關(guān)于方案公司4篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的方案公司4篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、人員組織架構(gòu)

　　1、固定成員

　　總經(jīng)理、獵手、顧問(wèn)、專(zhuān)員、信息管理員、人才測(cè)評(píng)員，3-5人

　　2、兼職人員

　　集團(tuán)各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員

　　二、獵頭服務(wù)收費(fèi)

　　1、企業(yè)單向收費(fèi)，30%的年薪。

　　2、個(gè)人年薪在10萬(wàn)元以上的高級(jí)人才。

　　3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預(yù)支總提成的20%作為預(yù)訂金。如果獵頭公司沒(méi)有在預(yù)定期限內(nèi)完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預(yù)訂金。

　　三、主營(yíng)業(yè)務(wù)與定位

　　1、主營(yíng)獵頭服務(wù)，附帶咨詢(xún)與培訓(xùn)，及人事代理等。

　　2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。

　　四、主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建

　　2、高級(jí)人才的渠道開(kāi)發(fā)

　　核心獵頭顧問(wèn)、兼職獵頭人員

　　現(xiàn)有的陽(yáng)光集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)

　　現(xiàn)有高管人員的人脈

　　現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道

　　每月定期舉行的閩江飯店的高級(jí)人才招聘會(huì)

　　專(zhuān)業(yè)人才論壇

　　獵頭會(huì)員地區(qū)俱樂(lè)部的組建

　　行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等

　　3、企業(yè)需求的信息收集

　　五、費(fèi)用和盈利分析

　　1、費(fèi)用投入：

　　基本的費(fèi)用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備電腦電話(huà)傳真機(jī)辦公桌椅、）；第二、營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報(bào)刊廣告、專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購(gòu)買(mǎi)人才庫(kù)、購(gòu)買(mǎi)行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問(wèn)、銷(xiāo)售費(fèi)用電話(huà)交通客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)費(fèi)用、）；第三、行政管理費(fèi)用（人員費(fèi)用）。

　　其中固定成本和銷(xiāo)售推廣費(fèi)用控制在十萬(wàn)元左右。至于人員費(fèi)用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績(jī)提成+年底分紅；

　　2、盈利分析：

　　第一年初步達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標(biāo)。

　　三年內(nèi)，銷(xiāo)售額300萬(wàn)以上，純利潤(rùn)達(dá)到200-300萬(wàn)，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

　　擁有屬于我們自己的優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目。

　　五年內(nèi)，純利潤(rùn)達(dá)到500萬(wàn)以上，并在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市建立分支機(jī)構(gòu)，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。

　　長(zhǎng)期規(guī)劃：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)保持10%的年度增長(zhǎng)（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應(yīng)商的路線(xiàn)，以獵頭服務(wù)為核心，系統(tǒng)的補(bǔ)充完善代理招聘、培訓(xùn)、咨詢(xún)、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國(guó)內(nèi)有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。

　　六、需要進(jìn)一步完善的工作

　　1、常用的業(yè)務(wù)表格

　　委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表

　　尋覓計(jì)劃書(shū)，或委托招聘協(xié)議書(shū)，或獵頭服務(wù)合同書(shū)

　　企業(yè)調(diào)查信息表

　　高級(jí)人才信息登記表

　　客戶(hù)管理跟蹤表

　　人才簡(jiǎn)介

　　人才履歷調(diào)查報(bào)告書(shū)

　　人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告書(shū)

　　人才鑒定報(bào)告書(shū)

　　人才舉薦報(bào)告書(shū)

　　2、公司的各種規(guī)章制度

　　3、必須知道的法規(guī)

　　人才市場(chǎng)管理規(guī)定

　　勞動(dòng)合同法

　　4、獵頭操作的具體各項(xiàng)流程

　　5、面試題庫(kù)

　　七、參考書(shū)目

　　海王星獵頭公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)

　　具體參閱《獵頭實(shí)戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運(yùn)作》PDF版

　　八、海王星獵頭公司培訓(xùn)手冊(cè)范例

　　當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式

　　20xx-03-0410:47:28來(lái)自:中正自守(理想，行動(dòng)，堅(jiān)持)

　　當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式

　　作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)

　　20xx年x月x日星期日英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》出版

　　我問(wèn)杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話(huà)，讓他出任IBM一把手時(shí)，他讓你走開(kāi)，這是真的嗎？

　　這是當(dāng)今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂(lè)道的一個(gè)故事。還有個(gè)故事他也喜歡講，我們接下來(lái)會(huì)談到，但I(xiàn)BM的故事是他的最?lèi)?ài)。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個(gè)人都這樣。他們不是直說(shuō)讓我走；他們說(shuō)不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開(kāi)心；

　　越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意。”當(dāng)你追蹤企業(yè)界的大人物時(shí)，你需要耐心。

　　羅謝先生樂(lè)于講述的另一個(gè)故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長(zhǎng)之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開(kāi)始另謀高就，他們很快就被美國(guó)企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔(dān)當(dāng)統(tǒng)帥。

　　“你知道是我?guī)退麄儍蓚�(gè)找的工作嗎？”羅謝先生問(wèn)到，“兩周之內(nèi)？每個(gè)人都以為事情是這么自然發(fā)生的�！逼鋵�(shí)不然，沒(méi)有人認(rèn)為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責(zé)任心的研究者，都將找到一大堆剪報(bào)，說(shuō)這是羅謝先生的功勞。

　　“當(dāng)今最偉大的獵頭”這個(gè)標(biāo)簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進(jìn)行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀(jì)獵頭”的稱(chēng)號(hào)。羅謝先生xx年前加入海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)公司(HeidrickStruggles)，如今擔(dān)任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。

　　怎樣才能成為一個(gè)好獵頭？羅謝先生說(shuō)，你得理解你的獵頭對(duì)象的個(gè)性�！斑@是個(gè)什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長(zhǎng)是什么。這不是智商的問(wèn)題，不是產(chǎn)品知識(shí)的問(wèn)題，不是教育的`問(wèn)題。這是個(gè)性的問(wèn)題，是他有著什么價(jià)值觀的問(wèn)題�？梢哉f(shuō)，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的層面，才是真正的關(guān)鍵所在�！�

　　許多人有興趣讓自己成為獵頭對(duì)象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生�！彼�的聲音聽(tīng)上去不太高興。

　　即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺(jué)，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場(chǎng)，你最好是非常善于撥開(kāi)云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車(chē)輪白忙活。”注意到這種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車(chē)輪。撥開(kāi)云霧。但隨便怎么說(shuō)吧。

　　“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會(huì)有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說(shuō)：‘你知道今天有人答應(yīng)給我多少薪水？’”

　　話(huà)說(shuō)回來(lái)，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔(dān)任首席執(zhí)行官會(huì)更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有幾分認(rèn)同�！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他說(shuō)，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。

　　但是，有時(shí)候在進(jìn)行搜尋并與外部候選人交談后，他確實(shí)會(huì)建議公司董事會(huì)任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國(guó)運(yùn)通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

　　如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費(fèi)嗎？“是——的！當(dāng)然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會(huì)看看外部是否有合適人選。“如今，這實(shí)際上是公司的繼任事務(wù)委員會(huì)在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會(huì)看看外部是否有其他人可供選擇。我們?cè)鲩L(zhǎng)最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就是進(jìn)行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會(huì)和委員會(huì)做出決定前，向他們報(bào)告結(jié)果�！�

　　為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說(shuō)，可以，只要它們有足夠的時(shí)間，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在為全球最大的一個(gè)品牌尋找管理者，而他們

　　不想讓外界知道他們?cè)趯ふ胰诉x�？煽诳蓸�(lè)尋找首席執(zhí)行官的行動(dòng)最初是高度機(jī)密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實(shí)權(quán)的可口可樂(lè)董事）抓起電話(huà)，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂(lè)在找首席執(zhí)行官吧�！�

　　說(shuō)起可口可樂(lè)的獵頭行動(dòng)，這可是羅謝先生不那么樂(lè)意談?wù)摰墓适�。后�?lái)人人皆知，時(shí)任可口可樂(lè)首席執(zhí)行官的道格拉斯?達(dá)夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來(lái)接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個(gè)職位。于是這個(gè)職位到了已退休的可口可樂(lè)老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。

　　羅謝先生說(shuō)：“那次獵頭行動(dòng)缺乏保密性，帶來(lái)了破壞性影響�！睂�(duì)誰(shuí)具有破壞性呢？“對(duì)整個(gè)過(guò)程，對(duì)我們讓人舉手表示他們可能會(huì)有興趣的能力。如果讓人說(shuō)：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對(duì)此感興趣，這個(gè)消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時(shí)報(bào)》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對(duì)獵頭行業(yè)會(huì)帶來(lái)消極影響�！笨墒牵�我們剛才不是說(shuō)過(guò)，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會(huì)對(duì)他們有好處嗎？羅謝先生解釋說(shuō)，如果他們既被曝光，最終又沒(méi)有得到那個(gè)職位，那對(duì)他們就沒(méi)有好處了。

　　最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認(rèn)為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂(lè)在找人的具體細(xì)節(jié)�！皩�(shí)情完全不是這樣。這對(duì)我們沒(méi)有一點(diǎn)好處。這沒(méi)有意義，而且會(huì)給我們的獵頭工作帶來(lái)很大的困難。我們過(guò)去總是對(duì)候選人說(shuō)，‘我們保證會(huì)對(duì)此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說(shuō)了。而且這對(duì)獵頭行業(yè)有害。不管是誰(shuí)泄露了可口可樂(lè)找人的消息，他都對(duì)整個(gè)過(guò)程帶來(lái)很大的害處。”

　　他決定什么也不再說(shuō)了�！拔也幌氚堰@事變成對(duì)可口可樂(lè)的一次剖析。我說(shuō)的是一位客戶(hù)以及他們處理獵頭行動(dòng)的方式，對(duì)此我覺(jué)得不自在�！�

　　讓我們回過(guò)來(lái)說(shuō)目前工作得很開(kāi)心的那些人。他是怎樣說(shuō)服他們跳槽的呢？他說(shuō)：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬�！彼麄兡軖甓嗌馘X(qián)固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。

　　“他們一天頂多吃?xún)芍浑u蛋，一次只能開(kāi)一輛車(chē)。他們真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他們想確信自己和新同事一起工作會(huì)開(kāi)心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個(gè)他們喜歡居住的地方工作。他說(shuō)：“用薪酬不可能說(shuō)動(dòng)吉姆?基爾茨去可口可樂(lè)�！彼�又提到了可口可樂(lè)�；鶢柎南壬鸀槭裁床唤邮苓@個(gè)職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說(shuō)，要看是哪個(gè)吉姆了�！�

　　回過(guò)來(lái)說(shuō)那些開(kāi)心得不想換工作的人。他一定會(huì)從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計(jì)的簡(jiǎn)歷�！皫装俜�？一天幾百份？我敢說(shuō)，我們每天收到上千份簡(jiǎn)歷，來(lái)自世界各地�！�

　　對(duì)他來(lái)說(shuō)這說(shuō)明什么呢？“這說(shuō)明許多人不滿(mǎn)意自己的工作。一般來(lái)說(shuō)，那些快樂(lè)、富有成效、得到重視的人不會(huì)送簡(jiǎn)歷來(lái)�！倍�他最感興趣的正是那些工作開(kāi)心的人嗎？“是的，毫無(wú)疑問(wèn)�！�

　　那么，對(duì)于那些開(kāi)心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話(huà)來(lái)的人，他會(huì)給些什么建議呢？

　　“他們應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，干出像樣的活來(lái)，達(dá)到自己的目標(biāo)，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會(huì)找到他們。”

方案公司 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　響應(yīng)公司《關(guān)于開(kāi)展公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，以強(qiáng)化按安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全法律和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展使安全生產(chǎn)理念深入人心，做到人人遵章守法，人人關(guān)注安全生產(chǎn)良好氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常順利運(yùn)行。

　　二、活動(dòng)主題

　　安全生產(chǎn)、預(yù)防為主

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　于20xx年4月1日至4月30日在全生產(chǎn)部開(kāi)展

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　生產(chǎn)部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　組 長(zhǎng)：王永明

　　副組長(zhǎng)：高東偉、趙斌

　　成 員：各班組班長(zhǎng)及生產(chǎn)一線(xiàn)員工

　　五、活動(dòng)形式及內(nèi)容

　　1、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)

　　首先在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造“注重安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高施工管理和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)意識(shí)通過(guò)會(huì)議、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)牌等大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。

　　2、開(kāi)展“三查、三想、三改”活動(dòng)

　　查一查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、方案存在的安全隱患，想一想整改措施，改一改設(shè)施、方案存在的缺陷。匯同技術(shù)、生產(chǎn)部針對(duì)前段時(shí)間施工中現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及專(zhuān)項(xiàng)方案中爆露出的'安全隱患和執(zhí)行性不高的地方做討論、修改。尤其是針對(duì)腳手架專(zhuān)項(xiàng)方案，在方案中要增加計(jì)算部分，細(xì)化結(jié)構(gòu)方面的要求。

　　查一查職工的行為是否違章，想一想發(fā)生事故對(duì)他人和家庭造成的痛苦，改一改職工不規(guī)范的行為。在組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故典型案例匯編的時(shí)候，將以往的安全整改單、安全處罰單中記錄的工人現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違規(guī)照片向參會(huì)人員展覽，針對(duì)這些隱患若不整改將導(dǎo)致什么后果展開(kāi)討論。

　　查一查安全管理過(guò)程中的漏洞，想一想安全管理疏忽會(huì)造成的傷害，改一改安全管理中疏忽麻痹的思想。在安全月活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議上討論我項(xiàng)目部安全管理過(guò)程中的不足之處，旨在改掉安全管理中疏忽麻痹的思想。

　　3、完善和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)

　　利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)志進(jìn)行全面清理和審核，對(duì)有較大危險(xiǎn)的區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示和告知標(biāo)志，增強(qiáng)職工安全操作意識(shí)。

　　4、組織應(yīng)急預(yù)案演練

　　“安全生產(chǎn)月”期間，為提高職工應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)或事故的處置能力，我生產(chǎn)將在本月中旬組織開(kāi)展“廠(chǎng)區(qū)消防事故應(yīng)急救援預(yù)案”、“機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案”的演練。

　　5、短信傳遞安全信息

　　生產(chǎn)部“安全月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期向生產(chǎn)部成員和施工隊(duì)人員發(fā)送安全提示短信，以短信形式傳遞安全信息和傳播安全文化。

　　6、加強(qiáng)項(xiàng)目部員工及職工的安全教育

　　組織工人學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)事故典型案例匯編》及觀看《讓悲劇不再重演警示片》，以此來(lái)加強(qiáng)安全知識(shí)和安全意識(shí)教育，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)、素質(zhì)和能力。

　　六、活動(dòng)要求

　　1、各部門(mén)人員要利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有利契機(jī)，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，提高自身安全生產(chǎn)技能，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)隱患治理行動(dòng)。

　　2、“安全月活動(dòng)小組”成員認(rèn)真組織實(shí)施“安全月活動(dòng)”實(shí)施計(jì)劃，要有效地讓活動(dòng)進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

　　3、各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)“安全月活動(dòng)”精神，積極配合生產(chǎn)部成員的管理，配合做好應(yīng)急預(yù)案的演練，和組織職工教育學(xué)習(xí)的活動(dòng)。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年3月10日

方案公司 篇3

　　XXXX公司辦公場(chǎng)所清查整改方案

　　清理辦公用房是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象的客觀要求。為做好清理辦公用房有關(guān)工作，我公司嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保文件精神落到實(shí)處，進(jìn)行了全面清理。

　　按照20xx年新的《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》文件要求，執(zhí)行一類(lèi)企業(yè)機(jī)關(guān)辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)，正處級(jí)：每人使用面積30㎡。副處級(jí)：每人使用面積24㎡。正科級(jí)：每人使用面積18 ㎡。副科級(jí)：每人使用面積12㎡。科級(jí)以下：每人使用面積為9㎡。公司組織了辦公室人員測(cè)量了各辦公場(chǎng)所的實(shí)際面積，根據(jù)文件的要求調(diào)整了部分人員的辦公場(chǎng)所，對(duì)超標(biāo)使用的辦公場(chǎng)所進(jìn)行了整改�，F(xiàn)將XXXX公司辦公場(chǎng)所整改措施進(jìn)行上報(bào)。

　　XXXXXX產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

　　二〇xx年一月八日

　　XXXXX公司機(jī)關(guān)整改、清理情況說(shuō)明

　　一、辦公室使用人員情況說(shuō)明

　　董事長(zhǎng)辦公室：XX（正處），1人使用。 總經(jīng)理辦公室：XXX（正處），1人使用。

　　副總經(jīng)理辦公室（政工、人事）：XXX（副處），1人使用。 副總經(jīng)理辦公室（生產(chǎn)、援疆）：XX（副處）、XXX（副處），2人使用。

　　副總經(jīng)理辦公室（銷(xiāo)售）：XX（副處），1人使用。 公會(huì)主席辦公室：XX（副處），1人使用。 副總經(jīng)理辦公室（物資）：XXX（正科），1人使用

　　生產(chǎn)技術(shù)部：XX（正科），XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。

　　辦公室：XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室：XXX（正科），XXX（科員），2人使用。 項(xiàng)目信息部：XXX（正科），XXXX（正科），XXXX（科員），XXXX（科員），4人使用。

　　財(cái)務(wù)室1：XXXX（副科），XXX（科員），2人使用 財(cái)務(wù)室2：XXX（科員）、XXX（科員），2人使用 二、整改清理情況

　　參照照20xx年新的.《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》文件的算法，我公司經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)量，未有辦公室用房超標(biāo)情況。

　　附 北疆果蔬公司機(jī)關(guān)辦公用房使用情況表

　　1、可用面積一欄數(shù)據(jù)為各辦公室人員職務(wù)級(jí)別的使用面積之和。

方案公司 篇4

　　根據(jù)xx省人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于財(cái)政支持脫貧攻堅(jiān)實(shí)施意見(jiàn)等兩個(gè)脫貧攻堅(jiān)配套文件的通知》(xx政辦〔xx〕x號(hào))和《xx市精準(zhǔn)扶貧金融服務(wù)工作實(shí)施方案》(x扶貧組〔xx〕x號(hào))文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

　　一、金融服務(wù)目標(biāo)

　　信貸投入總量持續(xù)增長(zhǎng)，扶貧信貸投入原則上每年不低于5億元。每年各項(xiàng)貸款增速高于當(dāng)年全市平均水平，貧困戶(hù)貸款增速高于農(nóng)戶(hù)貸款平均增速。金融扶貧開(kāi)發(fā)組織體系日趨完善，金融服務(wù)水平明顯提升，金融生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　二、深入推動(dòng)扶貧小額信貸工作

　　積極開(kāi)展評(píng)級(jí)授信工作。建立建檔立卡貧困戶(hù)信息與金融機(jī)構(gòu)的共享機(jī)制，建立有別于一般農(nóng)戶(hù)的信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法，根據(jù)貧困戶(hù)的家庭勞動(dòng)力、家庭收入、社會(huì)信用度等指標(biāo)，按照村級(jí)評(píng)議、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))審查、縣級(jí)審核的三級(jí)聯(lián)動(dòng)程序，對(duì)貧困戶(hù)開(kāi)展評(píng)級(jí)授信�？h農(nóng)商行要在xx年二季度完成對(duì)貧困戶(hù)的評(píng)級(jí)授信工作，其他金融機(jī)構(gòu)可參照農(nóng)商行的評(píng)級(jí)情況進(jìn)行授信，提高扶貧工作的針對(duì)性和有效性。(責(zé)任單位：各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，莊周、漆園辦事處，白楊林場(chǎng)，范集工業(yè)園區(qū)，縣扶貧辦，各金融機(jī)構(gòu))

　　大力推動(dòng)扶貧小額信貸。涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)尤其是農(nóng)村商業(yè)銀行要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)展扶貧貸款小額信貸，適當(dāng)放寬貧困戶(hù)的申貸門(mén)檻，提高授信額度，確保有資金需求和一定還款來(lái)源的貧困戶(hù)獲得免抵押、免擔(dān)保的信用貸款，有效解決貧困戶(hù)生產(chǎn)發(fā)展資金短缺的瓶頸問(wèn)題。(責(zé)任單位：各金融機(jī)構(gòu))

　　三、充分發(fā)揮企業(yè)和項(xiàng)目帶動(dòng)作用

　　支持企業(yè)帶動(dòng)貧困戶(hù)增收，發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)貧困戶(hù)的組織和帶動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)和貧困戶(hù)建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。鼓勵(lì)企業(yè)吸收貧困戶(hù)帶資入企、帶資入股，帶動(dòng)貧困戶(hù)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。對(duì)吸納貧困戶(hù)脫貧致富的企業(yè)給予扶貧貸款支持，按每吸納1戶(hù)貧困戶(hù)給予10萬(wàn)元以?xún)?nèi)的貸款進(jìn)行累加，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體單戶(hù)貸款額度最高不超過(guò)200萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)單個(gè)貸款額度最高不超過(guò)500萬(wàn)元。縣人行、扶貧辦、財(cái)政局要聯(lián)合制定具體操作辦法，鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)依據(jù)企業(yè)吸納、帶動(dòng)貧困戶(hù)情況給予信貸支持，由縣人行、扶貧辦審核確認(rèn)后，財(cái)政部門(mén)對(duì)符合條件的貸款給予貼息。(責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)政府、縣財(cái)政局、各金融機(jī)構(gòu))

　　四、建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償分擔(dān)和保障機(jī)制

　　設(shè)立扶貧小額貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金暫定20xx萬(wàn)元，為金融機(jī)構(gòu)對(duì)建檔立卡貧困戶(hù)發(fā)放精準(zhǔn)扶貧小額信用貸款提供風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，具體風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制根據(jù)相關(guān)政策執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金數(shù)額可根據(jù)小額信貸規(guī)模調(diào)整。

　　設(shè)立扶貧貸款擔(dān)�；�金，解決企業(yè)(含專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng))貸款因信用不足需要增信的問(wèn)題。xx年底之前xx振興擔(dān)保公司注冊(cè)資本金達(dá)到4億元以上，從中切出5000萬(wàn)元作為扶貧貸款專(zhuān)項(xiàng)擔(dān)�；�金，金融機(jī)構(gòu)按1：10比例放大信貸額度，按照新型政銀擔(dān)即“4321”模式給予擔(dān)保貸款。

　　設(shè)立保證保險(xiǎn)扶貧貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金420萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)按1:10比例放大信貸額度，按照新型政銀險(xiǎn)即“532”模式給予保證保險(xiǎn)貸款。

　　五、重點(diǎn)扶貧模式

　　(一)“銀行+貧困戶(hù)+保險(xiǎn)”的小額信貸模式。各銀行可參照縣農(nóng)商行的評(píng)級(jí)授信標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有發(fā)展意愿、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、有資金需求、有還款來(lái)源的貧困戶(hù)提供5萬(wàn)元以?xún)?nèi)、3年以下免抵押、免擔(dān)保的信用貸款。扶貧小額信貸實(shí)行利率優(yōu)惠，貸款利率在同期基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上浮幅度不得超過(guò)10%。財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金對(duì)獲得信用貸款的貧困戶(hù)按基準(zhǔn)利率給予貼息。同時(shí)，縣扶貧辦用部分專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金為貧困貸款戶(hù)購(gòu)買(mǎi)小額信貸保險(xiǎn)，解決貧困戶(hù)因意外身故、高殘不能如期償還貸款問(wèn)題。

　　(二)“政府+擔(dān)保(保險(xiǎn))+銀行+新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體(企業(yè))+貧困戶(hù)”模式。由銀行向所篩選的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體(企業(yè))發(fā)放貸款，按照新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體(企業(yè))和貧困戶(hù)雙方自愿原則，由企業(yè)選擇一定數(shù)量的貧困戶(hù)作為幫扶對(duì)象，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體(企業(yè))可以采用吸納貧困戶(hù)入社、種養(yǎng)殖指導(dǎo)、收購(gòu)所生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品、吸納勞務(wù)、優(yōu)先流轉(zhuǎn)貧困戶(hù)土地等方式進(jìn)行幫扶。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體(企業(yè))貸款因信用不足需要增信的，由縣振興擔(dān)保公司、國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)xx支公司根據(jù)企業(yè)吸納貧困戶(hù)戶(hù)數(shù)給予增信，縣扶貧辦根據(jù)企業(yè)幫扶貧困戶(hù)戶(hù)數(shù)給予擔(dān)保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼。銀行要通過(guò)降低貸款利率等方式調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，給予愿意帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧的企業(yè)貸款利率原則上不得高于本銀行給企業(yè)貸款年平均利率�？h扶貧辦每年對(duì)企業(yè)帶動(dòng)貧困戶(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)，并由財(cái)政局審核后給予相應(yīng)貼息。(農(nóng)村致富能人帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富可以參照此模式享受政策支持)。

　　(三)“政府+銀行+企業(yè)(縣內(nèi)企業(yè))+貧困戶(hù)就業(yè)”模式。由銀行根據(jù)所篩選的企業(yè)(以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好的規(guī)模企業(yè)為主，可以縣內(nèi)跨區(qū)域幫扶)吸納貧困戶(hù)就業(yè)人數(shù)發(fā)放一定數(shù)額的低息貸款，但以企業(yè)愿意吸納貧困戶(hù)就業(yè)(簽訂勞務(wù)合同)為條件。企業(yè)貸款因信用不足需要增信的，由縣振興擔(dān)保公司、國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)xx支公司根據(jù)企業(yè)吸納貧困戶(hù)就業(yè)人數(shù)給予增信，縣扶貧辦根據(jù)企業(yè)幫扶貧困戶(hù)戶(hù)數(shù)給予擔(dān)保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼。縣政府通過(guò)優(yōu)惠政策疊加等方式調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，縣扶貧辦、財(cái)政局每年對(duì)企業(yè)吸納貧困戶(hù)就業(yè)情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)符合條件的企業(yè)給予財(cái)政貼息等政策優(yōu)惠。

　　(四)“政府+銀行+企業(yè)+貧困戶(hù)(帶資入企)”模式。貧困戶(hù)通過(guò)“兩權(quán)”抵押、專(zhuān)業(yè)合作社擔(dān)保等方式向銀行貸款，貧困戶(hù)將貸款或通過(guò)貸款購(gòu)買(mǎi)的農(nóng)機(jī)等器具投入到經(jīng)銀行篩選的優(yōu)質(zhì)企業(yè)(含專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng))，企業(yè)以分紅方式每年向貧困戶(hù)返還固定收益，實(shí)現(xiàn)貧困戶(hù)和企業(yè)共同受益。縣扶貧辦每年據(jù)實(shí)對(duì)此類(lèi)模式的`特殊貧困戶(hù)貸款給予貼息。

　　(五)其他模式。鼓勵(lì)各銀行根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際主動(dòng)開(kāi)展金融扶貧模式創(chuàng)新。如“銀行+專(zhuān)業(yè)合作社+貧困戶(hù)+保險(xiǎn)”模式，銀行為愿意加入專(zhuān)業(yè)合作社的貧困戶(hù)貸款，但要以專(zhuān)業(yè)合作社作為擔(dān)保人，通過(guò)利益捆綁的方式，使專(zhuān)業(yè)合作社有動(dòng)力幫助貧困戶(hù)脫貧致富;“銀行+平臺(tái)公司+貧困戶(hù)”的光伏電站模式，該模式按照“多元投資、虛擬捆綁、集中建設(shè)、統(tǒng)一結(jié)算、保底分紅”的原則進(jìn)行。

　　六、保障措施

　　(一)完善工作機(jī)制。成立xx縣扶貧開(kāi)發(fā)金融服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人行xx縣支行，具體負(fù)責(zé)日常工作。建立縣級(jí)扶貧開(kāi)發(fā)金融服務(wù)聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，研究解決扶貧工作中遇到的問(wèn)題和困難。

　　(二)制定具體辦法。各相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)施意見(jiàn)制定扶貧貸款貼息管理辦法、扶貧風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金管理辦法、金融扶貧擔(dān)保基金管理辦法、金融扶貧小額貸款保證保險(xiǎn)管理辦法及金融扶貧工作推進(jìn)機(jī)制�？h金融辦、人民銀行出臺(tái)對(duì)銀行扶貧貸款考核暫行辦法及任務(wù)分解。

　　(三)實(shí)施監(jiān)測(cè)考核。建立金融扶貧專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析制度，各金融機(jī)構(gòu)按月向人民銀行報(bào)送《金融扶貧統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和工作動(dòng)態(tài)，由人行匯總后定期編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)送縣政府。將金融扶貧與政府扶貧工作考核掛鉤，與財(cái)政性資金分存、獎(jiǎng)勵(lì)扶持措施掛鉤。對(duì)金融機(jī)構(gòu)參與扶貧開(kāi)發(fā)的情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，其評(píng)估結(jié)果作為再貸款再貼現(xiàn)政策、銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理、在銀行間債券市場(chǎng)開(kāi)展金融產(chǎn)品創(chuàng)新試點(diǎn)、差異化監(jiān)管及費(fèi)用補(bǔ)貼的重要依據(jù)，促進(jìn)金融政策得到有效貫徹落實(shí)。

　　(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。組織開(kāi)展金融扶貧政策知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，努力提高鄉(xiāng)村干部和貧困戶(hù)對(duì)金融支持精準(zhǔn)扶貧政策措施、對(duì)象用途、方法步驟、具體要求的理解和掌握，充分調(diào)動(dòng)干部群眾參與精準(zhǔn)扶貧工作的積極性和主動(dòng)性。善于培養(yǎng)典型、發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型，用典型引路推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧工作，努力營(yíng)造貧困群眾靠金融謀發(fā)展促增收、早日脫貧致富奔小康的良好氛圍。

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