén)負(fù)責(zé)制定并組織培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤和檢查，主要內(nèi)容包括：崗位工作操作規(guī)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，崗位規(guī)范用語(yǔ);崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、商務(wù)禮儀;崗位職責(zé)、薪酬待遇、績(jī)效考核辦法;安全操作規(guī)范;業(yè)務(wù)流程和相關(guān)崗位銜接;待人接物規(guī)范;了解本部門(mén)各業(yè)務(wù)崗位并參觀本部門(mén);其他本崗應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。
3、公司整體培訓(xùn)：每季度一次——人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： 企業(yè)文化、詳細(xì)的規(guī)章制度：包括人力資源管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度;公司政策解讀;安全教育;員工關(guān)懷、心態(tài)指導(dǎo)。
六、培訓(xùn)考核：
1、培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，集中培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書(shū)面考核考題由人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
2、所有新員工入職培訓(xùn)考核成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤：
90分以上(含)：當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)100元;
90(不含)——70分之間：不獎(jiǎng)不罰;
70分以下(含)：當(dāng)月工資扣200元，補(bǔ)考達(dá)到90分以上時(shí)，補(bǔ)發(fā)扣款，但不再獎(jiǎng)勵(lì)。
七、效果評(píng)估：
人力資源部與新入職員工及部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流和定期問(wèn)卷調(diào)研，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效，使培訓(xùn)對(duì)提升部門(mén)整體競(jìng)爭(zhēng)力起到真正的促進(jìn)作用。
八、自本方案下發(fā)之日起，凡與本方案不符的文件以本方案為準(zhǔn)。
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