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標(biāo)準(zhǔn)宣貫方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的標(biāo)準(zhǔn)宣貫方案，歡迎閱讀與收藏。
標(biāo)準(zhǔn)宣貫方案 1
為統(tǒng)一信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作、管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步提升公司整體服務(wù)水平，順利推進(jìn)20xx年“標(biāo)準(zhǔn)年”實(shí)施計(jì)劃工作，保證公司年度制定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合下發(fā)的各類(lèi)信息化專(zhuān)業(yè)管理規(guī)定和考核辦法，制定信息化專(zhuān)業(yè)“三大標(biāo)準(zhǔn)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)》）宣貫實(shí)施方案。
一、工作宗旨
將《標(biāo)準(zhǔn)》宣貫工作作為落實(shí)部門(mén)工作的重點(diǎn)，明確《標(biāo)準(zhǔn)》中各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要素和流程。在嚴(yán)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上，服務(wù)、幫助、指導(dǎo)各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，消除日常工作存在的工作弊端，將《標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，從而提高信息化專(zhuān)業(yè)整體服務(wù)水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使宣貫工作的順利進(jìn)行，成立宣貫工作小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
主要工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的《標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)、考核，將標(biāo)準(zhǔn)要求融入工作。
2、豐富標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵及操作指引，以用戶為中心，完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
3、負(fù)責(zé)本《標(biāo)準(zhǔn)》的`推行、評(píng)估、提煉，協(xié)助進(jìn)行改善和提升。
三、工作要求（4月份）
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)、考核
1、各部門(mén)、各班組同步組織培訓(xùn)。
2、模擬考試或現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式進(jìn)行考核，了解部門(mén)員工對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的掌握情況。
�。ǘ└黜�(xiàng)工作要求、分工明確
1、計(jì)劃、行動(dòng)
A、調(diào)度室負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)公司宣貫方案。
B、各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)宣貫方案及公司“標(biāo)準(zhǔn)年”各項(xiàng)計(jì)劃制定和執(zhí)行本部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃。
2、計(jì)劃落實(shí)
A、各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)即時(shí)向調(diào)度室報(bào)送計(jì)劃完成情況，并于每月隨月報(bào)向調(diào)度室報(bào)送行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況。
B、調(diào)度室負(fù)責(zé)向公司報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)信息。
C、內(nèi)部宣傳：充分利用公司廣播電視系統(tǒng)平臺(tái)、LED大屏幕、公司簡(jiǎn)報(bào)等，調(diào)度室每月集中將各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作推進(jìn)情況標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行公示，相互借鑒，持續(xù)改進(jìn)。
3、考核體系
A、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門(mén)計(jì)劃的落實(shí)情況。
B、調(diào)度室組織公司宣貫組、行政部對(duì)宣貫推進(jìn)工作實(shí)施檢查。
C、宣貫工作小組對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整。公司每月對(duì)宣貫工作列入當(dāng)月績(jī)效，考核結(jié)果與部門(mén)負(fù)責(zé)人考核掛鉤。
�。ㄈ┟婷哺淖儯�5月份）
A、電話接聽(tīng)、問(wèn)候語(yǔ)變規(guī)范：您好、謝謝。
B、工作期間，各崗位員工儀容儀表規(guī)范。
C、各崗位工作流程規(guī)范，記錄清晰。
D、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查，直觀感受改觀明顯。
（四）思維改變（6月份）
1、在辦公區(qū)域、員工休息室等區(qū)域張貼服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳海報(bào)。
2、公司管理層、部門(mén)負(fù)責(zé)人分步、分層面實(shí)施對(duì)全員宣貫、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，全員掌握《標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
3、培訓(xùn)后，以班組為單位結(jié)合本崗位對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的理解，形成本崗位上的行動(dòng)計(jì)劃，并提交調(diào)度室。
四、階段性推廣行動(dòng)（7月份）
1、落實(shí)公司“標(biāo)準(zhǔn)年”計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃。
2、根據(jù)年度業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果，調(diào)整或補(bǔ)充公司標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
五、持續(xù)創(chuàng)新（20xx年1季度開(kāi)始）
以“三大標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)的思維、方法持續(xù)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。
標(biāo)準(zhǔn)宣貫方案 2
目前公司各級(jí)規(guī)章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，多由各部門(mén)自行跟進(jìn)組織開(kāi)展，且實(shí)際宣貫效果如何，未得以驗(yàn)證，往往問(wèn)及員工，卻對(duì)制度內(nèi)容不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：
一、目的
制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。
二、總體思路
建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面的制度宣貫方式：
由行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)集團(tuán)通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。
�。ǘ┯尚姓恐鸩浇M織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢(xún)解答/分析。
�。ㄈ┯尚姓恳龑�(dǎo)各事業(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。
�。ㄋ模┯筛鞑块T(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。
三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求
�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)層面制度宣貫法
1、定義：集團(tuán)層面制度宣貫法指由集團(tuán)公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員
工制度深化宣貫。
2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫
1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文；
2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。
31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。
2）宣貫流程及要求：
（完整版）宣貫培訓(xùn)方案制度宣貫方案
起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。
2）宣貫流程及要求：
①宣貫計(jì)劃制定
A、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。
B、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級(jí)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，格式見(jiàn)附件一，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（一般安排在周五下午14：00—16：00，旨在避開(kāi)工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（多功能會(huì)議室、一樓培訓(xùn)室，與人力資源部協(xié)調(diào)）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱(chēng)、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門(mén)/人會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。
�、谛炃皽�(zhǔn)備/安排：
A、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)；
B、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)問(wèn)答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排；
C、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。
D、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并（完整版）宣貫培訓(xùn)方案制度宣貫方案簽到。
�、坌瀸�(shí)施
A、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部
門(mén)二級(jí)轉(zhuǎn)化；
B、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施；
C、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。 ④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證：
A、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；
B、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。
�。ǘ┲贫冗\(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法、疑難咨詢(xún)制度宣貫法
1、定義：
1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類(lèi)重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。
2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的'制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫(xiě)、制度評(píng)審指導(dǎo)等。
�。ㄍ暾妫┬炁嘤�(xùn)方案制度宣貫方案
3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法指行政部建立制度疑難問(wèn)題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問(wèn)題，轉(zhuǎn)由制度編制部門(mén)或由行政部解答，并定期公示、反愧或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。
2、具體組織宣貫流程及要求
1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門(mén)——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問(wèn)題披露——由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。
2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問(wèn)題——協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)——由部門(mén)組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類(lèi)方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。
3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見(jiàn)反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。（三）事業(yè)部層級(jí)制度宣貫方面
1、定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)，并由其主導(dǎo)事業(yè)部?jī)?nèi)相關(guān)部門(mén)對(duì)涉及到本事業(yè)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的事業(yè)部通用制度的學(xué)習(xí)。
事業(yè)部通用制度涉及多個(gè)部門(mén)，但往往各部門(mén)并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。
2、宣貫流程及要點(diǎn)
1）宣貫組織部門(mén)的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該事業(yè)部（線）制度的宣貫（完整版）宣貫培訓(xùn)方案制度宣貫方案
實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核；
2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。
�。ㄋ模┎块T(mén)層面制度宣貫法
1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。
2、具體組織宣貫流程及要求
1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。 2）宣貫展開(kāi)主要方式：
各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如OA系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、分線別、集中式等各種方式等。
3）具體要求：
�、儆�(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。 ②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。
�、蹖W(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系
標(biāo)準(zhǔn)宣貫方案 3
xxxx戰(zhàn)略宣貫實(shí)施方案作為一家上市公司，公司將xxxx作為長(zhǎng)期發(fā)展方向，制定了專(zhuān)注于xxxx市場(chǎng)，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實(shí)施確定如下方案：
一、指導(dǎo)思想和目的意義：
1、戰(zhàn)略是公司未來(lái)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅(jiān)持層層宣講、部門(mén)組織學(xué)習(xí)討論為主、與實(shí)踐相結(jié)合、考核與
獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。
2、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為奮斗的方向和追求的目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
�。ㄒ唬�、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)的成效，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性。
�。ǘ�、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔(dān)負(fù)組織協(xié)調(diào)工作的職責(zé)，做好各項(xiàng)戰(zhàn)略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)宣傳報(bào)道，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋。
三、實(shí)施方法、步驟和要求：
�。ㄒ唬�、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：
1、學(xué)習(xí)討論交流階段（xxxx上旬到xxx）
�。�1）、戰(zhàn)略宣貫畫(huà)冊(cè)（xxx）：
�。�2）、戰(zhàn)略系列宣講（xxx中旬）：召開(kāi)員工參加的戰(zhàn)略宣貫動(dòng)員大會(huì)，董事長(zhǎng)作報(bào)告；總裁做戰(zhàn)略專(zhuān)題報(bào)告；常務(wù)副總裁專(zhuān)題報(bào)告；
�。�3）、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀(jì)錄。
（3）、戰(zhàn)略宣貫系列主題活動(dòng)（xxxxx月）：知識(shí)答卷；主題知識(shí)競(jìng)賽合理化建議月主題演講比賽主題征文比賽
2、制定措施階段（xxxx）：各部門(mén)在對(duì)戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，時(shí)間性強(qiáng)、指標(biāo)明確；每項(xiàng)目標(biāo)制定相應(yīng)的`措施和策略，職責(zé)分明、創(chuàng)新性強(qiáng)。
3、總結(jié)表彰階段：
（1）、對(duì)年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�2）、以公司報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對(duì)戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，達(dá)到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。（二）、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施要求：
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認(rèn)真組織開(kāi)展每項(xiàng)活動(dòng)。
2、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，進(jìn)行有針對(duì)性、切實(shí)可行的考核；
標(biāo)準(zhǔn)宣貫方案 4
為全面加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫與深植，統(tǒng)一全體員工思想，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，提升企業(yè)軟實(shí)力，特制定本工作方案。
一、目標(biāo)和內(nèi)容
以宣貫企業(yè)文化理念為重點(diǎn)，深植精神文化，實(shí)踐行為文化，使廣大員工正確理解企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等核心理念的深刻內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺(jué)規(guī)范員工的行為習(xí)慣，全面推動(dòng)企業(yè)文化各項(xiàng)成果的落地應(yīng)用。
二、組織機(jī)構(gòu)
為更有效地貫徹落實(shí)大區(qū)公司《加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫具體措施》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化理念宣貫和深植的組織領(lǐng)導(dǎo)。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
主任：
副主任：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)日常事務(wù)的組織落實(shí)，引導(dǎo)員工積極參與。
三、工作任務(wù)和措施
（一）培育員工行為自覺(jué)。
1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。制定相應(yīng)的宣貫計(jì)劃和具體措施,采取理論學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研、講課等形式，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)思踐悟、融會(huì)貫通，自覺(jué)做企業(yè)文化理念的傳播者和實(shí)踐者。
2.全面鋪開(kāi)。聚焦推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中存在的思想認(rèn)識(shí)模糊、信心不足、精氣神不振、進(jìn)位趕超意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，積極做好企業(yè)文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。
3.員工參與。各部門(mén)注重以文化人、以文育人，充分發(fā)揮文化的熏陶、激勵(lì)和凝聚作用，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念成效轉(zhuǎn)化為干好本職工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的'具體實(shí)踐。
�。ǘ┧茉炱髽I(yè)良好形象。
4.用好傳播載體。分發(fā)、學(xué)習(xí)大區(qū)公司制作的企業(yè)文化理念宣貫手冊(cè)和企業(yè)形象宣傳片，組織員工參觀企業(yè)文化展廳。
5.推進(jìn)媒體融合。充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索構(gòu)建傳統(tǒng)與創(chuàng)新，激發(fā)員工廣泛參與企業(yè)文化理念宣貫的熱情。
四、營(yíng)造濃厚文化氛圍
6.強(qiáng)化政治引領(lǐng)。結(jié)合踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承紅色基因和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。加強(qiáng)理想信念教育，涵養(yǎng)政治生態(tài)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。
7.納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)。把企業(yè)文化理念宣貫納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
五、促進(jìn)管理制度融合
8.完善管理制度。對(duì)照企業(yè)文化理念，全面系統(tǒng)檢視管理制度存在的突出問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，推動(dòng)企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。
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