項目策劃方案怎么寫

項目策劃方案怎么寫

　　項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據(jù)建設(shè)工程項目管理策劃的共性，總結(jié)工程項目策劃書撰寫的大致框架。

　　1)、策劃目的介紹

　　此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

　　第一，項目策劃范圍的介紹

　　包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

　　第二，項目策劃背景的介紹

　　包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等;以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。

　　第三，項目策劃目的的介紹

　　項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項目管理的依據(jù);二是制定項目管理的目標(biāo);三是制定項目的管理策略;四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目管理人通過項目管理創(chuàng)造最大價值的要求。

　　2)、項目方案分析

　　根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項目的實施框架。主要內(nèi)容包括項目的目標(biāo)，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。

　　3)、環(huán)境分析

　　一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。

　　項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。

　　4)、項目財務(wù)分析

　　項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項目預(yù)算、成本控制內(nèi)容，也有項目財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進(jìn)行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風(fēng)險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。

　　5)、組織結(jié)構(gòu)分析

　　對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)等。

　　6)、進(jìn)度控制分析

　　對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設(shè)計進(jìn)度控制的基本策略。

　　項目計劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。

　　項目策劃書怎么寫? 項目策劃書的基本框架就是這些，如果需要寫項目策劃書的話不妨先把基本的框架弄出來后再進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容填寫。如果覺得寫項目策劃書實在是太難的話，不妨到一品威客網(wǎng)去來注冊相關(guān)的賬號，讓專業(yè)的項目策劃人才來為你進(jìn)行服務(wù)。

【項目策劃方案怎么寫】相關(guān)文章：

微公益項目策劃書怎么寫10-07

地產(chǎn)活動策劃方案怎么寫02-06

品牌推廣策劃方案品牌推廣策劃方案怎么寫04-10

農(nóng)產(chǎn)品項目策劃書怎么寫10-09

項目策劃方案11-14

公司團(tuán)建活動策劃方案怎么寫04-10

食品營銷策劃方案怎么寫05-15

公關(guān)活動策劃方案怎么寫10-06

sem項目總結(jié)怎么寫10-05

軟件項目總結(jié)怎么寫10-05