亚洲色影视在线播放_国产一区+欧美+综合_久久精品少妇视频_制服丝袜国产网站

方案

股權(quán)激勵(lì)方案

時(shí)間:2022-11-11 14:21:35 方案 我要投稿

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案

  為了確定工作或事情順利開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編收集整理的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案1

  很多人都在問(wèn)員工的股權(quán)激勵(lì)方案改怎么設(shè)計(jì),分出多少股份才是合適的呢?

  員工股權(quán)激勵(lì),可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候,兩種企業(yè)會(huì)有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益,所以需要證券管理部門的參與,會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,非上市公司,則有較多的自由發(fā)揮空間。

  因此,本文只探討非上市公司的員工股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題。

  首先,股權(quán)激勵(lì)的最終目標(biāo)是:

  1、提高員工的工作投入度,創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),比較為自己種田與替人種田,工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股,無(wú)非是希望員工改變打工心態(tài),把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來(lái)對(duì)待,工作態(tài)度會(huì)完全不同。

  2、能留住優(yōu)秀員工,讓關(guān)鍵崗位的員工長(zhǎng)期留在企業(yè)工作,與企業(yè)一起發(fā)展。

  只有達(dá)到以上兩個(gè)目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案,才是成功的!

  第二:?jiǎn)T工持股幾種類型:

  1、分紅股(又叫干股),員工沒(méi)有實(shí)際股份,只是享有一定股份比例的分紅,這類股份,員工不用出資購(gòu)買,主要和業(yè)績(jī)掛鉤,員工達(dá)到一定業(yè)績(jī)目標(biāo),或工作一定年限,可以享受。分紅股,具有人身依附性,員工在企業(yè)工作,就享受,離開企業(yè)就喪失,也不可轉(zhuǎn)讓。也不用承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),純屬一種福利性激勵(lì)。

  2、期權(quán),期權(quán)指的是,在某個(gè)時(shí)間點(diǎn),給員工一個(gè)約定價(jià)格購(gòu)買一定的股份,約定在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)行權(quán)(行使購(gòu)買權(quán)),當(dāng)行權(quán)時(shí),實(shí)際股份價(jià)格超過(guò)約定購(gòu)買價(jià)格時(shí),持股員工,就可以享受股份增值的收益。一般來(lái)說(shuō),員工要行使購(gòu)買權(quán),必須達(dá)到約定的業(yè)績(jī)條件,才能行權(quán),如果沒(méi)有達(dá)到約定業(yè)績(jī)目標(biāo),則喪失行權(quán)資格。如果達(dá)到行權(quán)條件,某些員工沒(méi)有足夠資金購(gòu)買全部配額股權(quán),則可以允許員工部分轉(zhuǎn)讓購(gòu)買資格,這樣期權(quán)會(huì)更有吸引力。

  3、出資購(gòu)買股份,這類股份是企業(yè)實(shí)際性股份,而且在當(dāng)下實(shí)施,原則上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購(gòu)買,按出資比例享受股份收益和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)為了激勵(lì)員工,可能會(huì)采取優(yōu)惠價(jià)格讓員工購(gòu)買,或者半買半送。

  在操作上,采取用一定方法對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行估值,再按照每股估值價(jià)格給予優(yōu)惠。比如,某公司股本1000萬(wàn)股,每股收益1元。如果按照PE價(jià)格,每股大約8-10元,企業(yè)可以采取半買半送,或者按者市場(chǎng)價(jià)值4-6折,讓員工購(gòu)買。

  這類股份,與員工人身沒(méi)有依附性,即使員工離職,也可以擁有,或者轉(zhuǎn)讓。

  以上三種持股方式,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,可以單獨(dú)采用,或者混合采用。但是在實(shí)際操作中,會(huì)遇到各種問(wèn)題。

  第三:?jiǎn)T工持股操作的十大關(guān)鍵問(wèn)題:

  1、股權(quán)激勵(lì)的前提是,企業(yè)要有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,方向明確,前景美好,否則,股權(quán)對(duì)員工吸引不大。一個(gè)沒(méi)有方向的企業(yè),沒(méi)有前景的企業(yè),薪水高,也不一定留住優(yōu)秀人才,別說(shuō)股份了。

  2、股權(quán)激勵(lì),是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升,快速發(fā)展,因此所有的股權(quán)激勵(lì),要和業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián)。同時(shí),員工出資購(gòu)買股份,也可以增加企業(yè)資金實(shí)力,有助企業(yè)更好發(fā)展。

  3、盡量讓員工掏錢購(gòu)買股權(quán),因?yàn)楦冻龃鷥r(jià)不同,珍惜度也不同。最后激勵(lì)效果也不同。

  4、員工持股比例,原則上不能超過(guò)20%。占比太大,企業(yè)后續(xù)引進(jìn)資本時(shí),股權(quán)太分散,致使企業(yè)缺少控制人,不利于企業(yè)發(fā)展。

  5、員工持股方案,要充分考慮崗位價(jià)值,員工工作年限,以及個(gè)人能力與業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)分配股份數(shù)量,同時(shí),避免全員持股。認(rèn)購(gòu)股份,需要資格,如果每個(gè)人都可以購(gòu)買,就沒(méi)有稀缺價(jià)值。

  6、持股員工數(shù)量過(guò)多時(shí),建議采取代持股份的'方式,因?yàn)楣痉鞔_規(guī)定,有限公司的股東,最多不能超過(guò)50人。要規(guī)避這個(gè)限制,可以考慮股權(quán)代持,代持需要簽訂協(xié)議,制定相關(guān)操作規(guī)則,以避免紛爭(zhēng)。

  7、企業(yè)要實(shí)施員工持股計(jì)劃,財(cái)務(wù)必須透明,否則對(duì)員工的吸引力下降。

  8、在考慮員工持股的同時(shí),企業(yè)要建立公司治理結(jié)構(gòu),完善現(xiàn)代企業(yè)制度,需要建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),并制定股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,以及經(jīng)營(yíng)班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權(quán),獲得收益的同時(shí),要有機(jī)會(huì),不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揮其積極性,這樣員工才有成就感和歸宿感。

  9、員工持有股份,要真正有吸引力,還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來(lái),一個(gè),股份價(jià)格根據(jù)公司盈利情況而增加,會(huì)提高員工對(duì)公司盈利能力的關(guān)注,第二,股份可以在公司自由買賣或者大股東回購(gòu)股份,這樣員工出資購(gòu)買時(shí),對(duì)購(gòu)買的股份難以退出的顧慮會(huì)降低,有助于提高員工認(rèn)購(gòu)股份的積極性。

  10、要做好員工股權(quán)激勵(lì),還得有組織準(zhǔn)備,一個(gè)要聘請(qǐng)專家顧問(wèn)協(xié)助,提高方案的科學(xué)性與可操作性,另一方面,公司要成立相關(guān)小組負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì),后續(xù)還需要有部門來(lái)管理,這要才能使員工股權(quán)激勵(lì)方案真正落地,實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之目的。

  以上建議,供廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。格局,決定成就,舍得分享的企業(yè)家,才能打造真正偉大的企業(yè)!

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案2

  股權(quán)激勵(lì)

  股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)股權(quán)激勵(lì)的模式又分為多種,比如以分紅權(quán)、分紅權(quán)加增值權(quán)、限制性股權(quán)、期權(quán)、期股等。每一種模式的應(yīng)用都具有一定的代表性。要根據(jù)企業(yè)的不同,發(fā)展階段不同選擇對(duì)應(yīng)的模式,才能取得較好的效果。

  股權(quán)激勵(lì)方案

  利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)

  為健全公司激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)公司管理層對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感,開拓企業(yè)與員工的雙贏局面,確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推行利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)制度。本方案經(jīng)董事會(huì)審核,由公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  一、股權(quán)性質(zhì)

  本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額虛擬的股份,被激勵(lì)者不需出資,享受公司價(jià)值的增長(zhǎng),利益的獲得由公司支付。被激勵(lì)者沒(méi)有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),只有分紅權(quán)。被激勵(lì)者離開公司將失去該股權(quán);公司價(jià)值下降,股份無(wú)收益;績(jī)效考評(píng)結(jié)果將影響股份的授予和生效。本方案僅適用于公司主體公開發(fā)行股票和上市之前;一旦公司股票能夠公開發(fā)行股票和上市,將按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整。

  二、目的意義

  構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司文化,建立股東與員工之間的利益共享與約束機(jī)制;持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力,保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展;為管理層留下“想象空間”,變短期利益為長(zhǎng)期追求;吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工,提升凝聚力戰(zhàn)斗力;鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神,增強(qiáng)員工歸屬感與認(rèn)同感。

  三、股份總額

  公司注冊(cè)資本為500萬(wàn)元,虛擬股份總額設(shè)為注冊(cè)資本額的15%,即75萬(wàn)股,首次分配總額為60萬(wàn)股,預(yù)留15萬(wàn)股用于儲(chǔ)備或支付具備資格的新增員工、崗位職務(wù)升遷員工的股權(quán)激勵(lì)。每輪融資結(jié)束后,相應(yīng)調(diào)整股份總額和各崗位股份基數(shù)。

  四、管理機(jī)構(gòu)

  公司成立監(jiān)事會(huì),成員5人,其中大股東2人、激勵(lì)對(duì)象代表2人(由被激勵(lì)對(duì)象選出)、普通員工1人。主要職責(zé):

  ①擬訂、修改股權(quán)激勵(lì)方案及相關(guān)配套規(guī)章制度;

  ②擬訂股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案;

  ③負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵(lì)方案的日常管理,在方案執(zhí)行過(guò)程中,監(jiān)控方案的運(yùn)行情況;

 、芨鶕(jù)股權(quán)激勵(lì)方案,決定激勵(lì)對(duì)象相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜;

 、菹蚨聲(huì)報(bào)告股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行情況。

  監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況,確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后,監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。

  五、激勵(lì)對(duì)象

  本股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同、工作滿6個(gè)月的員工,重點(diǎn)激勵(lì)中、高層管理人員以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員。激勵(lì)對(duì)象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)為崗位股份基數(shù)乘年度考核績(jī)效系數(shù)。

  表1激勵(lì)對(duì)象崗位名單(股份額以萬(wàn)為計(jì)數(shù)單位):

  表2年度考核績(jī)效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)

  激勵(lì)對(duì)象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)=崗位股份基數(shù)×年度考核績(jī)效系數(shù)

  六、激勵(lì)實(shí)施

  股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃于20xx年1月1日起執(zhí)行。年度激勵(lì)資金提取以公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo),啟動(dòng)條件具體為:公司首年度凈利潤(rùn)率超過(guò)30%;之后年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)5%,凈資產(chǎn)收益率超過(guò)12%。

  七、分紅計(jì)算

  自實(shí)施日起,激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)部分,扣除40%作為企業(yè)發(fā)展留存外,按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下:

  虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=當(dāng)年參與分配的分紅基金規(guī)模÷實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)

 。ㄒ唬┘(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額:激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年,年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%,另外40%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi),未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年,年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%,20%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶,未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。

 。ǘ┘(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額:當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)。從第三年起,前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的`激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn),每年兌現(xiàn)50%,未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。

 。ㄈ┰诩(lì)崗位上工作滿四年后,激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股,激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán),經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后,激勵(lì)對(duì)象以雙方協(xié)議價(jià)格購(gòu)買股權(quán),可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項(xiàng)。

  八、股權(quán)調(diào)整

  (一)激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更,按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)量,已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。

 。ǘ┤艏(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求,本人要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位,按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益:

  1.在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的,取消激勵(lì)股份,不享有激勵(lì)股份的年終分紅;

  2.在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿四年的,取消激勵(lì)股份,累積的個(gè)人股份分紅金額按80%一次性兌現(xiàn);

  3.在激勵(lì)崗位上工作滿四年的,只要激勵(lì)對(duì)象還在公司工作,股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為激勵(lì)對(duì)象所有。

 。ㄈ﹩T工離開公司時(shí),按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額:

  1.在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的,取消激勵(lì)股份,不享有激勵(lì)股份的年終分;

  2.在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿四年的,取消激勵(lì)股份,累積的個(gè)人權(quán)益金額按50%一次性兌現(xiàn);

  3.在激勵(lì)崗位上工作滿四年的,因激勵(lì)對(duì)象已擁有實(shí)股,按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。

  九、分紅日期

  次年6月30日前兌現(xiàn)上年度分紅。

  十、權(quán)利義務(wù)

 。ㄒ唬┕緳(quán)利:若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù),公司可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。

 。ǘ┘(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù):①激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)施之日起,享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益;②激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn);③激勵(lì)對(duì)象因本方案獲得的收益,應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。

  十一、附則

 。ㄒ唬┍痉桨傅男薷、補(bǔ)充均須經(jīng)公司股東會(huì)同意。

 。ǘ┍痉桨赣晒究偨(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)施,實(shí)施此激勵(lì)辦法的激勵(lì)對(duì)象不再享有年終獎(jiǎng)。

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案3

  1、基本原則

  一是激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則,將員工的個(gè)人利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)緊密的聯(lián)系在一起,堅(jiān)持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相一致。保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),收益延期支付。

  二是存量不動(dòng)、增量激勵(lì)的原則。在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提條件下,將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)股票的來(lái)源。

  三是業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則。按照公司不同職位和風(fēng)險(xiǎn)的大小分配公司股權(quán),將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,確立公司收入公平的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

  2、激勵(lì)對(duì)象的選擇

  公司高層管理人員。包括董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員(不包括獨(dú)立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員),公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)主席、公司各部門經(jīng)理等人員。

  公司高級(jí)技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的各部門高級(jí)技工和業(yè)務(wù)骨干、擁有會(huì)計(jì)師、高級(jí)技術(shù)員等職稱的相關(guān)人員。

  業(yè)績(jī)突出人員。在本年度或連續(xù)幾個(gè)年度考核中,銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新等某一方面工作異常突出的人員。

  新進(jìn)潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學(xué)歷或擁有副高以上職稱、能力突出、有進(jìn)取精神,符合公司長(zhǎng)期用人標(biāo)準(zhǔn)。

  3、授予股份的數(shù)量

  公司授予激勵(lì)者股票數(shù)量是由獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據(jù)年末激勵(lì)基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數(shù)量。按照公司具體標(biāo)準(zhǔn)將公司股份授予激勵(lì)對(duì)象。

  4、回購(gòu)

  回購(gòu)條件。當(dāng)激勵(lì)對(duì)象在離職、退休或喪失行為能力的情況下,經(jīng)董事會(huì)審核后可根據(jù)本人意愿決定是否進(jìn)行回購(gòu)。在員工自動(dòng)離職(從離職后兩個(gè)月后進(jìn)行回購(gòu))、解雇(因重大過(guò)失造成公司巨大損失的)和因持有人發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為而擁有的股份,則需要公司強(qiáng)制回購(gòu)。

  回購(gòu)價(jià)格。回購(gòu)價(jià)格以回購(gòu)年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計(jì)算。

  個(gè)人回購(gòu)收入=可回購(gòu)的虛擬股份數(shù)額×(回購(gòu)年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn))。

  其中:每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實(shí)收資本

  年度平均凈資產(chǎn)=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))÷2

  回購(gòu)資金來(lái)源;刭(gòu)按照主體的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進(jìn)行回購(gòu),個(gè)人按照每股回購(gòu)價(jià)格出資獲得相應(yīng)股份。另一部分由公司回購(gòu),資金來(lái)源于公司的激勵(lì)基金,按照相關(guān)規(guī)定回購(gòu)所需股份。

  回購(gòu)支付方式。除符合無(wú)償收回條件的情況之外,公司回購(gòu)一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權(quán)讓渡之后的那天開始算計(jì),一年后公司可以回購(gòu)股份的35%,兩年后可以回購(gòu)股份的35%,第三年可以回購(gòu)股份的30%。

  5、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止條件

  上市公司發(fā)生如下情形之一時(shí),應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃,激勵(lì)對(duì)象根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃已獲授的尚未行使的股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)終止行使。

  (1)最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告;

 。2)最近一年內(nèi),因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰;

 。3)中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。

  6、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境分析

  宏觀環(huán)境

  從法律角度上來(lái)看,20xx年我國(guó)頒布的新《公司法》中規(guī)定股份公司可以出資回購(gòu)本公司的股票用以獎(jiǎng)勵(lì)給本企業(yè)員工,收購(gòu)的資金來(lái)自于企業(yè)稅后利潤(rùn),但總體數(shù)量不得超過(guò)已發(fā)行股票的5%。這一規(guī)定為我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了基本的法律框架,也解決了股票來(lái)源的問(wèn)題。

  20xx年11月,中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)范意見(jiàn)》(試行)公開征求意見(jiàn)的通知”(下文簡(jiǎn)稱《規(guī)范意見(jiàn)》),對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了明確的規(guī)范,指出根據(jù)《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,完成股權(quán)分置改革的上市公司可以實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)。推動(dòng)上市公司建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施程序和信息披露予以規(guī)范!兑(guī)范意見(jiàn)》以促進(jìn)和規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展為目的,以股票和股票期權(quán)為股權(quán)激勵(lì)的主要方式,從實(shí)施程序和信息披露角度予以規(guī)范。這些法律制度的建立和制定,為上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)掃清了法律的障礙,使企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)有法可依、有章可循。

  重新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度上看,股權(quán)的會(huì)計(jì)處理有了依據(jù)。新準(zhǔn)則“以股份為基礎(chǔ)的支付”規(guī)定按公允價(jià)值法進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。以“公允價(jià)值法”衡量股票期權(quán)價(jià)值或確定酬勞成本時(shí),在授予日按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量取得的服務(wù),計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用,同時(shí)增加權(quán)益與負(fù)債;在等待期,在可行權(quán)日之前的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)權(quán)益與負(fù)債按公允價(jià)值計(jì)量,公允價(jià)值的變動(dòng)計(jì)入損益,長(zhǎng)期待攤費(fèi)用分期攤銷。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一方面提高了證券市場(chǎng)的有效性,另一方面也為上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了會(huì)計(jì)處理的方法。

  微觀環(huán)境

 。1)高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高,為了避免同一公司員工薪酬差距過(guò)大,公司就越希望實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度,以平衡企業(yè)短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì),完善公司治理機(jī)構(gòu),改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),維護(hù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

  (2)公司監(jiān)督機(jī)制。公司監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)制度是呈負(fù)相關(guān)性的,如果一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制比較完善,股東具有較強(qiáng)的監(jiān)督能力,那么企業(yè)的激勵(lì)制度就可能不太完善,就不傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,若實(shí)施股權(quán)激勵(lì)其效果也不會(huì)理想。如果企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不太健全,股東忽視企業(yè)監(jiān)督方面的.工作,則需要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的約束,控制企業(yè)高管人員的行為,使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不斷努力工作。

 。3)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)考察就越難,在企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確考察員工努力水平的情況下,從員工的角度出發(fā),可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)其不公正的待遇,影響經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)性,不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此,公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高就越傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì),且激勵(lì)的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的時(shí)候需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行考慮。

 。4)公司資本結(jié)構(gòu)。有關(guān)專家通過(guò)研究得出:公司資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施呈負(fù)相關(guān)。如果企業(yè)的負(fù)債過(guò)多,債務(wù)壓力過(guò)大的企業(yè)不傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。因?yàn)閭鶆?wù)沉重一方面使企業(yè)沒(méi)有充足的資金進(jìn)行股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì),也無(wú)法從二級(jí)市場(chǎng)對(duì)公司股份進(jìn)行回購(gòu)。另一方面負(fù)債企業(yè)的股票在證券市場(chǎng)的走勢(shì)也不會(huì)太好,這不但影響經(jīng)營(yíng)者行權(quán),也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的工作積極性下降,最終影響公司業(yè)績(jī)水平。

  7、上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性

  吸引、留用人才的有效措施

  實(shí)施股權(quán)激勵(lì)首先可以使員工分享企業(yè)的收益,增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)和認(rèn)同感,調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造力。其次,一旦員工離開企業(yè),將失去這部分收益,這便增加了員工離開公司的成本。因此,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度能有效留用人才,為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外,股權(quán)激勵(lì)制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才,因?yàn)檫@種機(jī)制不僅針對(duì)現(xiàn)有公司員工,而且公司為將來(lái)新員工提供了同樣的激勵(lì)機(jī)制和利益預(yù)期,以便招攬大批優(yōu)秀人才。

  化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾

  在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,公司的所有者(股東)往往注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和盈利狀況,而員工卻只在乎自己任期內(nèi)的個(gè)人收益和業(yè)績(jī)。這兩種不同的價(jià)值取向必然導(dǎo)致兩種不同的行為,甚至?xí)l(fā)生員工為實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的情況。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度后,員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東,使個(gè)人利益和公司利益趨于一致,為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

  有助于提升公司的投資價(jià)值

  股權(quán)激勵(lì)可以有效地抑制高管層的短視行為,使其決策和利益取向符合公司價(jià)值目標(biāo);同時(shí),也提高了管理效率和高管層的積極性、競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)了高管層的責(zé)任感,這些都有利于提高公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此外,從公司的投資者――股東的角度來(lái)看,對(duì)于控股股東來(lái)說(shuō),建立在以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)、而又超越會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃,能夠減少代理成本,有效激勵(lì)高管層為股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富;從公司公眾投資者角度,他們認(rèn)為擁有股票期權(quán)或以其它形式擁有公司股權(quán)的高管層更能夠真心實(shí)意地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,因此他們更加信任這些公司的高管層,從而更加認(rèn)可公司的投資價(jià)值。

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案4

  一、確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

  從人力資本價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度等幾方面確定激勵(lì)對(duì)象范圍

  根據(jù)這個(gè)原則,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象被分成了三個(gè)層面:

  第一層面是核心層,為公司的戰(zhàn)略決策者;

  第二層面是經(jīng)營(yíng)層,為擔(dān)任部門經(jīng)理以上職位的管理者;

  第三層面是骨干層,為特殊人力資本持有者。

  二、確定股權(quán)激勵(lì)方式

  股權(quán)激勵(lì)的工具包括權(quán)益結(jié)算工具和現(xiàn)金結(jié)算工具,其中,權(quán)益結(jié)算中的常用工具包括股票期權(quán)、限制性股票員工持股計(jì)劃等,這種激勵(lì)方式的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)對(duì)象可以獲得真實(shí)股權(quán),公司不需要支付大筆現(xiàn)金,有時(shí)還能獲得缺點(diǎn)是公司股本結(jié)構(gòu)需要變動(dòng),原股東持股比例可能會(huì)稀釋。

  現(xiàn)金結(jié)算中的常用工具包括股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、利潤(rùn)分紅等,其優(yōu)點(diǎn)是不影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu),原有股東會(huì)造成稀釋。缺點(diǎn)是公司需要以現(xiàn)金形式支付,現(xiàn)金支付壓力較大。而且,由于激勵(lì)對(duì)象不能獲得真正的股權(quán),勵(lì)作用有所影響。

  確定激勵(lì)方式,應(yīng)綜合考慮員工的人力資本價(jià)值、敬業(yè)忠誠(chéng)度、員工出資意愿及公司激勵(lì)力度等方面。在結(jié)合公的基礎(chǔ)之上,可考慮如下激勵(lì)方式:

  對(duì)于人力資本價(jià)值高且忠誠(chéng)度高的員工,采用實(shí)股或期股激勵(lì)方式,以在員工身上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一;對(duì)于不愿出資的員工,可以采用分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì),以提升員工參與股權(quán)激勵(lì)的積極性。

  上述激勵(lì)方式并非一成不變,在結(jié)合公司與激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上可靈活運(yùn)用并加以整合創(chuàng)新,設(shè)計(jì)出契合求的激勵(lì)方案。

  三、股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源

  針對(duì)現(xiàn)金結(jié)算類的股權(quán)激勵(lì)方式,不涉及公司實(shí)際股權(quán)激勵(lì),故不存在股份來(lái)源問(wèn)題,以下僅就權(quán)益類股權(quán)的股份來(lái)源進(jìn)行如下闡述:

  一是原始股東出讓公司股份。如果以實(shí)際股份對(duì)公司員工實(shí)施激勵(lì),一般由原始股東,通常是大股東向股權(quán)激勵(lì)份。根據(jù)支付對(duì)價(jià)的不同可以分為兩種情形:其一為股份贈(zèng)予,原始股東向股權(quán)激勵(lì)對(duì)象無(wú)償轉(zhuǎn)讓一部分公司股慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所得稅問(wèn)題);其二為股份出讓,出讓的價(jià)格一般以企業(yè)注冊(cè)資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定二是采取增資的方式,公司授予股權(quán)激勵(lì)對(duì)象以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格參與公司增資的權(quán)利。

  需要注意的是,在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資過(guò)程中要處理好原始股東的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)買權(quán)問(wèn)題。公司可以在股東會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)決時(shí)約定其他股東對(duì)與股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資事項(xiàng)放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

  四、股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源

  在現(xiàn)金結(jié)算的情況下,公司需要根據(jù)現(xiàn)金流量情況合理安排股權(quán)激勵(lì)的范圍、標(biāo)準(zhǔn),避免給公司的正常經(jīng)營(yíng)力。而在權(quán)益結(jié)算的情況下,除公司或老股東無(wú)償轉(zhuǎn)讓股份外,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象也需要支付一定的資金來(lái)受讓該部據(jù)資金來(lái)源方式的不同,可以分為以下幾種:

  一是激勵(lì)對(duì)象自有資金。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí),激勵(lì)對(duì)象是以自有資金購(gòu)入對(duì)應(yīng)的股份。由于員工的支付能力很高,因此,需要采取一些變通的方法,比如,在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中采取分期付款的方式,而在增資中則可以分期繳納大股東提供借款方式。

  二是提取激勵(lì)基金。為了支持股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施,公司可以建立相應(yīng)基金專門用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。公司從稅后法定公積金后,經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議,還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金用于股權(quán)激勵(lì)。公積金既可以算方式的股權(quán)激勵(lì),也可以用于權(quán)益結(jié)算方式的股權(quán)激勵(lì)。

  五、確定股權(quán)激勵(lì)周期

  若要產(chǎn)生長(zhǎng)期激勵(lì)效用,股權(quán)激勵(lì)需要分階段進(jìn)行,以確保激勵(lì)對(duì)象的工作激情能夠得以延續(xù)。

  一般可以將股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為3年,例如針對(duì)期股方式,可按3:3:4的比例,每年1次,分3次授予完畢

  的解鎖及期權(quán)的兌現(xiàn)亦分3年期實(shí)施,這樣,一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的全部完成就會(huì)延續(xù)6年;針對(duì)利潤(rùn)分紅激勵(lì)方行1次分紅,同時(shí)由公司存留一定比例的分紅份額,待第3個(gè)年度返還,并以此類推。

  之所以采用上述機(jī)制,其原因在于,在激勵(lì)的同時(shí)施加必要的約束——員工中途任何時(shí)刻想離開企業(yè),都會(huì)覺(jué)得以此增加其離職成本,強(qiáng)化長(zhǎng)期留人的效用。

  六、確定退出機(jī)制,避免法律糾紛

  為規(guī)避法律糾紛,在推行股權(quán)激勵(lì)方案前應(yīng)事先明確退出機(jī)制。針對(duì)不同的激勵(lì)方式,分別采用不同的退出機(jī)制

 。ㄒ唬┽槍(duì)現(xiàn)金結(jié)算類激勵(lì)方式,可從三個(gè)方面界定退出辦法:

  1.對(duì)于合同期滿、法定退休等正常的離職情況,已實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)成果歸激勵(lì)對(duì)象所有,未實(shí)現(xiàn)部分則由企業(yè)收回。離開企業(yè)后還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),則未實(shí)現(xiàn)部分也可予以保留,以激勵(lì)其能繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)

  2.對(duì)于辭職、辭退等非正常退出情況,除了未實(shí)現(xiàn)部分自動(dòng)作廢之外,已實(shí)現(xiàn)部分的收益可歸屬激勵(lì)對(duì)象所有。

  3.若激勵(lì)對(duì)象連續(xù)幾次未達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo),則激勵(lì)資格自動(dòng)取消,即默認(rèn)此激勵(lì)對(duì)象不是公司所需的人力資本,當(dāng)獲取人力資本收益。

 。ǘ┽槍(duì)權(quán)益結(jié)算類激勵(lì)方式,可從以下三方面界定相關(guān)退出辦法:

  1、針對(duì)直接實(shí)股激勵(lì)方式,激勵(lì)對(duì)象直接獲得實(shí)際股權(quán),成為公司真正的股東。要根據(jù)股權(quán)激勵(lì)協(xié)議約定的強(qiáng)制要求激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓股權(quán)存在較大困難,需要明確以下事項(xiàng):

 、訇P(guān)于強(qiáng)制退股規(guī)定的效力

  在激勵(lì)對(duì)象取得公司實(shí)際股權(quán)后應(yīng)當(dāng)變更公司章程,章程對(duì)公司及股東均有約束力。變更后的章程應(yīng)規(guī)定特定條股東應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制退股,該規(guī)定可以視作全體股東的約定。在該條件滿足時(shí),特定股東應(yīng)當(dāng)退股。

  同時(shí)應(yīng)注意在公司存續(xù)過(guò)程中修改章程,并規(guī)定強(qiáng)制退股條件,則要分別情況看待。對(duì)于贊成章程修改的股東來(lái)足強(qiáng)制退股條件時(shí),章程的規(guī)定對(duì)他有效;對(duì)于反對(duì)章程修改的股東來(lái)說(shuō),即使章程已通過(guò),強(qiáng)制退股的規(guī)定對(duì)力。

  在此應(yīng)注意:股東資格只能主動(dòng)放棄,不能被動(dòng)剝奪。章程或激勵(lì)協(xié)議通過(guò)特殊約定強(qiáng)制退股條款,可能因違反東不得抽逃出資的強(qiáng)制性規(guī)定而被認(rèn)定無(wú)效,對(duì)激勵(lì)對(duì)象僅起到協(xié)議約束的效果。

  ②退股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格或回購(gòu)價(jià)格

  股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中一般規(guī)定了強(qiáng)制退出的股份的轉(zhuǎn)讓價(jià)格/回購(gòu)價(jià)格計(jì)算方法。退出股份價(jià)格經(jīng)常約定為激勵(lì)對(duì)象原或原始購(gòu)買價(jià)格加利息的'作價(jià)。但資產(chǎn)收益是股東的固有權(quán)利,不能被強(qiáng)制剝奪,資產(chǎn)收益體現(xiàn)在利潤(rùn)分配、剩和轉(zhuǎn)讓股份獲益三方面。股東退股有權(quán)以市場(chǎng)價(jià)值作價(jià)。再者,在公司虧損時(shí),如再以原價(jià)或原價(jià)加利息作價(jià),東不公平或涉嫌抽逃。

  因此,在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中對(duì)退股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格約定為公司實(shí)際賬面凈資產(chǎn)價(jià)值或市場(chǎng)公允價(jià)值較為妥當(dāng)。 ③協(xié)議能否規(guī)定只向特定股東轉(zhuǎn)讓

  上述規(guī)定往往會(huì)侵犯了其他股東的優(yōu)先購(gòu)買權(quán),優(yōu)先購(gòu)買權(quán)也是股東的固有權(quán)利,非經(jīng)其事先同意,不得被剝奪權(quán)激勵(lì)協(xié)議中約定或另行出具其他股東承諾放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

  七、股權(quán)激勵(lì)中的稅收問(wèn)題

  股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中涉及的稅收問(wèn)題主要體為以下兩方面:

  1、公司股權(quán)激勵(lì)支出能否在公司成本中列支

  我國(guó)目前未對(duì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中的稅收問(wèn)題作出明確規(guī)定,但在相關(guān)條例中可以找到一定依據(jù)!吨腥A企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十四條規(guī)定“企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出,準(zhǔn)予扣除。前款所稱工資薪金,是納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬,包括基本工資、獎(jiǎng)金貼、年終加薪、加班工資,以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出!蓖瑫r(shí)國(guó)家稅務(wù)總局在《關(guān)于我國(guó)居民企激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)企業(yè)所得稅處理問(wèn)題的公告》第三款規(guī)定“在我國(guó)境外上市的居民企業(yè)和非上市公司,凡比照《管規(guī)定建立職工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,且在企業(yè)會(huì)計(jì)處理上,也按我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定處理的,其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)處理問(wèn)題,可以按照上述規(guī)定執(zhí)行!

  根據(jù)上述條例的規(guī)定,非上市公司的股權(quán)激勵(lì)支出,可以在公司成本中列支,但要區(qū)別對(duì)待:

  針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后立即可以行權(quán)的,確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出,依照稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除;

  針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后,需待一定服務(wù)年限或者達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)條件(以下簡(jiǎn)稱等待期)方可行權(quán)的,公司等待計(jì)算確認(rèn)的相關(guān)成本費(fèi)用,不得在對(duì)應(yīng)年度計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)扣除。在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可行權(quán)后,公司方可根際行權(quán)時(shí)的公允價(jià)格與當(dāng)年激勵(lì)對(duì)象實(shí)際行權(quán)支付價(jià)格的差額及數(shù)量,計(jì)算確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出,依進(jìn)行稅前扣除

  2、激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)激勵(lì)份額的稅收問(wèn)題

  國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于個(gè)人認(rèn)購(gòu)股票等有價(jià)證券而從雇主取得折扣或補(bǔ)貼收入有關(guān)征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》(國(guó)9號(hào))規(guī)定,在中國(guó)負(fù)有納稅義務(wù)的個(gè)人(包括在中國(guó)境內(nèi)有住所和無(wú)住所的個(gè)人)認(rèn)購(gòu)股票等有價(jià)證券,因其表現(xiàn)或業(yè)績(jī),從其雇主以不同形式取得的折扣或補(bǔ)貼(指雇員實(shí)際支付的股票等有價(jià)證券的認(rèn)購(gòu)價(jià)格低于當(dāng)期發(fā)場(chǎng)價(jià)格的數(shù)額),屬于該個(gè)人因受雇而取得的工資、薪金所得,應(yīng)在雇員實(shí)際認(rèn)購(gòu)股票等有價(jià)證券時(shí),按照《中國(guó)個(gè)人所得稅法》(以下稱稅法)及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規(guī)定計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。上述個(gè)人在認(rèn)購(gòu)股票等有行轉(zhuǎn)讓所取得的所得,屬于稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的股票等有價(jià)證券轉(zhuǎn)讓所得,適用有關(guān)對(duì)股票等有價(jià)證券轉(zhuǎn)讓人所得稅的規(guī)定。

  除上述國(guó)稅發(fā)〔1998〕9號(hào),目前關(guān)于非上市公司股份期權(quán)計(jì)劃并無(wú)其他政策規(guī)定。由此可以看出,非上市公司際認(rèn)購(gòu)股票等有價(jià)證券時(shí),按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》(以下稱稅法)及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規(guī)定人所得稅。根據(jù)我國(guó)《個(gè)人所得稅法》規(guī)定,工資、薪金所得,適用超額累進(jìn)稅率,稅率為3%至45%;利息、得、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得和其他所得適用比例稅率,稅率為20%。

【股權(quán)激勵(lì)方案】相關(guān)文章:

股權(quán)激勵(lì)方案(精選)07-29

股權(quán)激勵(lì)方案10-03

員工股權(quán)激勵(lì)方案02-05

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案04-16

股權(quán)激勵(lì)方案【熱門】06-27

股權(quán)激勵(lì)方案【熱】06-27

【熱】股權(quán)激勵(lì)方案06-27

【薦】股權(quán)激勵(lì)方案06-27

股權(quán)激勵(lì)方案【薦】06-27

股權(quán)激勵(lì)方案【推薦】06-27